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采購員個人工作總結范本20xx精選合集(參考版)

2025-04-07 19:00本頁面
  

【正文】 運費管理修正后,根據應付報表及運費管理 。 七、接手運費的登記工作。 五、在工作中,善于思考,發(fā)現有的單據在處理上存在問題,便首先同同事進行溝通,與同事分享自己的解決思路,能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級經理,同時提出自己的意見提供參考。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫,并對成品庫進行了匯總,形成公司總的庫存明細賬。 四、建立庫存明細賬。并協(xié)助采購帶新員工,雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,但在 4 月份,還是積極主動的協(xié)助采購帶新人,將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給 xxx,教會她如何記賬袋,如何查錯,如何發(fā)傳真等。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗,我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā),達到熟練程度后才能掌握的一種技術,要做到這一點是非常困難的,不過,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經驗,跟上公司的發(fā)展的腳步 ! 采購員試用期工作總結范文三 我于 XX 年 x 月 xx 日開始到公司上班,從來公司的第一天開始,我就把自己融入到我們的這個團隊中,不知不覺已經三個多月了,現將這三個月的工作情況總結 如下: 一、非常注意的向周圍的老同事學習,在工作中處處留意,多看,多思 考,多學習,以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個團隊中。 幾年來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運用各種采購技巧的重要性。 xxxx 年是個進步的一年,在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,有的已經直接向我公司發(fā)貨,開始友好商業(yè)往來 !在引進新品種方面,我們從多個方面不斷搜集信息,及時和其他部溝通,并快速備貨。截止 xxxx 年 12 月底,共計降低成本、節(jié)約費用達萬元。 在付款方面,逐漸將一部分供應 商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票,間接性地降低成本。是他的嚴格要求,讓我們不得不千方百計去降低成本,也是在他的英明領導下,我發(fā)貨時遵循少量多次的原則 ,當然還要在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應商的信貸期 ,保證公司資金周轉。只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認真研究,商討辦法。采購 與銷售是密不可分的 !因為我們是一個整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個目標 ! 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家 。在領導的提醒下, xxxx 年我們及時調整好心態(tài)和觀念,不但改變了過去的錯誤意識 采購與銷售無多大聯系,而且在采購的同時 充分利用供應商的網絡關系主動銷售。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。規(guī)避一切可 能危害商業(yè)交易的供應商,以及其他與自己有生意來往的對象 。不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎上,從提供最佳價值的供應商處采購 。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下,通過幾年的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經驗,同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。新的一年已經開始了,現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。我會把公司當做是自己的家, 融入到這個大家庭,齊心合力經營好這個場所,同時看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來 ! 采購員試用期工作總結范文二 又一年過去了,時間總是在悄無聲息中流逝。我們還必須跟蹤采購進來的產品是否符合公司的生產要求,該產品是否對公司產生了效益,或者,是否對公司造成是損失,對公司造成影響的我們必須在最短的時間內進行改正,使公司的利益得到保證。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。堅持以誠信作為工作和行為的基礎 。通過這一周的采購工作,使我懂得了許多道 理,也積累了一些過去從來沒有的經驗,同時也了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對企業(yè)的忠誠 。當然,作為新人,難免會出現一些小錯誤需要指正,在公司領導的帶領下,在同事的關心和幫助下,能夠比較圓滿的完成工作任務,這些經歷讓我不斷的成熟,也更加的細 心,處理問題時也更加的全面。 在本部門工作中,我一直嚴格要求自己,認真負責的完成領導分配的每一項工作,主動幫忙同事 ??吹搅酥車聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛,讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。但是公司良好的工作氛圍,團結向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。下面是整理的一些關于采購員試用期工作總結,供您參考。這樣既能保證采購物資供應的質量,又能有力的控制采購支出。 改進供應商的選擇。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。 制定采購預算與估計成本。 六、 08 年將具體從以下幾方面予以改進: 公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程( 10 個) 房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,流程管理成熟度 是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 20xx 年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存, 建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比。我們發(fā)展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評 價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 20xx 年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平 ,保證貨比三家 ,質優(yōu)價廉的購買材料 ,減少工程成本 ,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。 監(jiān)督機制基本形成。 實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3- 5%。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎。 完善制 度,職責明確,按章辦事。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 20xx 年我們進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下, 20xx 年共完成甲供材料設備采購計劃 88 份,新簽合同 20 份,完成乙供材料計劃核批價格 140 份,共計完成材料設備采購計劃 228 份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。 20xx 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提前完成工作任務。 在年的工作中,我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。 采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 建立同一類貨物的價格目錄。 建立重要貨物供應商信息的數據庫。 在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。 五、提高自已的素質和責任感 六、年將具體從以下幾方面予以改進: 細化采購管理流程 改進供應商的選擇。 監(jiān)督機制基本形成。 工作要公開公正透明。 一、組織實施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及 其他部門監(jiān)督。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。 采購員個人工作計劃范本 2 腳步已在收獲與經驗中邁過,回顧自已三個月來的工作,回想走過的腳印 ,深深淺淺的三個月時間 ,有歡笑 ,有淚水 ,有小小的成功 ,也有淡淡的失落。 。 ,開設分公司流程,公司的運作方式以及與供應商談判 。 年工作已經 *完成。對所做的工作,包括工作量、工作內容、完成事項,要事處 理,問題解決,工作失誤,工作計劃等方面,每個月做個簡短的自我總結,并把下一次工作的準備工作做好。 在最初的采購工作中,我并不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司,我通過網絡、資料等媒介尋找相關信息,并請教公司同事,做好記錄,積累好信息。在平時的工作中,我保持著勤學好問的態(tài)度,學習產品知識和材料特點。經過這段時間的工作,我感受到了集團中的活力與融洽,以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新,使我受益良多。即確保工作的透明 ,同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購 ,都盡量多的邀請相關職能部門參與。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平 ,保證貨比三家 ,質優(yōu)價廉的購買材料 ,減少工程成本 ,提高采購效率 ,提高企業(yè)利潤。 做好價格和技 術規(guī)格分離和職能定位工作 ,價格必須經采供部和審計部 ,技術必須經工程部和總工辦 ,形成相互制衡的工作機制 。制度清楚 ,操作有據可查 ,為陽光采購奠定了理論基礎。 極力配合質檢部解決物料質量問題 ,與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。不斷優(yōu)化供應商體系。確保資材能夠及時供應 ,隨時關注市場變化 ,盡力利用多渠道來降低成本價格 ,控制質量。特別是與生產部、技術部的溝通不到位。目前公司的供應商新建立 ,短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底 ,保持了信息資料的完整 ,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存 ,建立采供部材料、設備信息庫 ,以備隨時查閱、對比。 xx 年采供部特別注重 ,除組織部門人員進行培訓外 ,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質 ,同時反復強調采購人員的責任感 ,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底 ,保證了對材料、設備有效的追蹤。有問題第一時間反饋給上級領導。 公開透明的按采購制度程序辦事。 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。合作過程中 ,采購人員必須公正嚴明 ,杜絕徇私舞弊。 對 采購工作的幾點心得和體會總結如下 : 加強對供應商的管理協(xié)調。 工作中團結同事 ,能正確處理好與領導同事之間的關系 ,保持溝通 ,充分發(fā)揮崗位職能 ,認真完成了各項工作任務 ,協(xié)助業(yè)務部的工作需要。 根據 公司管理層的最新思維 ,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來 ,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。同時也利于采供對供應商信息的掌握 ,從而進一步擴大了市場信息空間。為節(jié)約資金 ,防止庫存積壓 ,堅持零庫存管理方法 ,在采購量大 ,部分物資緊缺的情況下 ,千方百計 ,精心組織尋找貨源 ,積極組織落實 ,始終把保障生產所需放在首要位置 ,一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展 ,圓滿完成了工作任務。 制定采購預算與估計成本。 xx 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 iso9000 質量管理體系文件 ,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。 六、學會主動與人溝通,交流:經常與車間,倉庫,質檢部的相關人員接觸,這樣便于自己了解產品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。 三、在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學習邊實踐,不斷提高自己的采購業(yè)務水平,加強與供應商溝通要及時做好
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