道德行為不端整改措施(參考版)
2025-04-20 11:07本頁面
【正文】 四、努力方向 學(xué)校將以此次學(xué)校辦學(xué)規(guī)范化督導(dǎo)檢查為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好專業(yè)教師的培訓(xùn)提高管理工作 ，做好課程設(shè)置、課程實(shí)施中的近一步完善提高工作，為辦人民滿意的教育再譜新的篇章。 （六）進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。學(xué)生考試成績單獨(dú)通知學(xué)生和家長，不以任何形式張榜公布。小學(xué)生學(xué)業(yè)成績評定實(shí)行等級制。 （五）進(jìn)一步加強(qiáng)考試管理，積極推進(jìn)評價(jià)制度改革 嚴(yán)格控制各學(xué)段的考試方式、科目和次數(shù)，改革教育評價(jià)制度。 （四）進(jìn)一步嚴(yán)格控制教輔用書征訂 我校組織廣 大教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了咸陽市教育局關(guān)于進(jìn)一步重申中小學(xué)教學(xué)用書管理有關(guān)要求的通知。雙休日及節(jié)假日不加大作業(yè)量。四是嚴(yán)格控制作業(yè)量。二是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師業(yè)務(wù)水平。一是嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計(jì)劃。學(xué)校以“誦讀美文，傳承文明”為宗旨，摘錄了中華古代文化的瑰寶 —— 《三字經(jīng)》儒家的經(jīng)典片段作為校本課程，讓孩子們在享受其語言之美的同時(shí)，接受中國蒙學(xué)和詩詞文化的熏陶，為孩子們?nèi)松l(fā)展奠定人文根基。 第三，針對干部責(zé)任意識有待加強(qiáng)，辦稅效率有待提高的問題，今后將繼續(xù)開展以敬業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心為主要內(nèi)容的“三心”教育，提高干部責(zé)任意識，完善信息中心內(nèi) 部制度建設(shè)，最大限度避免工作差 錯(cuò)率；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 力度，強(qiáng)化落實(shí)工作崗位 A、 B 角制度，保證納稅服務(wù)“無缺位”，并在 A、 B 角的基礎(chǔ)上，盡可能提升每個(gè)干部各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)的能力。同時(shí)，我中心還制定了《信息中心辦公場所衛(wèi)生責(zé)任制》，明確責(zé)任人，保證辦公區(qū)域干 凈整潔。通過自查及對照納稅人的意見，查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行整改。并盡最大的努力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量 .為公司創(chuàng)造價(jià)值 .所有整改的時(shí)間為兩個(gè)月。駕駛?cè)藛T及送貨人員的報(bào)銷手續(xù)須嚴(yán)格按照公司的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷 制度，由車 隊(duì)隊(duì)長及財(cái)務(wù)會計(jì)嚴(yán)格審計(jì)。公司相應(yīng)的設(shè)立年終安全獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)對為公司做出重大貢獻(xiàn)的駕駛 員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。駕駛員不得私自改變線路。 二 .駕 駛員的管理駕駛員不得酒后駕車 .并必須遵守交通法規(guī)。駕駛員應(yīng)根據(jù)派車單填報(bào)“行程日報(bào)表”并交車輛管理員核對實(shí)際行車?yán)? 程。 不得繞很遠(yuǎn)的路行駛以免影響送貨的及時(shí)率，增加配送運(yùn)輸成本。車輛不得運(yùn)載本公司以外的貨物或人員 .一旦發(fā)現(xiàn)將從嚴(yán)處理。每天需要使用車輛需填寫“派車單”一式兩聯(lián) .無派車單禁止出行 .車隊(duì)隊(duì) 長需對車輛出行情況進(jìn)行有效跟蹤，并在降低配送運(yùn)輸成本的前提下對 車 輛出行實(shí)行有效控制，減少隨機(jī)性配送。車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料應(yīng) 由車隊(duì)隊(duì)長保管。車輛在維修期間，車隊(duì)隊(duì)長應(yīng)對其維修情況進(jìn)行登記并存檔，以便于在核 算車輛維修費(fèi)用時(shí)進(jìn)行核對。車輛如需進(jìn)行維修 或保養(yǎng)，專任駕駛員應(yīng)事先向車隊(duì)隊(duì)長提出口頭或書面 申請，并說明車輛故障情況，由車隊(duì)隊(duì)長對車輛進(jìn)行故障判定后，方可進(jìn) 入汽車修理站進(jìn)行維修或保養(yǎng)。在其管理上主要針對駕駛員和車隊(duì)的管理 .將建立一些對駕駛員的管理制度及車輛的管理制度和運(yùn)輸流程的制定等。 整改時(shí)間： 倉庫上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。例如：搬運(yùn)車、托盤、貨卡、 貨卡袋 鉤手推車、電子稱、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)、相關(guān)標(biāo)識牌線，以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。 六、對于一些周轉(zhuǎn)率大的貨品應(yīng)放在離出貨通道近的地方或貨架的最低端 ,保證提貨速 度快捷。 三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實(shí)物品名標(biāo)識，每 次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、 庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進(jìn)行一次
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