【正文】 （ 7）及時(shí)辦理了到齡教職工的退休審批手續(xù)（ 8）根據(jù)學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)，在學(xué)校一校兩區(qū)三園建設(shè)、星級(jí)學(xué)校評(píng)估和爭創(chuàng)全國示范學(xué)校建設(shè)方面，主動(dòng)參與并圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作。 （ 3）組織實(shí)施了全校 162 名教職員工三齡兩歷一身份的認(rèn)定工作和中層以上干部和高級(jí)講師的干部在線教育工作。 基礎(chǔ)工作 （ 1）辦理了全校 165 名教 職工正常晉級(jí)調(diào)整薪級(jí)工資審批手續(xù)。 特別欣慰的是，我們?cè)O(shè)計(jì)并組織操作填報(bào)的崗位說明書在頓村全市市直機(jī)關(guān)人事科長培訓(xùn)會(huì)上，受到了市人社局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)，并將其作為范本向全市事業(yè)單位推廣使用。辦理了 135 名專業(yè)技術(shù)人員的崗位設(shè)置評(píng)定審批及崗位聘用合同簽訂手續(xù)和 97 人專技人員崗位工資審批手續(xù)。 2021 年初，人事科嚴(yán)格按照方案程序推行了 28 名中層干部的選拔、任用工作并及時(shí)辦理了相關(guān)任免手續(xù)。 通過參加 **市委組織部舉辦的全市人事科長 培訓(xùn)和市人社局舉辦的人事制度改革培訓(xùn)以及努力學(xué)習(xí)黨和國家、省市有關(guān)文件精神，使自己政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了長足的進(jìn)步。現(xiàn) 將一年來人事科的工作情況和我個(gè)人履職情況述職如下： 一、不斷樹立人事干部新的工作理念 立足于我校 職教事業(yè)發(fā)展階段性特征和人事工作改革發(fā)展的現(xiàn)狀，深入開展繼續(xù)解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展討論活動(dòng)。篇五：校人事科個(gè)人工作總結(jié) 校人事科個(gè)人工作總結(jié) 校人事科個(gè)人 工作總結(jié) 人事科 2021 年，在校黨委、校領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，人事科始終能夠自覺的貫徹和遵守黨的路線、方針和政策，一年來，緊繞學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)要求，努力學(xué)習(xí)新的 政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論、業(yè)務(wù)水平，積極探索人事制度改革的新路子，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，順利完成人事科各項(xiàng)工作任務(wù)?？h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求 ，發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再根據(jù) 80%以上職工的意見，科學(xué)編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個(gè)方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以 94%以上的贊成票在全院通過。我院召開了 3 次全院性宣傳動(dòng)員大會(huì)，十余次中層干部學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份，個(gè)別談話十余人次，制度公示 2 次。 五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)。 ，理順了人事管理關(guān)系。“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配 ”的分配原則。 28 個(gè)，因各種原因未能實(shí)現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工 27 人。中級(jí)聘為高級(jí)職稱的 2 人，高級(jí)聘為中級(jí)的 1 人 。 ：有16 人參與競聘， 14 人受聘。 三、改革的結(jié)果： ：院內(nèi) 16 人參與競聘，有 12 人受聘， 1 個(gè)崗位空缺。 **年 6月完成了 13個(gè)中層干部崗位、 18個(gè)中高級(jí)職稱崗位的競聘工作。 ，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。 ，思想守舊。 ，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。 (二 )改革的主要困難： ?，F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下： 一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難： (一 )現(xiàn)狀： 本院在 20**年前只是一個(gè)人員不足 30 人、年收入不足 30 萬元、業(yè)務(wù)用房不足 400 平方米的小型醫(yī)院。 考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。 三、進(jìn)一步完善績效考核評(píng)估工作 加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。 嘗試編寫 符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。 三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》年月完成。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新 員工的工作情況及適應(yīng)性。 招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試 對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。 每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。 認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。 年工作計(jì)劃 一、在年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實(shí)。 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長為全面發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命。 負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險(xiǎn)及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。 加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。 參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費(fèi)；婚嫁祝賀、喪葬吊唁。每月按時(shí)對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，于今年 3月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個(gè)人心得體會(huì)，將優(yōu)秀的個(gè)人心得體會(huì)上傳至群共享。參照 kpi 要求，組織管理者進(jìn)行不低于 8 小時(shí)的培訓(xùn)，配合高管選定課題，組織 1 場管理者培訓(xùn)。涉及部門有項(xiàng)目部、成本部、營銷部，涉及到各個(gè)模塊的專業(yè)流程，共計(jì) 21 場。 開展部門專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對(duì)今年新入司人員眾多，組織全員對(duì)通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn)。按照集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作，截止目前，共培訓(xùn)新員工 5 場，培訓(xùn)人員 10人。 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖?，基于集團(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案，制訂、上報(bào)人員需求計(jì)劃。 現(xiàn)場招聘：本共計(jì)參加 3 場蚌埠本地現(xiàn)場大型招聘會(huì)，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求。我科為離退休干部辦理了活動(dòng)證年審手續(xù)，并為他們做好《秋光》及《老干部政治理論學(xué)習(xí)讀本》等刊物的征訂工作，從而為離 退休人員提供了精神食糧。上半年完成了對(duì)老干部黨支部的換屆改選工作，選出了新一屆的支委；我科堅(jiān)持每季度召開一次老干部座談會(huì)，并向他們通報(bào)勞動(dòng)保障各項(xiàng)工作情況；節(jié)日期間堅(jiān)持走訪慰問老干部，并送上節(jié)日慰問金；對(duì)患病的老干部及其家屬給予特殊的照顧和關(guān)懷。 婦女及計(jì)劃生育工作。我科非常關(guān)心青年工作，積極支持團(tuán)組織開展各項(xiàng)有益的活動(dòng)。 在 精神文明建設(shè)工作方面，為了豐富干部職工的文化生活，組織了勞動(dòng)保障系統(tǒng)的男子籃球比賽及男女混合跳繩比賽，從而活躍了干部職工的身心，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的凝聚力。在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)工作能圍繞局在各時(shí)期的中心工作進(jìn)行，堅(jiān)持以精神 文明建設(shè)為主題，緊密配合各科室工作開展活動(dòng)，做到工作活動(dòng)兩不誤。 五、工青婦工作 機(jī)構(gòu)改革后，我科積極配合局履行職責(zé)，迅速建立健全了工青婦的組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)了工青婦工作逐步走上正軌。 四、在職人員培訓(xùn)工作我科以加強(qiáng)勞動(dòng)保障系統(tǒng)工作人員的能力建設(shè)作為工作重點(diǎn)，以提高綜合能力為目標(biāo)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，努力提高勞動(dòng)保障系統(tǒng)人員的整體素質(zhì)。 紀(jì)檢監(jiān)察工作。 黨務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行市編委會(huì)的規(guī)定，從而使我局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在機(jī)構(gòu)改革工作中沒有超職數(shù)和突擊提拔干部。對(duì)全系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了認(rèn)真核實(shí)，并向市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)提出合理化建議，要求對(duì)我局下屬事業(yè)單位技工學(xué)校、市勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)等 單位增加人員編制設(shè)置，使其更好地開展各項(xiàng)工作。 二、機(jī)構(gòu)編制工作 我科在實(shí)施機(jī)構(gòu)改革方案中，能想方設(shè)法為干部、職工排憂解難，努力為他們解決切身利益。 注重人才，嚴(yán)把提任關(guān)。我科按照因公出訪的有關(guān)管理規(guī)定，對(duì)我局出訪人員和駐港、澳工作人員的政治表現(xiàn)、思想道德情況、家庭成員和主要社會(huì)關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真的審查，堅(jiān)持按政策辦事，嚴(yán)把初審關(guān)，有效地保證了審核審批管理工作有序進(jìn)行。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科按照市委組織部的有關(guān)要求，安排了專職檔案管理人員前往市委組織部信息科學(xué)習(xí)了解人事檔案的整理、分類、裝訂要求及有關(guān)注意事項(xiàng)，并訂 購了 400 套檔案盒及一臺(tái)檔案裝訂機(jī)，為下一步我局人事檔案管理達(dá)標(biāo)作足準(zhǔn)備。堅(jiān)持一手抓全系統(tǒng)在編人員資料的整理，建立在編、在崗人員花名冊(cè)，一手抓全系統(tǒng)臨時(shí)工作人員的使用情況，為下一步實(shí)現(xiàn)人事信息系統(tǒng)化管理奠定基礎(chǔ)。 注重資料收集，加強(qiáng)人事基礎(chǔ)信息管理。 合理調(diào)配，完善勞資管理。今年上半年，系統(tǒng)內(nèi)招錄公務(wù)員 13 名，調(diào)入干部15 名，吸收為合同制工人 19 名，輪崗交流 6 名，辦理提前退休 1 名，離崗?fù)损B(yǎng) 13 名，招用臨時(shí)工作人員 13 名。 注重人員素質(zhì)，嚴(yán)把用人關(guān)。 健全制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。篇二：人事科上半年工 作總結(jié)人事科上半年工作總結(jié) 今年人事科堅(jiān)持以鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞勞動(dòng)保障 2021 年工作任務(wù)，按照人事科的職能，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，積極解決新形勢(shì)下我科遇到的新問題。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。 辦理社保及公積金。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 員工考勤管理。希望在未來的一年中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才 三、 2021年工作計(jì)劃 在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階 ，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)布了 70 崗位，收到簡歷總份數(shù) 9304 份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為 500 人左右，而成功錄用人員在 97 人左右（包含已離職的 44 人）。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時(shí)的刷新工作。 嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實(shí)物與帳目一致。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時(shí)間，逐漸完善培訓(xùn)計(jì)劃。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作 證退回成都公司保管。及時(shí)整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請(qǐng)采購，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)省資金。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及 t3 內(nèi)做好合同登記存檔。每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時(shí)為到期員工簽訂合同。為員工申報(bào)報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。 及時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證 公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。 、離職管理?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無差錯(cuò)。現(xiàn)將 2021 年工作總結(jié)如下： 一、人事行政及管理工作 。 第五篇：醫(yī)院人事科工作總結(jié) 2021年工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，歲月匆匆， 2021 年已 然結(jié)束，迎來新的 2021 年。 扎實(shí)做好退休老同志的工作。 認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。 三、 20xx年下半年工作打算 繼續(xù)抓好干部教育工作。二是 創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。上半年制定了姜堰市國土資源局干部人事管理制度和中層干部管理規(guī)定以及合同人員管理制度。 積極參加局組織的中心活動(dòng)，參加姜堰市創(chuàng)建國家級(jí)衛(wèi)生城市活動(dòng)，科室人員放棄了休息時(shí)間，早出晚歸，分別堅(jiān)守在路段包保第一線。半年來，主動(dòng)加強(qiáng)了與組織、人事、編制的聯(lián)系溝通，為各項(xiàng)工作的順利開展帶來了方便。在局黨組的高度重視和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委老干部局的指示精神