辦公室20xx年干部隊伍建設(shè)情況匯報精選合集(參考版)
2025-04-20 09:55本頁面
【正文】 對派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位，凡能下放的應下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，不能下放的，應賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委一定的管理權(quán)限，建立起權(quán)責對等、各司其職、各負其責、齊心協(xié)力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作體制，解決好上下關(guān)系不順和有責無權(quán)的問題，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)責、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。但是，從現(xiàn)實看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“被迫”身兼數(shù)職，既有繁雜的村務(wù)管理任務(wù)，又有對應的業(yè)務(wù)口任務(wù)，同時還要發(fā)展公益事業(yè)和地方經(jīng)濟，不僅加重了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作 負擔，而且因權(quán)責不對等，加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作難度。 （四）厘清職能職權(quán)。二是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作需要，有計劃地選派市直機關(guān)干部 到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，大力推進市、鄉(xiāng)一般干部、領(lǐng)導干部之間的雙向交流，并逐步形成制度長期固定下來。在培訓方式上，充分利用黨校和職業(yè)技術(shù)學校等教育基地作用，以創(chuàng)辦內(nèi)容豐富、形式多樣的短期培訓班為主，進行專題培訓。在培訓內(nèi)容上，結(jié)合崗位職責要求和特點，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、產(chǎn)業(yè)技能等為基本內(nèi)容。 （三）加大培訓力度。對新錄用選調(diào)生、公務(wù)員除嚴格控制最低服務(wù)期限內(nèi)流動外，對長時間扎根基層、服務(wù)基層的，適當放寬提拔任用條件，給予政策上的傾斜支持。適當提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治、經(jīng)濟待遇，在工作中、生活上多給予關(guān)心和照顧，尤其在干部人事調(diào)整中，對一些綜合素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好的年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要優(yōu)先提拔任用。逐步提高干部考核科學化水平，嚴格按照標準條件，對考核認定不稱職、不勝任的現(xiàn)職干部，區(qū)別不同情況，采 取改任同級非領(lǐng)導職務(wù)、在原單位待崗、降職使用、責令辭職、免職等方式予以調(diào)整。二是規(guī)范干部退出機制。 三、對策建議 （一）拓寬“出入”渠道。一方面艱辛而繁雜的工作，甚至還要挨罵受氣，另一方面，親情不能團聚，對家人始終有一份愧疚感，導致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心情低落，工作熱情缺乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作辛苦，待遇清苦。一些干部對加強自身能力建設(shè)的認識不夠，對專業(yè)技能和新知識的學習主動性較差，解決問題 停留在表面或當前，走過場、做表面文章，影響干群關(guān)系，造成工作被動。個別干部還帶著“官本位”的老思想思考問題、開展工作，欠缺大局意識、為民服務(wù)意識，不能與時俱進的開展工作。個別干部由于身份限制提拔晉升無望、長期在一個環(huán)境工作或年齡過大等原因，思想消極，不主動適應工作，不主動承擔責任，不主動履行義務(wù)，在機關(guān)和群眾中產(chǎn)生了不良影響。 （二）干部隊伍作風有待進一步轉(zhuǎn)變。目前，我鎮(zhèn) 35 歲以下的年輕干部僅 6 人，全體干部中全日制大學本科學歷的僅有 2 人，絕大多數(shù)干部在參加工作時，學歷僅為高中或中專，大多為邊工作邊深造，后繼教育取得的學歷“含金量”較低。有些干部由于幾十年長期在同一地方工作，加之年齡偏大，部分人員缺乏開拓進取和干事創(chuàng)業(yè)的激情、熱情和朝氣，工作被動應付的多，主動作為的少，造成整個公務(wù)員隊伍活力不足。主要表現(xiàn) 是年齡老化和流動不快。 （一）干部隊伍結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化。全鎮(zhèn)各項工作在全市差別化考核中綜合排名第一。 2021 年至今，全鎮(zhèn)新建了 17 個村級活動場所，硬化 村級道路 21 千米，完成農(nóng)戶改廁 300 多戶，“天網(wǎng)工程”實現(xiàn)了鎮(zhèn)區(qū)和 45 村視頻監(jiān)控全覆蓋，30 個村實現(xiàn)了全天候變頻供水，完成綠化近 7000 畝。通過設(shè)置征求意見箱、發(fā)放便民服務(wù)評議表、入戶走訪等方式，征求服務(wù)對象的意見和建議。按照“依法行政、公開透明”的原則，鎮(zhèn)便民服務(wù)站和村便民服務(wù)室通過政務(wù)公開欄、發(fā)放明白紙等多種方式，公示所有服務(wù)事項、辦事程序、申報材料、承諾時限、收費標準和依據(jù)，讓群眾一目了然。一是把便民服務(wù)和日常辦公相結(jié)合，建立了走動辦公和坐班辦公相結(jié)合的制度，做到群眾問 題及時掌握、及時幫辦、及時代辦，切實讓群眾感受到心貼心的到家服務(wù)。另一方面是逐步改善生活住宿條件，不斷豐富機關(guān)干部的業(yè)余文化生活，大力營造優(yōu)質(zhì)的生活工作環(huán)境。一方面是是搞好后勤保障。為推動干部管理工作科學化、規(guī)范化，我鎮(zhèn)于 2021 年 10 月制定出臺了 34 項 **鎮(zhèn)鎮(zhèn)級制度和 13 項 **鎮(zhèn)村級制度，要求全體干部嚴格執(zhí)行政府機關(guān)管理制度、請銷假制度、值班制度和考勤制度等各項 規(guī)章制度，對“刷 臉出勤”情況實行一月一通報，對未按時簽到上班的，予以公示和處罰，形成以制度規(guī)范管理，以管理促成效、促發(fā)展的長效管理機制，確保全鎮(zhèn)工作全面高效落實。2021 年至今，全鎮(zhèn)組織各類干部培訓學習 50 余次，邀請專家來鎮(zhèn)授課講座近 60 人次。一是強化學習培訓。在 2021 年初的干部測評中， 2 名中層干部表現(xiàn)優(yōu)秀，現(xiàn)已被選拔為副科級干部。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績的?人標準，注意選拔經(jīng)過一線實踐鍛煉和考驗的優(yōu)秀干部，注意選拔埋頭苦干、不事張揚的優(yōu)秀干部，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾信任的干部用起來，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對機關(guān)干部實行動態(tài)管理、調(diào)劑使用，擴大副科級干部及中層干部的選拔視野，把非行政編制的優(yōu)秀干部納入選拔范圍。從而以人事制度改革為抓手，逐步形成競爭擇優(yōu)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人事體制，進一步營造務(wù)實、高效、競爭的干事氛圍，激發(fā)干部隊伍活力，促進農(nóng)村各項事業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整，進一步整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人才資源，把作風踏實、熟悉經(jīng)濟的優(yōu)秀年 輕干部調(diào)整到經(jīng)濟部門及重要職位。獎優(yōu)罰劣，調(diào)動干部工作的積極性。特別是要改革干部的工資福利發(fā)放制度，工資福利不應該只按工齡，級別計算。 四、對策和建議 健全干部激勵機制，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性。因受鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制的限定，除少數(shù)公招公務(wù)員以及服務(wù)器兩年的志愿者、三支一扶外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎再無進人渠道。 干部交流力度不夠，干部進出口不暢。干部絕大部分人都是通過參加黨校函授學習后取得的大專、本科文憑，本科以上學歷 20 名干部中僅有 5 名為 前學歷大學本科，大部分是大專學歷。這 6 人中基本是在 3540 歲之間； 40 周歲以上的有 5 人，占總?cè)藬?shù)的%。我鎮(zhèn)現(xiàn)有領(lǐng)導職務(wù) *名，其中鄉(xiāng)科級正職領(lǐng)導 *名，鄉(xiāng)科級副職領(lǐng)導 8名。一是表現(xiàn)在干部特別是領(lǐng)導干部年齡結(jié)構(gòu)缺乏層次，存在斷層現(xiàn)象。通過“六必訪”，干部在家庭生活中有什么困難，干部的身體狀況怎么樣，都能及時掌握和解決，以 解除他們的后顧之憂。我鎮(zhèn)加強與干部的溝通和聯(lián)系，堅持和完善干部談話制度
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