精選20xx干部隊伍建設經(jīng)驗材料4篇合集(參考版)
2025-04-17 10:36本頁面
【正文】 不斷細化完善 “1+3+n”政策體系，落實好公務員職務與職級并行制度，不斷放大鼓舞先進、鞭策后進的正向激勵效應，讓干得好的有平臺、有奔頭、得褒獎。要繼續(xù)遴選改革創(chuàng)新、攻堅擔當之星，打通不同身份干部晉升渠道，總結宣傳落實“三項機制”的典型案例。組織部長要示范帶頭、與干部談心談話，暢通這個深入了解干部、了解班子的“主渠道”，“面對面”督促提醒，“心連心”幫助排憂解難。按照總書記“管理要全面、標準要嚴格、環(huán)節(jié)要銜接、措施要配套、責任要分明”的要求，不斷強化干部監(jiān)督管理工作。組織部門要更大力度培養(yǎng)選拔年輕干部，統(tǒng)籌抓好各個年齡段干部、以及女干部、黨外干部的培養(yǎng)使用，把合適的人在合適時間用在合適崗位上?！ 「猛苿佑卯斊鋾r。組工干部既要練就精準識人的本領，也要增強精準識事的能力。要有計劃地對班子運行狀況開展分析研判，重點加強對黨政正職、班子成員協(xié)調(diào)配合情況的跟蹤了解。 做細知事識人的方法 扎實做到考準考實。多把干部放在基層一線、急難崗位，讓干部在干事中長本事、在歷練中變成熟?！ 〖訌娨痪€歷練?！ 猿质聵I(yè)為上。德才兼?zhèn)?、以德為先，政治品德又在“德”之首位?！ ?四) 突出擔當作為 鍛造過硬干部隊伍 “為政之要、惟在得人”，教育和激勵廣大黨員干部銳意進取、奮發(fā)有為是組織部門的重要政治責任，我們要認真貫徹落實全國、全省組織部長會議精神，緊扣高質量發(fā)展要求，突出鼓勵激勵擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)，不斷健全黨管干部、選賢任能制度，鍛造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍。充分發(fā)揮綜合考核“指揮棒”作用，開展高質量發(fā)展“奪杯扛旗”競賽，既褒獎“全能冠軍”，又鼓勵“單項標兵”。探索落實和深化“三項機制”的具體措施，研究如何精準鼓勵激勵以及能上能下、容錯糾錯“界定標準如何量化”等問題，旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責，打破“洗碗效應”?！ ≈螄拦芎駩邸氨Ｕ狭骸碧嵘I導班子內(nèi)在活力 領導班子有活力、干部有作為，既需要嚴管約束，也需要關愛激勵。結合社會主義現(xiàn)代化建設試點和“四新江寧”建設，推進干部教育培訓供給側改革，聚焦創(chuàng)新驅動、社會治理、鄉(xiāng)村振興等方面，實施“專業(yè)化能力提升計劃”，真正讓“需要學”的干部學到“需要的東西”，確保班子成員專業(yè)素養(yǎng)與高質量發(fā)展合拍?！睂I(yè)素養(yǎng)是干事創(chuàng)業(yè)的重要基礎。堅持“大處著眼、小處著手”，加強日常培養(yǎng)、戰(zhàn)略培養(yǎng)，確保年輕干部、女干部和黨外干部保持相對穩(wěn)定的配備和儲備常量。我們將研究制定《區(qū)管領導班子和領導干部綜合分析研判辦法》，探索建立干部實績檔案、干部“自畫像”評價模式，每兩年將區(qū)管領導班子整體研判一遍，通過日?？己?、分類考核、近距離考核，全面掌握班子整體運行和干部履職情況，把人頭盤清、把班子盤強、把隊伍盤活。鞏固提升主題教育中初心之路等“場景式”教育模式，加強政治忠誠教育，引導班子
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