【正文】 同志們，收獲輝煌與喜悅的 2021 年正在遠(yuǎn)去，充滿希望與挑戰(zhàn)的2021 年已經(jīng)開啟，讓我們切實(shí)按照董事會的決策和部署，以更加堅(jiān)定的信心，更過硬的舉措，更扎實(shí)的作風(fēng)加快推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展的嶄新局面！ 。 （三）進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。公司要根據(jù)新的形勢和任務(wù)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對考核辦法進(jìn)行修訂完善，使其更加符合實(shí)際，更好的發(fā)揮導(dǎo)向、引領(lǐng)作用。三要統(tǒng)一思想，更新觀念，加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，有序推進(jìn)實(shí)施具體工作。一是 配備強(qiáng)有力的經(jīng)營班子。 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 四是要根據(jù)實(shí)際制訂切實(shí)可行的績效管理制度，計(jì)劃、目標(biāo)、步驟要科學(xué)明確，并嚴(yán)格實(shí)施過程控制，努力提高績效管理水平。要制定出月度、季度、培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性的進(jìn)行接班人培養(yǎng)。 一是要加速進(jìn)行后備人才選拔進(jìn)度，在近期成立考評小組，做好對后備人才的考評工作，選拔一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高的后備人才。 這既是當(dāng)前一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，也是今后一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。要用制度使公司上下牢固樹立”激勵(lì)和約束相統(tǒng)一”、“利益共同體”、 “以崗定薪”、“安全沒有小事”等觀念，把個(gè)人效益與公司效益有機(jī)地結(jié)合，從公司的大局出發(fā)，不斷增強(qiáng)業(yè)績意識和 責(zé)任意識；以公司的發(fā)展為重，不斷提高工作的主動性和能動性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、公司效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長。要用制度提升工作執(zhí)行力，真正使各項(xiàng)工作落實(shí)到位；要依靠制度養(yǎng)成工作計(jì)劃性和預(yù)測性的習(xí)慣，提升公司的運(yùn)營效率。要依靠制度抓經(jīng)營業(yè)務(wù)管理，抓成本管理，抓預(yù)算控制管理，抓安全生產(chǎn)管理；要用制度合理調(diào)配與運(yùn)用公司資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 做到“三個(gè)增強(qiáng)”。去年，公司在制度建設(shè)上邁出了第一步，在標(biāo)準(zhǔn)化管理上有了新的舉措，但是，離一個(gè)正規(guī)企業(yè)管理的要求還有很大差距，存在著制度不完全，執(zhí)行力不強(qiáng)等情況，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們要取得快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，在制度建設(shè)中就要做到“一個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)增強(qiáng) 。著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧， 以點(diǎn)帶面，突出抓好以下工作。 二、始終突出 2021 年公司加快發(fā)展的工作重點(diǎn) 貫徹董事會總體思路，實(shí)行既定目標(biāo)，需要公司上下特別是經(jīng)營班子全力以赴。不斷提高專業(yè)技能，不斷提高工作計(jì)劃性，不斷提高工作執(zhí)行力，不斷提高大局意識。 一是要緊扣“技改擴(kuò)能是推動富員強(qiáng)企第一推動力”的主線，著眼長遠(yuǎn)謀擴(kuò)能，凝心聚力抓技改，加快線路基礎(chǔ)設(shè)施改造，加快提升機(jī)車性能，加快專業(yè)人才培養(yǎng)，確保目前及長遠(yuǎn)的運(yùn)量需求和公司發(fā)展的人力支撐。公司正處在在新的起跑線上，新的征程任重道遠(yuǎn)。 （三）深刻領(lǐng)會在新起點(diǎn)上加速推進(jìn)公司發(fā)展的新要求。我們要準(zhǔn)確把握市委、市政府“南擴(kuò)北移”戰(zhàn)略給公司帶來機(jī)會，全面做好鐵路沿線土地規(guī)劃 控制工作和項(xiàng)目征地工作。 目前。我們既面臨市場的新壓力，又面臨公司硬件的新壓力，要完成新目標(biāo)，就必須清醒認(rèn)識到市場發(fā)展的趨勢，緊扣市場，增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識，實(shí)施科學(xué)決策；就必須計(jì)劃好日、周、月、工作計(jì)劃，有序 拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)；就必須抓緊時(shí)間優(yōu)化硬件設(shè)施，確保滿足運(yùn)量的需求。 （一）清醒認(rèn)識制約公司發(fā)展的新形勢。下面，我 就如何抓好今年工作再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)： 一、科學(xué)應(yīng)對 2021 年推動公司發(fā)展面臨的形勢 2021 年，可能是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢最為嚴(yán)峻復(fù)雜的一年，也將是公司肩負(fù)重?fù)?dān)，搶抓機(jī)遇，奪取突破發(fā)展制約，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年?？偨?jīng)理的工作報(bào)告總結(jié)成績實(shí)事求是，公司圓滿和超額完成了 2021 年大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；工作部署方向明確、科學(xué)合理，從八個(gè)方面對 2021 年的工作做了全面安排，我表示非常贊同。同時(shí)，我們渴盼家長和教師共同架起一座通向孩子們美好未來的橋梁！ 最后，祝各位家長朋友身體健康、生活愉快、家庭幸福、萬事如意！ 謝謝大家！ . 文 章來源 第五篇：董事長在 2021 工作會上的講話 附件 2 在公司 2021 工作總結(jié)會上的講話 公司董事長彭燦華 （ 2021年 4 月 13 日） 同志們： 大家上午好！ 在這滿載收獲，充滿喜悅，即將與家人同渡春節(jié)的日子里，全體與會人員以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的精神面貌，高度的責(zé)任感，認(rèn)認(rèn)真真開了半天會議，圓滿完成了大會的各項(xiàng)議程。教師和家長如果配合得好，就能提高教育效率，提升教育效果，學(xué)生成長的過程就能 少走彎路。 家長朋友們，今天我們召開家長會，其目的是打造一個(gè)學(xué)校與家庭相結(jié)合教育的平臺，進(jìn)一步讓老師和家長形成共同教育管理好孩子的互信、互助和合力，讓孩子們能在更健康、更和諧的環(huán)境中幸福成長。 目前可容納 3000 人的大型體育館、澆注塑膠跑道的運(yùn)動場和小學(xué)部新校區(qū)的六大主要建設(shè)工程正在加緊施工（包括一棟教學(xué)樓、一棟學(xué)生食堂、兩棟學(xué)生公寓、兩棟教師住宅 樓及學(xué)生運(yùn)動場、校園大道等配套工程），上述工程均在 8 月 1 日前交付，下學(xué)期投入使用。 同時(shí)，為進(jìn)一步給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)優(yōu)雅、舒適的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，我們按照“布局合理、環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、設(shè)施配套”的總體要求，對校園進(jìn)行了整體規(guī)劃。 教育要發(fā)展，教師是關(guān)鍵，擁有一支“敬業(yè)愛生、樂于奉獻(xiàn)、專業(yè)精湛、師德高尚”的師資隊(duì)伍，是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。在此，我代表董事會向大會的召開表示熱烈的祝賀！向百忙之中抽出寶貴的時(shí)間，前來參加會議的家長朋友們表 示最熱烈的歡迎！向關(guān)心、支持、理解、信任學(xué)校的家長朋友表示忠心的感謝！ 學(xué)校創(chuàng)辦五年來，始終堅(jiān)持“以人為本、求真務(wù)實(shí)、質(zhì)量第 一、追求卓越”的辦學(xué)理念，始終堅(jiān)持“質(zhì)量求生存，管理出效益，特色促發(fā)展”的辦學(xué)思路，始終遵循“盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡善盡美”的工作準(zhǔn)則，從無到有、從弱到強(qiáng)，在教育、教學(xué)、管理及校園建設(shè)等各方面取得了驕人的成績，在社會各界產(chǎn)生了巨大的反響。 家長朋友，你們把孩子交到我們手中，是對我校教育教學(xué)工作的充分信任和肯定，感謝你們對我校的關(guān)心與厚愛，你們每一次的激勵(lì)都極大地鼓舞我們：在現(xiàn)實(shí)面前，居安思危；在教學(xué)工作中，精益求