【正文】 11. 。成立支助中心，支助人員均經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，每次取送前后需與兩方進(jìn)行核對，并簽字確認(rèn)，也為出現(xiàn)問題查找提供可追溯依據(jù)。 ，科室閑雜瑣事由支助員來完成，減輕了護(hù)士的工作量及工作壓力。 、標(biāo)本送檢流程、危重患者抬送流程、輸血患者血液取送流程、配送車輛 保養(yǎng)流程。負(fù)責(zé)科室間各種醫(yī)療用單的傳送，為臨床科室取送藥品，急診標(biāo)本送檢，引領(lǐng)患者取血，接送各科室行動不便的患者進(jìn)行檢查和治療，中晚間病區(qū)藥品取送，大型災(zāi)難搶救護(hù)送，院內(nèi)重大活動人員支助。（ 4）送檢知識，包括標(biāo)本的一般知識、醫(yī)療用單的種類、用途、藥物運(yùn)送要求，要求支助員了解標(biāo)本的一般知識，醫(yī)療用單的種類及用途，掌握藥物運(yùn)送知識。（ 2）服務(wù)禮儀，包括文明用語、儀表、儀容，要求支助員掌握接聽電話，接待顧客時的文明用語，著裝、舉止符合職業(yè)要求。服務(wù)理念是：用愛心經(jīng)營，用服務(wù)溝通，用滿意回答。 、相關(guān)規(guī)章 制度、溝通技巧、運(yùn)送病人的相關(guān)知識等。 第五篇：護(hù)士長競聘 ， 我們也在抓緊時間培訓(xùn)支助人員，內(nèi)容包括：醫(yī)院簡介、規(guī)章制度，服務(wù)禮儀，運(yùn)送知識，搬運(yùn)技巧與患者體位、運(yùn)送中各種管道的護(hù)理要點(diǎn)、簡要病情觀察與處理，要求掌握患者體位常識及搬運(yùn)方法，了解各種管道（如氧氣管、鼻飼管、尿管、引流管）的一般護(hù)理知識，防止因搬運(yùn)不當(dāng)而造成脫落、堵塞，掌握運(yùn)送中一般病情觀察。人心齊泰山移，一個團(tuán)結(jié)的隊伍工作起來往往取得事半功倍的效果。 樹正氣、講原則，不看來頭，不圖彩頭，不向腐敗低頭。 如果競爭成功，我將從以下幾個方面開展工作：（這一步是重點(diǎn)，應(yīng)該講得具體詳實(shí)， 切實(shí)可行） 堅定信念、勇挑重?fù)?dān)，著眼大局，保保穩(wěn)定、促發(fā)展。同時我虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，熟悉 ***的具體工作，對他們成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)都有所了解。長期的基層工作鍛造了我的信念，提高了我的業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)水平。有付出才有收獲，只有經(jīng)歷過困難，才會懂得成功的快樂。但是為了完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)再苦再累也值得。負(fù)責(zé) XX 工作，工作期間，我準(zhǔn)確把握公司近期的政策動向、戰(zhàn)略趨勢，然后緊跟公司步伐，踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、任勞任怨辛勤工作。我是 ***，來自 **片區(qū)。我們的力量，我們的付出天知，地知，其實(shí)，大家心里都會知。那么我們不妨來做葉的事業(yè)吧，用小石頭砌穩(wěn)大石頭的奉獻(xiàn)付出來締造出生命的完美與健康。在醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作者工作職責(zé)與科室工作性質(zhì)之間找到平衡點(diǎn)，形成科室獨(dú)有的工作作風(fēng)以及工作人員的精神風(fēng)貌。三問：關(guān)注護(hù)士姐妹們的身體情況，關(guān)心她們的家庭情況，關(guān)注她們的心理健康，及時有效地緩解她們的思想困惑和心理壓力，以調(diào)動起她們的工作熱情與工作動力，能更好地投入工作，實(shí)現(xiàn)自身的工作價值和人生意義。 有科學(xué)化人文化的管理理念和工作作風(fēng)。那么做為一名護(hù)士長，應(yīng)該在宏觀上充分認(rèn)識到醫(yī)院本身，護(hù)士工作本身所擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣嫘孕再|(zhì)。在日積月累，經(jīng)年流轉(zhuǎn)的工作流程中體現(xiàn)著關(guān)注民眾健康，縮小民眾軀體痛苦，消除疾病的社會責(zé)任。 有以人為本的服務(wù)理念和思想品德。做為護(hù)士長，護(hù)士姐妹們的領(lǐng)頭雁，更應(yīng)該如此。 俗話說：醫(yī)生動動手，護(hù)士跑斷腿。在工作中，我總是把學(xué)校中學(xué)到的專業(yè)理論知識對照工作實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐，再在工作實(shí)踐中，反過去去深刻認(rèn)識理論，理解理論，形成新的工作經(jīng)驗，新的專業(yè)理論。 我認(rèn)為競爭婦產(chǎn)科護(hù)士長，我具備以下優(yōu)勢： 年齡相當(dāng)，工作經(jīng)驗豐富。我認(rèn)為，這不僅僅是一次單純意義上的競職演講，更是對我本身的一次鍛煉，學(xué)習(xí)，交流與提高。無論是否競爭得上護(hù)士長，我都愿意和大家一起奉獻(xiàn)自己最大的能力和熱情，共同為中心醫(yī)院的發(fā)展竭心盡力！ 謝謝大家。 冰心老人說：“愛在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點(diǎn)綴得花香彌漫，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦， 有淚可落，卻不悲涼。 現(xiàn)代的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對廣大的護(hù)理服務(wù)對象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。我看到一篇報道，講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士，凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分。可以想象，當(dāng)“天使”進(jìn)入病房向病人講解護(hù)理知識時，臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至不好意思同病人說聲“早上好”時，是一個怎樣的場景。好的護(hù)理理念，不是“要我服務(wù)”，而是“我要服務(wù)”。通過集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，有計劃地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)，做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定個性化的護(hù)理計劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理等各項護(hù)理工作的質(zhì)量。我們醫(yī)院有很多很出色的護(hù)士，她們在各項護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。 五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊伍。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，踏實(shí)工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護(hù)士。因此，我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士們的楷模。 常言說：“喊破嗓子不如做出樣子”。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動，努力給病人以心 理社會支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理原因，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了許多健康知識，從而提高對護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。 健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流，結(jié)成知心朋友，讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然，培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊。要營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時召開護(hù)患座談會，征求病人的意見和建議，及時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋，爭取得到支持，使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求；其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作，做到真誠相待，相互支持與合作；第三，講究交流方法，化解護(hù)患矛盾。 二、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果；二是抓好對病情的觀察。 假如我競聘成功，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量： 一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 14 年的一線工作經(jīng)驗，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。至今，我已在一線護(hù)理崗位上工作了 14 年。我今年xx 歲， xx 大學(xué)自學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師。 不管我是否能成為一名護(hù)士長，我都會一樣熱愛所從事的護(hù)理事業(yè)，牢固樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，為我院的發(fā)展和繁榮值好每一班崗！ 我的自我介紹完畢，謝謝！ 護(hù)士長競聘面試自我介紹 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會參加今天的護(hù)士長競職。創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。制 定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。 重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。鼓勵護(hù)士每人每年完成 1— 2 篇論文。 使科室人人都以主人翁精神參與管理。 不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚(yáng)長避短。如果本次競聘成功，我將做好以下幾項工作： 在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計劃 ，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。2021 年 9 月通過院內(nèi)考試選拔，參加了為期一年的脫產(chǎn)日語學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績通過了日本語能力二級考試。在我所工作過的科室，無論是從科室領(lǐng)導(dǎo)、同事還是病人對我的工作都給予了肯定和好的評價。是涉外病房護(hù)士， 1993 年 7 月畢業(yè)于寧夏護(hù)士學(xué)校，先后在本院急診科、腎臟內(nèi)科、綜合病房、內(nèi)分泌等科室工作過， 1998 年調(diào)到涉外病房至今。 護(hù)士長競聘面試自我介紹 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁： 下午好！ 首先感謝醫(yī)院給了我這一次參與競聘的機(jī)會，我想說：面對這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心，同時對我們醫(yī)院的未來也充滿信心。 謝謝大家 ! 看了護(hù)士長競聘比賽的自我介紹的還看了： 5 篇 3 篇 第三篇：護(hù)士長競聘面試自我介紹 護(hù)士長競聘面試自我介紹范文 當(dāng)我們在一個新環(huán)境中，我們時常會需要作自我介紹 ，自我介紹可以喚起他人對我們的興趣。 隨著科技的發(fā)展與我國加入“ WTO”，護(hù)理的國際交流在加強(qiáng)，為了適應(yīng)時代的發(fā)展需求，要求全體護(hù)理人員不斷努力鉆研、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)交流，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，本人將充分利用自身外語水平較好的特點(diǎn)，采取各種手段來帶動和提高全體人員的外語水平，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氛圍，為手術(shù)室的國際化進(jìn)程奠定一定的基礎(chǔ)，在加強(qiáng)護(hù)理隊伍的建設(shè)方面，不僅鼓勵全體成員提供意見、參與管理、注重團(tuán)隊精神和集體協(xié)作精神，而且還采取請進(jìn)來、走出去的方式方法，使這個團(tuán)隊勇于接受挑戰(zhàn)，并致力創(chuàng) 新，向國際化標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機(jī)整體。 七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費(fèi)，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。 六、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù) (檢查在入院前就可以做好 )。 整個外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。 嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實(shí)各項清潔衛(wèi)生、消毒隔 離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個團(tuán)隊精神十分緊密的工作，手術(shù)時間的長短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時間，從而贏得時間和生命。為了滿足人們的這種需要，就要求護(hù)理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實(shí)踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必須要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。 社會對護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。 作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加 強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念?；厥绽?，避免浪費(fèi) 。出入清楚，帳目明確 。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。根據(jù)我