【正文】 的行政職務(wù)，又兼著副護士長領(lǐng)取手術(shù)物資，協(xié)調(diào)管理，還有做手術(shù)護士具體職務(wù)，那時我正處孩子喂奶期，常常誤了回家給孩子吃奶，晚上被叫來做手術(shù)是家常便飯，我沒有向領(lǐng)導(dǎo)提任何提要 求，團結(jié)同事，在科主任的協(xié)助下，積極解決實際困難。孫護士長常說，細(xì)節(jié)決定成敗，從小處著手，大出著眼。 看我們院那些可敬可愛的護士長們，個個嚴(yán)于對己，平等待人，親歷親行，技術(shù)過硬，在她們身上我看到許許多多閃亮地方，使普普通通的我，對護士長這個美麗的稱號有了更深的理解。當(dāng)然，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前，我說管理，是有些班門弄斧了，我希望領(lǐng)導(dǎo)給我指出不足，促使我管理心智的成熟。配合醫(yī)院管理思想，狠抓護理質(zhì)量，以人為本，處處時時體現(xiàn)出人性化的溫馨，從細(xì)節(jié)處凸顯我們醫(yī)院優(yōu)良的就醫(yī)人文環(huán)境，想患者所想，思患者所思。居安思危，要有前瞻性的思維方式。 二和諧醫(yī)護關(guān)系，創(chuàng)建微笑是最好溝通語言的品牌 護理。學(xué)習(xí)并宣傳雙向有效溝通技巧，做和諧各種關(guān)系的潤滑劑。 三建立學(xué)習(xí)型的團隊，做好知識技能的更新。提高護理人員專業(yè)修養(yǎng)和素質(zhì)。充分體現(xiàn)三分治，七分養(yǎng)的重要性。充分利用人的主觀能動性，做到人盡其才，才盡其用，集思廣益，利用馬利翁效應(yīng)，就是期待原理，利用描述性表揚，建議性批評等管理心理學(xué)技術(shù)，激發(fā)大家的上進(jìn)心，為大家提供展現(xiàn)自己風(fēng)采的舞臺。這說明日本的團隊精神，具有凝聚力。 在我們院領(lǐng)導(dǎo)英明出色的領(lǐng)導(dǎo)下，我們信心百倍，手牽手，心連心，我們的醫(yī)院明天更強盛，更有發(fā)展空間，創(chuàng)建醫(yī)院名科名院。 我叫王燕青，現(xiàn)年 32 歲， XX 年畢業(yè)于蘭醫(yī)護校護理專業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的 13 年中，我能夠尊敬師長、團結(jié)同志、踏踏實實、認(rèn)真鉆研，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù)及技能。在外工作期間 ，由于我的專業(yè)知識與專業(yè)水平較好，得到了新加坡中央醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可與好評，既開拓了眼界，又豐富了工作經(jīng)驗，同時也提高了英語水平，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院交流示范手術(shù)時，領(lǐng)導(dǎo)都安排我參加，在手術(shù)過程中，我能夠獨立和外國專家交流與配合，及時供給手術(shù)所需用物，保障了手術(shù)的順利進(jìn)行，同時也得到了外國專家的贊許?，F(xiàn)任職稱：護師。 手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會對它的評價，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。 只有制訂明確的工作 制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到計劃周全，使用合理 。及時請領(lǐng)，儲備齊全 。定人保管，定時分發(fā)。 二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。 三、切實抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護理”觀念。塑造良好的護理形象，促進(jìn)護理工作發(fā)展，體現(xiàn)護理工 作信譽、特長、整體實力，是新形勢下護理管理人員的奮斗目標(biāo)。這大體包括兩個方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的 焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，取得他們對護士工作的理解和支持。 四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。 五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù) 。手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。 商品經(jīng)濟社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護士長，必須增強經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。 醫(yī)院的各項工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的。 八、加強學(xué)習(xí)與交流、重視隊伍凝聚力的建設(shè)。 如果我競聘不成功，我也會一如既往的認(rèn)真工作，做一名出色的手術(shù)室護士。那么什么樣的自我介紹才合適呢？以下是整理的護士長競聘面試自我介紹范文，歡迎大家分享。 我叫 xx，現(xiàn)年 32 歲，大專學(xué)歷，本科即將畢業(yè)。十二年的護理工作生涯使我已成長為一名具有較扎實的護理基礎(chǔ)理論及?？萍寄艿哪贻p護師。先后發(fā)表學(xué)術(shù)論文 3篇。 總結(jié)我自身的情況，我認(rèn)為我有條件、有能力將勝任護士長的工作。堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。挖掘護士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，培養(yǎng)護士科研意識。開展法律意識教育，防范安全隱患。做到有章必循、責(zé)罰分明。 培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算。 做到對日常工作月有計劃、周有安排和日有程序，抓工作中的重要方面，解決主要矛盾，保證護理工作的正常秩序。 我叫 xx，來自 xx 一個美麗的少數(shù)民族聚居地 —— xx 鄉(xiāng)。 19xx 年，我從 xx衛(wèi)校畢業(yè)后，來到了向往已久的醫(yī)院，成為一名戴燕尾帽的白衣天使。十多年來，我最大的感受就是，從事一個有“天使”稱號的工作，一定要對得起病人，對得起病人家屬，對 得起“天使”這個美麗的稱號。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的出色干部、工會積極份子、出色護師等光榮稱號。如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護士長的工作崗位，我有信心做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護 理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。 我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護理安全：一是抓好對患者病情的掌握。指導(dǎo)和要求護士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施；三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護 理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。 我深知，作為護士長，在護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系中起著不可替代的重要作用。我將主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題，理解護 士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣，不講損害護士自尊心的話，為病人和護士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。 三、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。護士的角色不僅是照顧者和管理者，更重要的是教育者。 四、以身作則，率先垂范，增強科室凝聚力。可以說，護士長的自身形象直接影響著護理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的 .凝聚力。在具體工作中，做到言行一致，要求護士不做的，自己堅 決不做，要求護士要做到的，自己首先做好。今天能參與競爭護士長崗位，與她們給我支持和鼓勵是分不開的。 護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。但業(yè)無止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點。 做好護理工作還有個很重要的方面：護理理念?？梢哉f，這是和三基理論、護理質(zhì)控、技術(shù)操作等同等重要的 護理素質(zhì)。所以我認(rèn)為，持續(xù)保持和提高護士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，努力創(chuàng)造醫(yī)院的護理品牌，是當(dāng)前護理工作重要內(nèi)容之一?；颊呖匆妳f(xié)和醫(yī)院的護士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認(rèn)出誰是協(xié)和醫(yī)院的護士。這就是護理的品牌。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大家的支持，通過我們的努力，一定能創(chuàng)出 xx 市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理的品牌，以獨特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認(rèn)出誰是 xx 市中心醫(yī)院的護士，因為她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同?！蹦敲?，再讓真誠作伴，用我們的愛心為病人撐起一片希望的藍(lán)天吧??！ 衷心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵。 護士長競聘面試自我介紹 3 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位護理姐妹，各位來賓： 大家好！ 首先感謝院方領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次競職演講的機會。所以，不管成功與否，我都將以一種平和平靜的心態(tài)面對自己，面對大家！ 我來自婦產(chǎn)科，我叫 xxx， xx 文憑，年齡 xx 歲，職稱： xxx，在本科室有著 x 幾年的臨床工作經(jīng)驗。 俗話說：不積步無以至千里，任何一項工作，都遵循著這么一個規(guī)律或者說是原則：理論 —— 實踐 —— 認(rèn)識 —— 再理 論。 身體素質(zhì)良好，精力充沛，有吃苦精神。大家都知道，護士工作含辛茹苦，勞力強度大，繁忙辛苦，如果沒有較強的體力和良好的身體素質(zhì)做為后盾，無法勝任。 有良好的性格基礎(chǔ)以及精神風(fēng)貌。 我們醫(yī)院是公立醫(yī)院， 擔(dān)當(dāng)著救死護傷，解除病痛，消除頑疾，恢復(fù)健康等重要職責(zé)。尤其是我們的護理工作，更具體地表達(dá)著對病人生命整體的關(guān)懷與尊重。在服務(wù)理念上與縣委，政府政策法規(guī)，醫(yī)院服務(wù)宗旨想吻合。 如果我競聘成功，那么我將以一顆愛心和一顆包容之心公平，公正地對待每一位護士姐妹，做到三勤：勤奮工作， 持之以恒，率先垂范，律己律人；勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題以及隱患；勤處理。 定期不定期地組織護士姐妹們開座談會，傾聽“苦水”，褒獎先進(jìn)人事，倡導(dǎo)積極進(jìn)步，建議工作細(xì)節(jié)處理。 泰戈爾說過：果實的事業(yè) 是尊貴的，花的事業(yè)是甜美的。泰戈爾還說過：天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛過。 我想，在我們醫(yī)院這個大家庭里，我們護士是不可一日或缺的醫(yī)生們的左臂與右膀，如果，我競職演講成功，我將繼續(xù)愛崗敬業(yè)，在科室努力做好本職工作，用科學(xué)，創(chuàng)新，制度化，人文化的先進(jìn)理念管理好科室，在科室營造出爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，帶領(lǐng)護士姐妹不斷向前，一起開創(chuàng)我們醫(yī)院光輝燦爛，美好光明的明天，未來！ 謝謝大家！ 第四篇：競聘自我介紹 尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)大家好： 首先，我要感謝公司給我這次競爭上崗的機會。我今年 X 歲，畢業(yè)于 XX 大學(xué)，本科學(xué)歷， X 年 X 月到公司。這幾天頂著烈日拜訪客戶皮膚都被曬得脫皮了。上個月我完成了 X 次促銷， X 個示范田，向領(lǐng)導(dǎo)提出來 XX 建議、計策。同時我努力 改進(jìn)、積極提高自身技能、主動利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識（例如科學(xué)施肥，病蟲害防治等），以求在企業(yè)發(fā)展中做出更大的貢。長久兢兢業(yè)業(yè)的工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致認(rèn)可。從進(jìn)公司到現(xiàn)在一共帶過 XX 個新人。因此我認(rèn)為自己是能勝任 ***一職的。 敢負(fù)責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)、敢為人先，敢于向困難叫板。 抓隊伍，促團結(jié)，使隊伍形成一股力，一條心，一個目標(biāo)。 不管這次競爭成功與否，我都將坦然面對，堅定信心，扎實工作，開拓進(jìn)取，奮力拼搏圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為片區(qū)的業(yè)績做出更大的貢獻(xiàn)。送檢標(biāo)本的一般知識、醫(yī)療用單的種類、用途、藥物運送要求等，力求展現(xiàn)在大家面前的是一支服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的支助隊伍群體，我們時刻準(zhǔn)備著為住院患者及臨床科室提供優(yōu)質(zhì)的支助服務(wù)。 ：方便患者，服務(wù)臨床。 ：（ 1）院容院貌規(guī)章制度，包括醫(yī)院簡介、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、各類人員職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，使支助人員了解醫(yī)院一般情況，樹立為醫(yī)院服務(wù)思想，遵守醫(yī)德規(guī)范，熱忱為患者服務(wù)，明確職責(zé)要求，按規(guī)定完成工作任務(wù)，遵紀(jì)守法。（ 3）運送知識，包括搬運技巧與患者體位、運送中各種管道的護理要點、簡要病情觀察與處理，要求掌握患者體位常識及搬運方法，了解各種管道（如氧氣管、鼻飼管、尿管、引流管）的一般護理知識，防止因搬運不當(dāng)而造成脫落、堵塞，掌握運送中一般病情觀察。 ，為工作人員和患者營造一個良好的工作和醫(yī)療環(huán)境。 ：護士長職責(zé)、支助員職責(zé)、護送員職責(zé)、運送人員職責(zé)、值班制度、人員上崗培訓(xùn)程序、科內(nèi)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、交接本簽字制度。 ，極大地減輕了臨床醫(yī)務(wù)人員，特別是病房護士的負(fù)擔(dān)，讓護士有更多時間與患者溝通，有利于融洽醫(yī)患關(guān)系，同時也方便了患者及家屬，徹底消除了中晚間由家屬取藥、送標(biāo)本的現(xiàn)象。取藥、送標(biāo)本由患者及家屬送，雖合情卻不合理，因為缺少中間核對環(huán)節(jié)，極易導(dǎo)致差錯事故的發(fā)生，是一個較大的醫(yī)療隱患。支助中心 承擔(dān)一切與護理業(yè)務(wù)沒有直接關(guān)系的工作，將更多的時間留給護士，留給患者，為護患溝通提供了最基本的時間保障，讓護士有時間與患者溝通，構(gòu)建了良好和諧的護患關(guān)系，提高了患者