【正文】 ，極大地減輕了臨床醫(yī)務(wù)人員，特別是病房護(hù)士的負(fù)擔(dān)，讓護(hù)士有更多時間與患者溝通，有利于融洽醫(yī)患關(guān)系，同時也方便了患者及家屬，徹底消除了中晚間由家屬取藥、送標(biāo)本的現(xiàn)象。 ：（ 1）院容院貌規(guī)章制度，包括醫(yī)院簡介、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、各類人員職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，使支助人員了解醫(yī)院一般情況，樹立為醫(yī)院服務(wù)思想，遵守醫(yī)德規(guī)范，熱忱為患者服務(wù)，明確職責(zé)要求，按規(guī)定完成工作任務(wù)，遵紀(jì)守法。 抓隊伍，促團(tuán)結(jié)，使隊伍形成一股力，一條心，一個目標(biāo)。長久兢兢業(yè)業(yè)的工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致認(rèn)可。我今年 X 歲，畢業(yè)于 XX 大學(xué)，本科學(xué)歷， X 年 X 月到公司。 定期不定期地組織護(hù)士姐妹們開座談會，傾聽“苦水”，褒獎先進(jìn)人事，倡導(dǎo)積極進(jìn)步，建議工作細(xì)節(jié)處理。 我們醫(yī)院是公立醫(yī)院， 擔(dān)當(dāng)著救死護(hù)傷，解除病痛，消除頑疾，恢復(fù)健康等重要職責(zé)。 俗話說：不積步無以至千里，任何一項(xiàng)工作，都遵循著這么一個規(guī)律或者說是原則：理論 —— 實(shí)踐 —— 認(rèn)識 —— 再理 論。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大家的支持，通過我們的努力，一定能創(chuàng)出 xx 市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認(rèn)出誰是 xx 市中心醫(yī)院的護(hù)士，因?yàn)樗齻兊娘L(fēng)度和舉止就是與眾不同?？梢哉f，這是和三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作等同等重要的 護(hù)理素質(zhì)。今天能參與競爭護(hù)士長崗位，與她們給我支持和鼓勵是分不開的。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者，更重要的是教育者。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施；三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護(hù) 理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。十多年來，我最大的感受就是，從事一個有“天使”稱號的工作，一定要對得起病人，對得起病人家屬，對 得起“天使”這個美麗的稱號。 培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。先后發(fā)表學(xué)術(shù)論文 3篇。 如果我競聘不成功，我也會一如既往的認(rèn)真工作，做一名出色的手術(shù)室護(hù)士。 商品經(jīng)濟(jì)社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必須增強(qiáng)經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。 四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。 二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。 只有制訂明確的工作 制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。 我叫王燕青，現(xiàn)年 32 歲， XX 年畢業(yè)于蘭醫(yī)護(hù)校護(hù)理專業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的 13 年中，我能夠尊敬師長、團(tuán)結(jié)同志、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真鉆研，熟練掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)及技能。充分體現(xiàn)三分治，七分養(yǎng)的重要性。 二和諧醫(yī)護(hù)關(guān)系，創(chuàng)建微笑是最好溝通語言的品牌 護(hù)理。 看我們院那些可敬可愛的護(hù)士長們，個個嚴(yán)于對己，平等待人，親歷親行，技術(shù)過硬，在她們身上我看到許許多多閃亮地方，使普普通通的我，對護(hù)士長這個美麗的稱號有了更深的理解。我是咱院最早的專業(yè)國家心理咨詢師，我愿意將我所學(xué)所會，無償分享給醫(yī)院每一個需要心理幫助的人，兩年多來，我為門診，病房等 87 例求助者，公益心理治療 150 多次，都是利用我晚上，中午及節(jié)假日等休息時間進(jìn)行，當(dāng)我聽到心因性失語的患者，開口講話 。能者安邦治國，無能者獨(dú)善其身?！蔽疑磉叺拿恳粋€人，都是我的老師，都有自己的長處，我只有不斷的虛心學(xué)習(xí)，才能拓寬知識的廣度。 謝謝 ! 關(guān)于護(hù)士長競聘比賽的自我介紹篇二 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士姐妹們：您們好 ! 我叫， XX 年畢業(yè)于山東省中醫(yī)藥學(xué)校，中級職稱。 眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強(qiáng)。三者不能脫節(jié)，要有連貫性，要突出 整體護(hù)理的特點(diǎn)。 六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識，不斷探索進(jìn)取。 把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中， 創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、 醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾 。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。 護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。 關(guān)于護(hù)士長競聘比賽的自我介紹篇一 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 你們好 ! 我叫 ，護(hù)師， XX 年 1 月出生， XX 年 7 月于 衛(wèi)校中專畢業(yè)后，分配至現(xiàn) 學(xué)院附屬醫(yī)院西院。 醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù) 。塑造良好的護(hù)理形象，促 進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展，體現(xiàn)護(hù)理工作信譽(yù)、特長、整體實(shí)力，是新形勢下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo)。及時請領(lǐng)，儲備齊全 。現(xiàn)任職稱：護(hù)師。這說明日本的團(tuán)隊精神，具有凝聚力。 三建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，做好知識技能的更新。配合醫(yī)院管理思想，狠抓護(hù)理質(zhì)量，以人為本，處處時時體現(xiàn)出人性化的溫馨，從細(xì)節(jié)處凸顯我們醫(yī)院優(yōu)良的就醫(yī)人文環(huán)境，想患者所想，思患者所思。有個階段我在護(hù)理工作中，身兼數(shù)個角色，因?yàn)閷O護(hù)士長外出進(jìn)修，我同時代理著護(hù)士長的行政職務(wù)，又兼著副護(hù)士長領(lǐng)取手術(shù)物資，協(xié)調(diào)管理，還有做手術(shù)護(hù)士具體職務(wù)，那時我正處孩子喂奶期，常常誤了回家給孩子吃奶，晚上被叫來做手術(shù)是家常便飯，我沒有向領(lǐng)導(dǎo)提任何提要求，團(tuán)結(jié)同事，在科主任的協(xié)助下 ，積極解決實(shí)際困難。我咬咬牙決然去了隔離病房，在領(lǐng)隊問我是否有困難時，我什么都沒說，不想給領(lǐng)隊一點(diǎn)思想壓力，等我從非典病房回來 ，女兒小臉瘦了一圈。將各項(xiàng)知識和技能與臨床護(hù)理有機(jī)結(jié)合，用創(chuàng)新，開拓，求索的眼光看問題，積極參加護(hù)理科研，共發(fā)表省級以上學(xué)術(shù)論文 17 篇。感恩的心，讓我心中充滿陽光，我十分珍惜這次公平、公正、公開競聘護(hù)士長的機(jī)會，要更好的展現(xiàn)自己的能力，回報醫(yī)院對我發(fā)展的厚愛。 以上九條就是我的竟聘思路，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完善。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。服務(wù) (關(guān)心病人 到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理到位，與病人溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位 )。以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每 1 份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公平、公開。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲湖南電大高護(hù)專業(yè)大專文憑，現(xiàn)在就讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)本科函授班。護(hù)士長競聘比賽的自我介紹（共五則范文） 第一篇：護(hù)士長競聘比賽的自我介紹 美國大詩人朗弗羅 (Longfellow)為南丁格爾作詩，贊美她的精神是高貴的，是女界的英雄。撰寫的論文《 82 例腦出血的護(hù)理》在 XX 年國家衛(wèi)生部護(hù)理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀 。我決心在工作實(shí)踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護(hù)士的主動性和積極性。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。 (入院溫馨的祝福卡，出院詳細(xì)的指導(dǎo)，隨時的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪 ) 我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑 溫馨真愛，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。我將選擇責(zé)任心強(qiáng)、有一定教學(xué)能力、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)厲批評，甚至與獎金掛鉤。涓涓細(xì)流，匯入長江。 能力比知識重要，素質(zhì)比能力重要。 學(xué)一行，愛一行，專一行。去年汶川地震，當(dāng)?shù)弥獮?zāi)區(qū)需要醫(yī)護(hù)及心理援助人員時，我立刻向?qū)O護(hù)士長，馬院長報了名，請求去震區(qū)支援，雖然當(dāng)時還余震不斷，那時只想代表醫(yī)院為災(zāi)區(qū)做些什么。在護(hù)士長極高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)熏陶下，向她學(xué)會了，以人為本的管理，量化管理，彈性管理，合理授權(quán)，時間和目標(biāo)管理的先進(jìn)的管理藝術(shù)和理念。以制度為準(zhǔn)繩，用規(guī)章說話，按護(hù)理程序工作，強(qiáng)化法制觀念，要有維權(quán)意識，防止醫(yī)患糾紛的發(fā)生。要有創(chuàng)新，科研精神，帶領(lǐng)激勵同事一起前進(jìn)，鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)建你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。他說的上半句，一個中國人就是一條龍，下半句我反對，今天要改寫，要打破那句咒語，要說每個縣醫(yī)院的員工都是一條龍，我們團(tuán)結(jié)在一起 就變成了，一條充滿無限活力巨龍。 我競聘的職位是蘭醫(yī)二院手術(shù)室護(hù)士長?；厥绽?，避免浪費(fèi) 。為了滿足人們的這種需要，就要求護(hù)理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實(shí)踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必須要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù) (檢查在入院前就可以做好 )。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機(jī)整體。先后在呼吸、神經(jīng)、心血管、血液 ,普外、泌外、矯外、腦外、胸外和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用 數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。 三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo) 。 溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起 ,而且要做到： (給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹 )。 我將搞好護(hù)理情報工作，及時了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。 八、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。我雖然是個外地人，可我非常幸運(yùn)，遇到咱們這些好領(lǐng)導(dǎo)、好同事，讓我倍感縣醫(yī)院這個大家庭的溫暖。我認(rèn)真對待每一次學(xué)習(xí)機(jī)會，先后去省立醫(yī)院、齊魯醫(yī)院進(jìn)修 ICU、手術(shù)室護(hù)理及管理。我們的院領(lǐng)導(dǎo)，抓住機(jī)遇，與時具進(jìn)，在他們卓越的領(lǐng)導(dǎo)才干下，我們醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勢，住院病人大幅增加，規(guī)模需要擴(kuò)大，社會效益經(jīng)濟(jì)效益在持續(xù)增長。當(dāng)我看到，受焦慮抑郁等情緒困擾的人，臉上流露出笑容，我也為他們欣慰了。我要是榮幸 能當(dāng)上護(hù)士長，下面是我簡短的初步管理目標(biāo)。微笑不是招牌式的商業(yè)微笑，是包含著，傳遞著關(guān)愛，理解，支持，激勵，堅定等眾多積極正項(xiàng)的信息。 五做好人力資源管理，增加團(tuán)隊凝聚力。 XX 年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護(hù)士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對神經(jīng)外科的知識有了進(jìn)一步的了解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備熟練的技術(shù)與技能，而且還使我對國外手術(shù)室的先進(jìn)管理有了更充分的認(rèn)識與掌握。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)