【正文】 包裝材料存放地點過多，同一品種擺放在不同地點，不便于管理； 馬口鐵罐無存儲倉庫、只能存放于籃球場和。 將各方面工作進一步細化； 加強與同事間的協(xié)作能力； 繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。 配合財務部完成 ERP 系統(tǒng)單據(jù)錄入 1200份。 積極配合質量部，對庫存呆滯物料的積壓進行整改，完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報及處理工作； 配合車間完成對幸福農(nóng)業(yè)倉庫內(nèi)貨品轉存工作；改善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。確保在進出倉前查詢并錄入！ 2 倉庫管理員工作總結 20XX 年，在公司領導的帶動下，在公司同事的幫助下，我緊緊圍繞包裝材料倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成了各項工作任務，以下是倉儲部包裝材料管理組 20XX 年前三季度工作總結： 一、 20XX年 01 月 —— 09月倉庫工作期間主要完成事項 負責倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作，在本中空禮盒收貨數(shù)量： 299 萬套，發(fā)貨數(shù)量： 292 萬套；空罐收貨數(shù)量 ： 4169 萬只，發(fā)貨數(shù)量： 4056萬只；飲料托盤收貨數(shù)量： 15 萬套，發(fā)貨數(shù)量： 14 萬套；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量： 576套；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量： 690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量： 11 萬套，發(fā)貨數(shù)量： 7萬套。 ⑴為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。 ⑶在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高 漲的團隊。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。⑶、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成部門所使用物料情況。 ⑵在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。 ⑴規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。 積極配合財務部和采購部。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。 倉庫的工作總結優(yōu)秀范文集錦 第四篇：優(yōu)秀倉庫管理員的工作總結 1 倉庫管理員工作總結 透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間， 我們正生活在服務經(jīng)濟時代。 三、對貨物進行嚴格登記 作為倉庫管理員來說，最怕的就是到時候，貨物跟賬本對不上，這可是需要由倉庫管理員來彌補這個損失的，所以對于貨物的入庫出庫我都會嚴格進行清點，并且我不會只清點一遍，兩邊才會放心。如果我想進入倉庫偷 東西，會從何入手，這樣就可以看出倉庫目前還薄弱的地方。 積水，無論是什么貨物大部分都是怕積水浸泡的，我每一周都會抽出一天去檢查倉庫的各個角落，防止有老鼠打的洞，導致積水進來，以及天花板是不是有漏水的地方。貨物的盒子上都會有擺放的注意事項，比如易碎品小心碰撞、避免日曬、避免受潮、避免積壓重物等等方面，所以我都是按照這些類型，給它們嚴格的進行擺放排序，公司要什么東西，從裝車到出庫只會需要不到五分鐘時間，因為我絕對能在第一時間找到那個東西，我感覺我的所管理的這間倉庫，都有點像是圖書館了。 倉庫的工作總結 5 雖然自己作為倉庫管理員，在這里以及工作了兩三年了，但是我還是每年都有進步的，無論是在工作方面還是自身方面我都會想要變的更好，我不會因為自己是一個倉庫管理員就不思進取，反而我這個人的上進心很強。加強學習，拓寬知識面。 20__年的工作即將開始，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我相信在領導和同事的幫助與支持下，在新的一年里一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。 一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。不斷加強倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，一定要放在工作的首位，每天都要認真的檢查做到萬無一失。 在物品的統(tǒng)計方面做到準確統(tǒng)計，及時做好出庫、入庫的記錄工作，按時完成各項報表，定期向領導進行匯報總結。 在平時的工作中要不斷的學習、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領導交給的各項工作任務，熱愛本職工作，有效率利用工作時間認真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業(yè)。 倉庫的工作總結 4 回顧這一年來的工作，我在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。 總的來說，在偉創(chuàng)力公司的管理實踐中，積極負責，不斷進取，使本部門的工作有了很好的改善。 在學習上，本人于 _年 10 月參加了廣東省自學考試，完全通過個人自學于 x_10完成工商企業(yè)管理的?？茖W業(yè)，并繼續(xù)參加本科的學習 ，邊工作邊學習，雖然經(jīng)歷了許多挫折，但在學習的過程中提升了個人的綜合素質。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個人的敬業(yè)、民主、親和的領導風格。 在人員管理方面， 倉儲部是服務性質工作單位，所以團隊建設尤其重要。推行了日循環(huán)盤點，保證了庫存的準確性。 在工作實踐方面，偉創(chuàng)力公司有先進 erp 系統(tǒng)，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供應商送料上線的數(shù)量，實行供應商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。通過這些改善活動，一方面使我認識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。 同時參與了偉創(chuàng)力公司每 月的改善活動。這此期間本人帶領的團隊最多超過 80人。產(chǎn)品主要涉及數(shù)字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產(chǎn)品，醫(yī)療器材等。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管經(jīng)驗。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的 !我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。 培訓計劃，對員工進行 6S、安全、崗位操作技巧和 ERP系統(tǒng)操作的 培訓。 A 類物資可做每月全盤點， B、 C類物資可做為季度盤點。倉儲人員應每日查詢 C 類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。 A、 B、 C 管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點 A 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 70%)A 類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。報料及時 。 建立數(shù)據(jù)化績效考核 。 倉庫的整體規(guī)劃 。 建全倉庫流程 。 在 20_年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。 確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。并做出每個倉庫的平面分布圖。 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。 三、解決方案： 對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。 20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點： 二、存在的不足以及改進措施： 工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值 得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。 對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。 每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。 調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作 。 堅持執(zhí)行 6S 工作，做好物料的標識和防護 。 督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。_blank39。//39。 為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天 工作計 劃 。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮長處，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的 行動去超越自我、實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進、實現(xiàn)卓越。公司整合后的關鍵就是溝通融會、要強化有效溝通意識、并且進行制度化、滿足公司發(fā)展需要。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核、細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量、向管理、效率要效益。 庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段、完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報、為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。 專注時間管理。 員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級 (結合崗位績效考核、應知應會程度 )。 倉庫 20_的工作目標： 倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。繼續(xù)加強專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、職業(yè)技能的學習培訓、理論與實踐相結合、避免工作失誤及問題的出現(xiàn)、提高服務質量。堅持三不放過原則、規(guī)章制度面前人人平等、獎罰分明 。面對轉型時期的企業(yè)改革、還會出現(xiàn)新的矛盾和問題、如何解決當前管理工作中的問題和錯誤、應對出現(xiàn)的新矛盾和問題、是擺在我們每一個人面前的課題。貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤、相關責任難于具體化、增加了管理成本和難度。如、票據(jù)的流程管理、安全庫存的合理性、采購進貨的審批、調(diào)貨價格的審查、盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。責任心的大小、源與責任感的高低、而責任感的高低、則取 決于個人意識對企業(yè)文化 (包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等 )的認知度。而08 年存在的主要問題： 因裝卸工的缺少、造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確、再加上工作態(tài)度上的被動性、從而導致責任心不強、所以出現(xiàn)問題較多。執(zhí)行力低下 。作業(yè)流程的不暢 。庫容存量超標壓力 。保管中的編號不符、防范不嚴、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、包裝破損 。配合積極、服務熱情、不推諉、扯皮、充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。質變必將代來量變、余愛平同志的勤勞好學、薛興發(fā)同志的認真負責、白敬宇同志的任勞任怨、王志平同志的敬崗愛業(yè)、曹軍海同志的熱情主動、馮艷東同志的周到細致、黃龍德同志的默默奉獻、都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況、充分利用公司抓管理、促發(fā)展的契機、結合公司運營的實際、組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能、通過面向行動的學習、進行道德、素質、技能等培訓。倉庫在完成本部門任務的同時、還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作、給公司整體運營起到了不可低估的作用、樹立了公司是我家的良好形象。積極配合銷售和門市、在規(guī)定時間內(nèi)、保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務、服務滿意基本無投訴 。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時、積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作、及時處理貨物及包裝破損問題 。各項作業(yè)完畢、能及時清理工具、包裝物。 倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行、并按分類、規(guī)格型號擺放、編號與貨位基本保持一致 。進出貨物嚴格