【正文】 a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式， b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”， c：貨物入出時做好樁腳卡記錄 (計好箱數(shù)和枚數(shù) ) d：堅持貨物先進(jìn)先出， 對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入 **倉庫進(jìn)行保管。運費管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行 相應(yīng)的調(diào)整。 七、接手運費的登激作。 五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。 四、建立庫存明細(xì)賬。 并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在 4 月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給 XXX，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。 【日常倉庫管理工作計劃模板】相關(guān)文章： 第五篇：倉庫管理人員試用期工作總結(jié)模板 試用期結(jié)束后想要轉(zhuǎn)正也是需要寫一份工作總結(jié)的，那么試用期工作總結(jié)該怎么寫呢 ?下面就是給大家?guī)淼膫}庫管理人員試用期工作總結(jié)模板，希望能幫助到大家 ! 倉庫管理人員試用期工作總結(jié)模板一 一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。 隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。 進(jìn)一步完善 ERP 倉庫管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流 程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當(dāng)中。不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。 1。 50 元。 這一年來由期初 170 萬元的庫存值接收入庫至期末的 20xx 萬元，在此期間庫存值金額最高達(dá) 3600 萬元，本共累計入庫額為 123，385， 750。 熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。 首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。 做倉庫管理工作必須有一套持續(xù) 的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的 .向前發(fā)展。 倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。 由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。 每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。 四．各部門協(xié)調(diào)工作 每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕? 2）午飯后 13： 30 第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。 2）每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。 2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進(jìn)行盤點（注：每周周末，要對所有貨品多進(jìn)行盤點）。 2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。 2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于 5 根。 2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準(zhǔn)確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。 4）所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。 2）對于維修貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實驗收。 2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。 二．庫管人員工作流程 查看單據(jù) 1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。月底做好庫房盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作 。 貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)； 驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀； 出庫要保證準(zhǔn)確無誤。 入庫要保證準(zhǔn)確無誤。每日做到勤打掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報；下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。 四、配送工作 按照領(lǐng)導(dǎo)和 客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互配合，相互合作。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度、最低的價格買到最好的產(chǎn)品。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 實行易拿、易放、易看、易清點的產(chǎn)品存放方式； 貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間； 貨物入出庫時做好記錄（實時計好箱數(shù)和個數(shù)）； 堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點以減少庫存差異； 保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規(guī)定要求； 日常倉庫管理工作計劃模板 3 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率； 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤 4 配合 QC的品質(zhì)跟蹤 5 素材不良交換的跟蹤 二完成品出貨事宜 1 客戶訂單的跟蹤管理 2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理 3 出貨前的準(zhǔn)備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成 三物料采購 1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃 2 物料購進(jìn)時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤 3 物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理 四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜 1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符 2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù) 3 會同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對工作確認(rèn)工作 4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表 五庫存盤點 1 每月最后兩個工作日（節(jié)假日提前）對所有物料、成品、外購成品進(jìn)行盤點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳 2 編制各類盤點報表 六呆滯、不良品處理 七倉庫管理及整理、清掃 1 標(biāo)視清楚及目視管理 2 文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔 3 定期對倉庫進(jìn)行 7S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約、安全）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔。 日常倉庫管理工作計劃模板 2 一材料入貨事宜 1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn)，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。 四、每月月底對庫房進(jìn)行盤查，對上月的所有機械、機具、工具用具、辦公用品及材料分類匯總，制表一式三份，分別上報項目部經(jīng)理、材料科長處。 二、對入庫材料做到三不入： 劣質(zhì)材料不入庫； 數(shù)量不清，質(zhì)量不足不入庫； 不能使用的機具、用具不入庫。 對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。 參加盤點工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準(zhǔn)確；絕對不允許 重盤和漏盤。 盤點其他規(guī)定 盤點工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時間為月末最后 2 天。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點單》由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持 1 份。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。抽盤人員從實物中抽取 20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取 30%對實物進(jìn)行抽盤。倉庫主管連同另外 4 名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。 盤點進(jìn)行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派 1 人擔(dān)任組長， 2 人配合。 財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。 三、倉庫盤點流程 盤點準(zhǔn)備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。 營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。 營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。 分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。若客戶貨款 余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。 質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。 二、成品出倉管理流程 成品出倉管理流程 倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的 《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。 倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上 簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。相核不符者拒收。 廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事 故發(fā)生。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。 對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向 有關(guān)部門匯報。 庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。 成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。 三、出庫管理 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 二、入庫管理 物料進(jìn)庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入 庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。必須