【摘要】WBS分解知識培訓(xùn)孫平工作分解結(jié)構(gòu)WBS(WorkBreakdownStructure)?WBS:對項目成分分類,它組織和定義了整個項目的范圍;?WBS:制定其他項目計劃的基礎(chǔ)?WBS的類型:–按交付成果分解(產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS)–按項目活動分解(活動導(dǎo)向型WBS)WBS是什么?確定完成上述硬件、軟件、研
2025-01-13 05:43
【摘要】11/12交通設(shè)計項目WBS分解與應(yīng)用摘要:本文針對交通設(shè)計行業(yè)的WBS運用,分析了項目工作分解結(jié)構(gòu),提出了交通設(shè)計項目工作包六要素;結(jié)合具體的運行案例,闡述了WBS分解在定額、預(yù)算和決算的一套流程和工作標(biāo)準(zhǔn);為設(shè)計項目管理的人力成本預(yù)算管理提供了一種嘗試;為降低成本,提高設(shè)計項目管理工作的規(guī)范性,提供了操作方法和解決途徑。企業(yè)推行項目管理,由過去
2025-07-02 20:32
2025-01-13 04:19
【摘要】工程項目管理的WBS分解結(jié)構(gòu)A簽訂項目管理委托合同B項目管理部進場C工程圖設(shè)計C/01方案設(shè)計C/02初步設(shè)計C/03初步設(shè)計報批C/04施工圖設(shè)計C/施工圖設(shè)計C/施工圖審核C/交付圖紙D辦理項目規(guī)劃手續(xù)D/01申請規(guī)劃設(shè)計方案審查通知書D/02專項審批(人防、消防、交通、園林)D/03年度開工計劃轉(zhuǎn)正式計
2025-06-27 08:05
【摘要】工程項目管理之WBS分解實例A簽訂項目管理委托合同B項目管理部進場C工程圖設(shè)計C/01方案設(shè)計C/02初步設(shè)計C/03初步設(shè)計報批C/04施工圖設(shè)計C/施工圖設(shè)計C/施工圖審核C/交付圖紙D辦理項目規(guī)劃手續(xù)D/01申請規(guī)劃設(shè)計方案審查通知書D/02專項審批(人防、消防、交通、園林)D/03年度開工計劃轉(zhuǎn)正式計劃
2025-06-20 13:47
【摘要】工作分解結(jié)構(gòu)和掙值管理簡介侯愛華質(zhì)量管理中心北京信城通數(shù)碼科技有限公司2023年5月27日星期三主要內(nèi)容一.項目管理知識體系全貌簡介二.正確理解項目階段三.工作分解結(jié)構(gòu)四.掙值管理五.學(xué)習(xí)資料一項目管理知識體系全貌簡介1.知識體系:PMBOOK2.工作分解結(jié)構(gòu)(此次
2025-02-21 00:54
【摘要】WBS工作分解結(jié)構(gòu) 前言本文目的是為了滿足對WBS概念及應(yīng)用的全面、系統(tǒng)和實用性闡述的長期需要。旨在幫助項目經(jīng)理和項目規(guī)劃者改善項目結(jié)構(gòu),有效的啟動項目,并在項目的全過程中都把WBS作為規(guī)劃、控制和溝通的關(guān)鍵工具使用。本書體現(xiàn)了多年來WBS、新項目的范圍界定和計劃的發(fā)展經(jīng)歷,介紹了已經(jīng)被大家普遍認(rèn)可的WBS及其在應(yīng)用中的一些概念,其中許多更詳盡的概念是
2025-07-02 10:31
【摘要】優(yōu)先圖-1?RAOZHONG2022工作分解結(jié)構(gòu)WBSWorkBreakdownStructure?WBS:對項目成分分類,它組織和定義了整個項目的范圍;?WBS:制定其他項目計劃的基礎(chǔ)?WBS的類型:?按交付成果分解(產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS)?按項目活
2025-01-15 17:59
【摘要】優(yōu)先圖-1?RAOZHONG2023工作分解結(jié)構(gòu)WBSWorkBreakdownStructure?WBS:對項目成分分類,它組織和定義了整個項目的范圍;?WBS:制定其他項目計劃的基礎(chǔ)?WBS的類型:?按交付成果分解(產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS)?按項目活
2025-01-27 16:28
【摘要】----青島一凌網(wǎng)集成有限公司CMMI指南文檔編號:LingNet-SPI-PP-Guid-DOCWBS任務(wù)分解指南編寫:黃濤審核:韓勝批準(zhǔn):岳登科日期:20xx-3-2
2025-06-18 19:45
【摘要】軟件產(chǎn)品WBS分解指南一、概述同任何事物一樣,一個軟件產(chǎn)品或軟件系統(tǒng)也要經(jīng)歷孕育、誕生、成長、成熟、衰亡等階段,一般稱為“軟件生命周期”。軟件生命周期模型,通俗說就是,軟件開發(fā)過程中所遵循的模式,即把整個軟件生存周期劃分為若干階段,使得每個階段有明確的任務(wù),使規(guī)模大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜和管理復(fù)雜的軟件開發(fā)變的容易控制和管理。軟件生命周期模型和項目開發(fā)過程有非常緊密關(guān)系,它是經(jīng)過多次實踐總結(jié)出
2025-04-05 00:18
【摘要】優(yōu)先圖-1?工作分解結(jié)構(gòu)WBSWorkBreakdownStructure?WBS:對項目成分分類,它組織和定義了整個項目的范圍;?WBS:制定其他項目計劃的基礎(chǔ)?WBS的類型:?按交付成果分解(產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS)?按項目活動分解(活動導(dǎo)向型WBS
2024-11-06 20:34
【摘要】項目管理—施工進度控制程序文件編號:工程名稱:業(yè)主:項目編號施工進度控制項目工作分解結(jié)構(gòu)控制表(WBS)公司名稱
2025-01-09 07:35
【摘要】工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)在施工項目管理計劃階段中的應(yīng)用項目最顯著的一個特性就是它的目的性。即合格的產(chǎn)品、低廉的費用和按時交付產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品范圍(交付物)保持不變的情況下,也可以說項目有三個約束條件,①質(zhì)量約束(用戶需求),②費用約束(成本),③時間約束(合同工期)。三者的關(guān)系即相互矛盾又相輔相成,當(dāng)提高質(zhì)量時,要么增加費用(改變費用基線),要么延長產(chǎn)品的交付時間(改變合同工期),或兩者同時改
2024-08-14 03:36
【摘要】1案例城市房地產(chǎn)開發(fā)項目管理WBS分解清單一級二級三級四級1圖紙基本配合圖紙專業(yè)報批圖紙人防(各
2025-01-04 04:59