【正文】 當前機關(guān)作風建設(shè)已進入承上啟下的 關(guān)鍵時期，能否實現(xiàn)預(yù)期目標、取得更大的成效，取決于各級黨委政府和各部門特別是主要負責同志的決心和態(tài)度，要靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大機關(guān)干部的帶頭和自律，要靠社會各界群眾參與和支持。區(qū)機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室要做好牽頭協(xié)調(diào)和組織實施的各項具體工作，深入各單位指導(dǎo)機關(guān)作風建設(shè)活動的有序開展。要把督查的結(jié)果運用與行風政風評議相結(jié)合，與目標考核相結(jié)合，與干部的“評優(yōu)評先”相結(jié)合。各地各部門要結(jié)合本單位實際，在制度建設(shè)上多下功夫，將制度建設(shè)貫徹于機關(guān)作風建設(shè)的各個方面，切實以制度管人管事，靠嚴格規(guī)范的管理制度推動機關(guān)作風建設(shè)的開展。 健全機制，常抓不懈。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要敢于動真碰硬，該告誡的要告誡，該通報的要通報，該曝光的要曝光，該檢討的要檢討，該處理 的要處理，切實在全區(qū)范圍內(nèi)形成嚴肅查處的強大震懾力。繼續(xù)加大明查暗訪力度，利用微型攝像機等手段，進一步查實和解決基層反映突出、嚴重影響經(jīng)濟社會發(fā)展的作風問題。在區(qū)直單位中主要領(lǐng)導(dǎo)和一般干部表現(xiàn)較好，反而有少數(shù)班子成員和中層干部身上存在的問題表現(xiàn)尤為突出。從前面列舉存在問題的許多現(xiàn)象及原因不難看出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)的機關(guān)作風建設(shè)情況整體上要好于區(qū)直單位。要把機關(guān)作風建設(shè)與當前我區(qū)開展的以“提速前進爭先鋒，跨越崛起做貢獻”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動和向徐師龍同志學(xué)習活動有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮機關(guān)黨組織和黨員的作用，帶動和促進機關(guān)作風建設(shè)水平的提升。因此，我們必須保持清醒 頭腦，堅決防止和克服厭倦、麻木、畏難、松懈等不良情緒，本著對干部、對單位、對事業(yè)高度負責的精神，進一步增強責任感和使命感，努力確保工作的實效性。機關(guān)作風建設(shè)事關(guān)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展全局、事關(guān)“十二五”規(guī)劃的順利開局，事關(guān)黨群干群關(guān)系的進一步改善，各級各部門要充分認識加強機關(guān)作風建設(shè)的重要性，不斷增強自覺性和主動性，合力推動作風建設(shè)活動的深入開展。發(fā)現(xiàn)問題、分析解決問題的主動性不夠，有的督查內(nèi)容至今未查到問題，督查結(jié)果上報時沒有點到具體人，處理不到位，存在每月一次督查就是交差完事的情況。抓機關(guān)作風建設(shè)的各個督查小組積極性、主動性也不夠，不催不動，有的小組迫于壓力才開展工作。對機關(guān)作風方面存在的問題沒有認真的分析原因，淺嘗輒止，缺少一整套規(guī)章制度來管人管事，沒有將作風建設(shè)作為一項重要考核指標納入到干部選拔任用和“評優(yōu)評先”工作中，致使集中整頓和常抓不懈脫節(jié)，沒有起到應(yīng)有的效果。 制度執(zhí)行不到位。但許多單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)作風建設(shè)沒有引起足夠的重視，存有僥幸應(yīng)付心理，開展作風建設(shè)的積極性、主動性不夠，滿足于當“太平官”，習慣于做“老好人”，害怕得罪人，不想管，不會管，管不了，不開展深入細致的工作，作風飄浮，工作不實，責任心不強，不能以身作則，甚至從來沒有研究過 、布置過抓機關(guān)作風建設(shè)的事。分析起來，我認為主要有以下幾個方面： 思想認識不到位。 五是有的機關(guān)工作人員上班時間外出辦私事，利用辦公電腦打游戲、打撲克、看小說、看電影，甚至還有上班時間炒股票的現(xiàn)象；有的工作時間不在崗，自由散漫，東游西逛，打聽、散布小道消息，隨意發(fā)表不負責任的言論；有的人上班長時間打電話，不知道幾個小時時間究竟和誰在聊啥。四是午間飲酒現(xiàn)象時有發(fā)生，仍是機關(guān)作風建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個月值班表報送都要提醒催促，工作人員責任心不強，敷衍了事，把上個月的 復(fù)制一下就交上來了，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的值班表上居然出現(xiàn)了 6 月份排有 31 號的現(xiàn)象。 二是有的單位沒有把心思用在單位的內(nèi)部管理和規(guī)章制度的落實上，四處打聽何時開展督查，會不會查到本單位。機關(guān)作風建設(shè)發(fā)展不夠平衡，仍存在著很多不容忽視的問題。事實證明，機關(guān)作風建設(shè)已經(jīng)成為區(qū)委、區(qū)政府推動各項工作的重要抓手，也正是憑借這一點，我們保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展速度繼續(xù)在全市保持領(lǐng)先優(yōu)勢，這既是大家解放思想、真抓實干的結(jié)果，也是全區(qū)機關(guān)作風建設(shè)的重要成果和具體體現(xiàn)。在裕安，作風建設(shè)已經(jīng)成為大家關(guān)注的焦點，進一步加大力度，把作風建設(shè)推向深入已經(jīng)成為大家的共識，全區(qū)改善作風、提高效能的大環(huán)境已經(jīng)基本形成。在實際的工作中，我們經(jīng)常聽到許多單位主要負責人說：“希望全區(qū)統(tǒng)一抓，動真格抓，形成氛圍，這樣更有利于加強管理，更好地開展各項工作”。半年來機關(guān)作風建設(shè)的成效是有目共睹，全區(qū)上下對加強機關(guān)作風建設(shè)的重要性和必要性有了更加充分的認識。廣大機關(guān)工作人員的爭先創(chuàng)優(yōu)意識和集體榮譽感不斷增強，遵章守紀的自覺性有了很大的提高，誰也不愿意因個人或本科室的行為，使自己整個單位被通報，損害單位整體形象。通過狠抓機關(guān)作風建設(shè)，喝酒、打牌、炒股等不良習氣得到較好遏制，大家心思都用在謀事上，精力都集中在干事上，全區(qū)上下工作效率和服務(wù)質(zhì)量得到很大提高，形成了抓作風、助崛起，提效率、促跨越的生動局面。在管理方法創(chuàng)新方面，區(qū)法院采取的公車集中管理制度 ，效果明顯；韓擺渡鎮(zhèn)采取電子監(jiān)控的辦法，對機關(guān)上下班情況進行錄像存儲，隨時查閱，同時對每天的值班人員在電子屏幕上公告并用手機短信提醒；青山鄉(xiāng)還把作風建設(shè)與目標管理考核相結(jié)合，對機關(guān)作風建設(shè)實行量化考核，占百分制中的 20 分。例如，在上下班制度執(zhí)行方面，區(qū)地稅局、檢察院采用辦公自動化系統(tǒng)，實行網(wǎng)上簽到、簽退，整個機關(guān)內(nèi)部管理較為規(guī)范；區(qū)糧食局、水利局、法院、農(nóng)機局等單位相繼購買了指紋機，上下班制度得到了有效地執(zhí)行。在深入開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀 活動的基礎(chǔ)上，全區(qū)各單位以貫徹落實“ 1通過半年來持續(xù)不斷的作風建設(shè)督查，全區(qū)機關(guān)上下班考勤和工作紀律、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住鄉(xiāng)管理、請銷假和值班制度、工作日午間禁酒、會議紀律、主要負責人 24 小時通訊暢通等制度得到了較好的執(zhí)行，機關(guān)作風明顯好轉(zhuǎn)，那些不按時上、下班，開會遲到、早退、替會、缺席，上班期間玩游戲、看電影、炒股，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”，中午飲酒，主要負責人通訊聯(lián)絡(luò)不暢等不良現(xiàn)象得到了有效的遏制，機關(guān)干部素質(zhì)明顯提高，機關(guān)形象煥然一新。通過大家的共同努力，全區(qū)上下各部門、各單位無論是精神狀態(tài)、工作效率，還是內(nèi)部管理、整體形象都發(fā)