【正文】 20_年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓 不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。 20_年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在 _公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。 二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況： 工程質(zhì)量： 香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將 26 棟、 27 棟、 29 棟主體結(jié)構(gòu)封頂。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。使工程形勢好轉(zhuǎn)。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。 公司工作總結(jié) 5 嚴冬未春初，萬物即復蘇。 組織 員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。 加強勞動人事管理工作 勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡 。 加強培訓力度，完善培訓機制 企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果 。 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡 。 員工培訓機制的待完善和加強 。 公司內(nèi)部的監(jiān)、管理 (如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查 )不力 。 合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況 。 對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查 。 確定員工勞動合同簽定人數(shù)達 100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。 較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作 。 公司工作總結(jié) 4 人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。只有不斷的提高業(yè)務水平才能使工作更順利的進行。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。在過去的一年中，付出過努力，也得到過回報。學習，也是的途徑?；蛟S任何一種產(chǎn)業(yè)，一個行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。另一方面是不斷推陳出新的財經(jīng)法規(guī)。隨著對財務信息處理要求的日益提高，對財務工作者的要求也越來越高。 隨著社會經(jīng)濟創(chuàng)新以及知識經(jīng)濟時代 的逐步來臨，學習新的知識早已經(jīng)顯得十分重要。龐大的工作量，使我必須細心、耐心的操作。我的工作內(nèi)容可以說既簡單又繁瑣。 堅持財務手續(xù)，嚴格審核，對不符手續(xù)的票據(jù)不付款。從無坐支現(xiàn)金。 為迎接稅務部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導審閱。 做好 20_年各種財務報表，并及時送交部門領(lǐng)導。 做為現(xiàn)金出納，每天對收入和支出的憑證要認真核對，及時記帳。 公司工作總結(jié) 3 20_年在緊張的工作中臨近歲尾，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作： 一、日常工作 與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用 . 核對保單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的投保工作。 在 20x 年中，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。 在保證衛(wèi)生符合標準的情況下，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有一定上升。 冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定改善。 五、工作中存在問題 外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。 四、有害生物防治方面 根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在 20_年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時殺蟲，一定時期集中 養(yǎng)護。經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。 在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理?，F(xiàn)有人員 14 人，本共有 9人離職和調(diào)職，其中 1 人調(diào)職到庫區(qū)， 8人離職。 一、人員管理 保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。 (五 )檔案管理不到位 檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗和教訓。 (三 )員工的考評工作不到位 沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。 (二 )培訓力度不夠 俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用。 雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期盼還有較大差距。 為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。 根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。 組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。 八、積極作好領(lǐng)導的參謀，盡能力履行了崗位職責 在 20_，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導提供數(shù)據(jù)及資料， 較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用。我們深刻認識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學習專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。_blank39。//39。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。 六、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀 管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。 通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。 各部日常培訓工作效果顯著。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題 (知識普及性 )培訓和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓需要加強。 (二 )根據(jù)公司的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下： (一 )分兩類進行定崗定員： 業(yè)務部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員 。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際 情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。 三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系 根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。在所有人中，正副總經(jīng)理 3 人，財務經(jīng)理 1 人，辦公室主任 1 人，部門經(jīng)理 8 人，部門主管 4 人。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 一、 20_年人力資源工作總述 20_年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時 。下面是為大家?guī)淼淖钚缕髽I(yè) 2020工作匯報范文五篇，歡迎大家查閱 ! 公司工作總結(jié) 1 在已經(jīng)度過的 20_年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。 近年來，集團黨委始終不忘回報社會，通過實施基礎設施建設、捐款捐物等形式，積極推進企地共建，支持地方建設資金累計超萬元。該項目共覆蓋戶貧困戶，每年為每戶貧困戶提供元扶貧資金，連續(xù)幫扶年，累計貢獻幫扶金超億元。以項目建設促進精準脫貧。 三是實施精準脫貧工程。近年來，累計向困難職工救助余萬元，發(fā)放助學金近百萬元，為職工子女提供就業(yè)崗位多個。 堅持為職工進行體檢，建立健康檔案，保障職工職業(yè)健康。 集團黨委始終把提高職工工資作為共享發(fā)展成果的重要抓手，特別是在近幾年能源市場低迷、價格下滑的困境下，仍心系職工，千方百計持續(xù)實施增資計劃，連續(xù)年保持了年均 %的工資增幅，實 現(xiàn)了工資翻番目標。 四、培育“紅色情懷”，關(guān)愛民心顯擔當 多年來，集團黨委始終牢記“發(fā)展企業(yè)、造福職工，創(chuàng)造價值、貢獻社會”的企業(yè)初心和使命，積極培育國有企業(yè)的“紅色情懷”，堅持“共建共享”理念，以實施“四項工程”構(gòu)建和諧，努力讓職工群眾更多地共享發(fā)展成果，彰顯了國企的責任和擔當。不斷完善企業(yè)價值理念和企業(yè)精神，形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。加強精神文明建設，堅持開展職工體育比賽、文藝晚會、藝術(shù)大賽等文體活動，搭建互動平臺，豐富職工文化生活。 四是強化文化建設，聚集發(fā)展合力。扎實開展“廉潔共建”，嚴格落實“兩個責任”，有效整合紀檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、財務監(jiān)督，加強重要崗位和重點領(lǐng)域廉潔風險防控，形成監(jiān)督合力和監(jiān)督體系。深入開展支部“評星定級”，制定支部標準化建設評定細則，推進支部規(guī)范化建設，個支部全部達到三星級以上標準，五星級支部占比達 %。 三是強化政治功能，建強支部堡壘。通過校園招聘、社會聘用等多種形式，拓寬人才引進渠道；通過定向委培、在 職教育、掛職鍛煉等方式，加大人才培養(yǎng)力度；通過落實“三項機制”，完善人才激勵約束機制。堅持將每周三確定為支部學習日，將每月日確定為黨員固定活動日，讓黨員在紅色基地和生產(chǎn)一線接受黨性鍛煉，強化黨員意識。二是抓好黨員隊伍建設。一是抓好領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。 二是強化政治引領(lǐng)，建強“三支隊伍”。同時，加大黨建在綜合績效考核中的權(quán)重，將考核結(jié)果與任免、薪酬、獎懲掛鉤，使黨建工作由“軟指標”變?yōu)榱恕坝哺芨堋薄? 一是強化黨建考核，夯實黨建責任。持續(xù)開展安全主題活動，借鑒黨內(nèi)組織生活會經(jīng)驗，創(chuàng)新開展“安全生產(chǎn)專題組織生活會”，就安全管理開展批評和自我批評，收到了良好成效，推動了安全生產(chǎn)。支部堅持開展對“三違”人員的幫 助和教育，引導職工遵守安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)。通過一線黨員與身邊職工簽訂《安全聯(lián)保責任書》，充分發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。 四是融入安全發(fā)展。廣泛開展小改小革，大力鼓勵全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，通過“黨員創(chuàng)新工作室”的示范，產(chǎn) 生了一批有創(chuàng)意、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)效的革新能手。構(gòu)建長效創(chuàng)新機制，設立院士工作站，提升創(chuàng)新能力。 三是融入創(chuàng)新創(chuàng)效。深入開展“三亮三比三評”活動，引導黨員亮身份、亮職責、亮承諾，通過崗位描述、勞動競賽、技 能比武等方式比能力、比作風、比業(yè)績。 二是融入生產(chǎn)經(jīng)營。在產(chǎn)業(yè)謀劃和目標制定過程中，黨委通過征求意見、專題研討、座談交流等形式，積極為企業(yè)發(fā)展把方向、建良策，集思廣益，共謀發(fā)展。 一是融入發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，我們通過完善黨委會議事規(guī)則、修訂“三重一大”決策辦法等措施，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，細化黨委參與重大問題決策的內(nèi)容和程序，把黨組織參與企業(yè)重大問題 決策貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，既不缺位，也不越位，充分發(fā)揮了黨委的把關(guān)定向作用。 四是明確黨組織參與決策的程序。 三是明