【正文】 我們對本工程施工質(zhì)量非常滿意七臺河市振興監(jiān)理公司2010年10月17日。本工程基礎和地下一層于2008年完工后，經(jīng)檢查地基與基礎分部合格。安全監(jiān)理實行專檢、巡檢、聯(lián)合檢查。主體及屋面施工時，專業(yè)監(jiān)理跟班檢驗鋼筋、模板、砼澆筑全過程的施工質(zhì)量；并及時組織驗收。重點工程、重點部位（基礎、主體、屋面、防水、測試）實行監(jiān)理旁站。監(jiān)理管理資料13項，監(jiān)理質(zhì)量控制資料10項，以及進度控制，安全監(jiān)理資料等施工單位及時報驗，齊備完整。監(jiān)理設施齊全；監(jiān)理資料專人管理；各項制度健全。住宅樓給水排水、消防、地熱采暖、建筑電氣電梯及備用電源、有線電視、通訊、煤氣、場地道路、綠化等配套工程設施齊全，使用效果好。該樓為框剪結(jié)構(gòu)。北京中城建建設監(jiān)理有限公司北京市平原地區(qū)造林工程項目監(jiān)理部2012年5月3日第五篇：監(jiān)理工作匯報材料監(jiān)理工作匯報材料復查認定專家組：振興監(jiān)理公司歐洲新城小區(qū)2＃樓項目部匯報工作。二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展：根據(jù)本工程分為四個單位工程的分布情況和特點，監(jiān)理人員按照工程共分為四個監(jiān)理組，分別負責四個單位工程，責任落實到人；在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套；各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機、通訊工具；每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測工具；辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機、掃描儀、復印機等設備，能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求。④ 在環(huán)境保護、安全管理上，要求、督促施工單位及時清理作業(yè)面，各施工場地設立安全警示牌，專人負責生產(chǎn)安全，針對帶坨苗木下車，要求施工單位嚴格檢查起吊設備、起吊繩索，佩戴安全帽；高壓線下作業(yè)要留足安全距離；施工中要注意保護地下管線，確保安全生產(chǎn)；⑤ 在信息管理上，根據(jù)工程特點和進度要求，按照2012北京市平原地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標文件、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》（DB11/T 2452004）、《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（DB11/T 2122009）、《園林綠化工程資料管理規(guī)程》（DB11/T 7122010）、北京市園林綠化局北京市平原地區(qū)造林工程建設總指揮部辦公室關于2012平原地區(qū)造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊，指導施工單位完善施工資料。通過現(xiàn)場巡視協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會，對施工進度進行檢查，根據(jù)地塊移交進度，及時搶栽搶種、調(diào)整施工資源配置，對施工中存在的問題及時協(xié)調(diào)解決。工程質(zhì)量符合規(guī)范和設計要求；② 在進度、協(xié)調(diào)上，根據(jù)市局和區(qū)局的總體部署，及時調(diào)整對各施工單位的進度目標要求，積極協(xié)助建設單位和施工單位合理配置資源、調(diào)整施工部署；以施工組織設計和苗木采購為重點，要求施工單位合理安排各種資源，搶種植季節(jié)，加快施工進度，根據(jù)北京市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局的部署，要求各施工隊在5月10日前完成整個造林任務的80％。①在質(zhì)量上嚴把苗木進場質(zhì)量關，對每批進場苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后最短時間趕到現(xiàn)場，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設計是否相符，特別細致檢查是否有病蟲害，對不合格苗木堅決清除出場；例如：對新平薊以北Ⅱ號工程6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設計和業(yè)主對工程苗木規(guī)格的要求，下發(fā)監(jiān)理通知后，截止4月28日，共清除100株，監(jiān)理部將保持對該單位和施工部位的重點監(jiān)控；針對氣溫變暖的情況，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)勢，積極推廣應用抗旱節(jié)水、促進生根?；畹男录夹g新材料（生根粉、抗蒸騰劑等）的使用，確保工程質(zhì)量和林木成活。會后，監(jiān)理人員即往現(xiàn)場正式開展監(jiān)理工作。根據(jù)市、區(qū)園林綠化局要求，依據(jù)招投標文件和相關規(guī)范，2012年3月30日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定，2012年4月1日完成監(jiān)理細則的制定；2012年3月31日，監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領導、調(diào)查隊、林業(yè)科等相關科室進行了見面及工作對接與交流。目前監(jiān)理人員已按招投標和施工進展要求，全部到位。監(jiān)理部根據(jù)本工程分為四個單位工程的情況和特點，按直線制組成監(jiān)理機構(gòu)，設立四個監(jiān)理組，分別負責四個單位工程，責任落實到人。會后，積極尋找監(jiān)理工作及生活用房，為正式開展監(jiān)理工作做準備。2012年3月29日，進場監(jiān)理人員在項目負責人羅武的帶領下，按照約定到平谷區(qū)園林綠化局，與區(qū)園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調(diào)查隊長等進行了工作交流。2012年3月28日，公司召開了經(jīng)理辦公會。監(jiān)理工作開展情況匯報如下：一、工程監(jiān)理履責情況：2012年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的“關于做好北京市2012平原地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會”。項目部要組織施工人員對施工文件的學習，特別是關鍵工序作業(yè)前，要進行技術較底，明確要求。監(jiān)理人員要在工程實踐中，加強學習，不斷充實和更新自己的知識，才能更好地完成監(jiān)理任務。2）工程質(zhì)量把關的第一道關是施工單位的質(zhì)檢部門，建立和健全施工單位的質(zhì)量保證體系是必不可少的，施工單位的質(zhì)檢機構(gòu)，要發(fā)揮應有的作用，要有業(yè)務熟悉的質(zhì)檢人員，監(jiān)理單位不能過多的替代施工單位的質(zhì)檢部門，這樣才能把好工程質(zhì)量第一關。為了促進施工資料不落后，我們改進支付方式，按單元支付，很好促進了施工隊按時做資料，真正做到了資料與與進度同步。由于安全管理到位，施工中未發(fā)生任何安全事故。用電設備要安裝漏保。每次監(jiān)理會議我們都反復強調(diào)安全工作，要求安全管理人員到位、安全措施到位，安全意識到位、安全制度到位。支付時必須附單元工程簽證單。三是人員組織不力，思想麻痹，沒有很好組織多個工作面施工導致進度落后。二是天雨打攪。在進度計劃控制中我們付出了極大的努力，每天與施工隊共同想辦法，與施工進度計劃對照，分析原因，若有延誤，及時采取趕工措施。5是砼澆筑關另外，我們還充分運用多種監(jiān)理手段，采取巡視、追蹤監(jiān)測，召開監(jiān)理專題會議、不定期檢查通報、下達監(jiān)理指令等多種手段加強質(zhì)量控制工作。3是鋼筋布設關。我們著重抓好關1是原材料入口關。5抽檢控制到位 根據(jù)天氣變化我們及時調(diào)整并加強質(zhì)量控制的關鍵點，土方填筑9月份以前由于天氣炎熱干燥，土料偏干，我們著重抓好土料的飲水工作，9月份陰雨連綿，土方填筑的重點轉(zhuǎn)向晾曬土料，并避免碾壓過程中出現(xiàn)彈簧土。3控制鋪土寬度到位。1是土料場的選擇，在控制含水量上到位。二、質(zhì)量控制情況大壩土方填筑是關鍵。共劃分5個分部工程，96個單元工程，完成單元80個，支付金額1980000元，韓村水庫完成下游壩體加固、管理房改造、溢洪道底板。共劃分5個分部工程，119個單元工程，完成了110個單元，完成投資470萬元。我們決心在今后的工作中發(fā)揚成績，改正不足