某公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系建設(shè)報(bào)告(參考版)
2024-09-07 08:47本頁(yè)面
【正文】 。 《中國(guó)式的管理行為》，曾仕強(qiáng)，社會(huì)科學(xué)出版社。 五、附：參閱書(shū)目 《 3P 管理模式》，林澤英著。 2020年后，進(jìn)入到對(duì)組織建設(shè)和發(fā)展，人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系建設(shè)完善和創(chuàng) 新階段。 至 2020 年，初步建立較完善的組織建設(shè)、發(fā)展和人力資源管理體系。 員工食宿管理： （略） 四、人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系建設(shè)的步驟、 在釹鐵硼和風(fēng)電設(shè)備兩個(gè)工廠投產(chǎn)前，其基本的組織架構(gòu)、部門(mén)職能、崗位定員、人員配置要全部到位和明確。要體現(xiàn)出我們的高素質(zhì)、高要求。同時(shí)也是公司對(duì)外展示積極正面形象的窗口。我們所要達(dá)到的目的，不僅是為了節(jié)約和降低辦公成本，而是要員工在觀念上有珍惜資源、養(yǎng)成勤儉習(xí)慣。量大和長(zhǎng)期采購(gòu)的物 品，要招標(biāo)采購(gòu)。固定資產(chǎn)的申購(gòu)、折舊、報(bào)廢處理，要有嚴(yán)格審批流程。有義務(wù)和責(zé)任對(duì)本部門(mén)內(nèi)的固定資產(chǎn)缺損負(fù)責(zé)。 固定資產(chǎn)管理： 登記、造冊(cè)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，帳物相符。對(duì)會(huì)議形成的決議要有落實(shí)、跟蹤責(zé)任人和節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求，要有回復(fù)。公司在依據(jù)生產(chǎn)和管理需要，在設(shè)計(jì)和組織會(huì)議過(guò)程中，為了提高會(huì)議效率，減低會(huì)議成本，在正式開(kāi)會(huì)前，就會(huì)議 議題、發(fā)言、時(shí)間控制、資料準(zhǔn)備等方面要先知會(huì)到參會(huì)人、列席人。定期專(zhuān)人負(fù)責(zé)督查和指導(dǎo)該項(xiàng)工作的開(kāi)展。 十）日常行政、總務(wù)、人事管理： 文件、檔案管理： 公司對(duì)外往來(lái)文件，要有統(tǒng)一格式；專(zhuān)人負(fù)責(zé)收文、送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)閱示后分類(lèi)存檔。公司將會(huì)為員工提供必要的培訓(xùn)和幫助；并實(shí)施有效評(píng)價(jià)總結(jié)。 九）員工職業(yè)生涯規(guī)劃： 公司為員工提供橫、縱向發(fā)展上升空間，依據(jù)其個(gè)人興趣特長(zhǎng)，人力資源部和員工直接上司幫助員工制訂出其個(gè)人短、中、長(zhǎng)期個(gè)人發(fā)展、學(xué)習(xí)計(jì)劃目標(biāo)。 年鑒的錄入： 對(duì)獲得當(dāng)年度“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)的員工，其獲獎(jiǎng)理由和名字可以錄入當(dāng)年度公司年鑒。公司每三年評(píng)選一次。 功勛員工： 對(duì)曾多次獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)，工作上作出過(guò)突出貢獻(xiàn)的員工，公司將授予其“功勛員工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。同時(shí)也是公司人才梯隊(duì)建設(shè)的人選。獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)的員工，才有資格參予到“職業(yè)導(dǎo)師”的選拔。公司每年度評(píng)選一次，同時(shí)予以物質(zhì)和精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)。一般都有專(zhuān)業(yè)公司為企業(yè)量身訂做。 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)： 這是一項(xiàng)介于企業(yè)品牌和企業(yè)文化建設(shè)之間較為基礎(chǔ)的、看得見(jiàn)、摸得著，表象方面的工作。所以企業(yè)文化建設(shè)不是單一個(gè)體項(xiàng)目的推進(jìn)，而是確定了指導(dǎo)思想、原則和理念后，滲透到各個(gè)層面的工作交替推進(jìn)過(guò)程。 系統(tǒng)性、滲透性原則： 企業(yè)文化建設(shè)涉及到公司組織建設(shè)、制度制訂、行為要求、道德準(zhǔn)則等各個(gè)層面。人與社會(huì)、人與自然和諧共處的基本律條。員工能做到心無(wú)雜念、對(duì)工作追求至臻和創(chuàng)新；這就是我們的企業(yè)文化建設(shè)所追求的最高原境界。除了按行業(yè)、地域慣例設(shè)計(jì)的一些員工福利外，在公司條件許可的情況下，我們可以針對(duì)員工家庭、家屬設(shè)計(jì)出一些投入并不很大，但體現(xiàn)人文關(guān)懷、增強(qiáng)員工對(duì)公司向心力效果的個(gè)性化福利項(xiàng)目，從而彰顯公 司對(duì)員工關(guān)愛(ài)的優(yōu)良企業(yè)文化。在公司未來(lái)得到發(fā) 展，條件許可的情況下，再行調(diào)整或以其它福利方式予以彌補(bǔ)。 員工社會(huì)保險(xiǎn)管理： 公司與員工確立了勞動(dòng)關(guān)系后，就要依法為員工購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)。在他們需要幫助的時(shí)候，公司仍能伸出關(guān)愛(ài)之手，從中彰顯公司寬容、廣博的胸懷。對(duì)于離職而去的員工，公司應(yīng)充分尊重其個(gè)人選擇。 員工的離職管理： 每年保持一定限度上的員工流動(dòng)性，對(duì)公司和員工雙方都是正常和有益的事情。不但要給予員工相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，還要有充足的理由。同時(shí)員工必須提前一個(gè)月書(shū)面知會(huì)到公司，以便公司安排人員替崗。 勞動(dòng)合同的解除： 員工與公司所訂立的勞動(dòng)合同尚未期滿(mǎn)期間，有一方提出提前解除合同 。 勞動(dòng)合同的終止： 員工與公司所簽訂的勞動(dòng)合同到期經(jīng)過(guò)公司對(duì)員工過(guò)往情況的評(píng)估，如果不再打算與員工續(xù)簽，彼此雙方合同自然終止。 六）員工關(guān)系管理： 勞動(dòng)合同的簽訂： 勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，員工與公司勞動(dòng)關(guān)系就建立起來(lái)，彼此就正式開(kāi)始義務(wù)和責(zé)任的承擔(dān)。對(duì)這個(gè)群體的勝任力的評(píng)價(jià)考核，不僅能促進(jìn)他們不斷上進(jìn)，同時(shí)為這個(gè)群體員工樹(shù)立了看得見(jiàn)摸得著的標(biāo)桿。缺少這兩點(diǎn)考核結(jié)果的運(yùn)用，就會(huì)使考核流 于形式，勞民又傷財(cái)，得不償失?？隙ㄊ裁?？否定什么？理由？期望哪些地方做怎樣的改進(jìn)等等；是考評(píng)者必須要
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