二級建造師項目管理習(xí)題集(參考版)
2024-09-06 21:49本頁面
【正文】 。 14 由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與 方、不同計劃周期的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。而答案 B、D不確切。 A. 主體工程進度計劃 B. 設(shè)計進度計劃 C. 年度進度計劃 D. 業(yè)主方的進度計劃 E. 采購和供貨進度計劃 16 在對由不同功能計劃構(gòu)成的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃進行編制和調(diào)整時，必須注意 ( )計劃之間的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 A. 編制可行性研究報告的進度 B. 設(shè)計工作進度 C. 招標工作進度 D. 施工前準備工作進度 E. 工程施工和設(shè)備安裝進度 14 根據(jù)項目進度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目參與方可以按 ( )構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。 X A. 市場需求分析 B. 技術(shù)方案的可行性分析 C. 現(xiàn)金流量分析 D. 工程實施的條件分析 E. 工程實施策劃 12 總進度綱要的主要內(nèi)容包括 ( )。 A. 施工方 B. 業(yè)主方 C. 設(shè)計方 D. 供貨方 10 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是 ( )。 A. ③ ① ④ ② B. ③ ② ④ ① C. ① ③ ② ④ D. ① ② ③ ④ 8 在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先 應(yīng) ( )。 A. 決策階段 B. 設(shè)計準備階段 C. 設(shè)計階段 D. 施工階段 7 建設(shè)工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作：①確定項目工作編碼；②進行項目結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤……。 A. 項目動用準備工作進度計劃 B. 子系統(tǒng)進度計劃 C. 年度計劃 D. 業(yè)主方進度計劃 5 通常情況下，一個建設(shè)項目進度計劃系統(tǒng)是 ( )形成的。 A. 采購和供貨方 B. 監(jiān)理方 C. 物業(yè)管理方 D. 總承包方 3 一個建設(shè)項目可以由 ( )等不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。 2Z103050 1 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互 ( )的進度計劃組成的，它 是項目進度控制的依據(jù)。 14 由于控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標 (或稱其為控制節(jié)點的進度目標 )，作為進度控制的依據(jù)。 A. 系統(tǒng)性 B. 實施性 C. 控制性 D. 指導(dǎo)性 E. 綜合性 X 1B2B3D4C5A6B7C8A9D10C11B12ABE13AD14ABE15BCD 5 在我國現(xiàn)行的建設(shè)體制條件下，雖然參與項目施工的單位很多，但任何施工單位還都承擔(dān)不了施工進度目標控制的總體責(zé)任，一般還需由業(yè)主 來承擔(dān)。 X A. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃 B. 工程項目設(shè)計進度計劃 C. 工程項目的設(shè)備采購計劃 D. 工程項目施工進度計劃 E. 工程項目建設(shè)總進度計劃 14 編制控制性施工進度計劃的主要目的是 ( )。 X A. 單體工程施工進度計劃 B. 企業(yè)月度生產(chǎn)計劃 C. 施工總進度規(guī)劃 D. 施工總進度方案 12 月度施工計劃應(yīng)反映這個月度中將進行的主要施工作業(yè)的 ( )等內(nèi)容。 A. 整個企業(yè) B. 分部分項工程 C. 作業(yè)班組 D. 一個具體工程項目 10 子項目施工進度計劃屬于 ( )的組成部分。 A. 單體工程施工進度計劃 B. 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 C. 施工總進度規(guī)劃 D. 項目施工月度計劃 8 針對 ( )建設(shè)工程項目，需要編制控制性、指導(dǎo)性、實施性三個層次的施工進度計劃。 A. 業(yè)主 B. 設(shè)計單位 C. 總承包商 D. 物資供應(yīng)商 X 6 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于 ( )的范疇。 A. 施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計劃 B. 施工承包合同工期目標 C. 施工工期定額標準 D. 經(jīng)分解的里程碑事件進度目標 4 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于 ( )施工進度計劃。 X A. 編制依據(jù) B. 編制先后順序 C. 編制原則 D. 編制單位 2 實施性施工進度計劃的主要作用之一是確定一個月度或旬的 ( )。 X A. 設(shè)計準備階段的工作進度 B. 物資采購工作進度 C. 征地拆遷工作進度 D. 項目動用前準備階 段工作進度 E. 設(shè)計工作進度 1D2B3C4B5C6A7B8C9ACE10ABDE 10 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，所以 C不符合題意。 A. 項目 選址 B. 可行性研究 C. 物資采購 D. 竣工驗收 9 建設(shè)項目進度控制主要包括 ( )等內(nèi)容。 A. 出圖計劃
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