【正文】 2）、結(jié)算 技術(shù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)工資 =月實(shí)際考核得分技術(shù)市場(chǎng)單價(jià) 車(chē)集選煤廠 50 河南龍宇 能源 股份有限公司車(chē)集選煤廠車(chē)集選煤廠 壓濾車(chē)間 內(nèi)部模擬市場(chǎng) 結(jié)算價(jià)格 。則技術(shù)市場(chǎng)單價(jià) =247。 95=元 /分。 附：函數(shù)曲線圖 49 河南龍宇 能源 股份有限公司車(chē)集選煤廠 注：擬合函數(shù)存在誤差，在實(shí)際計(jì)算過(guò)程中需要根據(jù)誤差對(duì)選煤車(chē)間實(shí)際耗電量進(jìn)行校正，得出選煤車(chē)間實(shí)際電耗。（ 10000）元 /度，不含浮選月用電 （ ） 10000 度，不含浮選電費(fèi)單價(jià) =247。 電費(fèi)結(jié)構(gòu)工資基數(shù)： /月。則 y1= /噸， y2= /噸。根據(jù)我廠去年新增浮選系統(tǒng)后的用電情況，將我廠洗煤車(chē)間用電擬合成兩個(gè)函數(shù)：分別為選煤車(chē)間總電耗函數(shù)和浮選電耗函數(shù)。 b、影響時(shí)間結(jié)算： 設(shè)出第二種情況 x次，第三種情況 y次，第四種情況 z次，則選煤車(chē)間影響時(shí)間工資為： （ ） 元 電費(fèi)單價(jià) 1）、電費(fèi)單價(jià) 因?yàn)槲覐S選煤車(chē)間浮選開(kāi)機(jī)時(shí)間不固定，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全入洗。 （ 3）、 t 大于 60 分鐘，小于或等于 120 分鐘時(shí)，出現(xiàn)一次扣 1分。 a、影響時(shí)間考核 （ 1）、 t 小于或等于 35 分鐘時(shí)，不扣分。 100=元 /分。 3）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資考核與結(jié)算 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資 =末原煤產(chǎn)量末原煤?jiǎn)蝺r(jià) +末精煤產(chǎn)量末精煤?jiǎn)蝺r(jià) +塊煤產(chǎn)量塊煤?jiǎn)蝺r(jià)。設(shè)末原煤價(jià)格為 x元 /噸。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資基數(shù)為： = 元。 萬(wàn)噸＝ 元 /噸 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單價(jià)、全年產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)率 % 產(chǎn)量（萬(wàn)噸） 合計(jì) 原煤 100 末精煤 塊煤 13 末原煤 35 選煤車(chē)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資基數(shù)占工資基數(shù)的 35%，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資中分出 5%，作為影響時(shí)間的工資基數(shù)。 車(chē)間 指 標(biāo) 選煤車(chē)間 壓濾車(chē)間 裝車(chē)車(chē)間 機(jī)電車(chē)間 車(chē)隊(duì) 工資基數(shù)（元） 179277 49018 36855 20470 22872 噸煤材料費(fèi)定額（元 /噸） 掛鉤比例 每月材料費(fèi)基數(shù)（元） 110000 25000 20210 15000 23000 內(nèi)部模擬市場(chǎng) 價(jià)格（元 /噸） 結(jié)算方式：當(dāng)月盈虧＝ 內(nèi)部模擬市場(chǎng) 價(jià)格產(chǎn)量基數(shù)－實(shí)際材料費(fèi)用工資基數(shù)掛鉤比例 /當(dāng)月材料費(fèi)基數(shù)。 三、二級(jí)市場(chǎng)主體噸煤材料價(jià)格為 內(nèi)部模擬市場(chǎng) 價(jià)：其價(jià)格 =車(chē)間噸煤材料費(fèi)定額成本 * 工資基數(shù) * 掛鉤比例 /當(dāng)月材料費(fèi)基數(shù)。 各單位 內(nèi)部模擬市場(chǎng) 化單價(jià)由五部分組成：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)市場(chǎng)、節(jié)能減排、電費(fèi)、材料費(fèi)，按車(chē)間工資基數(shù)： 35： 5： 10： 20： 30 的比例進(jìn)入工資單價(jià)。 主要商品煤月產(chǎn)量：末原煤 萬(wàn)噸、末精煤 萬(wàn)噸，塊煤 萬(wàn)噸，煤泥 萬(wàn)噸，中煤 萬(wàn)噸。商品煤生產(chǎn)量 萬(wàn)噸，月均生產(chǎn) 萬(wàn)噸。本次市場(chǎng)化結(jié)算單價(jià)測(cè)算依據(jù)即是按照各單位工資基 數(shù)，按上述五部分單價(jià)比例測(cè)算。 安全“雙基”考核得分由安檢辦當(dāng)月提供考核。 3 安全“雙基” 30 當(dāng)月安全“雙基”考核低于 92 分的單位此項(xiàng)不得分；月度考核為全廠倒數(shù)第一，且考核分?jǐn)?shù)為 92分的此項(xiàng)扣 10分。 30 杜絕安全事故 安檢辦 發(fā)生輕微傷及受廠追查的各種事故，按廠 05級(jí)考核，發(fā)生輕傷及二級(jí)非傷亡事故，此項(xiàng)不得分。 10 10 加強(qiáng)隱 患及事故的考核管理 杜絕安全隱患 安檢辦 對(duì)廠級(jí)檢查的隱患，每項(xiàng)扣 ， 對(duì)于上級(jí)（公司小分隊(duì)、雙基）檢查的隱患每項(xiàng)扣 1分。 10 9 加強(qiáng)機(jī)電管理 機(jī)電設(shè)備無(wú)跑、冒、滴、漏、積灰、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全保護(hù)措施得當(dāng)，擺放合理，有正常巡查、交接班、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，重要場(chǎng)所定期檢查，達(dá)到規(guī)定次數(shù)。 8 加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 對(duì)職工進(jìn)行安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，注重培訓(xùn)實(shí)效，建立學(xué)習(xí)獎(jiǎng)罰機(jī)制制度、計(jì)劃、教案、筆記和考試試卷資料齊全。 認(rèn)真執(zhí)行 事故匯報(bào)制度。 杜絕“三違”行為。 8 崗位責(zé)任制，操作規(guī)程要在崗位上懸掛齊全。序號(hào) “雙基”建設(shè)內(nèi)容 考核要求 考核 單位 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分 事項(xiàng) 7 加強(qiáng)人員持證上崗管理，事故匯報(bào)的落實(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。（第十項(xiàng)除外） 工會(huì)、團(tuán)委、技術(shù)辦（培訓(xùn)）（機(jī)電）等參與考核的部門(mén)。 工會(huì) 以工會(huì)（群監(jiān) ）考核得分標(biāo)準(zhǔn)分 3分折算 6 按規(guī)定開(kāi)展好青安崗活動(dòng)。 安檢辦 以當(dāng)月廠安全文明檢查通報(bào)為準(zhǔn)，每一處衛(wèi)生扣 。 安檢辦 未按廠規(guī)定對(duì)外單位進(jìn)行安全管理的每項(xiàng)次扣 1— 2分。 安檢辦 每一項(xiàng)次不合格扣 。 安檢辦 執(zhí)行不好扣 分，少一次記錄扣 1 分，安全布置不具體為落實(shí)到人扣 1 分，搬前會(huì)少一人次扣 5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)外來(lái)施工單位安全管理辦法。 安檢辦 無(wú)制度或流于形式扣 分，不閉合每項(xiàng)次扣 1分，不及時(shí)整改每項(xiàng)次扣 1分。 安檢辦 無(wú)制度扣 ，無(wú)記錄每少一項(xiàng)扣 1分，不規(guī)范扣 。 安檢辦 未建立制度和記錄扣 1 分，不認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)次扣 1分。 42 河南龍宇 能源 股份有限公司車(chē)集選煤廠 序號(hào) “雙基”建設(shè)內(nèi)容 考核要求 考核 單位 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分 事項(xiàng) 4 加強(qiáng)車(chē)間、班組安全自律建設(shè)，推進(jìn)安全工作重心下移、關(guān)口前移。 7 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度。 3 加強(qiáng)安全管理制度的落實(shí) 車(chē)間必須健全以下安全管理制度：雙基建設(shè)考核辦法，標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法，事故隱患排查落實(shí)制度，交接班制度，安 全生產(chǎn)責(zé)任制，安全獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)制度，員工熟知內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)到位。 對(duì)班組個(gè)人進(jìn)行月度安全考核，結(jié)果要公示。 安檢辦 少參加一人次廠值班扣 1 分，深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題少一次扣 1 分，記錄不詳實(shí)每項(xiàng)次扣 。 安檢辦 未組織檢查扣 2 分，領(lǐng)導(dǎo)未參加扣 1 分，檢查結(jié)果未實(shí)現(xiàn)閉合每項(xiàng)次扣 1分。 安檢辦 一項(xiàng)次未按規(guī)定做好記錄（簽字）扣 1分。 安檢辦 一次未做好記錄（簽字）扣 1分。上級(jí)安全會(huì)議、文件傳達(dá)不及時(shí)扣 1 分，記錄不祥實(shí)每項(xiàng)次扣 1分。上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件必須及時(shí)貫徹落實(shí)，有記錄。 安檢辦 網(wǎng)絡(luò)少一個(gè)環(huán)節(jié)扣 分，與實(shí)際不符扣，發(fā)揮作用不好扣 1分。 2 加強(qiáng)行政正職為主的安 全管理指揮體系，建立對(duì)基層的安全績(jī)效考核制度，完善班組管理。 有“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，每月對(duì)“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行自檢。（可和安全例會(huì)一起召開(kāi)）。 安檢辦 沒(méi)有建立機(jī)構(gòu)扣 分，沒(méi)有建立制度扣、職責(zé)不清扣 。 10分 5 人身事故 發(fā)生 1 人次輕微傷扣 5 分， 1人次輕傷扣 15分，重傷 1人次此項(xiàng)不得分。 20分 3 生產(chǎn)、機(jī)電事故 當(dāng)月每發(fā)生一次生產(chǎn)、機(jī)電事故扣 1分，扣完為止。 20分 2 集團(tuán)公司、廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查低于 93分時(shí)，此項(xiàng)扣 3分。 附： 車(chē)集選煤廠 季度安全考核管理評(píng)比細(xì)則 車(chē)集選煤廠安全獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則 車(chē)集選煤廠安全雙基考核及評(píng)分 辦法 車(chē)集選煤廠 39 河南龍宇 能源 股份有限公司車(chē)集選煤廠車(chē)集選煤廠 季度安全考核管理評(píng)比實(shí)施細(xì)則 考核人： 考核負(fù)責(zé)人： 被考核單位： 安全廠長(zhǎng)： 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分值 扣分事項(xiàng) 1 集團(tuán)公司、廠“雙基”考核 季度中發(fā)生一次公司“雙基”考核低于 95分的，此項(xiàng)不得分。 （ 1）、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 每對(duì)“ 安全對(duì)子 ”獎(jiǎng)勵(lì) 200 元（含 B級(jí)工）。任何一方發(fā)生輕傷及以上事故和三級(jí)及以上非傷亡事故，取消雙方的安全獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)納入當(dāng)月“雙基”考核。 各單位呈報(bào)的 “安全對(duì)子”要進(jìn)行公示，對(duì)于職工檢舉有問(wèn)題的“對(duì)子”，經(jīng)查實(shí)，取消所結(jié)“對(duì)子”，同時(shí)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人按每對(duì) 100 元進(jìn)行罰款。找不到 “安全對(duì)子”的，首先由車(chē)間班組進(jìn)行安全教育重新找“對(duì)子”， 兩次找不到“對(duì)子”的交由廠培訓(xùn)部門(mén)繼續(xù)培訓(xùn)，通過(guò)嚴(yán)格的安全知識(shí)考試和實(shí)際工作考驗(yàn)后方可返回本單位重新找“對(duì)子”。 C級(jí) :由班組解決的隱患。 隱患級(jí)別劃分： A級(jí) :難度大 ,需停產(chǎn)整改的隱患。 對(duì)于虛報(bào)隱患弄虛作假的單位或個(gè)人，經(jīng)核實(shí)，將給予責(zé)任人 50元以上的罰款。 對(duì)于廠小分隊(duì)、青安崗、群監(jiān)員及機(jī)電、生產(chǎn)、消防、組織的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查所查出的隱患不作為收購(gòu)事項(xiàng)。 根據(jù)職工隱患匯報(bào)情況，每月末由廠安檢辦統(tǒng)一匯總后，經(jīng)廠隱患收購(gòu)管理小組核定、審批，對(duì)查出的隱患匯報(bào)人員給予 20元 /條以上的獎(jiǎng)勵(lì)。 五、隱患收購(gòu)市場(chǎng)的管理與實(shí)施 隱患收購(gòu)根據(jù)車(chē)集選煤廠《事故隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn)》、《三違處罰管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行收購(gòu)。 季度安全考核評(píng)比獎(jiǎng)罰可在月安全獎(jiǎng)勵(lì)中兌現(xiàn)，對(duì)季度考核評(píng)比最后一名單位 37 河南龍宇 能源 股份有限公司車(chē)集選煤廠的罰款，不再單獨(dú)出罰款單。 為確?？己斯?、公開(kāi)、公正，每季度考核時(shí) 由車(chē)間、科室各抽調(diào) 2 名人員參與檢查考核，考核結(jié)果在辦公網(wǎng)或廠宣傳欄內(nèi)予以公示。對(duì)綜合考核得分最后一名的單位正職、分管安全副職，罰款 200元，其他副職罰款 100 元、班長(zhǎng)罰款50 元。 根據(jù)季度安全考核管理評(píng)比細(xì)則，每季度末由考核辦公室將各部門(mén)考核結(jié)果統(tǒng)一匯總，按照匯總結(jié)果分別評(píng)出第一名和最后一名。 （ 5）人身事故占總分的 30%。（ 3）機(jī)電、生產(chǎn)事故占總分的 20%。 季度安全考核管理評(píng)比細(xì)則共分五大項(xiàng)內(nèi)容：（ 1）雙基考核占總分的 20%。 四、季度安全市場(chǎng)的考核管理 季度考核獎(jiǎng)勵(lì)基金由每月安全罰款中提取，不足部分由廠統(tǒng)一支付。 （ 3）、職 工月度實(shí)際出勤低于 21個(gè)班者（不含２１個(gè)班），個(gè)人不得安全獎(jiǎng)勵(lì)。 有下列情況之一者，不兌現(xiàn)月度安全獎(jiǎng)勵(lì) （ 1）、集團(tuán)公司對(duì)廠當(dāng)月“雙基”考核低于基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)時(shí)，全廠不兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)勵(lì)。安檢辦作為廠安全管理和考核部門(mén)，不參與廠安全獎(jiǎng)勵(lì)的考核，按照集團(tuán)公司對(duì)我廠“雙基”考核 95 分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，當(dāng)月考核每177。另外，在集團(tuán)公司以廠為抽檢單位“雙基”月度考核時(shí)，如當(dāng)月“雙基” 考核低于 96分時(shí)，對(duì)因日常管理失誤造成扣分項(xiàng)的責(zé)任單位，每項(xiàng)對(duì)責(zé)任單位正職給予 200 元罰款，副職 150 元罰款，其他有關(guān)人員 100 元罰 款。考核得分在 96 分以上時(shí)（不包括 96分），每 + 分對(duì)被檢單位正職獎(jiǎng)勵(lì) 150 元、副職獎(jiǎng)勵(lì) 120 元，核算員獎(jiǎng)勵(lì) 100元，安檢辦按以上標(biāo)準(zhǔn) 80%獎(jiǎng)勵(lì)。包?？剖抑魅?、副主任按照所包保車(chē)間主任、副主任安全獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)罰。對(duì)考核得分第三名、第四名的單位主任、副主任不進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（ 2）每月按照廠“雙基”考核結(jié)果，對(duì)考核得分第一名的單位主任、副主任在原有安全獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)上，安全獎(jiǎng)勵(lì)上浮 40% 。 （ 2）、獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)：（ 1） B、 C、 D 級(jí)員工 100 元， A 級(jí)員工 200 元，核算員、副班長(zhǎng)（ A 級(jí)員工） 240 元，核算員、副班長(zhǎng)（ B、 C、 D級(jí)員工） 120 元，班長(zhǎng)（ A級(jí)員工） 300元，班長(zhǎng)（ B、 C、 D級(jí)員工） 150 元，主任 500 元、分管安全副主任 500 元，其他副主任 400元，機(jī)關(guān)科室安全獎(jiǎng)勵(lì)按所包 保車(chē)間當(dāng)月考核得分計(jì)發(fā)。 安全獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn) （ 1）、職工月安全獎(jiǎng)勵(lì)（元）＝獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)（元）職工所在單位月度“細(xì)則”考核得分247。 安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取 根據(jù)《車(chē)集選煤廠企業(yè)員工技能評(píng)聘實(shí)施辦法》按全廠在冊(cè)人數(shù) A級(jí)員工 200 元 /人， B級(jí)員工 100 元 /人，由廠從結(jié)算工資總額中統(tǒng)一支付，作為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。 1 分對(duì)被考核單位安全結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工資上下浮動(dòng) 10%。 安全結(jié)構(gòu)工資的考核 安全結(jié)構(gòu)工資的考核由安檢辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施，根據(jù)被考核單位當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，按照《車(chē)集選煤廠安全生產(chǎn)“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》進(jìn)行百分制考核，每月末由綜合辦將被考核單位當(dāng)月提取安全結(jié)構(gòu)工資基數(shù)報(bào)安檢辦，安檢辦按“雙基”實(shí)際考核得分計(jì)算出各單位應(yīng)結(jié)取安全結(jié)構(gòu)工資，報(bào)安全廠長(zhǎng)審核，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后交于綜合辦結(jié)算。 一、成立安全管理 內(nèi)部模擬市場(chǎng) 管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng) 書(shū)記 副組長(zhǎng)：分管副廠長(zhǎng) 成 員：各單位正職和分管安全副職 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在安檢辦，具體負(fù)責(zé)安全管理 內(nèi)部模擬市場(chǎng) 的考核 二、安全結(jié)構(gòu)工資市場(chǎng)的考核與管理 安全結(jié)構(gòu)工資的考核適用對(duì)象為：與廠簽訂承包合同并且按市場(chǎng)化考核結(jié)算工資的基層單位。 人力資源市場(chǎng)勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)： 崗位 勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn) （元 /班） 崗位 勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)