童裝加盟店分析報告(參考版)
2024-09-06 16:13本頁面
【正文】 除去 2 個月淡季，每年收益約 9 萬元 可行性結(jié)論： 2 年內(nèi)可收回投資，以后每年利潤在 9 萬左右 。 13 六、投資與回報 、財務(wù)計劃 房租： 30006000 元 /月，付 6 壓 1 約 30000 元 轉(zhuǎn)讓費 +裝修：約 20200+20200=40000 元 鋪貨： 30000 日常費用： 1000 元 /月（水電寬帶費 +其他） 店員 2 名：底薪 800+補貼 200=1000 元，共 2020 元 經(jīng)理：節(jié)省開支自己擔(dān)當(dāng)（投資合作者皆有工資，只投資不工作只有分紅） 合計：初期一次性投入房租（加押金） 30000 元 +轉(zhuǎn)讓費裝修費 40000元 +鋪貨 30000=100000 元 每日花銷： 6000/30=200 、市場分析 可行性收入：每分鐘人流量約 30100，取中間值流量 為每分鐘 50人，每 50 人中有 1 人進(jìn)店（即 1 分鐘進(jìn)店 1 人），進(jìn)店顧客每 60 人中有 1 人購買（即每小時出售 1 件），每件衣服售價為 50200 元，取較小值 130元 /件，營業(yè)時間按 10： 0021： 00算，每天出售 11 件，毛利約 1430 元。 、每周至少調(diào)整一至二次地臺、櫥窗的模特展示，將新到貨品或重點貨品、主題貨品展示出來，戶外櫥窗至少每周要調(diào)換一次模特服裝，每月調(diào)換一次陳列主題。 、新款置于高柜和主通道等顯眼位置，并貼上“新款推薦”的標(biāo)牌。 、舒適：商品在貨架高柜的位置上保持一致和平 衡，使商品在重量和視覺上的影響力能 達(dá)到均衡的效果。店鋪、櫥窗、廣告等是直接吸引顧客走進(jìn)店里的因素，而顧客最為直接的反應(yīng)是對于商品的視覺刺激，商品陳列的優(yōu)劣，直接影響到顧客人數(shù)及刺激顧客的消費。告知顧客量大或團(tuán)購可優(yōu)惠，如：一次購滿 500 元及以上打 8 折等，或者個人累積消費 1000 元既獲得一張金卡 （ 4）不定期打折促銷，處理滯銷款的同時拉攏人氣。利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等。 、方法： （ 1）初次 來店的驚喜。無論顧客是否買 衣服或者買較 少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽 獎等三大類型。 2020 年是童裝行業(yè)的一場新改革，各大童裝品牌紛紛打出標(biāo)新立異的旗號來吸引消費者的眼球，從款式競爭，到高技術(shù)競爭，但這所有的一切都建立在高成本的體制下，最終為這“有償價值”買單的還是消費者本人。 、對標(biāo)研究（主要競爭對手闡發(fā)） 隨著 加入競爭的品牌數(shù)量急劇增加，童裝文化漸漸的浮出了水面。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源是企業(yè)中最有活力的生產(chǎn)要 素，可以預(yù)見，在未來，人才爭奪之戰(zhàn)將會愈演愈烈，人力資源的潛力，人力資源的管理將成為競爭焦點。企業(yè)能否創(chuàng)新，是企業(yè)未來生存的基礎(chǔ)。根本原因在于不少童裝企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是無效供給，是簡
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