“開設(shè)巴拉巴拉童裝加盟店”可行性分析報(bào)告書(參考版)
2024-11-27 20:43本頁面
【正文】 按服裝最低利潤20%50%，取中間值30%來算，每天毛利約660元，減免330元，每天純利330元，則每月收益9900元。六、投資與回報(bào)、財(cái)務(wù)計(jì)劃 房租：800010000元/月，付6壓1約56000元 轉(zhuǎn)讓費(fèi)+裝修：約3+3=6萬元 鋪貨：3萬5萬元 日常費(fèi)用：1000元/月（水電寬帶費(fèi)+其他） 店員2名：底薪800+補(bǔ)貼200=1000元，共2000元 經(jīng)理：節(jié)省開支自己擔(dān)當(dāng)（投資合作者皆有工資，只投資不工作只有分紅） 合計(jì)：初期一次性投入房租（加押金）56000+轉(zhuǎn)讓費(fèi)裝修費(fèi)6萬+鋪貨5萬=166000元 每月開支約10000元，每天330元、市場分析、每周至少調(diào)整一至二次地臺(tái)、櫥窗的模特展示，將新到貨品或重點(diǎn)貨品、主題貨品展示出來，戶外櫥窗至少每周要調(diào)換一次模特服裝，每月調(diào)換一次陳列主題。 、新款置于高柜和主通道等顯眼位置，并貼上“新款推薦”的標(biāo)牌。、舒適：商品在貨架高柜的位置上保持一致和平衡，使商品在重量和視覺上的影響力能 達(dá)到均衡的效果。店鋪、櫥窗、廣告等是直接吸引顧客走進(jìn)店里的因素，而顧客最為直接的反應(yīng)是對(duì)于商品的視覺刺激，商品陳列的優(yōu)劣，直接影響到顧客人數(shù)及刺激顧客的消費(fèi)。告知顧客量大或團(tuán)購可優(yōu)惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個(gè)人累積消費(fèi)1000元既獲得一張8折的金卡 （4）不定期打折促銷，處理滯銷款的同時(shí)拉攏人氣。利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過季衣服（要定量）或送生日禮物等。 、方法： （1） 初次來店的驚喜。無論顧客是否買 衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢不可免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型?！凹槿龑殹弊鳛橐粋€(gè)新興的童裝品牌，進(jìn)入童裝市場不久，但加盟店數(shù)量卻突增起來，覆蓋了廣州、福建、江蘇、河南、湖南、四川等省的繁華大都市。在質(zhì)量一定的前提下，價(jià)格始終是消費(fèi)者最為關(guān)注的問題。社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)總結(jié)了這樣的結(jié)論：大品牌未必就要走高價(jià)路線。“吉祥三寶”是首個(gè)以“低價(jià)格，創(chuàng)大品牌”的營銷策略打開童裝市場的品牌，甚至排進(jìn)了2010年最受歡迎童裝品牌的前5名?！敖o媽媽們更多實(shí)惠，給寶寶們更多健康”的經(jīng)營理念深得廣大消費(fèi)者的支持與認(rèn)可。而作為首次上榜的“吉祥三寶”童裝品牌卻以黑馬之姿殺進(jìn)五強(qiáng)，成為2010年當(dāng)仁不讓的童裝新貴。、對(duì)標(biāo)研究（主要競爭對(duì)手闡發(fā)）隨著加入競爭的品牌數(shù)量急劇增加，童裝文化漸漸的浮出了水面。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)中最有活力的生產(chǎn)要素，可以預(yù)見，在未來，人才爭奪之戰(zhàn)將會(huì)愈演愈烈，人力資源的潛力，人力資源的管理將成為競爭焦點(diǎn)。企業(yè)能否創(chuàng)新，是企業(yè)未來生存的基礎(chǔ)。根本原因在于不少童裝企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是無效供給，是簡單重復(fù)的供應(yīng)。二次創(chuàng)業(yè)的核心實(shí)質(zhì)上就是管理提升，就是管理革命。企業(yè)經(jīng)營已從粗放型數(shù)量方式向集約型質(zhì)量經(jīng)
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