【正文】 在此基礎(chǔ)上，按照管理幅度、機(jī)構(gòu)數(shù)量 、經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)量等因素合理確定分支機(jī)構(gòu)的。其中包括： 一、深化勞動(dòng)用工制度改革，努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍 （一）合理確定工作崗位，有效配置人力資源 為有效地調(diào)控全行人員規(guī)模，合理配置人力資源，中國(guó)工商銀行根據(jù)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和崗位需求情況制定全行人員發(fā)展規(guī)劃，確定各分支機(jī)構(gòu)人員調(diào)控目標(biāo)。克服社會(huì)自身存在的突出矛盾問(wèn)題和自身發(fā)展的問(wèn)題，在國(guó)有企業(yè)改革的這一條道路上，做好先鋒排頭兵的角色。 到 2021 年，國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)是：適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng) 濟(jì)增長(zhǎng)方式兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變和擴(kuò)大對(duì)外開放的要求，基本完成戰(zhàn)略性調(diào)整和改組，形成比較合理的國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)，使國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中更好地發(fā)揮主導(dǎo)作用。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，首先要盡最大努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。牡丹卡是 中國(guó)發(fā)卡量最大的銀行卡，發(fā)卡量已達(dá)到 5,800 多萬(wàn)張?！稓W洲貨幣》和英國(guó)的《銀行家》雜志以所有權(quán)益排序，工商銀行列為全球 1,000 家大銀行第 6 位。 中國(guó)工商銀行有著雄厚的資金實(shí)力，其總資產(chǎn)已超過(guò) 35,000 億人民幣。讓我在調(diào)研的過(guò)程中，少走了許多彎路，起到了好大的幫助。 在本次的調(diào)研實(shí)習(xí)中，松江區(qū)泗涇支行的楊行長(zhǎng)對(duì)于我的調(diào)研實(shí)習(xí)活動(dòng)給了很大的幫助。讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入一家工商銀行，在實(shí)習(xí)體驗(yàn)的同時(shí)，也能了解到中國(guó)工商銀行作為中國(guó)最大的國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行。作為中國(guó)最大的一家銀行，工商銀行的發(fā)展史就是中國(guó)銀行業(yè)改革發(fā)展史的縮影，工商銀行的歷史見(jiàn)證了中國(guó)銀行業(yè)改革的主要過(guò)程和主要成績(jī)。 第三篇：國(guó)企改革調(diào)研報(bào)告 國(guó)企改革調(diào)研報(bào)告 ————— 中國(guó)工商銀行改革調(diào)研中國(guó)工商銀行誕生于中國(guó)改革開放的初春，是我國(guó)金融改革的產(chǎn)物。兩家企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目涉及劃撥土地、舊城改造、聯(lián)合開發(fā)等情況，主要有瀏河苑小區(qū)、中房〃瀏河名居、月亮湖小區(qū)、中房〃樟香園、科技樓、工商小巷、團(tuán)結(jié)街、?；?22 號(hào)商住樓等項(xiàng)目，由于歷史原因， 1949 戶業(yè)主當(dāng)時(shí)沒(méi)有辦理土地使用權(quán)證，現(xiàn)在，要求辦理土地使用證的愈來(lái)愈多，多次上訪市政府和有關(guān)部門，到公司鬧事的情況也 經(jīng)常發(fā)生。 三、主要問(wèn)題 （一）歷史遺留問(wèn)題較多。三是堅(jiān)持維護(hù)民工利益。二是堅(jiān)持維護(hù)公司穩(wěn)定。一是堅(jiān)持為職工辦實(shí)事。市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司堅(jiān)持“以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，用信譽(yù)打造品牌，用服務(wù)創(chuàng)造效益”為宗旨服務(wù)社會(huì)，熱心公益事業(yè)，參與康居苑經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目建設(shè)，多次組織捐款、獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，樹立了良好社會(huì)形象。今年，承建了宜家小區(qū)廉租住房大部分建安工程，預(yù)計(jì)年內(nèi)竣工；在中房〃龍錦花園開工建設(shè)廉租住 房 200 套。 2021 年，援助了牌坊居委會(huì)的社區(qū)辦公樓建設(shè)。而該公司自行籌資 765 萬(wàn)元購(gòu)買了 51 畝出讓地，建設(shè)“中房〃康居苑”經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)。同年，市政府為緩解中低收入家庭住房困難，向市民承諾興建經(jīng)濟(jì)適用住房。近 5 年來(lái)，中房集團(tuán)荊門房地產(chǎn)開發(fā)公司承擔(dān)了許多社會(huì)責(zé)任。大漢龍城計(jì)劃今年年底工程主體施工至 20 層， 2021 年 3 月份開盤預(yù)售。累計(jì)完成開發(fā)建設(shè)面積近 37 萬(wàn)平方米，完成產(chǎn)值近 3 億元 ,工程合格率 100%。目前，正在 開工建設(shè)中房〃君臨家園項(xiàng)目，項(xiàng)目建筑面積 萬(wàn)平方米，工程投資近 3600 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)明年 10 月竣工，如果房地產(chǎn)市場(chǎng)不出現(xiàn)大的波動(dòng)，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可取得 2021 多萬(wàn)元的收益。與前 5 年的開發(fā)量相比，建筑規(guī)模增漲了 100%，工程總投資增漲了 175%，銷售收入增漲了 220%，上繳稅金 1000 萬(wàn)元，增長(zhǎng)了 5 倍。 2021 年至 2021 年，中房集團(tuán)荊門房地產(chǎn)開發(fā)公司先后開發(fā)了中房〃康居苑、中房〃樟香園、中房〃風(fēng)順苑等項(xiàng)目。截止 2021 年 12 月 31日，實(shí)際資產(chǎn)總額 萬(wàn)元，負(fù)債 總額 萬(wàn)元，所有者權(quán)益 萬(wàn)元，其中實(shí)收資本 1000萬(wàn)元， 2021 實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額 萬(wàn)元。黨員 20 人，各類專業(yè)技術(shù)人員 33 人（退休人員除外）。該公司為房地產(chǎn)二級(jí)開發(fā)資質(zhì)，注冊(cè)資本 2021 萬(wàn)元，主要從事房屋土地開發(fā)、商品房銷售、出租、物業(yè)管理、建筑工程、預(yù)制 構(gòu)件生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。 1992 年 12月，原市建委系統(tǒng)整體轉(zhuǎn)型，公司隸屬于原市建委。截止 2021 年 12 月 31 日，實(shí)際資產(chǎn)總額 萬(wàn)元，負(fù)債總額 萬(wàn) 元，所有權(quán)益 萬(wàn)元，其中實(shí)收資本 萬(wàn)元， 2021 實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額 萬(wàn)元。內(nèi)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部等 4 個(gè)部室和 1 個(gè)房管所，下轄荊門市金茂建設(shè)有限公司、荊門市金盛物業(yè)管理有限公司、荊門市物資供應(yīng)公司 3 個(gè)二級(jí)單位?，F(xiàn)有干部職工 107 人，其中退休干部職工 28 人（含 2 名副縣級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)）、內(nèi)退人員 15 人、在崗職工 42 人、招聘人員 19 人、臨時(shí)工 3 人。 2021 年機(jī)構(gòu)改革劃歸市房管局管理。 1989 年 8 月，經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn)，明確為正縣級(jí)事業(yè)單位。要加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育管理，建立健全流動(dòng)黨員教育管理、篇五：國(guó)有 企業(yè)調(diào)查報(bào)告 關(guān)于我市國(guó)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有關(guān)情況的 調(diào)查報(bào)告 市房地產(chǎn)管理局 為進(jìn)一步了解和掌握中房集團(tuán)荊門房地產(chǎn)開發(fā)公司和市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司兩家國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀，切實(shí)解決其有關(guān)問(wèn)題，促其健康發(fā)展， 9 月上中旬，我局對(duì)兩家國(guó)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)報(bào)告如下： 一、基本情況我市國(guó)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅有中房集團(tuán)荊門房地產(chǎn)開發(fā)公司和市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司。 加強(qiáng)教育管理，發(fā)揮黨員作用。隨著國(guó)有企業(yè)的改制破產(chǎn)，企業(yè)黨組織的隸屬出現(xiàn)了一些新情況新問(wèn)題，過(guò)去按行政歸屬維系的黨組織隸屬關(guān)系和條塊管理格局被逐漸打破。要加強(qiáng)輿論宣傳和引導(dǎo)，加大對(duì)企業(yè)黨建工作成效、經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型的宣傳力度，為開展企業(yè)黨建工作營(yíng)造良好的輿論氛圍。要建立定期召開改制重組、關(guān)停破產(chǎn)企業(yè)黨建工作聯(lián)系會(huì)議制度，及時(shí)研究和解決改制重組、關(guān)停破產(chǎn)企業(yè)黨建工作中的新情況、新問(wèn)題。 四、進(jìn) 一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)建議 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。 黨建工作方法創(chuàng)新不夠強(qiáng)。 黨員隊(duì)伍教育管理不夠規(guī)范。 黨組織作用發(fā)揮不夠明顯。 三、黨建工作中存在的問(wèn)題及原因分析 隨著現(xiàn)行體制機(jī)制以及政策調(diào)控對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響，我市國(guó)有企業(yè)普遍面臨競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)不景氣，效益不好的現(xiàn)狀，也給國(guó)有企業(yè)黨建工作帶來(lái)了很大的壓力，我市國(guó)有企業(yè)黨建普遍存在以下問(wèn)題： 基層黨建工作開展不夠平衡。各級(jí)工會(huì)圍繞企業(yè)中心工作，不斷強(qiáng)化企業(yè)民主管理，積極推行廠務(wù)公開，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，維護(hù)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。以形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)為主要抓手，通過(guò)黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員攻關(guān)項(xiàng)目等發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，構(gòu)建了載體豐富、特色突出、黨群共建的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作格局。 扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。 認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。 發(fā)揮政治核心作用，服務(wù)企業(yè)中心工作 各級(jí)黨組織始終 把思想政治工作擺在黨建工作突出位臵，與企業(yè)中心工作同計(jì)劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，切實(shí)發(fā)揮黨建思想政治工作對(duì)中心工作的促進(jìn)作用。加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，引導(dǎo)黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，保持黨員隊(duì)伍的純潔性、先進(jìn)性。 加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。 加強(qiáng)黨員教育管理，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)發(fā)展黨員工作。 不斷健全黨建工作制度機(jī)制，先后出臺(tái)了黨建工作第一責(zé)任人、黨建工 作聯(lián)述聯(lián)評(píng)、黨建工作考評(píng)等多項(xiàng)制度，基層黨組織的制度化、規(guī)范化建設(shè)不斷加強(qiáng)。 二、黨建工作主要做法和成效 加強(qiáng)基層組織建設(shè)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ) 不斷健全完善黨的基層組織，全市符合組建條件的企業(yè)全部建立了黨組織，各級(jí)黨組織班子健全，基本實(shí)現(xiàn)了有機(jī)構(gòu)，有人員，有場(chǎng)所，有經(jīng)費(fèi)，為黨的建設(shè)提供了基礎(chǔ)保證。共有在崗職工 6100 余人，黨員 1438 名，其中工人黨員 892 名。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理機(jī)構(gòu)上層次過(guò)多、分工過(guò)細(xì)、職能交叉，國(guó)有企業(yè)從總公司到各分支機(jī)構(gòu)、子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)幾乎都分別擔(dān)任著許多不同性質(zhì)、不同層次的職務(wù)，這種狀況不利于提高管理效能、降低管理費(fèi)用，不利于管理水平的提高、信息技術(shù)的進(jìn)步。 （四）、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵不合理，管理機(jī)構(gòu)繁多且不合理。 有的企業(yè)召開職代會(huì)前，不認(rèn)真按照職工代表大會(huì)的組織程序，不征求代表對(duì)會(huì)議內(nèi)容和有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)，使代表們提 不出針對(duì)性強(qiáng)、切合企業(yè)實(shí)際、措施得力的高質(zhì)量提案。 另外，我國(guó)國(guó) 有企業(yè)的民主管理形式和民主管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有發(fā)揮必要的作用。我國(guó)國(guó)有企業(yè)大多數(shù)職員要對(duì)分支機(jī)構(gòu)、子公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)人則對(duì)總公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，因此一般職員無(wú)權(quán)參與公司重大事項(xiàng)的決策活動(dòng)，一些重大決策主要由分支機(jī)構(gòu)或子公司負(fù)責(zé)人決定或由他們報(bào)告總公司后決定，那么這些決策是否科學(xué)，是否符合公司經(jīng)濟(jì)利益等，一般職員無(wú)權(quán)發(fā)表意見(jiàn)也無(wú)法監(jiān)督。 總體而言我國(guó)當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)管理人員整體上距離優(yōu)秀企業(yè)家的水平還有不小的距離，從經(jīng)營(yíng)者角色向企業(yè)家角色的演進(jìn)，需要我們繼續(xù)深化干部選拔、任用制度，要實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)模式由技能型向創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。另外，國(guó)有企業(yè)管理人員自身的素質(zhì)存在問(wèn)題，有些領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)、決策能力不強(qiáng)，致使決策不果斷，管理松弛，事業(yè)心不強(qiáng)，怕?lián)?zé)任；還有一部分國(guó)有企業(yè)管理人員不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不善于使用現(xiàn)代管理 手段和方法，不懂得資本經(jīng)營(yíng)，尤其不熟悉國(guó)外市場(chǎng)，不善于改進(jìn)營(yíng)銷管理，不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)束手無(wú)策。 多年來(lái)，絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)管理者顧全大局，銳意改革，為現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放事業(yè)做出了貢獻(xiàn)，但是目前這支隊(duì)伍與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求還有許多不適應(yīng)的地方，還有一些不容忽視的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)國(guó)企的生存發(fā)展起著關(guān)鍵作用。 一、目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題： （一）、由于多數(shù)國(guó)有企業(yè)采用集權(quán)管理方式，決策程序不科學(xué)。本文對(duì)馬鋼焦化廠這一國(guó)有企業(yè)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，其所反映出的問(wèn)題在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中普遍存在著。 關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)企業(yè)管理問(wèn)題對(duì)策 我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理歷來(lái)是一大難題。另外，國(guó)企應(yīng)該加強(qiáng)提高從業(yè)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)自身對(duì)能源的開發(fā)保護(hù)，資源價(jià)值的重復(fù)利用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)特殊藥品、制造特殊武器等，因此，政府規(guī)定只允許國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)這些產(chǎn)業(yè)。 第五，國(guó)有企業(yè)是現(xiàn)實(shí)條件下非國(guó)有企業(yè)不宜進(jìn)入的特殊產(chǎn)業(yè)的替代生產(chǎn)者。 第四，國(guó)有企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和生活基礎(chǔ)設(shè)施的主要供應(yīng)者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，盡管市場(chǎng)調(diào)節(jié)是資源配置的基礎(chǔ)性手段，但政府也 有責(zé)任為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，這些基礎(chǔ)條件具有公共產(chǎn)品的性質(zhì)或公益特征。 第三，國(guó)有企業(yè)是重要的民族產(chǎn)業(yè)中起決定性作用的少數(shù)。 第二，國(guó)有企業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主干力量。為了保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和保證國(guó)家安全、國(guó)家必須采取包括建立國(guó)有企業(yè)在內(nèi)的各種方式來(lái) 控制整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈。這樣，才能真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度有效運(yùn)行系統(tǒng)，適應(yīng)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源有效配置的客觀要求。所以，就國(guó)有企業(yè)改革而言，建立現(xiàn)代企業(yè)制度有兩種含義：如果按一般的現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行改制，則這些企業(yè)在性質(zhì)上就將不再是國(guó)有企業(yè)，或不再是純粹的國(guó)有企業(yè)（可以是其他形式的公有制企業(yè)或混合所有制企業(yè)）；如果要保持國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)，則實(shí)質(zhì)上就本是要建立一般的現(xiàn)代企業(yè)制度，而是要建立現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。也就是說(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，盡管國(guó)有企業(yè)也具有一般企業(yè)的共性，但國(guó)有企業(yè)畢竟是一種特殊企業(yè)，其 行為特征和行為規(guī)范具有明顯的和實(shí)質(zhì)性的特殊性。 三．調(diào)查結(jié)果及原因分析：世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展史表明：除了極少數(shù)例外，凡是實(shí)行較成功的企業(yè)制度的國(guó)家，國(guó)有企業(yè)都是被當(dāng)作特殊企業(yè)來(lái)對(duì)待的。這主要表現(xiàn)為：第一，國(guó)有企業(yè)具有不同 于一般企業(yè)的特殊性質(zhì)和功能，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中居于特殊地位，發(fā)揮特殊作用。 （二）如何看待國(guó)企是特殊企業(yè)國(guó)有企業(yè)是最終產(chǎn)權(quán)歸全體人民共同所有，由國(guó)家（或政府）出資建立的企業(yè)，典型的國(guó)有企業(yè)是國(guó)家獨(dú)資企業(yè)，國(guó)家絕對(duì)控股企 業(yè)也屬國(guó)有企業(yè)。黨的宣傳部門主要管輿論宣傳工作；政府的文化部門實(shí)際管的工作是藝術(shù)與 娛樂(lè)；在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究領(lǐng)域中，一方面理論體系嚴(yán)重滯后中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)實(shí)踐，另一方面在他們的語(yǔ)境中，這種跨學(xué)科的研究還缺乏話語(yǔ)權(quán)。 二、調(diào)查內(nèi)容 （一）在中國(guó)改革的攻堅(jiān)時(shí)刻，面對(duì)頻發(fā)的大企業(yè)病如何應(yīng)對(duì) ?這些問(wèn)題是我們?cè)跒橹袊?guó)幾乎一半以上產(chǎn)業(yè)排頭兵的著名企業(yè)進(jìn)行文化與形象戰(zhàn)略咨詢時(shí)，經(jīng)常遇到，必須回答的問(wèn)題。 面對(duì)全球化挑戰(zhàn)，中國(guó)作為世界大國(guó)，將以一種什么文化形象自立于世界民族之林？ 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)濟(jì)文化一體化的大趨勢(shì)，什么才是中國(guó)的主流文化？ 面對(duì)全球化挑