【正文】 工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。 酒店工程管理除了應具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能 力，發(fā)揚團隊精神，加強愛 崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強 。 (2)雖然在 2021 年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。舉辦技術學習交流，對部門新員工采取傳、幫、帶的培訓方法。不推諉、不等待、不計較個人得失。 三、尋找不足之處，提高管理水平 . (1)在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神 。我們找專業(yè)裝修隊伍解決，并親自參與施工，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。清除衛(wèi)生間排水管 S 彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢 通。檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。 (2)在進行維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對客房、餐廳內(nèi)其它設備設施進行保養(yǎng)。 完成工程部的日常維修與保養(yǎng)工作。 計劃發(fā)電機進行大修保養(yǎng)一次，更換機油，調(diào)整氣門等。 五、工程部 2021 年工作計劃 解決飾面板與地腳線發(fā)霉問題， 802 洗手間房門內(nèi)扇腐爛。 酒店設施由于多種原因，飾面發(fā)霉較嚴重，滴漏現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。 四、工作中的欠缺之處 部門之間協(xié)調(diào)不夠，有時維修不及時，不利于發(fā)揮員工的工作積極性。網(wǎng)絡系統(tǒng)每天進行重啟，確保路由器死機現(xiàn)象發(fā)生。由于本部門的工作特殊性，經(jīng)常接觸用電器具，動用電焊、用明火、攀高作業(yè)等，為確保操作人員的安全，提前對部門員工進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識培訓，在搞高危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護，全年部門人員無安全事故發(fā)生，積極提高員工的安全意識。檢查公共區(qū)域照明有無用電浪費現(xiàn)象，在達到功效滿足的基礎上，合理安排燈光的開關時間，熱水溫度的控制，空調(diào)溫度參數(shù)的設置，招牌與外圍景觀燈的合理開關時間，堅持每周每月對酒店的水電氣運行能耗分析，掌握能耗情況，做到合理科學的節(jié)約用水用電。 二、加強節(jié)能降耗管理工作 節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時間參數(shù)，充分調(diào)動自身能力，對設備進行整改，以達到節(jié)能的目的。在此，我將本的工作總結匯報如下： 一、完成主要任務 酒店設備設施已經(jīng)運行 3 年多，工程設施設備維保期已過，因此，設備設施的維護保養(yǎng)任務越來越重，在通過加強內(nèi)部人員管理，充分部門每個員工的特長和積極性，合理安排日常工作，積極培訓員工的實用技能知識，保質(zhì)保量完成了酒店領導安排和下達的任務和日常維修保養(yǎng)任務。 第四篇：酒店工程部工作總結 2021工程部工作總結 2021 年在忙碌中飛快地過去了，工程部的工作在酒店領導關心和指導下，在各部門攜手配合下，本部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下克服了人員少 ,工作量日漸增大等困難，加大力度開展維護保養(yǎng)和設備改造工作，主動地解決設備設施存在的諸多問題， 兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，較好地完成了酒店領導布置的各項工作任務。 配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。 四、下一部工作計劃 改造店面、綜合樓電表，整理電源線路。 在節(jié)能降耗工作方面，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關；人走未關空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。 我們的管理人員水平還有待于提高。具體表現(xiàn)為： 員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少； 技術水平參差不齊 、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強； 保安員安全教育力度還不夠。 發(fā)現(xiàn)異常情況能夠及時向領導匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故。 每周一次對賓館消防設施設備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。確保車場井然有序。 每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。 二、保安工作情況 時時監(jiān)視監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，確保賓館以及住店旅客安全。 1清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。 安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。 更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防銹、噴漆處理。 餐廳主下水管道已 堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。 整修綜合樓 301 室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線路、制作木門、窗簾、水池、安裝空調(diào)、熱水器等）。使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費，提高制冷效果。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術改造， 科學地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。做到隨叫隨到，及時完成。清除衛(wèi)生間排水管 S 彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。 第三篇： 2021 年酒店工程部半年工作總結 鷺峰賓館工程部上半年工作總結 工程部：劉元春 2021 上半年，工程部在賓館領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。根據(jù)建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考， (開標的最低中標價和估算的標底僅相差 xxxx 多元 )。 四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴格工程驗收 在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。 20xx 年消耗柴油為 46 噸，耗油量下降了 8%，同比節(jié)約了 4 噸。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。 (2)酒店的燃 油鍋爐，由于設備老化，能耗很高， 20xx 年消耗柴油達 xx 噸。我們查閱了近 3 年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。酒店工程部年終總結 小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷路器，從 技術上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全。我們向裝修公司提出解決方案，采用 911 防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做 48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加 陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led 緊急出口燈。 二、采用新型建材，解決遺留問題 (1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。 小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪 。全年共完成 20 臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務，每臺維修成本僅為 xx 元。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。減少了 3 臺冷卻泵、冷凍泵合計 的運行，使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。工程部 20xx年 7 月 1 日 第五篇：酒店工程部工作總結 積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。 爭取芙蓉江索道，天生 三橋景區(qū)、地縫景區(qū)入口通道擴 容方案的確定。至今未發(fā)生一起安全責任事故，實現(xiàn)了安全責任事故“零”目標。對工程建設的大量工程資料，落實專人管理，對各類圖紙、合同、預算分別歸類歸檔。 落實細節(jié)管理，保障工程質(zhì)量 今年工程建設項目多、任務重，我部要求進入景區(qū)施工現(xiàn)場 的施工隊伍健全組織管理體系，明確工程建設細節(jié)的重要性，對工程質(zhì)量、安全、進度以及投資過程中嚴格按工程部要求進行施工。 在上半年的工作中，我們不斷加強和改進部門員工素質(zhì)建 設，組織參加各項學習培訓，認真學習公司各類文件，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀律嚴明，嚴格考勤記錄。 （二）在景區(qū)維