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軟件實施工作總結5篇范例(參考版)

2025-04-05 16:09本頁面
  

【正文】 B 情況下,第一應對策略不一定是以破壞后期實施計劃為代價的延期;如果情況確實不允許,也應該拿出與院方達成一致意見的方案來積極控制。 TIP2:按計劃執(zhí)行 本次項目實施中,實施任務實際執(zhí)行時間與計劃時間偏差較大,主要存在以下幾個原因: ,不按照計劃執(zhí)行也可完成項目實施,失去緊迫感; ,導致該部分工作延后。項目實施是一個關系到多方人員配合完成的任務,因此在制定何時、何地需要何人配合完成何任務的計劃時,要考慮到各個因素條件是否允許,就需要各方負責人在場商榷,得出一個都可以接受并且具有 一定可執(zhí)行性的方案計劃。 TIP1:實施計劃的制定,要雙方均可接受,要具有一定可執(zhí)行性 本次項目實施中,培訓工作進行的過程與培訓計劃中的預計安排出入較大,原因就在于沒有充分與院方人員溝通,安排的合理性及認可度都沒有得到保證。就項目規(guī)模而言,這是一個袖珍型項目,其特點可用“麻雀雖小,五臟俱全”來描述。 軟件實施工作總結范文 3 篇 第五篇:軟件系統(tǒng)項目實施總結 XXX 醫(yī)院 HIS 系統(tǒng)項目總結 2021 年 12 月 27 日,我完成了 HIS 人生第一個獨立實施的項目 —— XXX 醫(yī)院項目 (ZLHIS 標準版、醫(yī)保接口 )?!翱偨Y經驗,不斷提高,提高管理水平。必須明確公開相關人員及其權責范圍,明確相關考核及獎懲制度。所以, ERP 的實現需要強有力的實施。 ERP 的實施是涉及整個公司的系統(tǒng)工程,遠不是一個人或者幾個人就能做好的事情,需要全民總動員,大家齊動手。公司將進一步明確設備組最終用戶及其權責范圍,那么數據準確性將會大大提高,同時相關人員如要查詢信息也可直接查詢系統(tǒng)數據即可,提高數據的共享性,也減少更多無謂的數據維護事項 . 有些人員對 ERP 認識不夠。 系統(tǒng)數 據維護部門牽涉比較廣, ERP 系統(tǒng)中雖然有指定了最終用戶及其權責范圍,但是在實施過程中,沒有得到充分的體現。 存在的問題 : ERP 的實施雖然初見成效,但就目前的實施進度而言,還存在一些的問題。 另外應盡早準備好各類 ERP 實施的前提條件和基礎工作,不可臨時抱佛腳。最終用戶在 800系統(tǒng)內操作時一定要小心謹慎,三思而后行,不可過于自信,否則系統(tǒng)就會留下錯誤操作記錄,難以更改 。 ERP正式上線運行后要讓最終用戶明確問題處理以及提報的流程,這樣當他們遇到問題時才知道解決問題的途徑和方法。 模擬運行和強化培訓階段需注意: 職責挑選模擬運行和參加強化培訓人員,協(xié)調好模擬運行、培訓和工作的時間,在整個流程操作過程中,應杜絕“代做”現象。 在最終用戶培訓階段需注意: 因設備管理組 (PM)涉及部門廣、人員多且人員素質良莠不齊,一方面有些人員工作量大,一方面有些人員不能提高認識,操作水平差,這些都得引起足夠的重視。 在數據收集期間,要及時組織項目與財務、物資數據比對工作,確保數據準確有效。 二、設備管理組 (PM)經驗總結 ERP設備資產數據收集工作是保證 ERP順利上線運行的必備條件,也是工作中的難點,因而在數據收集階段需注意以下幾點: 要從公司整體的角度認清數據收集工作的重要性,明確數據收集涉及部門以及項目范圍,數據收集工作各部門責任落實到人。 至年底月結前,渦陽公司成功完成訂單 116 個, 18 個大修項目也已全部關閉,至此各相關部門對 ERP 設備組的操作流程已相當熟悉,并結合實際業(yè)務流程對 ERP 有了更深層次的認識。在此期間,設備組長及關鍵用戶又對每個設備管理涉及到的部門到現場進行有針對性的指導,并且和各部門核心用戶商討本部門相關業(yè)務的處理方法,極大地促進了系統(tǒng) 操作與實際業(yè)務相聯(lián)系的進度。 ERP正式上線至 _年年結階段 (_年 11 月 10日 12 月 25日 ) 上線初期,由于剛剛使用 800 正式系統(tǒng),許多最終用戶不能把系統(tǒng)操作與實際業(yè)務聯(lián)系起來,為此,我們下發(fā)了簡易的業(yè)務流程以及系統(tǒng)操作手冊供最終用戶參照,同時制定了問題處理以及提報的流程,即最終用戶有問題向本單位核心用戶請教,本單位核心用戶解決不了的問題向公司關鍵用戶請教,關鍵用戶解決不了的問題向現場支持組請教。第二輪強化培訓主要為大家講解了設備新增業(yè)務 (如何創(chuàng)建子設備 )、典型業(yè)務處理 (配電變壓器更換問題、備品備件問題 )、退役報廢轉移等業(yè)務操作、各種單據如何流轉 (報銷單、臨時領料單、備品備件申請單、設備資產數據維護表等 ),并請物資組顧問講解了創(chuàng)建工單時物料如何正確選取。 為加強培訓效果,設備管理組分別于 11 月 12 日和 12 月 9 日進行了 2 輪的強化培訓。二是在跨部門業(yè)務關聯(lián)時,及時和相關部門交流、溝通和提醒,確保流程暢通 。 學會 ERP 系統(tǒng)操作技術才僅僅是個開始 —— 就好比僅僅學會了使用繡花針,但真正要繡出像樣的花出來,還有很長的路要走。 模擬運行是在 ERP 模擬 400 系統(tǒng)中對我們實際業(yè)務流程的一個全真模擬,同時也是帶權限模擬運行,即運行人員 400 模擬系統(tǒng)的權限與 ERP 正式上線 800 系統(tǒng)中的權限是一樣的,這樣就是要大家在全真模擬的情況下發(fā)現問題,進而解決問題。 最終用戶模擬運行及強化培訓階段 (_年 10月 12日 12月 9日 ):最終用戶模擬運行及強化培訓依然是在亳州市公司集中進行的。培訓期間項目辦專門派人負責協(xié)調車輛協(xié)調、最終用戶的飲食起居等工作。 最終用戶培訓階段 (_年 9 月 18 日 30 日, 10 月 26日 30 日 ) 因最終用戶培訓統(tǒng)一在亳州市公司集中進行,培訓之前項目辦對ERP 終端用戶的培訓進行了充分準備,詳細列出培訓人員名單,統(tǒng)籌安排最終用戶的學 習與工作時間,做到生產與學習兩不誤。 關鍵用戶培訓階段 (_年 8 月 10 至 9 月 12 日 ) 關鍵用戶到合肥接受設備管理組 (PM)管理模式、現狀分析、流程框架、線內操作等相關培訓,并對系統(tǒng)中本公司的各項權限進行了配置、測試及系統(tǒng)模擬運行等。雖然資產價值拆分與合并工作量大、問題多,在實際清理時遇到了很多難題,通過公司各單位積極配合,至上線前共收集功能位置數據 377 條,設備資產數據 4985 條。 8 月 23 日完成第一階段設備數據模板的錄入匯總工作。各部門均指定一名設備資產清理責任人,及時與設備資產清理小組溝通,明確收集中遇到問題的提報流 程,定期開會追蹤數據收集進展以及收集過程中遇到的問題,保證了設備資產的準確性。 ERP 是一把手工程,領導的支持是設備資產數據順利完成收集工作的重要因素。尤其設備資產數據清查工作,涉及公司各個部門,時間長,任務重。二是設備資產數據核對收集,由設備管理部門配合財務部門完成。其中又以設備資產數據收集為重點。 一、設備管理組 (PM)實施過程 設備管理組 (PM)實施過程大致分為以下幾個階段: 前期準備階段:成立了 ERP 建設領導小組及項目辦,組建七大專業(yè)組:設備組、項目組、人資組、財務組、物資組、轉變組、技術組,并根據省公司要求時間節(jié)點排出 ERP 建設工作計劃。感謝前輩楊泉,謝謝你一步一步教會我數據庫方面的知識,客戶讓你解決問題的時候讓我在旁邊觀看,耐心的跟我講解,傾囊相授,從不藏著掖著。感謝項目經理毛宏偉,雖然我不能說自己是一匹千里馬,但是你是我的伯樂,是你給我機會進入這個公司,我不會辜負你對我的信任,以后會做好自己的本職工作,為公司盡現微薄之力。 感謝陳總的指導,使我明確目標,勇往直前。憑證插件學習繼續(xù),負責以后憑證插件的實施,做一個多面手。 對于后期工作計劃與目標,加強技術方面,東航系統(tǒng)業(yè)務、后臺能夠更加深入的了解。教我的知識也能過很快消化。 當然自身還是有很多優(yōu)點的,學習熱情非常高,希望盡快提高自身能力。 在三個月的學習與工作過程中,我也認識到自己不足的地方,在學習工作的時候沒有擬定計劃,沒有目標,很盲目,部門經理 劉云東提出這一點后,在 10 月份開始擬定計劃,如果前期也有個計劃,那么肯定自身能力能夠提高更多。 (四 )部門經理劉云東讓我負責公司內部憑證插件培訓這一塊,擬定培訓計劃,然后與開發(fā)的協(xié)調,對于我來說是一種全新的工作方式,要從實施人員學習的角度來考慮問題,在學習憑證插件的過程中,涉及了很多財務知識,我負責財務知識學習這一塊,然后總結了一份文檔,傳遞給項目成員。就像指導老師譚廷濤說的:“我 工作幾天學到的東西,比我一個月自己學到的知識更快,更多。 (二 )對系統(tǒng)深入了解是通過 80 個修改列表的問題, 80 個不同的BUG 需求一一驗證,使我對系統(tǒng)有了一個全新的認識,隨后項目經理毛宏偉把我加入了機供品項目組群,群里面出現了問題,我就去看項目成員是如何解決的,然后自己再在后臺解決一次,慢慢的對系統(tǒng)后臺數據庫這一塊慢慢熟悉。之后陳總指導我,模擬向用戶培訓,測驗我對整個機供品系統(tǒng)的理解,第一次講得不理想,很慌張,第二次效果不錯,有了很大進步。以下是自己對這三個月來工作學習方面的總結感受如下: (一 )剛入公司的時候,前期是看一些關于航空的資料,航天術語,以及關于公司以前做過的各種項目的文檔?;厥走@三個月來的工作,主要是一個學習階段,工作方面盡管為公司的貢獻微薄,但卻踏出了最為重要的一步。 軟件實施工作總結范文篇二: 本人自 _年 8 月 8 日受聘于公司以來,在上級的正確領導下,熟悉掌握了實施顧問的工作。 總之,一年來取得了一定的成績,但是與公司的要求還有一定的差距,只有打起十二分的精神,繼續(xù)努力,做出更多的成績。要和客戶多積極溝通,因為只有徹底明白客戶的意圖,才能更好的為客戶服務,更好的推進項目進程。 (四 )遠程處理醫(yī)院、藥店出現的各種問題,協(xié)助處理簡單的醫(yī)保刷卡軟件出現問題、個別醫(yī)院 HIS、電子病歷出現的問題的測試和處理。通過涼州、岐山 2 個項目的施工現場施工,已具備了項目施工的能力。已全面了解醫(yī)院的各項業(yè)務流程,為今后施工積累了豐富的現場施工經驗。 三、本的具體工作總結 (一 )涼州區(qū)中醫(yī)院項目:在該項目中,全程參與了 HIS、電子病歷的施工過程。在涼州、岐山現場很多問題都是通過對報表的調整來完成醫(yī)院的業(yè)務需求,盡量少改動軟件來完成客戶的需求。 (二 )不斷學習,提高業(yè)務 技術水平,處理各種問題和突發(fā)情況。 二、善于學習,善于積累,提高自身的技術和業(yè)務水平 (一 )在平時工作中,要善于積累,多留意別人是如何來處理問題,如何使 用輔助工具,把學習來的技巧及時用于現場,因為經驗只有通過實踐才能得到,通過在現場的錘煉才能讓自己真正成為一個合格的 HIS施工維護人員。第一時間和開發(fā)人員反應現場出現的問題,要對報錯做截圖或留檔處理,方便開發(fā)人員對出現的問題進行判斷,加快 處理問題的進程。 (三 )施工過程中,發(fā)揮團隊合作能力最大化,和現場其他施工人員之間的工作出現交叉時,雙方要協(xié)作完成。在施工現場,保持和院方主要負責人的溝通暢通,隨時采集其對施工質量和項目進程的要求,及時對項目的施工計劃進行調整,抓住施工中的關鍵。在項目的開通準備工作中,我主要參與了基礎信息準備、業(yè)務流程全程測試、人員培訓等工作內容,都較好完成項目組分配的任務,為以后項目施工積累了豐富的經驗。平時忙忙碌碌,沒有太多的時間對自己工作進行總結,對自己的失誤進行反省并加以改正,年底了,可以靜下心來總結自己在這一年中的工作得失,查找自己的不足,為 _年的工作做好安排和計劃。謝謝你們! 總結人: XXX2021 年 11月 2 日 第四篇:軟件實施工作總結 軟件實施是否科學直接關系到軟件應用的成敗本文是 為大家整理的軟件實施工作總結范文,僅供參考。感謝我的指導老師譚廷濤,使我學會了你做事的嚴謹性,是你的耐心指導,讓我更快的融入這個團隊,在你的帶領下,讓我知道做任何事情都要提前做準備,不能跟到客戶的腳步走。感謝部門經理劉云東提出我的不足,指引我能夠高效提高自身能力的方法。長期目標就是能夠獨當一面,做一個項目經理。來公司三個月的時間還沒有直接面對過客戶,東航分支公司的實施工作能夠參與,到最后獨立負責一個分支公司的實施。跟同事之間相處融洽,沒有發(fā)生過矛 盾,團隊合作很重要。對待工作認真踏實,跟我安排的工作能夠盡快完成。還有就是技術方面還有待加強, oracle之前沒有接觸過,隨著憑證插件的培訓,后臺配置對技術要求有點高,以后還要加強學習。文檔還在不斷的更新當中?!痹诠ぷ髦袑W習,正應了一句話:實踐出真理。 (三)以上兩點都可以規(guī)劃為學習階段,這兩個月的時間也會跟我安排一些工作,但隨著冬春配備計劃的準備開始,我正式開始接手工作,從 10 月 10 日開始,在指導老師譚廷濤的安排下,我們提前整理,東航 800 個航線 2021 個航班,從前期數據整理,每天負責 100 多個,再到導入系統(tǒng)后數據驗證,我負責總部、浙江、山西、四川、安徽、河北、山東、西北、江蘇總計約 1000 條數據,期間也遇到各種問題,項目組成 員之間不斷討論,發(fā)現問題,解決問題,使我每天工作越來越有干勁,跟項目組的成員之間越
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