【正文】 下面是我一年來的工作的簡(jiǎn)單回顧：。述職人： 第四篇：車間主管述職報(bào)告 車間主管述職報(bào)告 車間主管述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績(jī)。為解決好維修力量和維修量大、維修困難之間的矛盾，必須分出主次，掌握維修次序，分出 輕重緩急。 三、今后的工作設(shè)想結(jié)合維修車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，在今后的工作中，我有以下設(shè)想： 全面掌握公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，進(jìn)一步搞好車間關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維修。一年中，雖然對(duì)維修人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作技能培 訓(xùn)做了一定的工作，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距。今后，在工作中，我將注意加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí)，自己會(huì)努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。維修車間努力克服維修人員少、維修力量不足和設(shè)備管理、維修任務(wù)量大之間的矛盾，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時(shí)，還時(shí)常安排部分人員到寶翔公司進(jìn)行維修工作，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器、堿熔鍋等大型設(shè)備。進(jìn)一步規(guī)范化班組建設(shè)，取代以前的班組設(shè)置，今年維修車間成立機(jī)修、電工和儀表三個(gè)班組，使得維修 工作更具有針對(duì)性，提高數(shù)量的同時(shí)，又保證了維修的質(zhì)量。進(jìn)一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴(yán)格按照“三表”內(nèi)容認(rèn)真實(shí)施、認(rèn)真填寫，這樣，使維修工作更加清晰明了，問題發(fā)現(xiàn)更及時(shí)，問題處理更及時(shí)。此外，維修人員加強(qiáng)巡檢工作，看到跑冒 滴漏現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，保證環(huán)境不受污染。每一次的動(dòng)火作業(yè)，都及時(shí)通知安全部，做到每動(dòng)一次火開一次動(dòng)火票，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來，高高興興回家去。維修車間積極開展安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)工作，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識(shí)競(jìng)賽，定時(shí)間、定人員組織大家學(xué)習(xí)使用消防器材，做到人人都會(huì)使用消防器材，防止發(fā)生事故時(shí)員工不知所措。加強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工安全環(huán)保 意識(shí)。擔(dān)任維修車間主任一職以來，維修車間對(duì)焦油車間萘中間槽放散口、精苯車間的導(dǎo)熱油點(diǎn)火檢測(cè)裝置、減水劑收萘房、精苯油水分離器、焦油塔盤等進(jìn)行了更新改造，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益。因而，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)每一位維修職工技能知識(shí)和技術(shù)能力的培訓(xùn)，努力做到維修成功率 100%。維修質(zhì)量是維修工作的生命。一年中，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況，配合生產(chǎn)部門，積極開展“關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)”活動(dòng)，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運(yùn)行。一年來 ，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在維修車間全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標(biāo)。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年借鑒好的工作方法，努力做生產(chǎn)工作 篇三：維修車間主任述職報(bào)告維修車間主任述職報(bào)告本人 09 年開始擔(dān)任維修車間主任。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。首先，在工作中由于年 齡較輕，工作方法過于簡(jiǎn)單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。存在的問題及下步打算回顧以前的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。 2021 年做為車間副主任后仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷想方設(shè)法對(duì)鹽水工藝進(jìn)行優(yōu)化，確保了精鹽水的質(zhì)量和生產(chǎn)系統(tǒng)安全；以及和其他技術(shù)部門配合協(xié)作，并出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。參加工作以來，作為一名團(tuán)員我時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，不計(jì)較個(gè)人得失，并在良好的氛圍下，我表明了自己入黨的決心，并加強(qiáng)了對(duì)自己各方面的要求，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，不斷完善自己，積極向黨組織靠攏，現(xiàn)真正的成為了黨中的一員。 最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂！ 第三篇：車間主管述職報(bào)告 車間主管述職報(bào)告 篇一：制造生產(chǎn)車間主管述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) :您們好 !我是制一課代理副課長(zhǎng) LH,承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)器重 ,從 2021 年 5 月 1 日起擔(dān)任制一課代理副課長(zhǎng)一職起 ,負(fù)責(zé)制一課整體管理工作已有將近半年 .上任以來深知責(zé)任重大 ,必須要讓自己具備更高遠(yuǎn)的眼光 ,更謙卑的心態(tài) ,更卓越的觀念 ,更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等 ,才能勝任此工作 .近六個(gè)月以來 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培幫助下 ,在各部門的協(xié)助支持下 ,讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進(jìn) ,也讓我對(duì)自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)知 : :良率是一個(gè)制造課的立足之本 .一個(gè)制造課生產(chǎn)的機(jī)種如果沒有很好的良率保障 ,那么效率、 5S、結(jié)單、交期等都無從談起 .因?yàn)槿绻龀鰜淼?產(chǎn)品有很多不良 ,就沒有更多的良品入庫 ,就不會(huì)達(dá)到效率 ,因?yàn)椴涣计肥菦]有工時(shí)的 .修理人員配置有限 ,不良品修理不及時(shí)堆滿車間 ,就沒有 5S可言 ,更無法結(jié)單 ,無法滿足交期 .所以 ,良率是工作的重中之重 .不良分為兩種 :一種是制造內(nèi)部的 ,也就是作業(yè)造成的 .第二種就是制造以外的 ,如設(shè)計(jì)不良 ,原材料不良 ,工藝不合理等 .對(duì)不良的處理要窮追不舍 ,長(zhǎng)抓不懈 :不良原因沒有徹底分析出來前 ,要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析 ,如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠?,要不厭其煩的追著其他部門改善 ,追到改善結(jié)果 .如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因 ,更要親自指導(dǎo) 股長(zhǎng)組長(zhǎng)預(yù)防改善 ,使其能對(duì)問題改善水平展開 ,舉一反三 .對(duì)不良的改善對(duì)策要做有效的檢查確認(rèn) ,要了解不良是否真正從根本上解決了 .對(duì)制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗(yàn)推廣的習(xí)慣 ,讓每個(gè)干部都能真正意義上的參與進(jìn)來 ,提升每個(gè)干部對(duì)作業(yè)不良的預(yù)防能力 . :效率是一個(gè)制造課的生存之本 .效率是生產(chǎn)成本的真實(shí)寫照 .效率低就意味著工時(shí)損失 ,工時(shí)的直接反饋就是錢 .如何提升效率 ,減少工時(shí)損失是一項(xiàng)最重點(diǎn)的課題 .提升效率的第一法則就是提升良率 ,保證每張工單有足夠多的良品入庫 .第二法則就是合理安排調(diào)配人員 ,減少人員浪費(fèi) .股長(zhǎng)統(tǒng)籌整個(gè)股 的人員調(diào)配 ,必須每天對(duì)各組生產(chǎn)不同機(jī)種時(shí)的人員安排進(jìn)行檢查確認(rèn) ,調(diào)配整個(gè)股的人力資源 .主管負(fù)責(zé)整個(gè)課的資源調(diào)配工作 .每個(gè)月根據(jù)所生產(chǎn)的機(jī)種以及生管出貨需求 ,合理配備人員需求數(shù)量 .效率的提升要配合適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲措施 :制一課從五月份開始實(shí)行效率各股負(fù)責(zé)任 ,對(duì)兩個(gè)股的效率分開統(tǒng)計(jì) ,表單掛于辦公室顯目位置 ,每天早會(huì)通報(bào)各股效率刺激產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng) .從九月份開始實(shí)行分組統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能效率 ,對(duì)哪些組別影響整個(gè)股的效率一目了然 ,對(duì)不達(dá)標(biāo)組長(zhǎng)進(jìn)行處罰 ,并要輔助其改善提升 ,對(duì)效率優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) .:5S是一個(gè)制造課的儀容 .一個(gè) 5S良 好的場(chǎng)所 ,可以提升產(chǎn)品的良率 ,可以讓員工工作身心舒暢 ,也更加有效率 ,讓我們客戶看廠的通過率也更有保障 .搞好 5S 分三步走 :第一是整體規(guī)劃 ,第二是布局細(xì)節(jié) ,第三是養(yǎng)成習(xí)慣 .整體規(guī)劃 :首先車間要有一個(gè)整體規(guī)劃 ,把各區(qū)域劃分清楚 ,把區(qū)域劃分到各責(zé)任人 ,實(shí)際責(zé)任承包制 .再督導(dǎo)責(zé)任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細(xì)分 ,把各責(zé)任人的小區(qū)域劃分開 .布局細(xì)節(jié) :5S 最重點(diǎn)的就是把細(xì)節(jié)做好 ,不放過任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié) ,各責(zé)任人的小區(qū)域內(nèi)放什么 ,怎么放 ,誰清潔 ,怎么清潔 ,怎么保持 ,都要做到精益求精 ,做好三定原則“定量，定位，定容” .養(yǎng)成習(xí)慣 :人 天生是有惰性的 ,所以 5S 要長(zhǎng)抓不懈 ,經(jīng)常檢查 ,每周最少一次全面深入的 5S 檢查 ,特別是加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的檢查 ,輔以獎(jiǎng)懲措施 ,讓每個(gè)人員都養(yǎng)成良好的 5S 習(xí)慣 . :管理最大的學(xué)問就是在管人 ,就是要不斷挖掘團(tuán)隊(duì)的潛力 ,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量 .制造人員管理分為管理團(tuán)隊(duì)管理和員工管理 .管理團(tuán)隊(duì)管理 :作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力 ,使其能擔(dān)當(dāng)大任 ,獨(dú)擋一面 .第一 :首先從改變其觀念意識(shí)開始 ,扭轉(zhuǎn)其差不多 ,可以了 ,隨便的心態(tài) ,讓其養(yǎng)成一種高標(biāo)準(zhǔn)高要求 ,精益求精 ,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài) .第二 :要督導(dǎo)其有效落實(shí)執(zhí)行力并養(yǎng)成習(xí)慣 .如何保證部門主管宣導(dǎo)安排的事項(xiàng)得到有效慣徹落實(shí) ,最實(shí)用的辦法就是要經(jīng)常去檢查 ,不定期檢查 ,配合處罰制度 ,營(yíng)造一種適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)緊張感 ,并對(duì)這種檢查標(biāo)準(zhǔn)要長(zhǎng)期堅(jiān)持 ,讓管理人員養(yǎng)成落實(shí)執(zhí)行力的習(xí)慣 ,最終達(dá)到能自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行的目的 .第三 ,做好管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)儲(chǔ)備工作 ,實(shí)現(xiàn)自身造血功能 .員工管理 :第一 :最重要的是做好重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)儲(chǔ)備穩(wěn)定工作 ,特別是重點(diǎn)針對(duì)聽音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機(jī)等工位 .第二 :合理安排員工請(qǐng)假 ,辭職 ,做好員工心理思想工作 . SOP 及 QC,按 QC 排線 SOP作業(yè) .新機(jī)種從PP開 始 ,股長(zhǎng)負(fù)責(zé)查核產(chǎn)線實(shí)際作業(yè)是否與 QC相符 ,記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排 .再后續(xù)量產(chǎn)時(shí)將按檢討好的工藝標(biāo)準(zhǔn)排線 .第一次量產(chǎn)時(shí) ,股長(zhǎng)組長(zhǎng)親自核對(duì)一次 SOP是否與 QC及實(shí)際作業(yè)相符 .培訓(xùn)員工養(yǎng)成熟練了解掌握 SOP 的習(xí)慣 :每次換線前兩分鐘 ,SOP 從線頭流到線尾 ,員工自動(dòng)拿取本工位的 SOP,并讓員工認(rèn)真閱讀 長(zhǎng)課長(zhǎng)每天不定期檢查 SOP 及 QC 的使用情況 ,對(duì)未按規(guī)定的組長(zhǎng)進(jìn)行處罰 . .一直以來送檢合格率較低 ,平均在 70%左右 ,所以 ,存在較大的提升空間 .提升送檢合格率方法 :第一最有效的 就是提升產(chǎn)品的直通良率 .良率的提升在第 1 點(diǎn)有陳述 .第二 ,重視分析與改善 OQC 抽檢到的不良 ,統(tǒng)計(jì)與分析前三大項(xiàng)不良 (對(duì)具體各機(jī)種進(jìn)行分析 ),每周一次利用班會(huì)和組長(zhǎng)股長(zhǎng)通報(bào)上周不良事項(xiàng)與比例 ,與其一道分析原因并制定改善對(duì)策 ,明確不良責(zé)任人及改善方案 ,輔助并監(jiān)督改善落實(shí)情況 .讓每個(gè)組長(zhǎng)參與并執(zhí)行 ,加強(qiáng)管理干部對(duì)品質(zhì)的提升與預(yù)防能力 .做好新員工的培訓(xùn)工作 ,特別是針對(duì)重點(diǎn)崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定 ,如手工打膠 ,焊錫 ,聽音 ,外檢等工位 .對(duì)焊錫手工打膠聽音等工位進(jìn)行重點(diǎn)管控 .積極配合設(shè)備 /生技導(dǎo)入一些自動(dòng)膠機(jī)等代替手工作業(yè) . .節(jié)約車間用水用電 ,節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用 .如 :膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等 .節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本 :做好機(jī)器設(shè)備等的保養(yǎng)工作 ,按操作說明書正確使用機(jī)器設(shè)備 ,避免保養(yǎng)或操作不當(dāng)造成非正常維修 .與生管協(xié)商合理安排平時(shí)晚上加班與周末加班的時(shí)間比例 ,降低周本加班費(fèi)用成本 . .積極落實(shí)公司安全生產(chǎn)要求及防火要求 .對(duì)化學(xué)品等易燃易爆品進(jìn)行重點(diǎn)管控 .對(duì)員工吸煙問題做長(zhǎng)期重點(diǎn)宣導(dǎo)檢查工作 .對(duì)操作機(jī)器設(shè)備人員 ,必須嚴(yán)格按操作說明書及 SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ,預(yù)防避免工 傷意外事故發(fā)生 .以上是我個(gè)人對(duì)做好一名制造車間主管應(yīng)該努力去做好的地方 ,因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系 ,表述得不夠全面 ,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)海涵 .從生技課調(diào)到制造課是一個(gè)全新的挑戰(zhàn) ,我深知自己的缺點(diǎn)與不足 ,在以后的工作中將會(huì)努力提升完善自己 .我相信 ,有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持 ,有各部門同事的協(xié)助 ,制一課的各項(xiàng)成績(jī)將更上一個(gè)臺(tái)階 .謝謝 !制一課代理副課長(zhǎng) :LH20211024 篇二：化工企業(yè)車間主任述職報(bào)告本人述職本人 1999 年參加工作以來，在廠部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，使自己豐富了自己的學(xué)識(shí)，提 高了自己的思想覺悟并在工作上取得了一定的成績(jī)。 以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見。 多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判 定能力。 二、質(zhì)量工作方面： 及時(shí)配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開展。提高設(shè)備使用完好 率。 進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育和 7S 工作，提高職工安全意識(shí)，逐步完善車間“ 7S”管理 ,，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利完成： 一、車間基礎(chǔ)管理工作方面： 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢(shì)，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)需要。 隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對(duì) 公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不 但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。為了班組長(zhǎng)很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對(duì)發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班 組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。 四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的 骨干帶頭作用 只有完美的團(tuán)