【正文】 。 五、做好洗滌、脫水，等設(shè)備的定期維修與保養(yǎng)，不超負(fù)荷運(yùn)行。 三、每日負(fù)責(zé)完成全院各科被服的洗滌、干燥、 燙平、折疊。 第五篇：醫(yī)院洗衣房工作制度 博大醫(yī)院洗衣房工作制度 一、在洗衣房組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 七、不準(zhǔn)私人洗滌、修補(bǔ)、制作被服。機(jī)器發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員進(jìn)行維修處理。 六、加強(qiáng)洗滌機(jī)械的維修保養(yǎng)，責(zé)任到人。 五、嚴(yán)格操作規(guī)程和分類(lèi)洗滌制度，防止交叉感染。 四、堅(jiān)持下收下放制度，被服當(dāng)面點(diǎn)清，防止差錯(cuò)。凡發(fā)現(xiàn)破損被服，應(yīng)修補(bǔ)好后在發(fā)放。 二、嚴(yán)格洗滌原料的領(lǐng)取手續(xù)，節(jié)約用水、用電、用汽。 六、嚴(yán)格被服的收交手續(xù)，防止錯(cuò)、漏和丟失。 四、節(jié)約水電汽和洗滌劑，注意保護(hù)被服在洗滌時(shí)不受損壞。 二、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證洗衣質(zhì) 量，防止發(fā)生事故。 六、及時(shí)完成科長(zhǎng)交辦的臨時(shí)任務(wù)。 四、教育全班工作人員，抓好全班的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遵守醫(yī)院 各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全工作，防止發(fā)生事故。 二、樹(shù)立全心全意為醫(yī)療服務(wù)的思想，領(lǐng)導(dǎo)洗衣工全面完成醫(yī) 院各種被服的洗滌、消毒、干燥、燙平、折疊等任務(wù)。 醫(yī)院洗衣房管理制度 洗衣房主要工作是負(fù)責(zé)醫(yī)院各種被服的洗滌、消毒、干燥、燙平、折疊等的工作，保證醫(yī)療、護(hù)理的需要。 2021 年 5 月把原破舊的洗衣房拆除，搬進(jìn)了新建的寬敞明亮的洗衣房。 三、工作情況 2021年開(kāi)始制做精神科用保護(hù)帶， 2021 年開(kāi)始為婦產(chǎn)科制做嬰 兒包布，為醫(yī)院節(jié)約成本。 負(fù)責(zé)全院舊被服的修補(bǔ)工作，發(fā)現(xiàn)破損的被服，及時(shí)修補(bǔ)。 要做到病人與工作人員的被服分開(kāi)，有 色與無(wú)色被服分開(kāi)洗滌，防止交叉感染。 2021 年，新建洗衣房及辦公用房 610 平方米， 2021 年 5 月 30日拆除舊洗衣房，搬遷到新洗衣房，并安裝全自動(dòng)洗脫機(jī)一臺(tái)。 2021 年，購(gòu)置脫水機(jī)一臺(tái)，大型全自動(dòng)洗脫機(jī)一臺(tái)。 2021 年 8 月至今，洗衣房增加兩名護(hù)理崗， xx 任主任，洗衣工由家屬工負(fù)責(zé)洗滌。 十、出現(xiàn)差錯(cuò)，如被服未清洗干凈或人為造成洗滌設(shè)備損壞的按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處罰或進(jìn)行賠償。 八、禁止將洗衣房被服等物品帶出私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)核實(shí)立即處罰。 六、勤懇工作，厲行節(jié)約，愛(ài)護(hù)設(shè)備，節(jié)約用水、用電、用料，破爛至不能用的應(yīng)與科室交接時(shí)確定數(shù)量。 四、規(guī)范使用機(jī)器設(shè)備，嚴(yán)格按照洗滌設(shè)備操作程序操作，每日使用設(shè)備前應(yīng)試運(yùn)行檢查，使用后按要求保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告后勤科負(fù)責(zé)人，禁止違章操作。 二、負(fù)責(zé)對(duì)全中心各科室醫(yī)用被服進(jìn)行清洗、消毒、干燥，按要求折疊，做好被服供應(yīng)工作。 十、保持車(chē)間、工作間的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持班前清整周末大掃除制度。 八、縫紉組負(fù)責(zé)全院新被服制做和 舊被服的修補(bǔ)工作，不能制做的新品，報(bào)總務(wù)科批準(zhǔn)外加工，不能修補(bǔ)的舊品及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。機(jī)器發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員進(jìn)行維修處理。 七、加強(qiáng)洗滌機(jī)械的維修保養(yǎng)，責(zé)任到人。 六、嚴(yán)格操作規(guī)程和分類(lèi)洗滌制度，防止交叉感染。 五、堅(jiān)持下收下送制度，收發(fā)被服當(dāng)面點(diǎn)清，隨時(shí)辦理收發(fā)單據(jù)，防止差錯(cuò)。凡發(fā)現(xiàn)破損被服，應(yīng)修補(bǔ)好后再發(fā)放。 三、嚴(yán)格洗滌原料的領(lǐng)取手續(xù)，計(jì)件下料、節(jié)約用料、用水、用電、用汽。 二、新品庫(kù)存和洗滌在用物品要分別建賬，分專(zhuān)人管理，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)格報(bào)廢手續(xù)，以廢領(lǐng)新，做到賬物相符。 七、嚴(yán)格被服的收交手續(xù)，防止錯(cuò)、漏和丟失。 五、執(zhí)行各類(lèi)被服的消毒、隔離制度，防止交叉污染。 三、愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不超負(fù)荷運(yùn)行。 醫(yī)院洗衣房洗衣工職責(zé) 一、在洗衣房班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 七、掌握全院被服用量，定期下科室征求意見(jiàn)，保證供應(yīng)，保證質(zhì)量。 五、抓好全班的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全班工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。 三、認(rèn)真執(zhí)行《洗衣房工作制度》做好被服的下收下送，及時(shí)滿足臨床的需要。 婁底東方醫(yī)院 醫(yī)院洗衣房班長(zhǎng)職責(zé) 一、在總務(wù)科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)洗衣房的行政、業(yè)務(wù)管理工作。 七、保持車(chē)間、工作間的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持班前清整周末大掃除制度。機(jī)器發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員進(jìn)行維修處理。 六、加強(qiáng)洗滌機(jī)構(gòu)的維修保養(yǎng)，責(zé)任到人。做到隔離衣與病人服被分開(kāi)、婦、兒科與其他科病人被服 分開(kāi)，有色與無(wú)色被服分開(kāi)，棉化纖分開(kāi)。 三、堅(jiān)持下收下送制度，收發(fā)被服當(dāng)面點(diǎn)清，隨時(shí)辦理收發(fā)單據(jù)、雙簽名，防止差錯(cuò)。 二、收回的污染被服，要及時(shí)分類(lèi)消毒、洗滌、干燥、燙平、折疊分類(lèi)放置，做好供應(yīng)工作。如今，洗衣房洗滌被服全部機(jī)械化，工作環(huán)境有所改善，工作條件不斷提高，工作質(zhì)量有了很大的提高。為供應(yīng)室洗滌消毒用包布，并承擔(dān)制做。 認(rèn)真執(zhí)行《洗衣房工作制度》做好被服的下收下送，及時(shí)滿足臨床的需要。 加強(qiáng)洗滌機(jī)械的維修保養(yǎng)，做到使用到人，保養(yǎng)到人，責(zé)任到人，注意工作安全。 二、工作職責(zé) 定期到各病房、各科室收取污臟被服，及時(shí)分類(lèi)消毒、洗滌、干燥、熨燙、折疊存放，發(fā)現(xiàn)破損被服，及時(shí)縫補(bǔ)后再發(fā)放。新購(gòu)普通縫紉機(jī)一臺(tái)，電動(dòng)縫紉機(jī) 一臺(tái)，鎖邊機(jī)一臺(tái)。 2021 年以前，有波輪式全自動(dòng)洗衣機(jī)一臺(tái)，立式洗衣機(jī)一臺(tái)。 第三篇：醫(yī)院洗衣房工作 洗衣房 一、概況 洗衣房負(fù)責(zé)全院各種被服的洗滌、消毒、縫補(bǔ)、干燥、熨燙等工作，保證醫(yī)療、科研、教學(xué)和辦公的需要。只有不間斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，才能保證客衣、布草、工服的出品質(zhì)量，達(dá)到高水準(zhǔn)的服務(wù)。員工流動(dòng)性很大，而且洗衣房員工大多年齡偏大，文化程度偏低，學(xué)習(xí)能力也不強(qiáng)。在新的一年，要緊抓這方面的工作，爭(zhēng)取一個(gè)滿意的成績(jī)。 （ ）洗衣門(mén)店收益甚微。就現(xiàn)有設(shè)備壓平機(jī)升溫慢、洗滌容量小、運(yùn)輸車(chē)容量小、水電成本高、人力成本高、運(yùn)送成本高。但是也略有不足，主要原因有三方面： （ ）機(jī)器的“一慢二小三高”制約洗衣房的發(fā)展。能夠更好地為酒店服務(wù)。會(huì)議內(nèi)容主要涉及：酒店會(huì)議內(nèi)容及 各項(xiàng)指示、近期各崗位發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、消防安全和安全生產(chǎn)的強(qiáng)調(diào)、酒店公共課的學(xué)習(xí)、崗位技能的培訓(xùn)和簡(jiǎn)單考核等等。創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。 我們相信只要我們把保養(yǎng)工作做好，就可使機(jī)器處于良好狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的性能和特點(diǎn)，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。我們秉承“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)上報(bào)處理、積極配合維修、事后跟蹤觀察”的工作方針。我們采取日常保養(yǎng)和周期保養(yǎng)兩手抓。其動(dòng)力性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性便隨之下降。由于是電加熱設(shè)備，溫度過(guò)高，頻繁使用會(huì)增加加熱管的更換次數(shù)。為酒店創(chuàng)造更多的利益保駕護(hù)航。 四、績(jī)效掛鉤 洗衣房雖然是酒店的一個(gè)后勤保障部門(mén)，但在管理體制上率先 進(jìn)入市場(chǎng)軌道，單獨(dú)核算、績(jī)效掛鉤的改革舉措在洗衣房推行，在每月完成計(jì)劃工作量后，將洗衣房的超額收入，按完成的比例發(fā)放提成。先修補(bǔ)后洗燙，確保給員工替換絕對(duì)合格的工服。我們將從客房回收的舊香皂用在重點(diǎn)污漬的預(yù)處理和洗滌上，將房務(wù)部報(bào)廢的床單、被套改 制成宿舍員工的枕袋、餐廳的轉(zhuǎn)盤(pán)套和保潔的地毯蓋單等，就廢物再利用方面也為酒店節(jié)約了不少成本。在洗滌劑的用量上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)采用看刻度稱重量的方法，既保證質(zhì)量又節(jié)約用 料，杜絕一切浪費(fèi)。我深知節(jié)約每一度電、每一滴水，不光是每個(gè)人的社會(huì)責(zé)任，更是為酒店壓縮開(kāi)銷(xiāo)，增加利潤(rùn)。因此在努力創(chuàng)收的同時(shí)，開(kāi)源節(jié)流就顯得尤為關(guān)鍵。 洗 衣房的水電用量非常大，由于美軒酒店地處太原機(jī)場(chǎng)，地理位 置特殊，水電成本較高。洗衣房全年洗滌總金額共計(jì)元。 為豪景店及其它單位清洗布草件，平均每月件。 洗衣房為本酒店洗滌布草及工服全年共計(jì)金額達(dá)元。 另外，幫餐廳做轉(zhuǎn)盤(pán)車(chē)套個(gè)，自助餐廳做窗簾塊。為員工洗工服件，平均每月件。 二、全年完成工作量 a、在 2021 洗衣房完成本酒店洗滌量： 為客房清洗布草件，平均每月件， 為酒店餐廳清洗布草件，平均每月件，清洗客衣件，平均每月件。洗衣房已能夠及時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作，并按時(shí)的返送到各合作單位。我們洗衣房不光承擔(dān)著本酒店內(nèi)部的洗滌任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，還承接了其它九家餐廳與客房的洗滌任務(wù)?；仡欉@一年，洗衣房在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的密切配合下，在全體洗衣房員工的大力支持和努力下， 2021 年我部門(mén)基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)。 2021 工作計(jì)劃 ?內(nèi)部出品質(zhì)量投訴率，不超過(guò) 3%布草、制服洗、燙、折疊質(zhì)量 ?對(duì)客洗衣服務(wù)及洗燙出品質(zhì)量投訴率， 1%洗不干凈，熨燙不好，服務(wù)時(shí)間不能滿足客人的投訴 ?洗衣賠償， 0%洗燙壞、遺失客衣所造成的事故 ?布草、制服正常報(bào)廢，不超過(guò) 2%內(nèi)部洗滌處理報(bào)廢，不包括客用污染及損壞的報(bào)廢 ?洗滌成本，不超過(guò)單件的 元（洗滌劑、客用品） ?達(dá)到真正五星級(jí)酒店的服 務(wù)理念及實(shí)際標(biāo)準(zhǔn) 全體員工服務(wù)理念與技巧的不斷提升，符合華美達(dá)品牌的一切標(biāo)準(zhǔn) ?洗衣房員工各崗位全能 90%員工可隨時(shí)熟練的替崗操作，每位員工必須要會(huì)四類(lèi)崗位以上的熟練操作 洗衣房工作不想樓層、 pa 那么復(fù)雜，但部分崗位的技術(shù)含量相對(duì)較高，在一次澳門(mén)酒店洗衣房的招聘中，面試人讓我舉出之前的具體工作經(jīng)驗(yàn)：我就回答說(shuō)：我的工作就是如何把衣服上的污漬去掉，就好像是一個(gè)醫(yī)生跟病人一樣，一樣的道理，檢查病因，對(duì)癥下藥，必要時(shí)還得做一下皮試，都是一樣的目的，只可以做好。與其他五星級(jí)酒店相比，存在經(jīng)驗(yàn)上的差距，服務(wù)規(guī)范化還能 應(yīng)付，但靈活性、個(gè)性化的服務(wù)相對(duì)缺乏，而這正是五星級(jí)酒店需要的服務(wù)。 ，由于絕大多數(shù)員工從未就職過(guò)酒店服務(wù)工作，即缺乏酒店服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)酒店亦沒(méi)有什么認(rèn)知，雖然經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的培訓(xùn)，但對(duì)高星級(jí)酒店，特別是 五星級(jí)酒店究竟要達(dá)到怎樣一個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還有待更深層次的實(shí)際認(rèn)知。 2021 年，因我們把重點(diǎn)工作都放在了全崗位的基礎(chǔ)操作層面 上，而對(duì)重點(diǎn)技術(shù)崗位的人才培養(yǎng)較松懈。 我們所說(shuō)的責(zé)任感，不是說(shuō)出了問(wèn)題后再去追究誰(shuí)的責(zé)任，這個(gè)沒(méi)意義。 ，任何的成本都控制在每一位員工手里，我相信，我們的效益，不會(huì)越來(lái)越差，也不會(huì)原地踏步，只會(huì)越來(lái)越好。 （同時(shí)亦控制了電） 洗衣房耗氣量最大的設(shè)備是大燙機(jī)， 1 個(gè)小時(shí)大概 35 方汽，我們的方法是集中所有布草在一個(gè)時(shí)間段熨燙，但最主要的還是我們的速度，我們可以 1 分鐘出 5 件的話，就不能只出 4 件，這是原則問(wèn)題，我們的速度只能最快，不能太快，太快就要被投訴了。那我們就來(lái)回顧一下我們成本控制的實(shí)施方法。 從全不知道但不熟練到全面熟練的工作階段（從初中升到了高中） 十二月 始對(duì)水、燃?xì)狻⑾礈靹┑认倪^(guò)程進(jìn)行化整為零的登記模式，目的是要讓大家知道我 們每天都用多少相關(guān)成本，做了多少的事出來(lái)，事實(shí)證明，這一方法的實(shí)施，對(duì) 12 月的成本控制起到了決對(duì)杜絕浪費(fèi)的作用。對(duì)于這點(diǎn)，我們操作員在下一次的相關(guān)工作中要引起高度注意。雖然現(xiàn)在我們沒(méi)辦法解決水質(zhì)的問(wèn)題，但我們要隨時(shí)注意水質(zhì)的變化，遇到水發(fā)黃特別嚴(yán)重時(shí)，不可洗滌任何東西，應(yīng)該把發(fā)黃的水排完后再洗滌。 為了給一些表現(xiàn)比較突出的員工給予肯定，洗衣房的方法就是評(píng)選每月優(yōu)秀員工，我們所評(píng)選優(yōu)秀員工主要表現(xiàn)是：職業(yè)道德、工作認(rèn)真、細(xì)致、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。對(duì)于我們洗衣房工作性質(zhì)來(lái)講，團(tuán)隊(duì)合作 精神的好差直接決定我們的。所以，我們一直的標(biāo)準(zhǔn)要求是：在你做任何一道工序時(shí)