【正文】 進(jìn)度保證措施 以施工總工期為目標(biāo)，計劃為龍頭，實(shí)現(xiàn)長計劃、短安排，通過月、周計劃的實(shí)現(xiàn)來保證大計劃的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計劃 根據(jù)工程量分析，結(jié)合工期要求，經(jīng)過公司計劃科精心組織安排，最終確定了控制整個工期的施工進(jìn)度計劃表（見附 表 ）。 在施工過程中密切配合水電安裝，各階段施工時充分利用時間、空間進(jìn)行銜接，主體交叉作業(yè)，合理安排，確保工期 完成。 第二階段：主體工程控制在 40 天 內(nèi)完成。 第八章 工期和工程進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施 工期規(guī)劃及要求 工期： 100 日歷天 經(jīng)過分析和勞動力計劃安排，總結(jié)我們公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，我們完全有信心和能力實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的工期要求，能確保在 100 日 歷天完成該工程的施工任 45 務(wù)。 (12)凡施工用火及電氣焊等明火設(shè)備，一律須向消防保衛(wèi)人申請或備案，施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，現(xiàn)場道路要經(jīng)常保持暢通，易燃材料堆放應(yīng)遵守消防制度，并與消防人員研究確定，施工現(xiàn)場及宿舍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。定期檢查塔吊、卷揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、手持電動工具等安全裝置是否齊全有效。腳手架搭設(shè)后須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。非司機(jī)不得擅自開各種機(jī)動車輛，夜間施工要有足夠的照明，危險地區(qū)（坑）要有紅燈示警。 (9)現(xiàn)場臨時電源應(yīng)按施工總平面圖敷設(shè)，嚴(yán)禁綁在腳手架上。 (8)進(jìn)入施工場地的工作人員，上崗前必須經(jīng)安全教育，專業(yè)工種要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后才能上崗作業(yè)，每天上班前，班組長應(yīng)對作業(yè)人員作工作布置，同時作安全交底，并做好記錄。使用中要定期維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常檢查各附著裝置節(jié)點(diǎn)、吊索、卡環(huán)、起吊設(shè)備、剎車等是否完好，使用是否安全可靠。所有工作必須由資質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行。機(jī)具操作有專人負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場電動機(jī)具必須按規(guī)定設(shè)置保護(hù)接地的接零，并必須安裝觸電保護(hù)器，現(xiàn)場使用的電箱、閘刀、觸保器必須編號，嚴(yán)格按三級保護(hù)用電，做到單機(jī)、單閘，單觸保器，防止觸電事故發(fā)生?，F(xiàn)場不得亂拉亂接電線。 (5)加強(qiáng)現(xiàn)場施工用電管理，現(xiàn)場動力電源及照明線路按建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全 技術(shù)規(guī)范》文件及施工組織設(shè)計中有關(guān)規(guī)定架設(shè)。 ?基坑四周均設(shè)置防護(hù)鋼管欄桿，欄桿設(shè)置于距基坑上口邊緣 1 米，欄桿高為 米，立桿站距不大于 米，水平桿不少于二道。 ?嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，未經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)證不得上崗。 d、每日設(shè)安全值班 員，在現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。 c、項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全會議，布置總結(jié)安全工作。 a、工人入場前必須經(jīng)過安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員。 ②建立健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制。 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) ?安全管理組織機(jī)構(gòu) 42 ?主要職責(zé) ①嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。 ⑤屋面防水施工前，項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員必須對找平層包括屋面找坡、天溝泛水、女兒墻或突出屋面的柱、管道、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、進(jìn)入屋面的門洞下構(gòu)造等進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)收，并辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)； ?施工過程中，項(xiàng)目施工員必須經(jīng)常檢查，督促操作人員必須按有關(guān)規(guī)定操作，項(xiàng)目質(zhì)量員要跟蹤監(jiān)督； ?屋面防水工程 施工完畢后，必須有足夠的養(yǎng)護(hù)期，并做好產(chǎn)品保護(hù)，防水屋面不得堆放重物，并在特殊情況下必須采取有效的保護(hù)措施。 d、施工管理 ①屋面防水材料必須由防水專業(yè)隊伍施工； ②對準(zhǔn)備選用的防水專業(yè)隊伍或防水工認(rèn)真進(jìn)行防水施工資質(zhì)審查，不得使 41 用不符合要求的施工隊伍及未經(jīng)考核合格持證的防不工； ③屋面防水工程施工前，項(xiàng)目施工員、技術(shù)員必須對防水專業(yè)、防水工進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，并做好交底記錄，且由接受交底 者簽字認(rèn)可。 ③項(xiàng)目施工員必須嚴(yán)格按圖按有關(guān)規(guī)定和規(guī)范組織施工。 b、技術(shù)管理 ①會審圖紙時，必須認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙中屋面防水工程的設(shè)計內(nèi)容，應(yīng)包括：本工程的防水等級，防水材料的選用，特殊部位節(jié)點(diǎn)在構(gòu)造詳圖，必須全部明確。 ③出屋面的透氣管，落水頭子，四周均用砼搗實(shí)，經(jīng)澆水檢驗(yàn)不滲漏后，方可進(jìn)行下道 工序的施工。 40 屋面防水工程質(zhì)量保證技術(shù)措施 a、防水措施 ①防水層的基層做得平整不起殼，天溝部位按設(shè)計要求做好泛水保證不積水。 模板拆除 ?側(cè)模應(yīng)根據(jù) 跨度 和 不因拆模受損時拆除； ?底模拆除：跨長小于 8m 時，達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度 75%；跨度大于 8m 時達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的 100%。 模板必須做到定位準(zhǔn)確，支撐牢固，模板平整、垂直，專人負(fù)責(zé)檢查稞模板縫隙應(yīng)嵌塞好，梁柱節(jié)點(diǎn)應(yīng)模板關(guān)系清晰、牢固固定，接頭部位須用 5cm厚木?；蜾撃＃瑖?yán)禁用薄 板。 跨度大于 4 米的梁板模板應(yīng)按 1/10003/1000 跨長起拱。 安裝模板前應(yīng)檢查預(yù)埋件、預(yù)留洞的位置尺寸規(guī)格數(shù)量及固定情況，注意與安裝單位協(xié)調(diào)，封模板前保證柱墻內(nèi)管線完畢。 模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的砼漿，否則必須進(jìn)行認(rèn)真清理，使模板平整，完好無孔洞，然后噴刷一度無色的薄膜劑。 1各分部分項(xiàng)工程中的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)措施各有側(cè)重點(diǎn)及各自的特殊性，故有關(guān)各分部分項(xiàng)工程中的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)措施將在相應(yīng)施工方案中詳述。 1在鋼筋綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其它設(shè)施相碰時，應(yīng)會同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割、拆移。 加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，看工、技監(jiān)、技術(shù)應(yīng)隨時檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 注意滿足破澆搗時的保護(hù)層要求，按設(shè)計的保護(hù)層厚度事先做好帶鐵絲的預(yù)制砼墊塊，砼墊塊宜采用 水泥按 1:2 的比例砂漿制作，墊 塊設(shè)置的間距宜控制在每平方米 1 塊。鋼筋綁扎應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程及驗(yàn)收規(guī)范》；鋼筋的焊接應(yīng)符合《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》。 鋼筋 的級別、品種和直徑，應(yīng)遵照設(shè)計要求采用，如需進(jìn)行鋼筋代換，應(yīng)事先征得設(shè)計部門的同意，并辦好技術(shù)核定手續(xù)。檢查外觀表面有無裂縫、疤痕、 38 拆痕、銹皮；檢查鋼筋的品種、規(guī)格、校正標(biāo)志；按規(guī)范要求。 所用鋼筋應(yīng)具有出廠質(zhì)量保證資料，對各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有抽樣報告，不得未經(jīng)試驗(yàn)盲目使用。搭接長度、彎鉤等符合設(shè)計及施工規(guī)范的規(guī)定、品種、規(guī)格。 樓面砼澆搗時，應(yīng)鋪設(shè)架空走道板，禁止人在鋼筋上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。 砼澆搗完成后，做好砼的養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)時間不少于規(guī)范規(guī)定。 澆搗時應(yīng)防止砼的離析，自由傾落高度不超過 2m。柱的澆搗應(yīng)先四周后中間。 在操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域，應(yīng)做好醒目標(biāo)志，以加強(qiáng)管理，確保砼澆搗質(zhì)量。 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 在施工過程中嚴(yán)格按《建設(shè) 工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行管理， 按不低于《建筑工 程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收。鋼筋綁扎后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏 . 竣工后的質(zhì)量保 修 ?在工程交付使用后的一年內(nèi)，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員每季度回訪一次，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。 ⒀ 裝飾工程堅持預(yù)定標(biāo)準(zhǔn) 、定樣板、定做法，所有裝飾工程統(tǒng)一配料，同房間要做到顏色一致、規(guī)格統(tǒng)一。 ⑾認(rèn)真細(xì)致地做好測量放線工作，建立專業(yè)測量作業(yè)組，技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長，測量工作堅持定人定崗定儀器，所有的點(diǎn)線均由坐標(biāo)及其標(biāo)高確定形成，測量放線應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員預(yù)檢復(fù)核后方可進(jìn)行下道工序施工。 ?所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗(yàn)報告，各種不同品種材質(zhì)分開存放，防止錯用。 ?質(zhì)量管理小組每半月召開一次質(zhì)量分析會議， 按 P（計劃）、 D（實(shí)施）、 C（檢查）、 A（處理）工作程序進(jìn)行。 ?現(xiàn)場質(zhì)檢員及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)理數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。專職質(zhì)檢員、施工員是信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理。 ?四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別，工期工序小組以項(xiàng)目經(jīng)理為主，以提高工作質(zhì)量為目標(biāo)的“管理型”小組；其余三組是以“三組合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目標(biāo)的“攻關(guān)型”為主，以保證工程達(dá)到優(yōu)良。 根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系（ 見下圖）成立本工程的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件，切實(shí)貫徹本公司質(zhì)量方針“確保每道工序受控，建設(shè)業(yè)主滿意工程”。 質(zhì)量管理措施 建設(shè)工程質(zhì)量的好壞、優(yōu)劣，直接影響生產(chǎn)和辦公 的效益，而土建工程更具有特殊性、復(fù)雜性和重要性。 ●負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。 32 項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作： ●負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 ⑧安全 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 ⑦質(zhì)監(jiān) 按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。 31 作好項(xiàng)目預(yù)算成本控制方案，為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本決策依據(jù)。 實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。 ⑤生產(chǎn) 有效、動態(tài)地就現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程 管理。 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)商解決有關(guān)技術(shù)問題。 ④技術(shù) 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。 解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。 ③項(xiàng)目工程師 全面負(fù)責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常管理及內(nèi)部管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。 項(xiàng) 目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 材 設(shè) 質(zhì) 監(jiān) 安 全 技 術(shù) 財 務(wù) 資 料 綜合治理 生 產(chǎn) 治安保衛(wèi)、創(chuàng)安工地管理 現(xiàn)場調(diào)度 現(xiàn)場施工管理 材料計劃及采購供應(yīng) 機(jī)械設(shè)備管理 物料檢驗(yàn)與測試 質(zhì)量監(jiān)與管理 安全監(jiān)督與管理 工程技術(shù)管理 計劃統(tǒng)計管理 新技術(shù)推廣應(yīng)用 工程資金管理 工程技術(shù)質(zhì)量保證資料 貫標(biāo)資料收集編制 后勤管理與醫(yī)療 鋼筋班 木工班 裝飾班 砼 班 瓦工班 架工班 機(jī)修班 安裝班 30 ②項(xiàng)目副經(jīng)理 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 評審合格材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。 確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。 管理組織體系 ?管理組織體系 29 ?管理職責(zé) ①項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行確保項(xiàng)目順利建設(shè)。 ?場容及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中， 獲得上級主管部門及社會上的好評，樹立了良好的形象。 ?落實(shí)各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制 對工程管理人員加強(qiáng)定崗教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。 j、施工技 術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，確保 項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，且無末了事項(xiàng)，做到資料電腦存。 h、指定專人掌握氣象情況，便于有針對性的安排施工。隱蔽工程必須經(jīng)甲方代表驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。使用前必須得到甲方代表的認(rèn)可，制訂有關(guān)技術(shù)要求、施工方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。 d、加強(qiáng)對原材料的管理，確保砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求。熟悉各種施工規(guī)范，制訂出 嚴(yán)格的技術(shù)管理措施，嚴(yán)格按圖施工。 a、單位工程施工前由項(xiàng)目工程師 組織項(xiàng)目部和施工隊所有管理干部認(rèn)真熟悉，做好圖紙會審工作。 ?技術(shù)方案領(lǐng)先 依靠和運(yùn)用我公司在建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及 27 施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝 、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行。 b、堅持“二級監(jiān)理、五要素”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，一 切 以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮，每月 在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、動力、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。 26 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主