【正文】 即將過(guò)去的 2021 年，對(duì)綜合辦公室全體人員而言，是平凡、忙碌而又充實(shí)、喜悅的一年。 2021年工作重點(diǎn)： 新的一年，我們將認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作： （一）、要進(jìn)一步加強(qiáng)崗位人員自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和工作能力； （二）、要多同各部門溝通，了解各部門的信息動(dòng)態(tài)，加大綜合辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，提高辦事效率； （三）、要加大對(duì)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)力度，運(yùn)用各種手段，增加取證 率。 （七）標(biāo)牌制作 今年主要配合觀潮苑制作了圍擋廣告。 基地辦公用品執(zhí)行項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)制度，非耗材類物品執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽字審批制度，所有物品領(lǐng)用簽字。 3 月份，按照組織程序籌備了項(xiàng)目部民主管理大會(huì)，大會(huì)表彰了項(xiàng)目部的先進(jìn)人物，確定了 2021 年的施工生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步明確了目標(biāo)，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。 （五）籌備好各類會(huì)議的順利開展 全力做好各類會(huì)議和重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備、布置和落實(shí)。外來(lái)單位來(lái)訪，提前做好安排；內(nèi)部會(huì)議提前準(zhǔn)備好各類上會(huì)材料和會(huì)議通知等，保證會(huì)議按期召開。 （三）各類文字資料 工作過(guò)程中，起 草、修改，上報(bào)總結(jié)、匯報(bào)、會(huì)議材料、下發(fā)內(nèi)部文件、通知等各類文件材料，在不斷學(xué)習(xí)、摸索、總結(jié)、改進(jìn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取做到格式規(guī)范，文句精煉，打印整潔，報(bào)送和下發(fā)及時(shí)，未發(fā)生漏報(bào)事件；內(nèi)部擬文 20 份。 （二）公文流轉(zhuǎn) 嚴(yán)格按照公司公文流轉(zhuǎn)程序，做到文件傳閱迅速、分類明晰、建檔規(guī)范、督辦到位、反饋及時(shí)，為上情下達(dá)提供暢通的“綠色通道”，公文管理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，對(duì)提高項(xiàng)目部工作效率起到了促進(jìn)作用。 嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理辦法，報(bào)公司總經(jīng)辦刻制，停用及時(shí)上交。截止到 7 月份，辦理各類公務(wù)加蓋項(xiàng)目部印章 371 余枚次，確保了各類報(bào)表、方案、計(jì)劃、評(píng)優(yōu)材料的及時(shí)上報(bào)。 2021年項(xiàng)目部共有 3 人通過(guò)了注冊(cè)安全師考試 三、行政管理 （一）印章管理 在印章管理中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽字審批制度，保管 印章主要有項(xiàng)目部行政章、規(guī)劃四路工程章、南港工程章、支部章 ,能夠做到“人離章收、入柜上鎖”，確保印章安全。做到了通知及時(shí)、資料準(zhǔn)備、報(bào)名全面。 術(shù)等級(jí)鑒定工作 2021 年項(xiàng)目部有 2 人參 加高級(jí)、 4 人參加中級(jí)職稱評(píng)審； 2 人參加工人技師鑒定。 、項(xiàng)目部人員收入統(tǒng)計(jì) 做到工資獎(jiǎng)金等費(fèi)用的及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放；每月按照統(tǒng)計(jì)上報(bào)獎(jiǎng)金申報(bào)、實(shí)發(fā)工資總額統(tǒng)計(jì)等年、季、月報(bào)表；按時(shí)辦理員工公積金、養(yǎng)老金、年金統(tǒng)計(jì)和調(diào)增。 二、人事管理 項(xiàng)目部截至目前項(xiàng)目部員工 70 人，其中，正式員工 59 人，內(nèi)退返聘員工 1 人，外包員工 10 人；干部 42 人，工人 28 人；本科生 36人，專科生 13 人，中專、高中、初中生 21 人；男職工 56 人，女職工14 人；高級(jí)職稱 5 人，中級(jí)職稱 17人，初級(jí)職稱 17 人，公司內(nèi)部專家 2 人，工人技師 1 人；班子成員 5 人 ,經(jīng)理助 理 1 人。 宣傳報(bào)道工作：今年公司下達(dá)宣傳報(bào)道指標(biāo) 95 分，目前項(xiàng)目部累計(jì)完成任務(wù)接近 65 分，加上基礎(chǔ)分 10 分，距離指標(biāo)相距還比較遠(yuǎn)，完成工作不太理想。 組織發(fā)展工作：學(xué)習(xí)全新的黨員發(fā)展程序，按新程序完成了程玉娟預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正和劉洋的黨員發(fā)展工作。 本部門所有資料的整理、保管、歸檔、使用；辦公設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境的正常維護(hù)和保養(yǎng)。 配合相關(guān)部門的工作，保證公司各項(xiàng)工作高效高質(zhì)完成。 本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。 品牌宣傳 負(fù)責(zé)公司品牌形象、業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)重大事項(xiàng)的對(duì)外宣傳工作；負(fù)責(zé)制作與更新公司宣傳畫冊(cè)、音像記錄和其他宣傳資料；參與公司危機(jī)事件的公關(guān)處理。 資質(zhì)管理 負(fù)責(zé)資質(zhì)平臺(tái)的維護(hù)與升級(jí)工作；負(fù)責(zé)與相關(guān)資質(zhì)評(píng)審的政府部門建立和保持良好的關(guān)系。 （三）企劃管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策，提出組織優(yōu)化調(diào)整的建議。 績(jī)效考核管理 負(fù)責(zé)建立公司績(jī)效考核體系，制定績(jī)效管理制度和流程；組織績(jī)效考核工作的實(shí)施；負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用；負(fù)責(zé)受理績(jī)效結(jié)果申訴、負(fù)責(zé)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的跟蹤和落實(shí)。 勞動(dòng)關(guān)系管理 宣傳國(guó)家人事、勞資政策法規(guī)、通告有關(guān)人事管理信息，提供相關(guān)咨詢；制定勞動(dòng)合同管理制度；勞動(dòng)合同的統(tǒng)籌管理；勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞資糾紛處理；負(fù)責(zé)人事檔案管理；負(fù)責(zé)員工信息的收集、整理、核對(duì)、更新與維護(hù)；負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲管理；負(fù)責(zé)員工內(nèi) 部職稱的評(píng)聘。建立公司職級(jí)、職類體系，暢通員工晉升通道；積極充當(dāng)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供必要的能力或素質(zhì)評(píng)估，引導(dǎo)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的自我職 能發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供相應(yīng)技能的培訓(xùn)和再教育。 招聘與調(diào)配 會(huì)同公司各部門明確需要招聘的崗位、人員和能力素質(zhì)要求，制定公司人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)招聘渠道的調(diào)研、開發(fā)、評(píng)估、選擇、商務(wù)談判、合同簽署；制定招聘方案，組織實(shí)施；建立和完善公司的人才選拔和招聘流程，負(fù)責(zé)分析各部門人員情 況，同事根據(jù)各部門人員需求情況和人員能力素質(zhì)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部競(jìng)聘上崗。 人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力需求匹配度分析，制定并組織實(shí)施人力資源規(guī)劃；編制公司人力資源計(jì)劃。 法務(wù)管理 負(fù)責(zé)組織合同、協(xié)議等商業(yè)文件的法律會(huì)審。 車輛管理 負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的日常管理、維護(hù)、保養(yǎng)、修理、油料的管理事宜；負(fù)責(zé)駕駛員的日常管理和安全教育；負(fù)責(zé)車輛事故的處理。 工商資質(zhì)管理 負(fù)責(zé)新設(shè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)工商注冊(cè)登記；負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照及各種工商資質(zhì)的辦理；負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)執(zhí)