【正文】 對可能出現的工作意見法一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。 貫徹施工總承包單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到優(yōu)良。 在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。 我公司在開工前，將根據合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。 協(xié)調各分包單位在施工中需與設計院協(xié)調解決的問題，協(xié)調設 計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。 在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。 （一）與設計院的工作協(xié)調 19 我們在開工之前即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工種要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。教育職工做到落手清，嚴禁將剩余材料亂丟亂棄，隨時做到工完料盡場地清。 施工人員嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、處理好周圍的公共關系。項目管理人員，應佩戴胸卡上班，以便聯(lián)系工作和及時處理有關問題。 盡可能不安排夜間施工作業(yè)，萬不得已的夜間施工作業(yè)，應盡量減少噪音，不干擾臨近市民和學生的正常休息及工作、學習。 做好施工現場的“落手清”，針對各工種、班組擬定節(jié)約措施和指標，實行獎懲逗硬。 本著“整齊、美觀、節(jié)儉、實用”的原則，搭設施工用的臨時設施，工地大門、圍墻等的造型和色彩應統(tǒng)一規(guī)范，富有個性和特色。 實行“三上墻”公開制度。 施工現場應保持潔凈，車輛運走土后，現場應派人清掃，入口 50M 遠應鋪草墊子，同時運輸的道路段應定時澆水沖洗以確保潔凈，由于施工場地較窄，現場材料堆放困難， 基本無場地施工，配合城市管理，搞好市容市貌。 安全管理體系： 認真落實建筑安全管理目標和“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全責任制和安全規(guī)章制度，建立以項目經理為核心的項目安全保證體系，形成安全管理橫向到邊，縱向到底，專管成線，群管成網的管理體系。對想盡一切辦 法，排除一切困難為工程工期做出重大貢獻者要給予重獎。 1材料供應組，后勤組，要想為工程所想，急為工程所急，全心全意為施工現場服務，決不能因個人的失誤及其它因素給施工造成停工等。 大力推行目標責任管理，對施工總任務分解到各個崗位和工位，按旬、月、季度下達。要特別注意利用網絡時差，適時加入可提前的工序，以縮短工期。 堅持對擬建工程施工進度實行日常檢查和定期檢查制度，在計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際形象與計劃要求進行比較，主要對開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、總工期、網絡計劃的關鍵線路及時差利用進行比較。有效合理利用主體施工時間相對較長，層數較多的施工實情，在主體上升至三層時，適當地有條不紊地插入內裝飾并列 16 施工交響曲。 根據該工程特點，特訂科學、合理、切實可行的施工方案，在該工程施工中，我們將工程分為三個以上工作面組織多線等節(jié)拍流水作業(yè)，在各施工面各工種進行交叉平行作業(yè)。在施工現場將配備足夠的施 工設備，如混凝土攪拌機，砂漿攪拌機，鋼筋加工機具，手推車，焊結機械等。 提高物化勞動程度，充分發(fā)揮機械施工優(yōu)勢，努力提高機械化作業(yè)的程度，不斷擴大機械化施工面，在該項目基礎施工中盡可能采用機械開挖，對材料垂直和場內水平運輸我們將采用塔吊和龍門吊相結合的方式運送。 堅持 實行項目經理、主辦工長、隊長現場辦工制度，發(fā)現問題及時解決對容易出現卡脖子的工序，要有預見性，尤其是沖孔樁基工程，盡可能將問題解決在發(fā)生之前。形成由上到下的工期管理網絡，并用網絡圖方法對工程項目進行全過程，全方位的控制，并制定了趕工計劃一并實施。 各職能機構和各班組必須在項目經 理部的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調下，通力合作，相互策應，密切配合，運用先進的企業(yè)經營管理手段，使施工過程始終處于最佳受控狀態(tài)，保證施工生產有條不紊地進行。在有諸多不利因素的情況下，我司確保按合同規(guī)定總工期內完成，優(yōu)化勞動力組合，采取白晝相間，兩班倒趕工工作制，力爭按期完成該項目施工任務。雖然工程工期緊但其施工場地較窄，進料不方便。 二、保證投標工期措施： 在不可抗拒力量發(fā)生的前提下，一個工程項目能否提前和按期竣工，是考核一個企業(yè)的組織能力，綜合實力和綜合管 理水平的重要依據。 第五章 工期保證措施及進度計劃 一、施工進度計劃 我方保證在規(guī)定的工期內，科學地解決施工過程中各分部分項工程的施工持續(xù)時間相互銜接和穿插關系，確保旬、月、季度形象進度，對工期分階段進行管理控制，以階段工期目標保證擬建工程內有計劃地保質、保量、安全的完成。造成返工的事故要給予處罰（按返工部位工程造價的 10— 15%）不合格處要堅決返工，直到合格為止。施工現場要具備整套的質檢儀器，如水平儀、經緯儀、檢測儀、水平尺、線錘、吊線板、陰陽角尺、空鼓錘、試模、塞規(guī)等，以數據來說明工程質量的優(yōu)劣。 對施工第一線的技術工人，分期分批進行輪訓，提高他們的施工技能，堅持持證上崗。自覺地完成施工中的質量自檢、互檢、專檢相結合的質檢體系，有效地杜絕質量事故的發(fā)生。建立健全現場質量管理機制，對每道工序進行嚴格檢查，必須把質量事故杜絕在發(fā)生之前，消滅在萌芽狀態(tài)。 實行工程質量保證、技術復核制。嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》。堅持貫徹“百年大計，質量第一”，預防為主的方針。 嚴格堅持治理好質量通病，保證一次成功，向業(yè)主提供精品。 嚴格堅持施工的正確程序，杜絕隨心所欲現象，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面。 13 嚴格堅持施工中高標準，嚴要求，不合格必須返工重來，決不遷就。實行領導到位；組織到位，責任到位的“三到位”管理體制。 把工程質量目標層層分解，落實到人頭，嚴格實行自檢、互檢、交接檢的“三檢制”。 誠懇接受業(yè)主、