【正文】 請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來(lái)，附在本計(jì)劃中。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)份額 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 1． 2． 3． 4． 5． 本公司 市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析 公司未來(lái) 3 年或 5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下） （單位：萬(wàn)元） 年份 第 1 年 第 2年 第 3年 第 4 年 第 5年 銷售收入 市場(chǎng)份額 公司未來(lái) 3 年或 5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下） （單位：萬(wàn)元） 年份 第 1 年 第 2年 第 3年 第 4 年 第 5年 銷售收入 市場(chǎng)份額 第六部分 營(yíng)銷策略 產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制定的依據(jù) 14 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)具體說(shuō)明其 優(yōu)勢(shì)： 在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施 在廣告促銷方面的策略與實(shí)施 在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施 產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 15 其它方面的策略與實(shí)施 對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制 第七部分 產(chǎn)品制造 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng) 說(shuō)明原因） 公司自建廠情況下，購(gòu)買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否擔(dān)保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求，如果需 要增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期） 16 請(qǐng)說(shuō)明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題 簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出 3 家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話。 13 未來(lái) 3 年或 5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)： （單位：萬(wàn)元） 年份 第 1 年 第 2年 第 3年 第 4 年 第 5年 銷售收入 資 料來(lái)源： 。