【正文】 。海爾集團成功的國際化戰(zhàn)略對我國企業(yè)的發(fā)展有何啟示？ （ 1）樹立全球化的國際化經(jīng)營理念，積極與國際市場接軌 。（ 5)、優(yōu)秀的企業(yè)文化。 六、案例分析題： 海爾集團的國際化經(jīng)營 試分析海爾集團的國際化戰(zhàn)略（ 1）、正確的的國際化經(jīng)營理念（ 2）、成功的企業(yè)管理模式（ 3）、國際化品牌戰(zhàn)略。（ 6）要避免過多使用過剩生產能力。（ 4）不要為了短期利益而輕易放棄市場份額。（ 2）要避免進入“夾在中間”狀態(tài)。此外，還可以采用產品結構調整戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、國際市場開發(fā)戰(zhàn) 略、退出或多元化戰(zhàn)略、低成本擴張戰(zhàn)略等來贏得競爭優(yōu)勢。 五、論述題（ 15分） 試述成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的基本思想和應注意的問題。（原則上每一要點得 分，共 5 分） 2．提出我國汽車業(yè)今后的發(fā)展方向。③巨大的環(huán)保壓力。威脅： ①全球能源危機。⑤我國政府加大公路交通道路建設。③我國城鄉(xiāng)汽車市場潛力巨大。 1．根據(jù)案例及有關材料，分析我國汽車業(yè)目前 面臨哪些機會和威脅？ 1．機會： ①全球對節(jié)能環(huán)保汽車的需求意識強烈。這種能力主要是由企業(yè)自身所擁有的競爭優(yōu)勢所決定的。企業(yè)競爭優(yōu)勢是這些有利條件有利構成的整體，是企業(yè)競 爭力形成的基礎和前提條件?！? 五、論述題（ 15分） 試述大型企業(yè)競爭優(yōu)勢培育的途徑。 宗旨是關于企業(yè)存在目的、性質及經(jīng)營范圍的陳述，有時也稱為企業(yè)使命。 企業(yè)使命的含義是什么？ 企業(yè)使命是企業(yè)管理上一個抽象而模糊的概念 ,屬于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化研究的范疇。它不僅包括有形資源，還包括無形資源；不僅包括企業(yè)系統(tǒng)內的資源，還包括企業(yè)系統(tǒng)外的資源。 6）競爭者的反應。 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？ 答： 1）企業(yè)過去戰(zhàn)略的慣性影響 2）管理者對風險的態(tài)度 3）企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性 4）企業(yè)文化和內部權勢關系。答：企業(yè)并購是一種企業(yè)產權的交易行為，通過產權交易，達到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的目的。德魯克提出：“企業(yè)宗旨的唯一定義就是創(chuàng)造顧客。 企業(yè)宗旨是關于企業(yè)存在目的、 性質及經(jīng)營范圍的陳述，有時也稱為企業(yè)使命。如果企業(yè)沒有把握好行業(yè)成功的關鍵因素，就難以成功 學和企業(yè)宗旨的含義。這些因素數(shù)量少，但作用大，是制約行業(yè)企業(yè)成功的關鍵。 四、簡答題（每小題 5 分，共 30 分） 么？ 其是對一個企業(yè)的未來發(fā)展制定決策和實施決策的動態(tài)管理過程，包括企業(yè)使命的確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略目標的確定、戰(zhàn)略方案的選擇、確定職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的實施與控制幾個環(huán)節(jié)。 2 分 5.成本領先戰(zhàn)略要求企業(yè)具有寬松的管理環(huán)境，突出創(chuàng)新與學習。 2 分 。 ，最后形成的競爭優(yōu)勢一定最強。 （╳）杠桿式收購是一種以少量資金為抵押，來收購勢力較大的企業(yè)的收購方式，存在一定風險。特納 .社會學理論的結構 [M].浙江 :浙江人民出版社 ,1997:21164. ,杜永怡 ,席酉民 .組織沖突研究回顧與展望 [J].預測 ,2021(3):7480. .管理沖突與沖突管理 [J].經(jīng)濟與社會發(fā)展， 2021， 2（ 3）：7374 .論現(xiàn)代企業(yè)的沖突管理 [M].經(jīng)濟與管理， 2021， 9 .基于員工的 團隊內沖突管理對其績效影響研究 [D]. ，卓駿 .高管團隊的沖突管理 [M].人力資源， 2021， 10：5253 第五篇：人力資源本科《企業(yè)戰(zhàn)略管理》答案 人力資源本科《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試卷第一部分 : 一、單項選擇題 （ ） A 過去的問題 B 現(xiàn)在的問題 C 將來的問題 D 以上都對 業(yè)以生產藥品為主，但同時還生產汽車、家電、服裝等產品，這種成長方向為（ ） （ ） 的環(huán)節(jié) （ ） 方案分析 、風俗習慣等因素屬于（ ） B.經(jīng)濟環(huán)境 ，信息技術應處于行業(yè)生命周期中的（ ） 不能加劇行業(yè)競爭程度的因素是（ ） 降 購買力提高 行業(yè)內的企業(yè)來說，最差的情況是（ B） ，退出障礙低 B.進入障礙低，退出障礙高 ，退出障礙低 ，退出障礙高 （ ） C.商標 ，能直接產生競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)是（ ） 11.“長虹以產業(yè)報國，以民族昌盛為己任”這屬于（ ） 制藥的設備、技術，不僅生產藥品，同時還生產保健品、化妝品，這稱為（ ） D.以上都不對 （ ） A.杜絕危機 （ ） （ ） （ ） 是（ ） 低 （ ） 可樂公司的組織結構形式為（ D） 結構 結構 （ ） 二、多項選擇題 （ ABCDE） 所用的指標有 （ ACD） 實力 （ BCDE） 裝 （ ACD） A 穩(wěn)定市場 B 激化市場競爭 C 與第二位企業(yè)保持距離 （ ABCDE） A 市場開拓 B 產品開發(fā) C 市場滲透 D 多角化 E 一體化 略的原因有 （ ACD） 品結構 （ ABCDE） 格 （ BC） 略 ，屬于核心層的為 （ BD） 值觀 特點有 （ ABD） E.價格競爭第二部分 : 一、單項選擇題 （ C） A 名茨博格 B 泰勒 C 安索夫D 邁克爾．波特 (B) A 競爭戰(zhàn)略 B 總體戰(zhàn)略 C 職能戰(zhàn) D 業(yè)務戰(zhàn)略 系最為密切的著作是（ D） A《呂氏春秋》 B《三國志》 C《道 德經(jīng)》 D《孫子兵法》 （ C） A 低成本戰(zhàn)略 B 集中化戰(zhàn)略C 差異化戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略 （ B） A 低成本 B 優(yōu)良的品質 C 大規(guī)模的促銷 D 多元化經(jīng)營 （ B） A 共同的利益 B 相互信任 C 產品結構一致 D 企業(yè)人力資源趨同 （ C） A 經(jīng)濟差異 B 制度差異 C 價值觀差異 D 技術差異 （ B） A 企業(yè)歷史 B 企業(yè)文化 C 企業(yè)產品 D 競爭地位 （ A） A 技術領先 B 靈活經(jīng)營 C 補缺經(jīng)營 D 個性化營銷 ，最好的情況是（ C） A 進入障礙低，退出障礙低 B 進入障礙低，退出障礙高 C 進入障礙高，退出障礙低 D 進入障礙高，退出障礙高 ，市場的本質是 (D)A 產品性能 B 顧客數(shù)量 C購買力 D 顧客需求 （ A） A 抽象性 B 直觀性 C 系統(tǒng)性 D 層次性 、洗衣機、空調 .電腦 .手機 .制藥等 ,這種發(fā)展形式稱為（ C） A 同心多樣化 B 水平多樣化 C 復合多樣化D 以上都不對 （ C） A 鋼材 B 水泥 C 食品 D 石油 （ D） A 戰(zhàn)略整合 B 人力資源整合 C 制度整合 D 企業(yè)文化整合 （ C） A 機動靈活 B 組織機構簡化 C研發(fā)能力強 D 小規(guī)模 （ C） A 心理因素 B 地理因素 C 年齡因素 D 質量因素 （ C） A 強調領導作用 B 強調人才的作用 C 強調公司所有員工的合力作用 D 強調激勵措 施 （ D） A 多國經(jīng)營 B 國際企業(yè) C 國際生產與經(jīng)營 D 無國界經(jīng)營 ，戰(zhàn)略控制是指控制 (B)A 戰(zhàn)略活動的成本 B戰(zhàn)略活動的誤差 C 戰(zhàn)略重點 D 戰(zhàn)略對策 二、多項選擇題 ，企業(yè)戰(zhàn)略構成要素有（ ABCD）A 產品 — 市場領域 B 成長方向 C 競爭優(yōu)勢 D 協(xié)同效應 E 環(huán)境分析 （ CDE） A 企業(yè)實力 B 市場引力 C 收入金額 D 銷售增長率 E 相對市場占有率