【正文】 宿遷市偉成房地產(chǎn)置業(yè)有限公司 第五篇：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理周工作總結 篇一： 2021 年地產(chǎn)行業(yè)銷售經(jīng)理年終總結 2021— 2021 工作總結弘馳地產(chǎn) —— 弘馳都匯 注：農(nóng)貿(mào)市場正式搬遷至本項目的菜市場內(nèi)，市場攤位正式搬遷至農(nóng)貿(mào)大街，為本項目的繁華奠定了堅實的基礎，將新安 1 2021 年元月 6 日：農(nóng)貿(mào)市場正式搬遷至新安鄰里中心正式啟動針對返鄉(xiāng)置業(yè)潮營銷計劃注：因私家小院銷售進度緩慢，主要推出購私家小院送 10件品牌電器活動：液晶電視、空調、洗衣機、太陽能、抽油煙機、燃氣灶、高壓鍋、電動車、微波爐、豆?jié){機。但當月由于開發(fā)公司的張總與丁總在安置房源等方面問題互不溝通，致可銷售房源較少，也導致后期釋放房源失去最佳銷售時機。此月為新安鄰里中心一期二批商鋪房源盛大公開 注：將 d 區(qū)、 e 區(qū)新建商鋪房源推向市場，推出商鋪交 1000 抵 3萬活動，市場反應強烈 。保安地方不大，百姓人云亦云，而且夸大其辭，事實證明此影響在短期內(nèi)是無法根除的，也為后期的銷售推進帶來一定的難度。中秋國慶假期相連，推出的活動也很順應市場，但由于開發(fā)公司與施工方關系處理不當，導致 10 月 12日施工人員對售樓部打砸，此次影響惡劣。 2021 年 9 月 10 日 — 10 月 7 日：推出“慶中秋，迎國慶”活動 注：期間推出看房送月餅及憑新安鄰里 中心銷售進度緩慢，適時推出“清涼一夏”買房送空調、看房送涼扇活動，并配合農(nóng)村村口電影放映等營銷方式，打破市場僵局。 2021 年 7 月 16 日 — 8 月 30 日：推出“清涼一夏”買房送空調活動。此期間前期房源的價格首次調整， 8 號樓上調 20 元 /㎡。事實證明此種推廣方式效果還是有一點的，但作用不是太大，還有一點點的負面影響，就是有的客戶先到售樓部交過定金后才找的他們。 2021 年 1 月 25 日：啟動新安開盤達到預期效果，為后期資金的回籠及項目能夠很好地延續(xù)打下堅實的基礎， 也為新安鄰里中心正式打開銷售的序幕，開盤當天定出房源 17套。并在此期間完成保安及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類項目的調研工作，并寫出詳細的調研報告 2021 年 1 月 10 日：新安鄰里中心開盤前系列活動 注：活動期間客戶積累達 150 余組，為開盤工作順利的推進起到關鍵的作用。為后期一系列的營銷推廣活動奠定了堅實的基礎。通過此次活動，將新安鄰里中心 注：進場之前已完成售樓部物料準備、人員及車輛配備等工作 2021 年 10 月 6 日：新安鄰里中心經(jīng)歷了開盤前積累期、開盤期、后續(xù)穩(wěn)銷期；在項目組全體工作人員的共同努力下，項目客戶經(jīng)歷了從無到有，從少到多的積累，逐步實現(xiàn)了預期銷售進度值，實現(xiàn)為開發(fā)公司回籠資金 1000 萬，上客 320 組，現(xiàn)將本公司進駐新安 2021 年，希望所有的同仁們在今后的工作中都能掙到錢，咱們都把錢掙了，那公司的效益就顯而易見了！篇三： 2021 年地產(chǎn)行業(yè)銷售經(jīng)理年終總結 2021— 2021 工作總結 偉成置業(yè)●新安提前做好按揭材料的合理分配，避免資金長時間積壓。公積金審批緩慢，流程復雜且貸款規(guī)模受限，已積壓未發(fā)放貸款 320 萬。通過活動，幫助置業(yè)顧問消化每周來訪客戶，促進成交。銷售如逆水行舟 ,不進則退 ,“居安思危”的心理利于工作主動性和工作實效的提升。廣開拓客 渠道，做到有效行銷。使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，做到掌握銷售上的一切相關事務。“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。*.紫沄里開盤，房價高過蓄客客戶心理承受范疇。 *.國慶期間，中央城、聚賢空間等樓盤的推出，客戶資源、市場份額被很大程度分流。 *．張戴金老師現(xiàn)場授課活動， 8 月底萬泓里湖景樓王 9樓大戶型開盤活動。 *.暑假聚會，傅中國老師授課。 *.5 月廖杰主持“全湖景無遮擋”萬泓里 12樓開盤活動。這包含 :*.萬萬樹活動。下面就正反兩方面來對此進行分析： 提高銷售率的正面因素 : 年春節(jié)前以萬泓里 1樓、 11樓多層小戶型開盤營造銷售氛圍、東潤里準現(xiàn)房迎合返鄉(xiāng)置業(yè)群體的需求，銷售情況反應良好?？偨痤~： 168003265 元 .普通住宅成交：套數(shù) 389套，面積 ㎡金額： 137245891 元實現(xiàn)成交均價 元 /㎡ 高端住宅成交：套數(shù) 4 套，面積 ㎡金額： 8331751 元實現(xiàn)成交均價： 元 /㎡ 商鋪成交：套數(shù) 36 套，面積 ㎡金額： 22425623 元實現(xiàn)成交均價 元 /㎡由統(tǒng)計可見， 1 至 9 月份 ,銷售總額與公司計劃所占比率都保持在較理想的程度上。 一、銷售方面 ： 2021年接待來訪客戶 1206 組。在這一年走到盡頭的時候，也許有人歡喜有人憂。也得到了一些寶貴經(jīng)驗，隨之也改變了少許個性、價值觀。轉眼間，到桃花源紀工作已有 8 個年頭，在這 8 年里，我歷經(jīng)著一名置業(yè)顧問到銷售經(jīng)理的成長。又一個新年到來了。 本階段工作重點為公司文化、架構、制度、人員等，并為項目啟動做前期的系列準備工作。 apm項目）工作地點：文化路售樓處 時間段： 2021 年 4 月 14 日 —— 2021 年 5 月 1 日 ?在上級領導的帶領下迅速熟悉企業(yè)架構及各部門職責及相關人員 ?明確自己的崗位職責及工作方向 ?根據(jù)項目情況對市場上同類型項目做調研及對比 ?制定初期工作計劃 ?制定銷售部管理大綱 ?與工程部、集團投資部針對機場附近土地定位工作在北京及唐山區(qū)域的大棚項目進行調研及考察。 apm 經(jīng)歷了開盤前積累期、開盤期、后續(xù)穩(wěn)銷期；在不斷努力下，項目客戶經(jīng)歷了從無到有，從少到多的積累，逐步實現(xiàn)了銷售工作的推進，實現(xiàn)為開發(fā)公司回籠資金 9979907萬元，上客 1574 組，現(xiàn)將進駐弘馳都匯這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關 鍵！ 第四篇：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理月工作總結 篇一： 2021 年地產(chǎn)行業(yè)銷售經(jīng)理年終總結 2021— 2021 工作總結弘馳地產(chǎn) —— 弘馳都匯公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。又如員工工作怠慢 沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。 “管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。 四、關于公司管理的想法 我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。 部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。 銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想；業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到 合理的解決方法， XXX 在這方面做得尤其突出。 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。 技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其 詞，造成客戶對公司抱怨和誤解， XXX、 XXX 等人均有提到這類問題。 交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。 細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。 質量狀況：質量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。 總的說來是銷售量正常， OEM 增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。 一、任務完成情況 今年實際完成銷售量為 5000 萬，其中一車間球閥 2021 萬，蝶閥1200 萬 ,其他 1800 萬，基本完成年初既定目標。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。 第三篇：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理個人工作總結及計劃 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理個人工作總結及計劃 轉眼間， 2021 年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁帯? 遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。 注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關法律常識。自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，亟待改之；第二，不細心，考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，管理方式有些“粗獷”，不夠細膩，管理制度的嚴密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。向周圍的領導 、同事進行學習，尤其是林晉春老總和劉中舉經(jīng)理的循循善誘、孜孜教誨下，感覺到了今年自己還是有點進步。新員工的培訓學習安排，考核。及時捕捉政策信息，專業(yè)知識，課外知識等信息給銷售人員分享。加強與公司各個部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛使用計劃等；與客服部做好合同備案，貸款政策信息等相關信息的及時掌握；請工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)知識等工作， 提高工作效率，掌握更全面的知識。在保證公司的利益不被侵犯的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶滿意，提高公司的美譽度，提升老客戶推介率。 做好客戶問題的處理。配合策劃部門的活動作出應對調整，在銷售現(xiàn)場做好總控，盯緊銷售案場的每一組客戶做出調整，應對突發(fā)情況，核對房源、價格、優(yōu)惠等確保準確，避免疏漏和差錯。對洛陽市場的信息掌握，對競爭對手的產(chǎn)品細致分析，每周調研做好記錄，及時和團隊分享，給公司產(chǎn)品定價提供依據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。面對這些工作，為了完成任務目標，自我強化工作意識，提高工作效率，細 化工作內(nèi)容，冷靜處理客戶問題，力求達到客戶的滿意度，創(chuàng)造良好的客戶口碑，力求各項工作準確，避免疏漏和差錯，至今基本做的還是比較完善。銷售部工作也是最直接的，拿業(yè)績說話。我把自己的銷售業(yè)績放到了一邊，重點放在了整個銷售團隊的銷售業(yè)績上面，我們把每一天都當成了開盤日，慶幸的是今年公司的策劃部門為我們銷售做出了強有力的銷售宣傳，保證每天我們的銷售中心的人氣都非常的旺，而這個時候我的工作就放到總控上面，做好現(xiàn)場的銷售氛圍，而自己確實在今年也沒有賺到錢，有的時候心里確實感覺到不平衡，拿不到錢（我沒有銷售總提成），有時候確實想放棄這個工作崗位，說實在話干銷售就是吃的青春飯，拿高工資，別的同行 也覺得今年我們賣這么好，我應該賺好多錢，但事實我根本沒有，而幸運的是林總、劉經(jīng)理真的也很理解我，對我關懷和幫助，同事們也非常配合我的工作，我應該感謝他們?；仡欉@一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，認真的去完成了自己的本職工作，一年轉眼即將結束，現(xiàn)對一年的工作情況總結如下：最重要的是工作重心的轉變，其次是自己心智的成熟。回顧這一年的經(jīng)歷，經(jīng)歷了公司從來沒有的策劃模式，也完成了開始覺得不太現(xiàn)實的銷售任務。鄰里中心又推向另一個高度。鄰里中心，農(nóng)貿(mào)大街正式啟用。并降低購房門檻，將私家小院的首付定為 5 萬元，但由于本項目的私家小院樓距較近，只有 5 米，且價格相對較高，市場反應一般。 2021 年 12 月 27 日：新安鄰里中心除開盤外單月銷售量最多的一個月。當月售出商鋪 6 套，住宅 3 套。且在此期 宿遷市偉成房地產(chǎn)置業(yè)有限公司 間國家推出整治小產(chǎn)權，對本項目也有一定的影響 2021 年 11 月 2 日：新安致本項目前期精心、努力所建立的良好口碑毀于一旦，樓盤形象一落千丈，而且此惡劣影響也沒有在短期內(nèi)有所好轉。鄰里中心宣傳單頁購房可在其他優(yōu)惠基礎上再優(yōu)惠 1000 元活動。此期間的 7 月 31 日也是首批房源的合同約定交房日期，但由于 8 號樓剛剛封頂，水電及道路遲遲不到位，交房延期，也對銷售工作產(chǎn)生一些負面影響。 注：因 8 月份是房地產(chǎn)銷售的淡季，且新安此次活動首次采用短信的推廣方式，可能是由于