【正文】 鄰里中心又推向另一個高度。并降低購房門檻，將私家小院的首付定為 5 萬元，但由于本項目的私家小院樓距較近，只有 5米，且價格相對較高，市場反應一般。鄰里中心除開盤外單月銷售量最多的一個月。且在此期 宿遷市偉成房地產(chǎn)置業(yè)有限公司間國家推出整治小產(chǎn)權，對本項目也有一定的影響 2021 年 11 月 2 日：新安鄰里中心宣傳單頁購房可在其他優(yōu)惠基礎上再優(yōu)惠 1000 元活動。 注：因 8 月份是房地產(chǎn)銷售的淡季，且新安 2021 年 4 月 20 日 — 2021 年五一期間：推出“首批商鋪完美售罄，房源應急加推”活動注：將 7號樓正式推向市場并接受預定，但由于 7 號樓的工期一再延期，導致銷售工作沒有很好地 宿遷市偉成房地產(chǎn)置業(yè)有限公司推進。鄰里中心在保安地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑。鄰里中心一期首批房源正式開盤 注：新安 2021 年 12 月 9 日 — 2021 年 1 月 9 日：新安鄰里中心售樓部盛情開放注：活動當天來客 14 組，并在 10 月 6 日前完成各媒體、媒介推廣工作。鄰里中心項目部：張誓言 宿遷市偉成房地產(chǎn)置業(yè)有限公司年終總結(jié) 在過去的一年里，新安在如此惡劣的金融環(huán)境下，總結(jié)以往的經(jīng)驗，我們要時刻保持高度警惕，關注各銀行動態(tài)。 制定月可行的銷售計劃分級管理，每周擬定銷售目標 ,針對目標提出銷售措施 ,由經(jīng)理、主管組織增加周末活動。 在客戶減少的情況下 ,轉(zhuǎn)變坐銷模式 ,組織部門人員走出售樓部 ,到各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上門訪問客戶。 面對市場白熱化的競爭， 11 月的立減 380 元 、 12 月的歲末感恩“買房送店鋪”活動，讓我們走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。 影響業(yè)績的負面因素 :*.頻繁開盤，在蓄卡和推房之間置業(yè)顧問的平衡、掌控能力較差，業(yè)務程度有待進步。 *.6 月萬泓里 7樓開盤，針對各單位進行拓客，附中教師團購。 ,拿出一系列合理化計劃并得以實行。成交總面積： ㎡總套數(shù)： 429 套?；厥淄?，在 2021 年里，所有的得失都盡收眼底。每當這個時刻，心里總有少許惆悵。 ?針對鳳凰新城 區(qū)域弘馳金階項目進行市場調(diào)研協(xié)助項目定位、價格定位。 apm 銷售經(jīng)理：楊陽 年終總結(jié) （一）前言 在過去的一年里，弘馳都匯 過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。 以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。 人員工作熱情不高，自主性不強。 三、銷售中的問題 經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。 運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、 XXX、 XXX 等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。如 XXX 客戶的球閥， XXX 客戶的蝶閥 等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。 球閥常規(guī) 產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠理想（計劃是在 1500 萬左右），大口徑蝶閥（ DN1000 以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到 2021 年閥門行業(yè)將會又是一個大較場 ,競爭將更加白熱化。 不斷改進銷售部團隊成員工作積極性，團隊凝聚力，做好部門任務分解，并全力以赴去完成任務指標。我我應努力做到： 加強學習，拓寬知識面。 三、工作中存在的問題 在這一年來，取得了一些成績，但也存在一 些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，脾氣太急躁，個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸掌握的不夠完美。 二、加強自我學習，提高自身素養(yǎng) 在 2021 年里，公司加大了推廣力度，更新了推廣方式，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這一年里我不斷加強自身的學習，專業(yè)非專業(yè)知識不停地學習，在這一年里我看完了 5 本暢銷書（《貨幣戰(zhàn)爭》2 本、《激蕩 30 年》 2 本、《從優(yōu)秀到卓越》），為自己充電。 做好臵業(yè)顧問的培訓學習工作?？蛻舳嗔耸裁礃拥那闆r都有，要退房的、要優(yōu)惠的、有對合同條款不滿意的等等。 營造火爆的銷售氛圍促進銷售。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特別有些客戶不講道理，死纏爛打。 今年的銷售任務從年初的 11 億銷售目標下達下來 ，就覺得確實是一個重擔壓了下來，為了去實現(xiàn)這一個目標，我全力以赴的去配合公司的每一個銷售節(jié)點。 宿遷市偉成房地產(chǎn)置業(yè)有限公司 篇五：房地產(chǎn)銷售主管工作總 結(jié) 房地產(chǎn)銷售主管工作總結(jié) 2021 年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲。 1 2021 年元月 6 日：農(nóng)貿(mào)市場正式搬遷至新安但當月由于開發(fā)公司的張總與丁總在安置房源等方面問題互不溝通，致可銷售房源較少，也導致后期釋放房源失去最佳銷售時機。鄰里中心一期二批商鋪房源盛大公開 注：將 d 區(qū)、 e 區(qū)新建商鋪房源推向市場，推出商鋪交 1000 抵 3萬活動，市場反應強烈。中秋國慶假期相連，推出的活動也很順應市場，但由于開發(fā)公司與施工方關系處理不當，導致 10 月 12日施工人員對售樓部打砸，此次影響惡劣。鄰里中心銷售進度緩慢，適時推出“清涼一夏”買房送空調(diào)、看房送涼扇活動，并配合農(nóng)村村口電影放映等營銷方式，打破市場僵局。此期間前期房源的價格首次調(diào)整， 8 號樓上調(diào) 20 元 /㎡。 2021 年 1 月 25 日：啟動新安鄰里中心正式打開銷售的序幕，開盤當天定出房源 17套。鄰里中心開盤前系列活動 注：活動期間客戶積累達 150 余組，為開盤工作順利的推進起到關鍵的作用。通過此次活動，將新安鄰里中心經(jīng)歷了開盤前積累期、開盤期、后續(xù)穩(wěn)銷期；在項目組全體工作人員的共同努力下，項目客戶經(jīng)歷了從無到有，從少到多的積累，逐步實現(xiàn)了預期銷售進度值，實現(xiàn)為開發(fā)公司回籠資金 1000 萬，上客 320 組，現(xiàn)將本公司進駐新安提前做好按揭材料的合理分配，避免資金長時間積壓。通過活動，幫助置業(yè)顧問消化每周來訪客戶，促進成交。廣開拓客渠道，做到有效行銷?！皟r格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。 *.國慶期間，中央城、聚賢空間等樓盤的推出，客戶資源、市場份額被很大程度分流。 *.暑假聚會，傅中 國老師授課。這包含 :*.萬萬樹活動?？偨痤~： 168003265 元 .普通住宅成交：套數(shù) 389 套，面積 ㎡金額： 137245891 元實現(xiàn)成交均價 元 /㎡ 高端住宅成交：套數(shù) 4 套，面積 ㎡金額： 8331751 元實現(xiàn)成交均價： 元 /㎡ 商鋪成交：套數(shù) 36 套，面積 ㎡金額： 22425623 元實現(xiàn)成交均價 元 /㎡ 由統(tǒng)計可見， 1 至 9 月份 ,銷售總額與公司計劃所占 比率都保持在較理想的程度上。在這一年走到盡頭的時候，也許有人歡喜有人憂。轉(zhuǎn)眼間，到桃花源紀工作已有 8 個年頭，在這 8 年里，我歷經(jīng)著一名置業(yè)顧問到銷售經(jīng)理的成長。 學習猶如逆水行舟，不進則退，深刻的認識到自身知識水平有限及能力的不足，對未來我充滿著期待和信心，相信在公司領導不斷的批評和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。積極熱情、充滿活力。 關于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。落實項目部日常的管理制度，并嚴格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”。 其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案。 四、執(zhí)行力方面的 我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法，因此對領導安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的習慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要。 由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據(jù)實際情況及時制定出相應的制度策略。 公司制度的執(zhí)行和落實方面的 例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款，從而導致了其它置業(yè)顧問心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。例如置業(yè)顧問的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導致置業(yè)顧問在這方面的工作開展的不是很理想。 對于培訓沒有一個長期統(tǒng)籌安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準備工作。 一、 任務完成 今年實際完成銷售認購簽約回款傭金的情況和競爭對手易居的對比的情況。 預祝： ***公司 明天更加輝煌?。?！ 篇二：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結(jié)及工作計劃 在不知不覺中， 2021 年已經(jīng)過了一半，加入公司的時間拼拼湊湊也有不少的時間了。在學習公司完善的操盤經(jīng)驗，發(fā)掘自己工作中的不足的同時，計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作： 進一步提高自己的管理水平； 及時完成領導交給的各項任務； 與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正?；? 不斷改進工作中所存在的問題，及時調(diào)整策略，保證明年銷售任務的順利完成； 同時努力學習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。 制定早、晚會簽字制度，分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團隊士氣。 二、心態(tài)方面：剛進公司的時候， **項目沒有進場，覺得有點無聊甚至枯燥，但 12月 進入 **之后，回頭再看，感覺在公司中每時每刻都會學到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn)、去學習。 第二篇：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結(jié) 篇一：經(jīng)典房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終述職報告 ***項目 2021年述職報告 不知不覺中， 2021 年已經(jīng)接近尾聲，加入 公司已有些時間，這這段時間的工作中，我學習并積累了很多知識和經(jīng)驗，鍛煉和提高了業(yè)務能力，更讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閱歷。 四、新年計劃 希望錦繡江南能順利收盤并結(jié)清賬目 。 在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現(xiàn)問題沒能及時找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關系緊張。 二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題一直拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是接受反映不解決問題 。 一、 20xx年項目業(yè)績 20xx 年工作小結(jié) 元月份忙于年度總結(jié)、年度報表的核算工作 。 如此，整體年度工作總結(jié)和新年度營銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng)。 如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔新產(chǎn)品銷售等原因，還需要制定區(qū)域招商計劃或者客戶開發(fā)計劃。通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合 。如終端類產(chǎn)品的銷售目標就要按品項分解到每個區(qū)域、每個客戶、每個系統(tǒng)等等 。新年度營銷工作規(guī)劃就是強調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署。目的在于尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足。 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結(jié) 2021(四 ) 好的成果是需要分享的，這樣才能起到鼓勵的作用。 用自己的熱情去感染自己的下屬，關心他們的工作和生活。 關于執(zhí)行力不足問題，制定出關于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到第一時間，高質(zhì)量的去完成。 針對自己的溝通不足問題。 學習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。 在公司工作的這段時間里，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以后的日子里我要給自己進行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學習知識提高自身各方面的能力，并做出了以下工作計劃。、 三、案場管理方面 案場談客監(jiān)督及把握 當問題客戶出現(xiàn)的時候，自己都想辦法及時給予解決，在案場自己也時常全程并及時的給予置業(yè)顧問的談客進行指導，同時提示或組織其它置業(yè)顧問給予適當?shù)脑靹輥韯?chuàng)造氛圍，常組織置業(yè)顧問交流談客過程的關鍵點把握，從而提高了部分置業(yè)顧問的成交率。在這方面自己的主 動積極意識存在很大的欠缺，總是習慣于領導將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行，不動腦子去想過多