安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議紀(jì)要(參考版)
2025-04-03 07:01本頁面
【正文】 附則 本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。 績效評定結(jié)果考核 對取得成績的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定。 辦公室負(fù)責(zé)對改進(jìn) /變更或糾正 /預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄，并負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告。 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報(bào)告》，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。 績效評定輸出 董事長對評定會議討論情況作出結(jié)論。辦公室負(fù)責(zé)做會議記錄。 各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn) /變更或糾正 /預(yù)防措施建議交會議討論。 ，辦公室將績效評定計(jì)劃報(bào)董事長審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時(shí)”執(zhí)行情況的信息。 銷售部收集相關(guān)方管理方面的信息。 辦公室提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。 4 程序 標(biāo)準(zhǔn)化績效評定頻次和周期 每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時(shí)間不超過 12個(gè)月 績效評定輸入 辦公室負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績效評定所需資料。負(fù)責(zé)績效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。 范圍 適用于本油廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。 加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。 進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。 進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作， 提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。 應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。 各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。 安全績效考核有的部門車間未落實(shí)，考核不認(rèn)真 ，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。 三、安全績效考評情況 公司根據(jù)《安全目標(biāo)考核管理辦法》的規(guī)定，每月末安全環(huán)保部對各部門車間進(jìn)行安全績效考核評分，考核得分如下： 管理部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 工程部 倉儲部 四、存在的問題 通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下： 在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。而日常安全管理工作中，在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時(shí)，公司堅(jiān)持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各部門車間進(jìn)行安全管理工作例行檢查。 二、安全管理系統(tǒng)運(yùn)行、隱患排查治理情況 根據(jù)市政府及安檢辦要求，公司積極開展“四大行動”專項(xiàng)工作。 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢 查，考核情況，對司屬各部門、車間安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報(bào)告： 一、安全目標(biāo)完成情況 公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位安全環(huán)保管理部門和安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力。 為了使 應(yīng)急救援管理有效，公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。 3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛
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