【正文】 四、加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益 實(shí)現(xiàn)增效是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。 大件吊裝、拉運(yùn)、安裝 跟班作業(yè)制度今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長(zhǎng)在施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝時(shí)，都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運(yùn)、安裝。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)離開(kāi)工地后，不論是司機(jī)出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準(zhǔn)駕車。進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后不準(zhǔn)隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外出。 三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn) 為了貫徹“安全第 一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹實(shí)施 gb/t28001 職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，我提出并實(shí)施公司 xx 年 4 項(xiàng)安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。 （二）施工過(guò)程質(zhì)量控制 施工過(guò)程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的 iso9000 質(zhì)量保證體系，加大了施工過(guò)程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過(guò)”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范 。 我告 訴大家說(shuō)：“對(duì)無(wú)‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就是我司林峰親爹來(lái)了也不行！這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。 （一）原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制 原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。 二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力 加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之 一。今年 4 月，我親自帶隊(duì)，組成 4 人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。今年 7 月，采油九廠新站油田大 415 區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺(jué)投入到采油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天 六夜。 今年，我們從采油九廠承攬了工程 3500 萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了 200萬(wàn)元，提高了 個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來(lái)的最好水平。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開(kāi)展了三項(xiàng)工作。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。 一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間 做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。篇四：油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告 油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告 xx 年，勝利的結(jié)束了?！奔矗? 干部員工有病在床，必訪、必問(wèn)； 干部員工生活有困難，必訪、必問(wèn)； 干部員工家庭有糾紛，必訪、必問(wèn)； 干部員工家有喜事、喪事，必訪、必問(wèn)。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作中，我組織班子成員開(kāi)展了三項(xiàng)工作，辦了五件實(shí)事。 繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工 種制定的《勞保手套發(fā)放計(jì)劃》，使勞保手套達(dá)到了節(jié)約使用，防止了浪費(fèi)。 根據(jù)車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油及濾子消耗計(jì)劃》，由材料辦控制發(fā)放，有力的控制了維修費(fèi)用，防止了超支。 在上年的基礎(chǔ)上，修定出臺(tái)了《設(shè)備修理費(fèi)、燃料消耗定額管理辦法》，根據(jù)不同車型、車況規(guī)定設(shè)備修理費(fèi)用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超額罰款的辦法，控制了兩 項(xiàng)費(fèi)用的超標(biāo)。 四、加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益 實(shí)現(xiàn)增效是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。 大件吊裝、拉運(yùn)、安裝跟班作業(yè)制度今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長(zhǎng)在施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝時(shí)，都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，組 織吊裝、拉運(yùn)、安裝。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)離開(kāi)工地后，不論是司機(jī)出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準(zhǔn)駕車。進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后不準(zhǔn)隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外出。 三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn) 為了貫徹“安全第 一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹實(shí)施 gb/t28001 職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，我提出并實(shí)施公司 xx 年 4 項(xiàng)安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。 （二）施工過(guò)程質(zhì)量控制 施工過(guò)程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的 iso9000 質(zhì)量保證體系，加大了施工過(guò)程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過(guò)”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。 我告訴大家說(shuō)：“對(duì)無(wú)‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就是我司林峰親爹來(lái)了也不行！這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。 （一）原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制 原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。 二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力 加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之 一。今年 4 月，我親自帶隊(duì)，組成 4 人考察組，考 察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。今年 7 月，采油九廠新站油田大 415 區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺(jué)投入到采油九廠抗 洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天 六夜。 今年，我們從采油九廠承攬了工程 3500 萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了 200萬(wàn)元，提高了 個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來(lái)的最好水平。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開(kāi)展了三項(xiàng)工作。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。 一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間 做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。 我的情況就介紹到這里，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)專家批評(píng)指正，謝謝大家！篇三：油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告 油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告 xx 年，勝利的結(jié)束 了。參與完成了篩管頂部注水泥技術(shù)、尾管懸掛完井技術(shù)、側(cè)鉆水平井完井技術(shù)，共同完成了新型盲板的技術(shù)改進(jìn)，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗(yàn)了 y341 管外封隔器在完井施工的應(yīng)用，不論蚊蟲叮咬、寒風(fēng)刺骨、高溫日曬、連續(xù)熬夜，都 獨(dú)立完成**、 **、 **等油田的各種完井技術(shù)服務(wù)，出色的工作受到甲方的好評(píng)，已成為完井中心的業(yè)務(wù)骨干。開(kāi)展了三維地震勘探。 除此以外，作為室主任帶領(lǐng)全室科技人員年完成科技增油 萬(wàn)噸。 參與了稠油熱采技術(shù) 推廣了空心桿和油管電加熱技術(shù)，主要分布在商 741 火成巖稠油區(qū)塊，共計(jì)實(shí)施 42 口井，解決了商 741 塊開(kāi)發(fā)初期的稠油開(kāi)采難題。日?qǐng)?bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。 套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝 xx 年主持開(kāi)展全廠套損井大調(diào)查，開(kāi)展了分段找漏研究，研發(fā)了 y441配桿式泵卡漏工藝以及 y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計(jì)施工 31 口井， amp。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)推廣 425 口井，在 **油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為 32 毫米的桿式泵。通過(guò)推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過(guò)橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計(jì)推廣 322 口井。 參加了提高系統(tǒng)效率研究 選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過(guò)對(duì) 512 口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器，電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來(lái)的平均%提高到 %,累計(jì)節(jié)電 51 萬(wàn)度。 主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究 通過(guò)對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕。 主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣 主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，研究?jī)?nèi)容主要包括：①大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝，②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝，③不動(dòng)管柱換層機(jī)械封堵工藝，④套管高效機(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類機(jī) 械封堵工藝難題，年平均施工 65 口井，年平均增油 萬(wàn)噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬(wàn)元。任工程師以來(lái)獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 1 項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 5 項(xiàng)，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專利 3 項(xiàng)，發(fā)表論文 5 篇。 匯報(bào)人： xxx2021 年 12月 6 日篇二：石油技 術(shù)員述職報(bào)告 石油技術(shù)員述職報(bào)告 各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)大家好： 我叫 ***， 1996 年畢業(yè)于 ****學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到 **采油廠井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé) **油田及 ***油田修井任務(wù)和工藝措施。 我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭(zhēng)使基建工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。 三、小結(jié)在 2021 年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項(xiàng)工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)站點(diǎn)的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。按照“五個(gè)及時(shí)”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線巡護(hù)工作，做好“六小”措施的落實(shí) 。認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí)、貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。同時(shí)鼓勵(lì)、組織站內(nèi)員工加強(qiáng)專業(yè)方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與交流，提高員工綜合素質(zhì)。 安全培訓(xùn)工作 積極開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力，立足站點(diǎn)，開(kāi)展員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患消減工作，多次組織各種應(yīng)急演練，及時(shí)解決設(shè)備故障和流程問(wèn)題，確保安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。同時(shí)積極開(kāi)展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路 10 余公里，保溫管線 300 余米。 井場(chǎng)流程改造 完成 82 井場(chǎng)改造，新增大罐 3 具、一臺(tái) 20 方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設(shè)集油流程管線 500 余米，更換 82 井場(chǎng)來(lái)油管線 300 余米，更換田3212套氣管線 100 余米。注水任務(wù)：截止目前油田注水計(jì)劃 萬(wàn) m3，實(shí)際完成 m3，完成計(jì)劃的 ％。在今后的工作中，我決心與隊(duì)班子成員一道，與全體員工一道，迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)受新的考驗(yàn)，努力全面完成 XX 年的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，繼續(xù)為全體員工做好事、做實(shí)事，絕不辜負(fù)大家對(duì)我的期望！ 謝謝大家！ 第四篇：油田述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！ 日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照明確的工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，全站上下以無(wú)比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)。今后應(yīng)更加努力的投入到實(shí)踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。 二、未完成工作及不足之處 通過(guò)這一年的工作生活，有收獲也有體會(huì)，也從中積累了經(jīng)驗(yàn)，但還存在很多不足之處，希望大家給予批 評(píng)和幫助。紅木 1站至松原 325管線是 XX年 7月 9日投產(chǎn)，所以我們進(jìn)行了兩次通球清管作業(yè)，而前大至松原 323 管線投產(chǎn) 1 年半以來(lái)從未完整的做到通球清管作 業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及隊(duì)部員工的努力下，經(jīng)過(guò) 3 次通球和更換了 8 米長(zhǎng)的變形管線以后，于 11 月 5 日，成功完成了清管作業(yè)，為系統(tǒng)的冬季運(yùn)行打下了較好的基礎(chǔ)。 針對(duì)冬季生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，天然氣管線容易發(fā)生堵凍的實(shí)際問(wèn)題，我們制定了《天然氣冬季安全生產(chǎn)措施》，并嚴(yán)格執(zhí)行。在以后分析天然氣組分工作中，能保證做到快捷和準(zhǔn)確。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高員工技術(shù)水平，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行 從今年 5 月份開(kāi)始，我正式接手輸氣隊(duì)基礎(chǔ)資料工作，在分管的工作中，我重新編寫了四個(gè)天然氣分輸站的工藝流程圖以及新編制了操作規(guī)程 3 項(xiàng)，逐步完善了站場(chǎng)設(shè)施檔案和長(zhǎng)輸管線檔案，并用它們來(lái)指導(dǎo)今后的生產(chǎn)管理工作。松原分輸站成立調(diào)度崗，其他三個(gè)分輸站每小時(shí)都向松原站報(bào)量，松原站通過(guò)天然氣網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)每小時(shí)準(zhǔn)時(shí)上傳計(jì)量數(shù)據(jù)，并在 9 月投用了長(zhǎng)嶺至松原，松原至電廠長(zhǎng)輸管線的計(jì)量流程。 針對(duì)這一年施工項(xiàng)目較多、生產(chǎn)任務(wù)繁重的特點(diǎn)，我主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面工作： 配合相關(guān)部門，完善計(jì)量管理，確保規(guī)范運(yùn)作 計(jì)量工作是我隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中重要組成部分，是我隊(duì)員工每天所從事的最主要工作內(nèi)容之一。 XX 年是不平凡的一年，隨著油田公司天然氣業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，我隊(duì)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，在去年基礎(chǔ)上，全年新增計(jì)量點(diǎn) 1 個(gè)，新建分輸站 1 座，擴(kuò)建和施工改造站場(chǎng)