干部職工履職能力考核制度(參考版)
2025-04-02 17:40本頁面
【正文】 為此，在委局機關選派一名年輕干部到市紀委參加為期半年的跟班培訓，選派一名工作能力強的中層干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，有兩名鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢領導干部到縣機關掛職鍛練，兩名鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢一般干部到縣信訪局等部門進行學習鍛練，有效的提高了干部履職能力。三是實行干部外派和掛職鍛煉制度。一年來，先后從紀工委、監(jiān)察分局中抽 調 5 名干部到機關科室鍛煉，對 5 名科室主任和 4 名一般干部進行了科室輪崗交流，從而達到優(yōu)化結構、提高效率、提升素質的目的；在外部交流上，委局機關先后向審計局、科技局等單位和部門交流干部 6 名，從農牧局、計生局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調入干部 20 名。二是推進干部輪崗交流制度。每年年底，對各科室工作進行量化考核，對表現(xiàn)突出、成績顯著的，在評先獎優(yōu)方面給予優(yōu)先考慮，并適當給予物質獎勵。一是實行目標管 理考核制度。 三、以創(chuàng)新機制為抓手，增強干部內在動力和活力，激活干事創(chuàng)業(yè)的本領 良好的管理制度和工作機制是干好工作的前提，也是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的有效途徑。按照活動安排， 7 月 27 日至 29 日組織了首場觀摩，涉及行政權力監(jiān)控機制建設、窗口亮化工程、公共企事業(yè)單位辦事公開等 13 項具體工作。由辦公室統(tǒng)一安排時間并確定觀摩行走的線路 ，明確觀摩的具體內容和先后順序。觀摩拉練活動分為培樹典型和現(xiàn)場拉練兩個階段。比賽結束后，將考試結果在機關統(tǒng)一張榜公布。并開展了“樹形象、展技能、提素質”計算機實用技能展示比賽。二是開展“樹形象、展技能、提素質”計算機實用技能展示活動。授課分委局領導、科室主任和一般同志三個層 面進行，授課時間要求一個小時以上，內容、形式不限，授課后，由每位領導對講課情況進行當場點評，機關干部進行探討交流。一是開展每人講一課崗位“ 大練兵”活動?；顒娱_展以來，全縣紀檢干部共撰寫心得 200 余篇，全部在各機關學習園地張貼，組織上報網(wǎng)絡評論文章 500 余篇。五是活動形式多樣化。為保證集中學習出勤率，實行集中學習點名制，并將學習出勤情況匯總后定期報送委局領導。四是集中學習制度化。為保證目標實現(xiàn)，要求各單位按照培訓總目標，制定本單位各的干部培訓計劃，并將培訓任務落實到人頭。三是業(yè)務培訓常態(tài)化。二是內容設置合理化。起草下發(fā)《盧龍縣 2021— 2021 年紀檢監(jiān)察干部培訓方案》，對培訓的任務、目標、內容等做了詳細的規(guī)定。一是培訓計劃明確化。為此，自 2021 年開始，盧龍縣紀委結合省、市紀委關于在紀檢監(jiān)察系統(tǒng)實施以提高干部履職能力為核心的素質建設工程要求 ,不斷加大對紀檢監(jiān)察干部的培訓力度，堅持在實踐中鍛煉干部，在創(chuàng)新中提升干部，收到良好效果。 四、考核程序 自我 評價：各部門每月 xx 日前，報本月考核自評打分和下月工作規(guī)劃； 專業(yè)系統(tǒng)考核評價：考評辦組織各專業(yè)系統(tǒng)考評會，對各部門履職履責情況進行綜合評分； 公司領導評分：上報公司領導，對各部門履職履責情況進行打分； 公司考核辦公室會同黨委工作部、紀委辦、人力資源管理處，按月匯總自我評價、考核評價和公司領導評價得分，得出各部門當月最終履職履責最終得分。即自我評價、專業(yè)系統(tǒng)考核評價和公司領導評價。 落實公司和部門領導工作安排：權重為 15； 落實各項會議：權重為 10； 深入基層解決實際問題（次）：權重為 10； 內部協(xié)作、部門間協(xié)調等日常管理工作：權重為 5； 遵章守紀情況：權重為 5； 思想作風：權重為 5； 學習情況：權重為 5。各級領導干部要不斷加強學習，努力提高自身的綜合素質；要不斷強化責任意識，切實履行好自己的崗位職責；要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，努力提高自身的人格品位。 學習情況。 思想和作風。 遵章守紀情況。 內部協(xié)作、部門間協(xié)調等日常管理工作。 深入基層解決實際問題（次）。包括落實安全會、生產(chǎn)會、檢修會等各項會議要求。月初接到公司領導工作安排時，要將此項工作納入本月重點工作規(guī)劃，并予以注明；月中或月末接到公司領導臨時工作安排的完成情況，要在自我總結時認真填寫。每個領導按各自分工，需承擔的單位、部門重點工作及分管的單位重點工作。 重點工作（年
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