【正文】 結合官渡實際我認為：一是深入挖掘、創(chuàng)新招商引資形式，做好“以商招商”工作，千言萬語不抵落地客商的一句評價，以商招商是最有效的一種招商手段；二是圍繞產業(yè)鏈招商，任何一個產業(yè)都有其產業(yè)鏈，因此利用當地一些龍頭企業(yè)來帶動其上游產品的供應商和下游產品的使用商一起來投資，形成產業(yè)鏈，也是非常有效的招商方式 官渡區(qū)招商工作要創(chuàng)新，一要依托滇池濕地，打造養(yǎng)生、養(yǎng)老產業(yè)，定位宜居、宜業(yè)；二要創(chuàng)新宣傳方式，發(fā)展官渡飲食文化 —— 官渡味道（餌塊、小鍋米線）；三要發(fā)揮獨特的區(qū)位 優(yōu)勢，創(chuàng)新建設軟環(huán)境吸引外資；四要慎重招商引資，保護環(huán)境為前提；五要創(chuàng)新招商方法、文化、理念。一是要力求在思想觀念上實現(xiàn)突破，在經濟新常態(tài)下，我們需重新思考定位招商引資工作，把進一步解放思想，更新觀念作為加快發(fā)展的首要前提，多在主觀上找差距，在挑戰(zhàn)中抓機遇；二是要力求在創(chuàng)新招商引資形式上實現(xiàn)突破，充分利用上門招商、委托招商、網上招商和以商招商等方式，開展招商引資活動，同時圍繞產業(yè)鏈招商，任何一個產業(yè)都有其產業(yè)鏈，因此利用我區(qū)一些龍頭企業(yè)來帶動其上游產 品的供應商和下游產品的使用上一起來投資，形成產業(yè)鏈，也是非常有效的招商方式；三是要力求在產業(yè)對接上實現(xiàn)突破，根據我區(qū)產業(yè)布局，注重吸引發(fā)展業(yè)態(tài)先進的商貿業(yè)、文化旅游業(yè)、金融等產業(yè)；四是要力求在營造優(yōu)質服務環(huán)境上實現(xiàn)突破，我們必須把“親商、安商、富商、養(yǎng)商”教育放在突出位置，通過軟硬環(huán)境的打造，努力構建吸納項目和資本的環(huán)境“佳地”。同時，要重視招商談判過程，以專業(yè)方式跟蹤落實。 四是創(chuàng)新招商模式，靈活使用招商手段。 二是借鑒 **工業(yè)園區(qū)經驗，大力推動產城融合，在引進發(fā)展產業(yè)的同時，提供舒適便利的生活區(qū)域，把人留下來。 三、建議意見 **新區(qū)迎來重大發(fā)展時期，結合培訓體會，提出 加快建設 **新區(qū)建議意見如下： 一是 **新區(qū)作為國家級新區(qū)，發(fā)展規(guī)劃要高瞻遠矚，高起點，高規(guī)格。 五是較好的政策環(huán)境和服務環(huán)境。 四是招商手段靈活多樣。 三是產城融合，新城與老城互補。園區(qū)規(guī)劃建設成功借鑒了新加坡的先進經驗，規(guī)劃一旦確定，堅決執(zhí)行，不隨著政府領導人員的更迭而隨意變更。園區(qū) 1994 年便獲批成為國家級新區(qū)，是中國與新加坡兩個政府間合作的旗艦項目，且毗鄰上海，可以承接上海轉移出的功能與產業(yè)。 目前， **工業(yè)園區(qū)累計引進外資項目超過 5800 個、實際利用外資達 294億元美元，其中， 92 家世界 500 強企業(yè)在區(qū)內投資了 156個項目；全區(qū)投資上億美元項目 145 個，其中 10 億美元以上項目 7 個，利用外資連續(xù)多年名列中國開發(fā)區(qū)第一。 **年，園區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產總值 2150 億元，公共財政預算收入 億元，稅收占比達 %；進出口總額 4903 億元、實際利用外資 億美元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 萬元； Ramp。該園區(qū)為中國和新加坡兩國政府的重要合作項目，于 1994 年 2 月經國務院批準設立，同年 5 月實施啟動，行政區(qū) 劃面積 278 平方公里，其中，中新合作區(qū) 80 平方公里，下轄四個街道，常住人口約 萬。培訓班旨在通過組織各縣（市）、區(qū)、市直各部門有關領導在學習 **工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與招商引資先進經驗的基礎上，結合我市實際，學以致用，幫助推動 **新區(qū)加快建設與發(fā)展。 近年來招商工作通過領導的遠見卓識頂層規(guī)劃，同志們的拼搏進取，取得顯著的成就，然而逆水行舟不進則退，新形勢下用新的觀念，站在產業(yè)的高度迅速切入潛力新行業(yè)，解放思想、全局謀劃、規(guī)劃長遠，讓海安的招商引資工作更上一層樓，讓經濟發(fā)展邁入高質量發(fā)展的軌道。在資金上聯(lián)合企業(yè)和社會資本，發(fā)起設立產業(yè)發(fā)展基金，積極爭取上級資金支持，以貼息貸款、以獎代投方式，重點支持。政府做好服務工作，為他們創(chuàng)造環(huán)境，提供財稅、融資、智力、數據方面的支持，為他們保駕護航，讓企業(yè)安心發(fā)展。 另一方面發(fā)展新產業(yè)對區(qū)域經濟跨越發(fā)展也有其必然性，同時尋找新產業(yè)也是海安企業(yè)家的迫切需求，海安以機械、紡織等傳統(tǒng)產業(yè)為主，多年的發(fā)展培養(yǎng)了一些有實力有能力的企業(yè)家，但是當前這些傳統(tǒng)行業(yè)門檻低、利潤低，讓企業(yè)主意識到轉 型升級勢在必行，但是讓人摸不著方向的各種新興行業(yè)以及潛藏的風險又讓他們徘徊不前，苦于找不到有發(fā)展前途的行業(yè)，民間眾多的資金不知道投向哪里，反而不可避免的流向了房地產、借貸等行業(yè)，帶來了新的問題。 三、雖然市場上已有眾多類似產品，但普遍存在設計不夠合理、質量不夠可靠、價格偏高等問題，在各行各業(yè)都在興起新國貨運動的形勢下遠遠不符合消費者對高質量產品的消費需求， 同時老年人護理產品中又大有學問，需要用心去打磨每一個細節(jié)，抓住這樣的市場痛點做出感動人心帶著溫度的產品，讓老人們用起來更方便舒適，因此這依舊是一個大有可為的行業(yè)。 二、養(yǎng)老制造業(yè)涉及的產品有病床、輪椅、拐杖等，這些產品沒有過高的技術門檻，結合我們深厚的制造業(yè)基礎，在醫(yī)療器械等設備制造方面可以提供機械、電子、工藝、設計、制造方面的資源。首先發(fā)展養(yǎng)老制造業(yè)有其可行性： 一、中國人口老齡化問題撲面而來， 2050 年老年人相關消費市場的規(guī)模達到 100 萬億，然而當前養(yǎng)老制造業(yè)處于起步階段還在孕育之中，在龐大的市場中，大家都能夠分到一杯羹。 在浙江聚邦科技董事長葉敏主講的關于招商引資與產業(yè)發(fā)展這節(jié)課中他強調了以產業(yè)發(fā)展為綱，如果選定一個產業(yè)，圍繞產業(yè)來招商，反而降低招商成本，起到事半功倍的效果，企業(yè)經營的目的是用最低的成本，賣出最高的價格，而產業(yè)集聚的 好處就是降低交易成本，這個成本包含方方面面，從生產材料要素來說，需要的零配件、輔料、包裝本地供應，既降低采購工作量，還能把控質量、物流便宜且能及時到貨不影響生產進度，從人力要素來說，各類技工都是微波爐式的熟練工，能夠即插即用，技術研發(fā)管理銷售人才也是經驗豐富，便于人才的流動交流，企業(yè)更有創(chuàng)新活力，另一方面人才與產業(yè)的關系中，產業(yè)好比海綿，人才如流水，產業(yè)的背后是優(yōu)質的項目，有了優(yōu)質項目，市場的嗅覺總是靈敏的，自然能吸引人才的流動集聚；同樣嗅覺更加靈敏的資本也是一樣的道理；長遠來說還有品牌效應的形成，有了產業(yè) 基地的名片，再打造若干知名品牌，對于產品的銷售更是如虎添翼，能夠帶來附加值的提高。因此，要由政府攜企業(yè)與相關科研院所共同搭建產學研轉化轉移平臺，對接科研成果和企業(yè)生產的需求，使之產品化和產業(yè)化。因此，永康要樹立“人才但求所用不求所有”的理念。一方面永康的企業(yè)屬于中小企業(yè)，所以永康的制造業(yè)總體科技創(chuàng)新水平不高。在供給側改革和機器換人及兩化融合的大背景下，農民工如何轉化為產業(yè)工人成為迫切的基 礎建設，要盡快成立五金技師學院，鼓勵形成社會化專業(yè)化的產業(yè)工人培訓機構，開展產業(yè)工人技能大比武。其次，要開展產業(yè)工人培育提升工程。 五、招商招才的幾個重要問題。長此以往，工作措施缺乏前瞻性，不能主動積極有效地應對困難和問題，對一個地方發(fā)展不利。 四、要成立永康發(fā)展智庫。再比如，最近去向國家體育總局去爭取“國家體育產業(yè)園”試點，國家體育總局對永康體育產業(yè)的發(fā)展給予充分的肯定，認為比較符合國家體育產業(yè)園的條件，但又表示國家體育產業(yè)園不大可能放在縣域，因此，爭取的難度很大。發(fā)展平臺較為弱小，也難以承載龍頭項目。要從永康向永武縉產業(yè)集聚區(qū) 版或浙中五金產業(yè)集聚區(qū)謀劃提升。同時，永康的工業(yè)也面臨著產業(yè)梯度轉移的壓力，而作為縣域城市，服務業(yè)的發(fā)展卻缺乏優(yōu)勢。轉型升級的外部壓力非常大，土地資源非常緊張，地價很高，勞動力成本不斷上升，人才難以吸引更難以留住，環(huán)保整改面臨很大的投入及整改周期；產品出口依存度達 70%，面臨外貿摩擦、附加值低、自主品牌缺失以及環(huán)保責任和社會責任等隱性的門檻等。連續(xù)舉辦 22 屆的中國五金國際博覽展成為世界前三的展會