【正文】 一年的工作在完美的基礎(chǔ)上結(jié)束了，這些都是我們一直以來必須要做好的事情，其實很多的事情都是需要很多的事情來組成的，很多的事實都是在不斷的進步中，我的工作在來年中，只會 做的更好，這是我們一直以來要做好的事情，但是其中可能有很多的挫折，需要我來面對，只要自己有良好的心態(tài)，我就相信沒有什么事情解決不了，我會做好的！ 。 八、對信貸人員加強合理的激勵和規(guī)范他們的工作過程。非信貸崗位人員不 具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為貸款責(zé)任人。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。二要加強對信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。要防范和化解不良貸款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊伍。同時，要求各位信貸人員根據(jù)“三農(nóng)”的特點和企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短，真實反映貸款占用形態(tài)。把握好貸款投入，并用準用好信貸增量，杜絕 違規(guī)發(fā)放貸款、“壘大戶”的現(xiàn)象，堵住不良貸款發(fā)生的源頭。 貸款營銷與嚴格管理關(guān)系。 信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運用的關(guān)系。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應(yīng)給予處罰，對正確決策帶來良好經(jīng)濟效果的給予獎勵。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時提前收回有風(fēng)險貸款。在實際工作當中，嚴格執(zhí)行“貸前調(diào)查”和“貸后回訪”制度。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足“三農(nóng)”，服務(wù)城鄉(xiāng)，充當杠桿，實現(xiàn)“雙贏”。 二、嚴把貸款投向關(guān)：放貸不濫。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應(yīng)的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。培訓(xùn)有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，有效提高信貸人員的工作技能和對農(nóng)村信用社的各項管理規(guī)定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。一年來我們的工作總體來說完成的十分優(yōu)秀，總結(jié)一年來我的工作，也是做好了自己的信用社主任的工作，我相信來年中我還會做的更好。不斷提高我聯(lián)社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。對信貸人員開展信貸合規(guī)、合法意識教育。 加強職業(yè)道德教育，對全轄信貸人員進行警示教育，拿出一些違規(guī)事案進行分析及座談、利用錄像對反面教材進行警示、參觀警示教育基地等。 （ 5）、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高員工 隊伍綜合素質(zhì) 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好每星期的晨訓(xùn)、每月的信貸分析會、每季的信貸員人員學(xué)習(xí)班。六是建立信貸業(yè)務(wù)退出制度，對不符合信貸條件，經(jīng)營效益和信用差的客戶，嚴格退出信用社信貸市場，優(yōu)化存量貸款，確保貸款質(zhì)量，確立以質(zhì)求勝的經(jīng)營理念。對單戶 和十大戶貸款本著“優(yōu)化存量、循環(huán)漸進、逐步壓縮、嚴控新增”的原則落實收回，同時進一步擴大小額貸款面，分散風(fēng)險。三是抓好日常監(jiān)管，防范道德風(fēng)險，提高信貸人員服務(wù)的自覺性。嚴格落實貸款責(zé)任，對違反規(guī)定辦理貸款形成的風(fēng)險，按照有關(guān)責(zé)任追究辦法嚴肅處理。 （ 3）繼續(xù)加大貸款的日常管理。 城建類貸款 9000 萬元，重點支持政府主導(dǎo)的公益類城市建設(shè)項目。 個體工商戶貸款 5000 萬元，支持當?shù)厮?、農(nóng)資等批發(fā)市場的個體經(jīng)營戶。 中小企業(yè)貸款 XX0 萬元。預(yù)計今年末全年存貸比為 65%。一些風(fēng)險較大的客戶本應(yīng)退出信貸市場，因為沒有形成市場退出制度的管理模式，仍然給予貸款，使得信貸資產(chǎn)質(zhì)量沒有得到明顯改善。 沒有 建立關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理和市場退出制度。 大額貸款增長過快，貸后監(jiān)督管理不到位。 建立了晨訓(xùn)制度，建立信息交流、學(xué)習(xí)近平臺，每周三次晨訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)制度、文件，經(jīng)驗交流等，提高信貸員業(yè)務(wù)操作技能。 制定了信貸檔案管理制度，規(guī)范信貸檔案管理和各類貸款資料的收集，統(tǒng)一了全轄貸款檔案資料收集整理工作。 制定抵押登記管理辦法，使抵押登記行為制度化，實行專人負責(zé)抵押登記，有效防范抵押登記操作風(fēng)險和道德風(fēng)險隱患。 （ 2）、加強信貸內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作 制定信貸資金管理制度，加強貸款資金使用的監(jiān)控，實行逐級審核，防止信貸資金被轉(zhuǎn)移挪用，加大違規(guī)使用信貸資金的處罰力度，同時，對借款人經(jīng)營回籠資金實行報備制度，使信貸員隨時掌握借款人經(jīng)營資金動態(tài)。信貸部已于今年4 月 21 日、今年 7 月 24 日組織全轄信貸業(yè)務(wù)骨干對轄區(qū)所有新發(fā)放貸款進行第 一、第二季度信貸會審。今年以來我聯(lián)社與 xx 市中小企業(yè)擔保公司建立了 良好的合作伙伴關(guān)系，目前共發(fā)放由中小企業(yè)擔保公司擔保貸款 20 筆，金額12795萬元。經(jīng)過 2 個季度的不斷努力，公司業(yè)務(wù)部的貸款業(yè)務(wù)質(zhì)量不斷提高，大額貸款辦理流程愈加規(guī)范合理，目前新發(fā)放貸款余額為 102522，共 184 筆。公司部直屬聯(lián)社管理，參與調(diào)查后直接信貸部門審批，最后送審聯(lián)社審委會，創(chuàng)建新型高效審批機制。據(jù)調(diào)查了解，該客戶對柳工的應(yīng)收賬款余額每月達 1000 多萬元，經(jīng)過三方協(xié)議，我聯(lián)社首次采用應(yīng)收賬款方式給予 xx 汽車配件廠發(fā)放貸款 400 萬元，解決了企業(yè)的燃眉之急。 xx 汽車配件廠屬 xx 企業(yè)的重點配套企業(yè)，該企業(yè)管理規(guī)范，年產(chǎn)值達 萬元。針對中小企業(yè)的行業(yè)特點，我聯(lián)社增強信貸工作的針對性和適應(yīng)性為重心，大力開展產(chǎn)品創(chuàng)新，構(gòu)建中小企業(yè)金融特色品牌，積極開展如倉單質(zhì)押、擔保機構(gòu)擔保貸款，汽車發(fā)動機合格證質(zhì)押，動產(chǎn)質(zhì)押，收費權(quán)質(zhì)押等新業(yè)務(wù)品種。支持的重點是對促進我市農(nóng)業(yè)發(fā)展貢獻較大、業(yè)務(wù)涉及面廣的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和汽車、機械、制造我市三大支柱產(chǎn)業(yè)的上下游配套企業(yè)。 我聯(lián)社以中小企業(yè)為主要目標市場，著力于提高中小企業(yè)貸款占比，提高貸款效率，幫助中小企業(yè)解決擔保難、抵押難的問題。 三、工作中的主要成績 （ 1）認真執(zhí)行政策，規(guī)范內(nèi)部管理，切實防范風(fēng)險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經(jīng)營責(zé)任考核指標打下堅實的基礎(chǔ)。 貸款累收累放方面 各項貸款累放 138781 萬元，其中：農(nóng)戶貸款累放 3390 萬元，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款累放 12950 萬元，農(nóng)村工商業(yè)貸款累放 4147 萬元，其他貸款累放 118294 萬元。比上年末降低 6706 萬元。其中：逾期貸款 177萬元，比年初增長 430 萬元；呆滯貸款余額為 9484 萬元，比年初下降 867 萬元，呆賬 貸款余額為 1139 萬元，比年初增加 1139萬元。其中農(nóng)戶貸款余額為 6384 萬元，比年初下降342 萬元；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款 16516 萬元，比年初增長 10889 萬元；農(nóng)村工商業(yè)貸款余額 8411 萬元，比年初增長 3118 萬元；其他貸款余額183956萬元，比年初增長 39144 萬元。 二、貸款基本情況 截至今年 12月末，各項貸款余額 215267萬元，比上年末增長 52809萬元。完成全年任務(wù)的 100%。離任務(wù)貸款收回率為 95%差 18%。完成全年任務(wù)的 %。 第四篇：信用社 (銀行 )信貸工作總結(jié) 信用社（銀行）信貸工作總結(jié) 今年是繼續(xù)全面深化農(nóng)村信用社改革、促進發(fā)展的關(guān)鍵年，信貸管理部全體人員齊心協(xié)力，以“ xxxx”重要思想和黨的“十七”大精神為指導(dǎo)，認真履行服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和銀監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在聯(lián)社各部、室及各基層社的大力配合下，不斷深化體制改革，強化信貸管理，樹立信貸營銷理念，建立、完善和落實各項信貸管理制度，大力清收和盤活不良貸款，有效地促進了信貸工作及各項業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展。使信貸管理人員增強合規(guī)意識，在源頭上堵住違規(guī)貸款的產(chǎn)生。聯(lián)社計劃每季開展一次活動。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是人行、 銀監(jiān)等部門的規(guī)章制度、法律法規(guī)，上級部門下發(fā)的文件、制度及應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識。 （ 4）、將繼續(xù)堅持以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)的宗旨，端正經(jīng)營思想，不斷改進信貸支農(nóng)服務(wù)措施，在信貸定位上要始終堅持面向“三農(nóng)”和中小企業(yè)。五是認真落 實信貸業(yè)務(wù)準入制度，提高“以貸引存、以貸促存、存貸掛鉤”的工作效率。四是嚴格控制大額超比例貸款。二是加強信貸隊伍建設(shè)，加大對信貸人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和思想教育工作，提高信貸人員綜合素質(zhì)。一是規(guī)范決策行為，實行嚴格管理、嚴格監(jiān)督和嚴格獎懲。 （ 2）、繼續(xù)加大對銀行承兌匯票的營銷力度，嚴格執(zhí)行《 xx 市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)