【正文】 ：中國施工隊伍的員工往往會憑著工作經(jīng)驗處理施工中出現(xiàn)的一些問題，而業(yè)主、工程師的管理人員則。在這樣一個背景下，公司派出的施工管理人員與技工在與業(yè)主、工程師相互適應(yīng)的過程中面臨著四大問題： ：我們在正改革的舊有的企業(yè)管理理念與國 際工程管理理念上的不同。 二、堅持“五個一”的經(jīng)營理念，按國際慣例對承包商的基本要求，加強(qiáng)員工隊伍素質(zhì)工程建設(shè)。 對于積極要求進(jìn)步的同志，我們按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的指導(dǎo)方針，利用工余時間，舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班，及時進(jìn)行政審函調(diào)，今年在管理人員和一線生產(chǎn)人員中，發(fā)展了 2 名同志為中共預(yù)備黨員，討論了一名預(yù)備黨員按時轉(zhuǎn)正。 對一名違犯外事紀(jì)律，違背黨員基本要求的黨員，為了挽回不良影響，教育其本人和大家，我們在對其進(jìn)行了嚴(yán)肅耐心的批評教育的同時，采取了必要的組織措施?；顒又?，我堅持帶頭處理好工、學(xué)矛盾，利用夜間業(yè)余時間，學(xué)習(xí)了《教育讀本》，重溫了黨章以及黨的 有關(guān)條例政策，并作了讀書筆記，結(jié)合項目實際情況，草擬了《關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的安排計劃》，并按照此安排計劃的要求，認(rèn)真準(zhǔn)備，對全體黨員開展保先活動作了一次動員，講了一次黨課。但每季一次黨課教育制度和項目部黨工委每年一次的民主生活會不夠落實。民主集中制執(zhí)行情況總體較好。從我個人工作出發(fā)點(diǎn)而言，做到了謀事不謀人，越位不越權(quán)。在實際工作中，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員總體上能求同存異，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，努力工作。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，我一貫倡行堅持原則，顧全大局；分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作；忠誠企業(yè)，以人為本；創(chuàng)新進(jìn)取，規(guī)范管理。 項目部領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理、項目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工五人組成。 一年來，通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，我們成功實現(xiàn)了年初自定的項目推進(jìn)六大目標(biāo)： 70 的合同額； 程施工高峰基本結(jié)束； 1800 萬美元的 80； 4.索賠工作取得突破性進(jìn)展； 長的引水隧洞襯砌施工比總進(jìn)度計劃提前 個月在年內(nèi)完成，控制井襯砌滑模施工自力更生一次成功；、二期砼與隧洞進(jìn)水口等相關(guān)項目，年內(nèi)具備安全渡汛和順利蓄水條件。通過參觀學(xué)習(xí)，使大家深深感受到：只有在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，才能使中國在改革開放、構(gòu)建和諧社會的道路 第四篇：公司工程項目部述職報告 公司工程項目部述職報告 黨委 組織宣傳部干部處： 2021 年， xxxxx 面對險惡的自然條件、嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在 xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下，精誠團(tuán)結(jié)，克難奮進(jìn)，好范文，全國公務(wù)員公同的天地 全年完成結(jié)算產(chǎn)值 萬美元，超 xx 公 司下達(dá)計劃 ；安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，主體工程驗收合格率為 100，砼澆筑質(zhì)量優(yōu)良，設(shè)備供貨、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)組埋件的安裝均順利通過驗收。紀(jì)念館內(nèi)，每一幅照片和每 一件珍貴實物都生動再現(xiàn)了“鐵人”的光輝一生和大慶油田各項事業(yè)在鐵人精神鼓舞下蓬勃發(fā)展的情景。鐵人王進(jìn)喜同志是中國工人階級的先鋒戰(zhàn)士，紀(jì)念館內(nèi)各種陳列，充分再現(xiàn)了王進(jìn)喜同志當(dāng)年在大慶這片石油熱土、這片冰雪大地不屈不撓、艱苦奮斗的場景。 為了迎接新分配大學(xué)生的到來，吸收新鮮血液的注入并激發(fā)廣大團(tuán)員青年工作熱情，多次組織團(tuán)員青年到大慶鐵人紀(jì)念館、石油科技館參觀學(xué)習(xí)。通過本次活動，廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步了解了中國共產(chǎn)黨的光輝歷程，激發(fā)了大家的開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神。通過該活動，不僅緩解了廣大團(tuán)員青年的工作壓力，也提高了大家的文化底蘊(yùn)和熱愛大自然的情操，進(jìn)一步加深了員工之間感情交流。大家一起賽龍舟、騎馬、射箭、蹦極等，不亦樂乎。 端午節(jié)期間，團(tuán)支部在項目黨支部領(lǐng) 導(dǎo)與工會的配合下，組織了端午節(jié)出游活動，舒緩了員工的工作壓力，增強(qiáng)了項目部團(tuán)隊合作精神。 二、帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年開展豐富多彩的活動，團(tuán)結(jié)了各位團(tuán)員青年，提高了廣大團(tuán)員青年的凝聚力 五一勞動節(jié)期間，舉行一系列文體活動。 路基填筑的同時，在項目部資金不到位、職工民工都無法領(lǐng)取工資之時，團(tuán)支部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)了爭先創(chuàng)優(yōu)活動精神，在施工現(xiàn)場的路基隊、涵洞隊，辦公室、財務(wù)部，物資部、工程部辦公室等之間成立了勞動競賽小組，分別選出月份的優(yōu)秀職工標(biāo)兵，對其進(jìn)行一定的 物質(zhì)精神獎勵。在如此殘酷的施工環(huán)境中，項目部團(tuán)支部在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，及時 開展了以“百日勞動競賽，完成任務(wù)”為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，從五個方面（比產(chǎn)值、比安全、比質(zhì)量、比管理、比文化）制定了合理的獎罰措施。路基填筑是今年施工重點(diǎn)，前提條件是必須完成 3 公里左右的樁筏板施工，也就是 萬方的混凝土產(chǎn)量。面對當(dāng)時形勢，我?guī)ьI(lǐng)全體共青團(tuán)員，積極采取了一系列辦法，開展了豐富多彩的活動，配合黨支部做好組織工作，促使廣大團(tuán)員青年提高了工作積極性， 讓廣大青年團(tuán)員感到了組織的關(guān)懷，使項目部各項施工生產(chǎn)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。 但是考慮到我個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。 此致 第 30 頁共 34 頁敬禮 !第四篇：項目部工程經(jīng)理精彩的辭職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！ 首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團(tuán)隊。 然而想像跟實際往往有很大的差距，所以經(jīng)過再三的考 慮，再加上由于薪金和個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好 !首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入項目工程部這個團(tuán)隊。但同時也希看公司能體恤我一年來的個人實際情況，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。對此我深懷感激 !由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并?？茨芘c今年 x 月 xx 日正式離職。由于您對我的能力的信任，使我得以加進(jìn)公司，并且在短短的兩年間獲得了很多的機(jī) 第 29 頁共 34 頁遇和挑戰(zhàn)。 基于以上原因 ,我認(rèn)為自己己不適合 做 xx 項目部的負(fù)責(zé)人、決定辭去 xx 項目部總經(jīng)理一職。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步 ,特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。 xx市場持續(xù)發(fā)第 28 頁共 34頁 工程項目部負(fù)責(zé)人辭職報告 工程項目部負(fù)責(zé)人辭職報告 xxxx 總 :你好 !十分感謝你對我的信任 ,讓我任 xx 項目部負(fù)責(zé)人一職 ,一起共事讓我感到非常榮幸 ,但鑒于目前公司現(xiàn)狀 ,我經(jīng)過慎重考慮 ,決定辭去 xx 項目部總經(jīng)理一職 ,請你諒解 ,我辭職的原因如下 : 一、公司的多個樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段 ,以我目前的身份不適合叁與這項工作 ,不管我做出何種決策 ,受傷的總是我自己 ,我在心理上承 受不了這么大的壓力 ,我怕自己崩潰。 風(fēng)廉政建設(shè)。 為保障上述主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，項目部黨工 第 27 頁共 34 頁委要做的主要工作為： 、擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的成果，深入開展搶土建交部位，保金結(jié)、機(jī)電設(shè)備安裝；搶壓力鋼管與機(jī)電設(shè)備安裝，保發(fā)電工期的“二搶二?！被顒?。 ，開發(fā)新項目。 ，繼續(xù)加大商務(wù)合同管理力度，全年實現(xiàn)索賠變更 300 萬美元以上，補(bǔ)償項目虧損，同時加大成本控制力度，實現(xiàn)項目保本微利的經(jīng)營目標(biāo)。新的一年，項目部面臨的主要工作任務(wù)是： ，繼續(xù)拼博，努力實現(xiàn) 3 月 1 日開始主機(jī)安裝、 8 月 31 日首臺機(jī)組試運(yùn)行，并進(jìn)而保證 11 月 7 日全部承建項目竣工移交。主要表現(xiàn)在：黨建工作沒按要求規(guī)范進(jìn)行，黨課、民主生活會制度化不夠，對員工要求高、使用多，有計劃地教育培養(yǎng)不夠；在 epc 項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預(yù)見性不夠，忙于過程中出現(xiàn)的各種問題的臨時處置事過多；系統(tǒng)總結(jié)、研究項目運(yùn)作幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)，用于提高國際工程管理水平不足等。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為： epc 項目的專業(yè)知識不夠，經(jīng)驗不足； 科學(xué)發(fā)展觀理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究不夠，創(chuàng)新意識不足，勤于現(xiàn)場事 第 26 頁共 34 頁務(wù)過多； “以人為本”，在營造人煉成才、人盡其才、人才輩出的氛圍，提升員工素質(zhì)，使員工在創(chuàng)造項目效益的同時，實現(xiàn)自身價值方面辦法不多。 回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到，在國外，辦好有利于項目的一件事不容易，運(yùn)作好一個項目更不容易。 上述努力體現(xiàn)了“創(chuàng)譽(yù)逐利”的項目管理宗旨。 降成本、創(chuàng)效益的錢。 成本增加的事。即： ，盡可能不干投入大、產(chǎn)出少的活。因此，做 epc 項目 ，精細(xì)管理的對象和要求必須覆蓋融資、設(shè)計、訂貨、施工各個環(huán)節(jié)。 三、作好 epc 項目，向精細(xì)管理要效益。連續(xù)不斷地主動給我們提供新的工程信息和有實力的合作伙伴。從而很快平息了這場思想動蕩，保證項目正常運(yùn)作，維護(hù)了企業(yè)信譽(yù)，使員工隊伍是非感更加清晰、明確。只有堅定信 第 24 頁共 34 頁心，共渡難關(guān)，干好工程，作好項目，才是企業(yè)與個人利益得到保障的根本所在。這是項目部進(jìn) xx 三年來沒發(fā)生過的事（三年中也曾出現(xiàn)過 89 個月沒發(fā)工資，開工初期產(chǎn)值低，工資標(biāo)準(zhǔn)比現(xiàn)在還低）。除定期召開中方員工 大會外，我們還有組織地開展群眾性的交心談心活動和領(lǐng)導(dǎo)出面的談心活動，收到較好效果。根據(jù)工程需要，我們常年雇傭 400 余名 xx 職員和勞務(wù)，對這些 xx 雇員不歧視，質(zhì)量、安全、工效的管理一方面是嚴(yán)格的，另一方面在信仰上給予尊重，勞保待遇、勞動條件、營地生活等方面給予關(guān)心和照顧，全年及時化解了不少雇傭雙方的爭執(zhí)和矛盾，較為成功地規(guī)避了雇員罷工損失。為縮小差距，減少差異，加速項目順利推進(jìn)，我們在學(xué)習(xí)貫徹 xx 二屆二次職代會暨 XX 年工作會、項目管理年會精神，開展“保先”教育活動中，進(jìn)一步 要求黨員骨干做到“四個帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)時事政治，講團(tuán)結(jié)，講正氣，保持團(tuán)隊昂揚(yáng)向上的精神；帶頭在外域，學(xué)外語，學(xué)計算機(jī)，熟練掌握、勾通與先進(jìn)工作工具；帶頭學(xué)合同、學(xué)規(guī)范、學(xué)專業(yè)技術(shù)與國際工程管理知識，實現(xiàn)一專多能，一人多崗，成為解決項目進(jìn)行過程中排除各種 第 23 頁共 34 頁疑難的行家里手；帶頭學(xué)習(xí)和實踐國際工程的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗，順應(yīng)時變，努力使自己適應(yīng)國際工程管理理念和管理慣例的要求，成為降低項目成本，提升項目控制能力，駕馭競爭市場的中堅力量。 、文化、法律上的差異：我們的人員 90 以上無法與業(yè)主、工程師直接勾通； 100 的人不了解 xx文化與法律法規(guī)。 ： epc 項目的管理與中國國內(nèi)單純的施工項目管 理無論是從性質(zhì)到內(nèi)容上看，都不能同一而論。 xx水資源匱乏，由于政府感受石油是一次性 消耗資源和土地廣闊，缺水貧瘠的雙重壓力，非常重視水資源開發(fā)與綜合利用； xx政 府外交上說是奉行不西不東的政策，但經(jīng)濟(jì)技術(shù)上的游戲規(guī)則，比中國更早吸收的是由西方形成并興起的國際規(guī)則；項目業(yè)主、工程師單位的高級管理人員多在美國等西方國家完成高等學(xué)業(yè)并在西方工作多年。 在黨風(fēng)廉政工作方面，在分包、分供合同上，規(guī)范管理，嚴(yán)格程序；在大宗物資和施工設(shè)備采購上，堅持貨比三家，嚴(yán)格計劃、驗收、發(fā)放、使用四個環(huán)節(jié)的管理；在差旅、招待和公關(guān)等費(fèi)用上，堅持控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格事先報告，事間控制，事后核報制度；項目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)以律已，廉潔奉公，生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務(wù)實，不花無助項目創(chuàng)效的錢。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況，最近我們將進(jìn)一步采取組織措施?；顒咏M織過程中，利用上網(wǎng)、國內(nèi)來人等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，為每個黨員和要求進(jìn)步的同志分發(fā)一套學(xué)習(xí)資料，一本編號的學(xué)習(xí)筆記本，做到學(xué)習(xí)教育 活動不留死角，人員不漏。 XX 年 7 月開始，我們按照 xx 公司黨委的統(tǒng)一部屬，在項目部 23名黨員和要求進(jìn)步 4 名同志中開展以 實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。 在堅持黨組織工作制度方面，我們基本保證了黨工委每半年召開一次黨員大會，黨支部每季召開一次黨員大會，黨小組每月開展一次黨日活動。 由于黨工委成員及支部書記均是領(lǐng)導(dǎo)或管理層的負(fù)責(zé)人，加上項目部基本上一月一次辦公會，對項目運(yùn)作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、進(jìn)度計劃（年、季、 月）、重大設(shè)計、施工方案、資源配置、資金運(yùn)行、管理制度、人員獎懲、升降、項目經(jīng)營環(huán)境的改善等重大事宜均上辦公會討論，由部門或主管領(lǐng)導(dǎo)提出議案、民主討論達(dá)成共識，形成決議，分頭去辦。做到了工作順利時個人不邀功，工作困難時，互相補(bǔ)臺顧大局。工作作風(fēng)上果斷不武斷，民主決策不等于自由決策，反對議而不決，決而不行。管理層中設(shè)立了工程管理部、商務(wù)合同部、機(jī)電物資部、永久設(shè)備部、國內(nèi)保障部等 5 個部。 我作為項目部黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面工作： 第 20 頁共 34 頁 一、踐行“三個代表”重要思想，推進(jìn)黨建工作。安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)均控制在考核指標(biāo)之內(nèi)，全年沒發(fā)生工傷死亡事故；商務(wù)合同管理取得重大突破，被業(yè)主、工程師確認(rèn)的土建索賠變更累計達(dá) 萬美元，已結(jié)算支付。我認(rèn)為可以從下面幾個方面進(jìn)行思考： a、加強(qiáng)管理，降低成本； b、對于含糊不清的項目，及時與業(yè)主交 涉，能夠不做的盡量不做，做了的要及時結(jié)算，減少今后的索賠； c、把反投資與虧損分開，尋找比較好的反投資項目，真正的