建設工程項目負責人個人述職報告與建設工程項目部經理述職報告匯編(參考版)
2024-11-21 03:32本頁面
【正文】 最后祝愿公司在新的一年里穩(wěn)中求勝，再創(chuàng)佳績?。?！我的述職完畢，謝謝！青島XXX。（三）商務管理：總結以往商務管理中的經驗教訓，做到新項目開工后，認真組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會出現的糾紛扼殺在搖籃中；建立并建全與建設單位及監(jiān)理單位往來文件的收發(fā)文記錄，為日后可能存在爭議和風險的情況下為項目部收集第一手強有力的證據；建立各種材料的進場臺帳及每月上報公司產值臺賬記錄等等。項目部每天下班后組織項目碰頭會，對發(fā)現的問題安排專人落實解決，舉一反三，杜絕問題重復出現。（二）質量及進度管理控：鎮(zhèn)江路項目堅持落實棟號長原則，把質量控制分工明確，責任到人。針對現場文明施工，項目部必須制定一套切實可行的管理辦法，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整潔，施工場地內材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無揚塵。責任到人，分工到位。（一）安全文明施工管理：鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目自開工以來必須重視安全生產為主的管理理念，確保從安全生產中要效益?，F場中組團土方開挖已經基本施工完畢，1012樓墊層已經澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢，14樓基礎機械開挖已到位，目前正在進行人工清槽，驗槽后墊層施工。各家上報產值情況如下∶：6450萬元：（不含簽證）：（不含30樓幼兒園膩子）4消火栓上報產值：（30～33樓消火栓系統(tǒng)）（物業(yè)電纜及給水泵房安裝）：（不含簽證費用）總計為公司創(chuàng)造收益：約373萬元（不計甲外包單位配合費）。預計本月底可達到俊前檢查的標準。通過全體項目成員近兩個月的不懈努力和權力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內容。在這即載入史冊去的一年中，首先要感謝領導及各位同仁對我工作的大
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