【正文】 ；、二期砼與隧洞進(jìn)水口等相關(guān)項(xiàng)目，年內(nèi)具備安全渡汛和順利蓄水條件。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工五人組成。 在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，我一貫倡行堅(jiān)持原則，顧全大局；分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作；忠誠企業(yè)，以人為本；創(chuàng)新進(jìn)取，規(guī)范管理。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員總體上能求同存異，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，努力工作。從我個(gè)人工作出發(fā)點(diǎn)而言，做到了謀事不謀人，越位不越權(quán)。民主集中制執(zhí)行情況總體較好。但每季一次黨課教育制度和項(xiàng)目部黨工委每年一次的民主生活會(huì)不夠落實(shí)?；顒?dòng)中，我堅(jiān)持帶頭處 第 21 頁共 34 頁理好工、學(xué)矛盾，利用夜間業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)了《教育讀本》，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，并作了讀書筆記，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，草擬了《關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的安排計(jì)劃》，并按照此安排計(jì)劃的要求，認(rèn)真準(zhǔn)備，對(duì)全體黨員開展保先活動(dòng)作了一次動(dòng)員，講了一次黨課。 對(duì)一名違犯外事紀(jì)律，違背黨員基本要求的黨員，為了挽回不良影響，教育其本人和大家，我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行了嚴(yán)肅耐心的批評(píng)教育的同時(shí)，采取了必要的組織措施。 對(duì)于積極要求進(jìn)步的同志，我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的指導(dǎo)方針，利用工余時(shí)間，舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班，及時(shí)進(jìn)行政審函調(diào)，今年在管理人員和一線生產(chǎn)人員中，發(fā)展了 2 名同志為中共預(yù)備黨員，討論了一名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正。 二、堅(jiān)持“五個(gè)一”的經(jīng)營(yíng)理念，按國際慣例對(duì)承包商的基本要 第 22 頁共 34 頁求，加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)。在這樣一個(gè)背景下，公司派出的施工管理人員與技工在與業(yè)主、工程師相互適應(yīng)的過程中面臨著四大問題： ：我們?cè)谡母锏呐f有的企業(yè)管理理念與國 際工程管理理念上的不同。 ：中國施工隊(duì)伍的員工往往會(huì)憑著工作經(jīng)驗(yàn)處理施工中出現(xiàn)的一些問題，而業(yè)主、工程師的管理人員則機(jī)械地遵循合同指定的規(guī)范，并嚴(yán)格按程序去辦。這四大差距與差異經(jīng)常困惑著項(xiàng)目的運(yùn)作，不時(shí)帶來甲、乙雙方大大小小的爭(zhēng)執(zhí)。同時(shí)，我們?cè)诩訌?qiáng)中方員工外事紀(jì)律管理、營(yíng)地與施工現(xiàn)場(chǎng)封閉 ，中方員工對(duì)外勾通能力、工作與施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度自控能力等均實(shí)行剛性管理，定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，揚(yáng)清抑濁，促使內(nèi)部管理機(jī)制盡快與國際工程管理貫例接軌，充分適應(yīng) xx 市場(chǎng)。 在加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)中，我們注意做好日常的思想工作。今年 7 月份，由于項(xiàng)目流動(dòng)資金緊缺，員工長(zhǎng)達(dá) 8 個(gè)月沒有領(lǐng)到工資，相當(dāng)一部分員工因工作需要不能按規(guī)定及時(shí)探親，新進(jìn)場(chǎng)員工不了解項(xiàng)目部現(xiàn)行工資政策，個(gè)別老員工鬧待遇，借機(jī)鼓動(dòng)部分員工簽名上書，要求限期發(fā)放拖欠工資，要求普調(diào)工資，聲言若不兌現(xiàn)，集體罷工。黨工委即采取先黨內(nèi)后黨外，個(gè)別談心與分片召開員工大會(huì)等方式，堅(jiān)持疏導(dǎo)為主的 方針，深入細(xì)致開展思想政治工作，使大家認(rèn)識(shí)到任何個(gè)人與部分人的偏激行為，都將有損企業(yè)形象，且無助于項(xiàng)目流動(dòng)資金的緩解。同時(shí)使個(gè)別鬧個(gè)人工資待遇的人受到教育，感受到任何人在項(xiàng)目部不講工作績(jī)效是沒有出路的，項(xiàng)目部任何時(shí)候都不會(huì)養(yǎng)閑人、懶人，干不好工作搗蛋的人，鼓動(dòng)偏激行為發(fā)生，在項(xiàng)目部是絕對(duì)不允許再發(fā)生第二次的。 一年來，業(yè)主、工程師對(duì)項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的能力，對(duì)公司派出的工程管理人員和技工出色的工作表現(xiàn)和較好的勾通能力，對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。使公司的國際品牌，不僅鑄就在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面。 如前所述，國外作 epc 項(xiàng)目，涉及融資、設(shè)計(jì)、訂貨、施工各個(gè)方面，決不是如國內(nèi)僅搞一個(gè)工程承包而已。 今年，項(xiàng)目部上下一心，群策群力，按照 xx 對(duì)在建項(xiàng)目精細(xì)管理的要求，遵循國際工程管理慣例，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的特定環(huán)境條件，在項(xiàng)目運(yùn)作上，進(jìn)一步堅(jiān)持實(shí)施“三不”方針。有利可圖的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)大只要通過努力后可控就干；單價(jià)低的項(xiàng)目少干、不干，設(shè)法變成滿足水工建筑物基本要求且單價(jià)高的項(xiàng)目去干；合同內(nèi)的新增項(xiàng)目盡可能變成有利可圖的合同外項(xiàng)目干；自己不賺錢的項(xiàng)目變成由業(yè)主指定分包商 第 25 頁共 34 頁還可以收管理費(fèi)的項(xiàng)目去干等等。合同管理上及時(shí)認(rèn)真地做好日常結(jié)算的同時(shí)，加大索賠變更工作力度，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；商務(wù)管理上加大保險(xiǎn)、關(guān)稅、其他稅費(fèi)、出口退稅、匯兌等工作管理力度，降低相關(guān)費(fèi)用或針對(duì)所在國法律變更提出索賠；技術(shù)管理堅(jiān)持如一地優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化供貨配置、優(yōu)化工場(chǎng)布置、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源配置；施工調(diào)度管理上，精心組織以快節(jié)奏高效率的均衡施工為核心內(nèi)容的文明施工，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)軍事化管理，有效控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本。對(duì)內(nèi)封閉管理，發(fā)揚(yáng)艱 苦奮斗精神，工作講求效率，施工考核工效，管理精打細(xì)算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失；對(duì)外禮儀交往，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)境。 xx 業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為公司與 xx 承包商相比，會(huì)干活，會(huì)經(jīng)營(yíng)，與水總在 xx 承包商塔里干項(xiàng)目比，投入少，進(jìn)度快。對(duì)外，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的國際承包商的良好形象；對(duì)內(nèi)要用“以人為本”的理念，凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不 畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)國際工程管理慣例要求，苦心經(jīng)營(yíng)，使一個(gè)明顯虧損的項(xiàng)目蛻變?yōu)椤皠?chuàng)譽(yù)逐利”的企業(yè)窗口，進(jìn)而拓展 xx 市場(chǎng)，從這一意義上講，我們雖然作了一些工作，但離 xx 公司和部門期望、要求比，仍有差距。就 項(xiàng)目部全年各方面工作來講，雖然取得了一定成績(jī)，但同時(shí)也存在一些不盡人意的問題。 XX 年 11 月 7 日是 xxx 項(xiàng)目竣工移交的合同工期日。 ，實(shí)現(xiàn)元月份完成 s 彎段， 2 月前完成洞內(nèi)段， 6 月度前完成斜坡段，進(jìn)而確保 7 月底該項(xiàng)目全部施工任務(wù)完成。，加大竣工資料、運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)等 epc 合同所必備的資料文件的編制工作，在完成一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，完成一整套規(guī)范的項(xiàng)目 移交文件，讓主業(yè)滿意。在保證 x 項(xiàng)目按期完工的同時(shí)，努力在年內(nèi)獲得一個(gè)后續(xù)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn) xx 公司在 xx 市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。 ，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升員工素質(zhì)。 xx 公司二屆三次職代會(huì)暨 XX 年工 作會(huì)議精神，總結(jié) epc 項(xiàng)目精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)管理出效益，堅(jiān)定隊(duì)伍在展的信心。 二、目前 xx 項(xiàng)目部己從年初最艱難的時(shí)期渡過 ,各開工樓號(hào)基本上己進(jìn)入正常施工階段 ,各購房單位也都有積極配合的態(tài)度 ,拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。 三、個(gè)人身體原因 ,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀 ,我的體重己從年初的 90 公斤下降到現(xiàn)在的 72 公斤 ,我的身體狀況己承受不了公司交給我的重?fù)?dān) ,我想辭職后入院冶療。 第二篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的辭職報(bào)告有限公司總經(jīng)理室： 各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報(bào)告。經(jīng)過這兩年在公司從事的 xx 開發(fā)和xx 治理，使我在 xx 開發(fā)， xx 治理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。 辭職申請(qǐng)人： 第三篇：項(xiàng)目部工程經(jīng)理的辭職報(bào)告 給大家一起來分享以下這一份項(xiàng)目部工程經(jīng)理的辭職報(bào)告范文，由好范文為大家提供。在這五年的時(shí)間里，在工作上我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在生活上得到大家的關(guān)照，很感謝大家。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì) !希望公司對(duì)我的辭職申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼 !真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上 !這就是我的辭職報(bào)告。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及 管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了閱歷。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì) !希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼 !真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！ 此致敬禮！ 第五篇：項(xiàng)目部團(tuán)支部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告好范文原創(chuàng)投稿 XX 年 **項(xiàng)目部團(tuán)支部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告 公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)： 自年初開工以來，由于項(xiàng)目部團(tuán)支部書記 **同志調(diào)往公司機(jī)關(guān)助勤，團(tuán)組織工作經(jīng)項(xiàng)目黨支部研究決定暫由我本人負(fù)責(zé)，現(xiàn)將近一年來的履職情況做如下匯報(bào)： 今年是高 (更多請(qǐng)搜索： ..)鐵施工困難的一年，受到國家政策、國家宏觀調(diào)控等的影響，給哈齊客專項(xiàng)目帶 第 31 頁共 34 頁來了一些影響，工地工程進(jìn)度緩慢，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目部廣大團(tuán)員青年的工作積極性造成一定程度上的影響。 一、組織大家積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，有力助推了項(xiàng)目部施工生產(chǎn) 新年伊始，三月中旬，廣大員工到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，開始了今年的樁筏板施工。大慶地區(qū)的三四月份，氣溫一度低于零下 10 度 ,給施工帶來了極大的影響，工人有效施工時(shí)間短、混凝土生產(chǎn)需要人工配合、現(xiàn)場(chǎng)混凝土養(yǎng)護(hù)需要采取保溫措施等等。施工現(xiàn)場(chǎng)各隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、防護(hù)員你超我趕，涌現(xiàn)出了一批批吃苦耐勞、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的青年團(tuán)員，得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，按時(shí)完成了樁筏板施工工作。完成了路基 b 組填料 11 萬多方，繼而又涌現(xiàn)出了一個(gè)個(gè)優(yōu)秀 第 32 頁共 34 頁技術(shù)員、調(diào)度員、材料員、小車司機(jī)等一大批先進(jìn)工作者工作者。組織開展了乒乓球比賽、沙包擲準(zhǔn)、摸石過河、豬八戒背媳婦、籃球賽等活動(dòng)，不同的比賽項(xiàng)目給團(tuán)支部帶來了同樣的活動(dòng)目的，大家放松了身心，緩解了壓力，增進(jìn)了友誼，開心愉快的度過了節(jié)日。郊游活動(dòng)分為兩站進(jìn)行，團(tuán)支部組織大家到工地附近的壽山龍虎湖、五馬沙陀景區(qū)旅游參觀。中午，大家到達(dá)第二站，開始了野餐活動(dòng)，大家從項(xiàng)目部帶來了各種肉食、面食和粽子，共同完成了一頓豐富的美食。 三，加強(qiáng)廣大團(tuán)員青年的思想政治教育，加強(qiáng)廣大團(tuán)員青年的文化建設(shè)， 著力引導(dǎo)服務(wù)維護(hù)團(tuán)員青年，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才 喜迎建黨 90 周年之際，為激發(fā)項(xiàng)目部廣大團(tuán)員青年愛黨、愛國熱情和奮發(fā)進(jìn)取的精神，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，組織了廣大團(tuán)員青年與全體黨員、入黨積極分子及職工在駐地大院觀看了電影《建黨偉業(yè)》。大家紛紛表示，一定要珍惜今天來之不易的幸福生活，以飽滿的熱情投入到工作 第 33 頁共 34 頁中去，以更加優(yōu)異的成績(jī)向建黨 90 周年獻(xiàn)禮，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)鐵人精神、大慶精神。大慶石油科技館也是一座石油博物館，館內(nèi)展示了大慶油田發(fā)現(xiàn) 50 年來創(chuàng)新發(fā)展歷程，科普廳、勘探廳、油藏廳、信息廳、煉化廳等等，一座座大廳無不展現(xiàn)了大慶石油科技的創(chuàng)新精神與發(fā)展速度。讀著鐵人的標(biāo)語，看著鐵人的照片和鐵人使用過的物品以及鐵人工作生活的實(shí)景再現(xiàn)，通過講解員生動(dòng)的講解，廣大團(tuán)員青年重新看到了老一輩石油工人艱苦創(chuàng)業(yè)的足跡，領(lǐng)略了會(huì)戰(zhàn)初期的艱辛，體會(huì)到了前輩石油工人高尚的思想境界和奮斗精神。安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均控制在考核指標(biāo)之內(nèi)，全年沒發(fā)生工傷死亡事故；商務(wù)合同管理取得重 大突破，被業(yè)主、工程師確認(rèn)的土建索賠變更累計(jì)達(dá) 萬美元，已結(jié)算支付。 我作為項(xiàng)目部黨工委書記兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，努力做了如下幾方面工作： 一、踐行“三個(gè)代表”重要思想，推進(jìn)黨建工作。管理層中設(shè)立了工程管理部、商務(wù)合同部、機(jī)電物資部、永久設(shè)備部、國內(nèi)保障部等 5 個(gè)部。工作作風(fēng)上果斷不武斷，民主決策不等于自由決策，反對(duì)議 而不決，決而不行。做到了工作順利時(shí)個(gè)人不邀功，工作困難時(shí)，互相補(bǔ)臺(tái)顧大局。 由于黨工委成員及支部書記均是領(lǐng)導(dǎo)或管理層的負(fù)責(zé)人，加上項(xiàng)目部基本上一月一次辦公會(huì)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月）、重大設(shè)計(jì)、施工方案、資源配置、資金運(yùn)行、管理制度、人員獎(jiǎng)懲、升降、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善等重大事宜均上辦公會(huì)討論，由部門或主管領(lǐng)導(dǎo)提出議案、民主討論達(dá)成共識(shí)， 形成決議，分頭去辦。 在堅(jiān)持黨組織工作制度方面，我們基本保證了黨工委每半年召開一次黨員大會(huì)，黨支部每季召開一次黨員大會(huì)，黨小組每月開展一次黨日活動(dòng)。 2021 年 7 月開始，我們按照 xx 公司黨委的統(tǒng)一部屬，在項(xiàng)目部23 名黨員和要求進(jìn)步 4 名同志中開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)?；顒?dòng)組織過程中，利用上網(wǎng)、國內(nèi)來人等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，為每個(gè)黨員和要求進(jìn)步的同志分發(fā)一套學(xué)習(xí)資料，一本編號(hào)的學(xué)習(xí)筆記本，做到學(xué)習(xí)教育活動(dòng)不留死角，人員不漏。根據(jù) 事態(tài)的發(fā)展情況，最近我們將進(jìn)一步采取組織措施。 在黨風(fēng)廉政工作方面，在分包、分供合同上，規(guī)范管理，嚴(yán)格程序；在大宗物資和施工設(shè)備采購上，堅(jiān)持貨比三家，嚴(yán)格計(jì)劃、驗(yàn)收、發(fā)放、使用四個(gè)環(huán)節(jié)的管理；在差旅、招待和公關(guān)等費(fèi)用上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格事先報(bào)告，事間控制，事 后核報(bào)制度；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)以律已，廉潔奉公，生活上不搞特殊化、工作上不講排場(chǎng)，不搞花架子，秉公務(wù)實(shí)，不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢。 xx水資源匱乏，由于政府感受石油是一次性消耗資源和土地廣闊，缺水貧瘠的雙重壓力，非常重視水資源開發(fā)與綜合利用； xx政 府外交上說是奉行不西不東的政策，但經(jīng)濟(jì)技術(shù)上的游戲規(guī)則，比中國更早吸收的是由西方形成并興起的國際規(guī)則；項(xiàng)目業(yè)主、工程師單位的高級(jí)管理人員多在美國等西方國家完成高 等學(xué)業(yè)并在西方工作多年。 ： epc 項(xiàng)目的管理與中國國內(nèi)單純的施工項(xiàng)目管理無論是從性質(zhì)到內(nèi)容上看，都不能同一