【正文】 主要表現(xiàn)在：一是有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；二是由于在心理上總是想把工作干得出色，把各項(xiàng)工作的運(yùn)行組織得更好，特別是年工作千頭萬(wàn)緒，事務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大 、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。綜合全年自身的工作和生活情況，本人未發(fā)生任何形式的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。在民主生活會(huì)召開(kāi)期間，我虛心接受廣大員工提出的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真查擺自身問(wèn)題，進(jìn)行了 深刻的自我批評(píng)，并按照整改方案進(jìn)行了限時(shí)整改。一年來(lái)，我通過(guò)閱讀書(shū)籍、瀏覽網(wǎng)絡(luò)，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)、行業(yè)規(guī)定等方面的理論知識(shí)進(jìn)行了更深入的學(xué)習(xí)。此外，按需指派專(zhuān)人搞好各類(lèi)安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工職業(yè)衛(wèi)生工作，有效提升了員工的安全技術(shù)素 質(zhì)和自我保護(hù)能力。 四、重視安全生產(chǎn)，全力營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境 在聚焦業(yè)務(wù)推進(jìn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，我始終將安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來(lái)抓。有效的控制并壓縮了非生產(chǎn)費(fèi)用的支出。通過(guò)適時(shí)組織召開(kāi)部門(mén)間的工作推進(jìn)部署會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神和各項(xiàng)管理要求，保障了開(kāi)展的每項(xiàng)工作有分管、有追蹤、有落實(shí)，也確保了每名員工所做、所想與企業(yè)發(fā)展，項(xiàng)目推進(jìn)同步同行。 二、捋順業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)工作開(kāi)展有質(zhì)量有效率針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，政府政策調(diào)整，業(yè)務(wù)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的實(shí)際情況，我在摸索中逐步做好業(yè)務(wù) 1 流程的理順工作。我與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員經(jīng)過(guò)細(xì)致的討論研究 ，將全年主要工作目標(biāo)細(xì)化為具體工作安排，明確工作任務(wù)，規(guī)定完成時(shí)間，并按計(jì)劃部署開(kāi)展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作、思想和廉潔從業(yè)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。 第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告 述職述廉報(bào)告 年 月 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 年，是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、負(fù)重前行、積極有為的發(fā)展之年。 5 棟也在本年末交付，完成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由于受總包進(jìn)度的影響于 XX 年 6 月項(xiàng)目基本處于停工狀態(tài)，進(jìn)入 7 月以來(lái)，為達(dá)到 8 月 30交付部分區(qū)域，精心計(jì)劃，抓緊施工，保質(zhì)保量的，順利完成公司既定目標(biāo)和業(yè)主要求 ,達(dá)到整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。地下一層 C1 樣板區(qū)的橋架也在 7 月 10 日交付，完成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由于受天氣的影響于 XX 年 10 月底完成整個(gè) CD 區(qū)的布管穿線工作 。 二 .成本控制 哈南、錦城新建項(xiàng)目的成本控制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流程，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以設(shè)計(jì)部的預(yù)算為考量，優(yōu)品道、四季城整改項(xiàng)目施工過(guò)程中通過(guò)不斷 完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。 優(yōu)品道整改項(xiàng)目由公司與成都博瑞地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)有限公司簽訂的項(xiàng)目，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于前期施工的進(jìn)度款，伴隨著工程整改完成，后期的決算辦下來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司既定 XX 萬(wàn)的產(chǎn)值。 錦城項(xiàng)目由公司與成都瑞達(dá)合能房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂的項(xiàng)目，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于 4 棟、總坪及地下室弱電安裝施工，到 8 月末計(jì)劃完成此區(qū)域后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近 50 萬(wàn)元， XX 年末完成整個(gè)項(xiàng)目的竣工，產(chǎn)值在 100 萬(wàn)。 XX 年我們計(jì)劃完成 C/D 區(qū)的總坪、地下室、戶內(nèi)的管線施工，按施工進(jìn)度 30%計(jì)算，完成施工產(chǎn)值約 90萬(wàn)元。下面我結(jié)合公司與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才 能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高 的效益，贏得更多的榮譽(yù)。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。 二、不足及展望 在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之 有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。 與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。 一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”。 企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。 進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。 質(zhì)量 是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。先后負(fù)責(zé)哈南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目的前期工作，錦城項(xiàng)目以及優(yōu)品道和四季城 二、三期整改項(xiàng)目， 為了更好的迎接接下來(lái)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將入職 2 個(gè)月來(lái)工作總結(jié)如下： 一、工作情況： 作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。根據(jù)會(huì)議的安排，下面我就過(guò)去 2 個(gè)月來(lái)自己擔(dān)任哈南萬(wàn)達(dá)、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造項(xiàng)目經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì)述職，請(qǐng)大家評(píng)議 ! XX 年項(xiàng)目部先后承建了長(zhǎng)沙帝 壹城、哈爾濱哈南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、合能珍寶二期、合能錦城新建工程、城南優(yōu)品道改造工程、四季城二三期改造 6 項(xiàng)工程。 今后的工作中我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，立足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 班子緊密配合，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！ 以上述職述廉有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提出批評(píng)意見(jiàn)！年十一月六日 篇 十：建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事： 大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力， XX 年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng)，不全面，除了本職專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，需進(jìn)一步了解和掌握其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 四、總結(jié)過(guò)去，瞻望未來(lái) 縱觀一年來(lái)，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實(shí)細(xì)致，能夠及時(shí)總結(jié)工作、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足。工作做到嚴(yán)于律己、率先垂范、注 重實(shí)效，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴(yán)格要求自己，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。而且在平時(shí)翻閱一些與黨政知識(shí)相關(guān)的書(shū)籍，并積極參加黨內(nèi)活動(dòng)，以增加自己對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，提高自己的思維及辨認(rèn)是非 的 能力?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自我做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn)。 二、從自我做起，提高思想意識(shí) 嚴(yán)于律己，己正方能正人。 處處留心皆學(xué)問(wèn)。同時(shí)工作中，將處領(lǐng)導(dǎo)、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時(shí)傳達(dá)到每位施工人員，嚴(yán)格做到一工程一措施，一措施一傳達(dá)。 由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大，我就從項(xiàng)目部工程實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工進(jìn)行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識(shí)培訓(xùn)、考試，以科學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，做到學(xué)以致用。在工作中我始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛(ài)一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下，我不斷完善自我，努力提高專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)自身 修養(yǎng)。 建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見(jiàn) 工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。 實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。 現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。 車(chē)間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車(chē)間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。 后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，盡可能的降低成本。 （ 2）對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解，只有這樣班組 才會(huì)做的更好。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道 是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。門(mén)窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。 （ 7）要加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。 （ 6）要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對(duì)待生命。 （ 5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃。 （ 3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、 用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。有人講過(guò)這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌 ,能力是銀牌 ,人脈是金牌 ,思維是王牌。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，速度的 比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。 篇八：項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 XX年 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 述 職 報(bào) 告 武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目部：寶寶 XX426 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 根據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排，本人就：個(gè)人的工 作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見(jiàn)、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議： 由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)的要求，我在 XX 年初被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。黨工委經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生，支部委員會(huì)也完善健全。 二、堅(jiān)持不 懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律項(xiàng)目部黨工委于 20xx 年 1 月，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)任書(shū)記。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門(mén)考核，最后由項(xiàng)目部黨工委召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議審議通過(guò)后任命；對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們的成長(zhǎng)，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團(tuán)榮譽(yù)、中國(guó)人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心，摸清其思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說(shuō)服疏導(dǎo)和思想教育工作。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說(shuō)，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有 10人，來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)及 7 個(gè)二級(jí)單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識(shí)。今年以來(lái)，項(xiàng)目施工通過(guò)有效的計(jì)劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。在這 8 個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓！ 篇七：建筑工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告 集團(tuán)公司黨委： xxx 自 20xx 年 2月開(kāi)工，到現(xiàn)在已經(jīng) 8 個(gè)月，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的，項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，確保明年 1月底工程手動(dòng)通水階段