【正文】 。 第二十二條 加強(qiáng)與市城鄉(xiāng)建委、市公管局、市安監(jiān)局等部門聯(lián)動， 綜合采用要求支付違約金、記不良行為記錄等手段嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任單位。 第二十一條對屢次出現(xiàn)相同或相似問題和惡意偷工減料行為，主觀降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)條件的責(zé)任單位，在《合肥市重點(diǎn)局質(zhì)量安全違約金支付標(biāo)準(zhǔn)》基礎(chǔ)上，根據(jù)違法違規(guī)成本和不當(dāng)?shù)美~，要求其加倍支付違約金。 第二十條監(jiān)理單 位需支付的質(zhì)量安全違約金額原則上為施工單位的貳倍。巡查頻率不足、巡查報告未及時上報、職責(zé)缺位或未能發(fā)現(xiàn)明顯重大質(zhì)量安全隱患，要求其支付違約金 10000元 /次。累計發(fā)現(xiàn)三次以上情況，解除巡查服務(wù)協(xié)議。 第四章巡查 內(nèi)容 第十六條 巡查單位重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容： （一）參建單位組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全體系及管理制度建立情況； （二）參建單位主要人員配備及在崗履責(zé)情況； （三）分包合同、勞務(wù)合同和用工協(xié)議簽訂情況，勞務(wù)工資發(fā)放情況； （四）施工組織設(shè)計、專項施工方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、檢測方案、材料設(shè)備供應(yīng)方案等落實執(zhí)行情況； （五）安全教育培訓(xùn)及技術(shù)交底情況； （六）施工現(xiàn)場及生活區(qū)安全文明情況，作業(yè)人員的安全防護(hù)情況，施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染防治情況； （七）施工工序報檢報驗情況； （八）監(jiān)理單位旁站、巡視、平行檢驗情況； （九）項目所用原材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備以及現(xiàn)場實體施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)； （十）工程質(zhì)量檢測是否符合相關(guān)檢測規(guī)程； （十一）施工、監(jiān)理等企業(yè)總部對承建項目的檢查情況； （十二）參建單位落實行業(yè)主管部門及重點(diǎn)局要求情況。 第十五條 巡查工作分為常規(guī)巡查和專項巡查。巡查組成員專業(yè)應(yīng)合理搭配，并能滿足巡查需要。 第三章巡查要求 第十三條 巡查單位應(yīng)按照投標(biāo)承諾組建巡查組。 第十一條 重點(diǎn)局每月初組織召開月度質(zhì)量安全通報會，通報巡查情況，部署下一階段重點(diǎn)工作。涉及重大質(zhì)量安全隱患，責(zé)任單位應(yīng)在巡查單位復(fù)查合格后方可進(jìn)入下步工序，時間緊急的重大質(zhì)量安全隱患，應(yīng)立即通報現(xiàn)場項目辦和監(jiān)理單位并 跟蹤復(fù)查。第八條 巡查單位應(yīng)于巡查結(jié)束 24 小時內(nèi)出具巡查報告；市重點(diǎn)局根據(jù)巡查報告，提出處理意見，督促責(zé)任單位完成限期整改。第六條 《巡查方案》審批通過后，由市重點(diǎn)局牽頭組織巡查單位對被巡查項目進(jìn)行交底，被交底人員包括監(jiān)理、施工、檢測、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位相關(guān)人員。 第二章工作職責(zé) 第四條 市重點(diǎn)局負(fù)責(zé)將項目施工圖紙，初步設(shè)計概算批復(fù)，施工、監(jiān)理等投標(biāo)文件，工程量清單，審批后的施工組織設(shè)計，各專項施工方案，監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，檢測方案，材料設(shè)備供貨方案等資料送交巡查單位。 第二條 本規(guī)定所指第三方質(zhì)量安全巡查（以下簡稱巡查），系指受市重點(diǎn)局委托 的巡查單位，對工程質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)情況獨(dú)立開展全過程巡視與檢查的行為。通過項目后評估階段，為未來的工程項目決策提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，以利實現(xiàn)投資項目的最優(yōu)控制，包括進(jìn)行目標(biāo)評估、過程評估、效益評估、影 響評估、持續(xù)性評估等，并將分析研究的結(jié)果進(jìn)行匯總、整理，編制出項目后評估報告。 十二、工程質(zhì)量維保期管理 工程竣工移交后，維保期管理由項目單位負(fù)責(zé)，維保期結(jié)束后，經(jīng)項目單位和重點(diǎn)局對工程質(zhì)量確認(rèn)，按合同規(guī)定辦理質(zhì)保金的退還手續(xù)。 （一）竣工結(jié)算的初審（重點(diǎn)局負(fù) 責(zé)）。 （三）簽署維保協(xié)議書（重點(diǎn)局、項目單位和承包單位三方共同簽署）。 （一）工程實物移交（重點(diǎn)局移交給項目單位，如移交產(chǎn)生爭議，由市建委裁定）。 ，制定項目驗收方案，在計劃驗收一周前將驗收時間、地點(diǎn)、驗收組成員名單書面通知質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)； ，重點(diǎn)局組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方進(jìn)行實物查驗、審閱資料，對工程進(jìn)行全面評價，形成各方簽署的書面驗收意見； ，在驗收合格后 15 日內(nèi)辦理工程竣工驗收備案。 （一）人防、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、白蟻防治、防雷、規(guī)劃、檔案等專項驗收（重點(diǎn)局負(fù)責(zé)）。 （九）正式供 水、供電、供氣、供熱、電信、網(wǎng)絡(luò)、雨污水排放等配套工程的接引（重點(diǎn)局負(fù)責(zé)，項目單位配合）。 （八）設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證及工程款支付的管理和審核工作。 （七）概算調(diào)整的相關(guān)工作：對因政策、市場或水文、地質(zhì)、技術(shù)等因素需要增加投資概算的，由重點(diǎn)局會同項目單位向市發(fā)改委提出調(diào)概申請。 （五）組織設(shè)計交底和圖紙會審工作（重點(diǎn)局負(fù)責(zé)）。 （三）申報質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)并領(lǐng)取建設(shè)項目施工許可證（重點(diǎn)局負(fù)責(zé)）。 （一）履行約談程序，要求承包人必須按照招投標(biāo)文件的要求確保人員（項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、施工員等）、機(jī)械、材料的到位，并信守投標(biāo)承諾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工。 八、工程施工管理 重點(diǎn)局負(fù)責(zé)，按照“交鑰匙工程”的要求，全面負(fù)責(zé)項目施工階段的管理。 七、開工審批 重點(diǎn)局在前期工作完成后辦理開工申請，市大建辦組織相關(guān)部門進(jìn)行審查報市政府批準(zhǔn)后，下達(dá)開工批復(fù)。 （四）資格預(yù)審（后審），開標(biāo)及公示（委托合肥招標(biāo)投標(biāo)中心進(jìn)行）。 （二）編制招標(biāo)文件和資格審查文件，編制招標(biāo)工程量清單（委托合肥招標(biāo)投標(biāo)中心進(jìn)行）。 六、工程招標(biāo) 招標(biāo)內(nèi)容包括工程監(jiān)理、施工、主要設(shè)備采購等，重點(diǎn)局負(fù)責(zé)組織，項目單位負(fù)責(zé)對施工圖設(shè)計文件履行書面簽認(rèn)手續(xù)后交重點(diǎn)局進(jìn)行招標(biāo)。 （四）辦理人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、白蟻防治、防雷等部門對施工圖紙審查工作（重點(diǎn)局負(fù)責(zé)）。 （二）會同設(shè)計單位對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行細(xì)化和完善，并對施工圖設(shè)計文件履行書面簽認(rèn)手續(xù)后，交重點(diǎn)局進(jìn)行招標(biāo)（項目單位負(fù)責(zé)）。 五、施工圖設(shè)計 重點(diǎn)局負(fù)責(zé)組織，項目單位負(fù)責(zé)會同設(shè)計單位在經(jīng)批復(fù)的初步設(shè)計和概算范圍內(nèi)，對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行細(xì)化和完善。 （三）組織設(shè)計單位編制項目初步設(shè)計和概算，將初步設(shè)計和概算報市發(fā)改委審批（重點(diǎn)局負(fù)責(zé)）。 （一）會同設(shè)計單位細(xì)化并確定項目建設(shè)內(nèi)容、功能布局、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及各類專業(yè)設(shè)計的功能需求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、各類材料和設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、品牌范圍等，對初步設(shè)計和概算編制原則進(jìn)行確認(rèn)（項目單位負(fù)責(zé)）。 （四）辦理土地審批，實現(xiàn)凈地交付（項目單位負(fù)責(zé)）。 （二）辦理規(guī)劃選址、規(guī)劃設(shè)計條件以及規(guī)劃方案審批（項 1 目單位負(fù)責(zé)，重點(diǎn)局配合）。 三、方案設(shè)計 方案設(shè)計階段由重點(diǎn)局負(fù)責(zé)組織，項目單位負(fù)責(zé)對項目的建設(shè)內(nèi)容、具體功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)設(shè)計、專業(yè)設(shè)備和工藝等提出意見。各階段的主要工作內(nèi)容和管理流程具體如下： 一、工程立項 公益性項目由項目單位提出，經(jīng)主管部門審核后報市發(fā)改委，市發(fā)改委按程序?qū)徟笙蝽椖繂?位下達(dá)立項批復(fù)。 最后祝公司興旺 發(fā)達(dá)，蒸蒸日上 ! 感謝您的閱讀，祝您生活愉快。 八、繼續(xù)做好各部 門工資獎金的核算工作： 今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放 。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。 七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量 ,合理控制資金的使用： 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批 量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向 ,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下 ,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作 。 六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依