6市政工程管理局年終總結(jié)(參考版)
2024-09-25 19:04本頁面
【正文】 三、存在的主要問題 一是，我們的學(xué)習(xí)意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)，科學(xué)發(fā)展的理念和服務(wù)社會的理念還需進(jìn)一步強(qiáng)化；二是，市場經(jīng)濟(jì)觀念還需要有更深層次的轉(zhuǎn)變，對市政事業(yè)對外開放競爭的現(xiàn)實(shí)認(rèn)識不足，缺乏有效的應(yīng)對措施；三是，如何把領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖領(lǐng)會好，靈活扎實(shí)地貫徹到實(shí)際工作中的能力還需增強(qiáng)。使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工從參加活動(dòng)中得到了廉政文化陶冶，加強(qiáng)了文化修養(yǎng)，提高了黨性修養(yǎng)、道德修養(yǎng)，強(qiáng)化了廉潔自律意識，對樹立正確的人生觀、權(quán)力觀和名利觀有了更深刻地認(rèn)識，有力地推動(dòng)了我局精神文明建設(shè)。由于支部重視，強(qiáng)化監(jiān)督，注重預(yù)防，全局沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。第一，對人、財(cái)、物易發(fā)生偏離的重點(diǎn)崗位、環(huán)節(jié)強(qiáng)化教育，重點(diǎn)開展治理商業(yè)賄賂教育，并完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督，動(dòng)態(tài)的進(jìn)行監(jiān)控，確保從源頭上預(yù)防；第二，結(jié)合單位的實(shí)際，分別制定了黨員干部自律守則，在窗口部門以協(xié)議方式與每個(gè)工作人員進(jìn)行簽約，同時(shí)，對單位的建設(shè)、施工項(xiàng)目及資金使用情況做到經(jīng)常的自我檢查，主動(dòng)接受上級的審計(jì)；第三，進(jìn)行經(jīng)常化的教育，利用各種會議強(qiáng)調(diào)廉潔，常敲警鐘。 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，是各項(xiàng)事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的保證。今年以來，我局先后參加各類招投標(biāo)20余項(xiàng)，中標(biāo)國華東方美*區(qū)室外附屬工程、陽光南路道路排水整修工程2標(biāo)段、七里山西路道路整治工程、迎全運(yùn)XX縣區(qū)道路整修工程。通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，將使全局的各項(xiàng)工作更加程序化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為進(jìn)一步提高我局的科學(xué)管理水平，全方面提升我局市政隊(duì)伍的整體素質(zhì)和形象奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，一年來，我們不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，努力形成比較完備的制度管理機(jī)制。通過研究，我們認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)形勢下，單位的生存能力，發(fā)展前景在相當(dāng)程度上取決于經(jīng)濟(jì)實(shí)力和領(lǐng)導(dǎo)的決策。除去市養(yǎng)護(hù)費(fèi)、區(qū)城維費(fèi)，我局資金缺口每年在1000萬元左右。我局現(xiàn)有職工256名，正式職工和退休職工（包括內(nèi)退）的比例為1： ，再除去外借人員，實(shí)際在職71人。 三是，加強(qiáng)規(guī)范化管理，創(chuàng)新理念積極參與市場競爭。另外，在加強(qiáng)“愛心管理”、“素質(zhì)培訓(xùn)”的同時(shí)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了人員的隊(duì)伍建設(shè)，為滿足施工需求，我們招收了部分城建專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生，把他們放
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