【正文】 九月份，雖然在安全方面取得了“零”的好成績(jī)，但在環(huán)衛(wèi)上，有所欠缺。躲在遠(yuǎn)處，臨時(shí)值班宿舍吸煙的人員也還存在，但已大為減少。 九月份，沒(méi)有發(fā)生高空大量拋物、墜物事件。另外，十公司、十三化建安全負(fù)責(zé)人，經(jīng)常以身作則，帶領(lǐng)職工，整理 施工余料，清掃現(xiàn)場(chǎng)垃圾。即時(shí)糾正不夠安全的和違章行為。“抓自己”，就是每位安全管理人員，都要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)范，身體力行，加強(qiáng)管理，把工作的重點(diǎn)，從文字文章上轉(zhuǎn)到具體管理上；從辦 公室、電話(huà)上，轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng)上，面對(duì)面，一抓到底，一管到底?！案稀本褪侨胬斫?，領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上和會(huì)下、文件和口頭下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)、意圖和措施。 面對(duì)眼前的形勢(shì)，該如何搞好施工安全和現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)衛(wèi)工作。大塔平臺(tái)安裝、塔內(nèi)填放填料收尾，縱橫交錯(cuò)的管線(xiàn)搶焊、搶接，保冷工程也已全面鋪開(kāi)；“氣化”、“變換”中交在即，“三查四定”后都在整改；烘爐、吹掃、試壓相繼完成；管廊上各類(lèi)管道也都在焊接、試壓、碰頭，防腐保溫??。 xx 工程監(jiān)理公司xxx2021 年 12月篇五： 9 月份安全監(jiān)理工作總結(jié) 九月份安全監(jiān)理工作總結(jié) 九月份大氮肥工程施工進(jìn)入了關(guān)鍵階段，也是建安施工的黃金時(shí)節(jié)。一個(gè)既懂得堅(jiān)持原則，又善于理解承包商項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)，工作方法靈活，隨時(shí)可能提出或愿意接受變通辦法的監(jiān)理工程師肯定是受歡迎的。承包商對(duì)本本主義者以及工作方法僵硬的監(jiān)理工程師最為反感。 ⑻與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。有時(shí)盡管協(xié)調(diào)意見(jiàn)是正確的，但由于方式或表達(dá)不妥，反而會(huì)激化矛盾。雙方了解的越多越深刻，監(jiān)理工作中的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少。 ⑹堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度：監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；監(jiān)理工程師鼓勵(lì)承包商將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見(jiàn)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)，以尋找對(duì)控制可能的干擾。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但建設(shè)工程實(shí)施必須執(zhí)行業(yè) 主的指令，使業(yè)主滿(mǎn)意。 ⑷利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解，特別是對(duì)建設(shè)工程管理各方的職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動(dòng)幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事物性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。 ⑶監(jiān)理工程師在施工階段的前期（施工準(zhǔn) 備階段）就要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。“勤”就是要勤下工地，深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握情況，解決實(shí)際問(wèn)題；勤作記錄；勤與承建單位和建設(shè)單位溝通。只有這樣才能在工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)理中以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà) ,贏得監(jiān)理權(quán)威。監(jiān)理人員必須具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神 ,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)要求才能把好工程安全、質(zhì)量關(guān)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 ⑼、冬施期間監(jiān)理要求承包單位根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，識(shí)別階段危險(xiǎn)源，制定控制措施，并將控制措施在安全交底及工人教育中具體落實(shí)，收到良好的效果，到目前為止冬期施工期間未發(fā)生安全問(wèn)題及事故。對(duì)易 發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和 環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)停工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報(bào)告。 ⑹、加大危險(xiǎn)源施工時(shí)的巡查監(jiān)理力度及頻數(shù)，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止、及時(shí)下達(dá)文字監(jiān)理指令，由于制度落實(shí)，措施得力，現(xiàn)場(chǎng)安全工作基本在監(jiān)理的掌控之中。⑸、督促承包單位對(duì)操作人員進(jìn)行三級(jí)教育，并監(jiān)督承包單位做好安全交底工作。同時(shí)加大旁站監(jiān)理的力度，做到點(diǎn)面相結(jié)合（巡查是面工作，旁站是點(diǎn)工作），有效的控制了死角安全缺陷工作。 ⑵、根據(jù)重大危險(xiǎn) 源安全管理制度劃分了 8 個(gè)安全監(jiān)控點(diǎn)：臨邊防護(hù)高空墜落、臨電線(xiàn)路敷設(shè)及四個(gè)一要求、塔吊安拆及使用、附著式升降腳手架、施工升降機(jī)、大模板支撐體系、消防設(shè)施、三寶使用等。審核檢查“津統(tǒng)表零”的相關(guān)內(nèi)容。審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿(mǎn)足相關(guān)要求。審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。 履職情況 根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)本人嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理準(zhǔn)則“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的搞好本職工作，并運(yùn)用監(jiān)理的 5 種控制手段全方位、全過(guò)程監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，并始終按照“過(guò)程控制、終端把關(guān)”的原則檢查驗(yàn)收重大危險(xiǎn)源所波及的分項(xiàng)工程，具體安全工作如下： ⑴、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及各種專(zhuān)項(xiàng)方案中的“安全措施”。我部要認(rèn)真履行，從源頭上把好安全關(guān)，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以達(dá)到安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 下一步安全 生產(chǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)以管理為中心，以安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的安全文明施工管理，力爭(zhēng)達(dá)到有效控制工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在監(jiān)督上說(shuō)的多，下的通知多，在落實(shí)上監(jiān)理指出的問(wèn)題盡管得到了整改，但相同問(wèn)題又多次重復(fù)出現(xiàn)，承包人主動(dòng)完善、改進(jìn)措施不力。 六、存在的問(wèn)題及下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn) 存在的問(wèn)題 總結(jié)本月來(lái)我部的工作，雖然取得了西安興榮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司及政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但仍有不盡人意之處，距國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)要求，還存在一定的差距，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，個(gè)別施工人員安全意識(shí)淡薄，存在僥幸 心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進(jìn)入施工。 2021 年 6 月份未發(fā)生一例安全責(zé)任事故。監(jiān)理安全控制做到了三個(gè)到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。同時(shí)監(jiān)理人員之間相互交流取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高安全控制能力，杜絕安全檢查走形式走過(guò)場(chǎng)，把安全生產(chǎn)監(jiān)督形成長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈。 在每周二由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)的工程例會(huì)上 ,針對(duì)本周的施工項(xiàng)目不同，要求各承包人施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全措施，及時(shí)消除存在的安全隱患。督促承包人對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育交底內(nèi)容，針對(duì)施工項(xiàng)目不同，側(cè)重點(diǎn)控制， 使承包人的操作人員明確安全要點(diǎn)，把安全措施落實(shí)在生產(chǎn)第一。特別是對(duì)特殊工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和操作各種特種駕駛員）持證上崗情況。 在本月施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)， 和西安閻良國(guó)家航空基地建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站文件精神，根據(jù)省住建廳行政主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。 在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實(shí)行全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)督管理機(jī)制。創(chuàng)建安全文明工程，在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標(biāo)。 安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo) 航空國(guó)際大酒店及科技公寓項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：“五到位” 確保整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案。發(fā)現(xiàn)隱患立即責(zé)令停工進(jìn)行整改，下發(fā)監(jiān)理通知單責(zé)令其整改，并向發(fā)包人報(bào)告安全生產(chǎn)情況。每月徹底大檢查排除危險(xiǎn)源、事故隱患。當(dāng)承包人安全生產(chǎn)嚴(yán)重失控時(shí)。對(duì)航空國(guó)際大酒店及科技公寓工程建設(shè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作，深入現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督，有效防范和堅(jiān)決遏制本月安全生產(chǎn)事故。施工單位的日常教育 ，主要采取座談教育、現(xiàn)場(chǎng)教育、宣傳教育和強(qiáng)制教育等形式。 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部安全管理辦法，各施工單位項(xiàng)目部結(jié)合總公司及各自標(biāo)段實(shí)際情況，制定并完善了《 2021 年質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》、《項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理規(guī)定》、《項(xiàng)目部安全隱患排查制度》、《項(xiàng)目部重要環(huán)境因素、能源因素監(jiān)控管理規(guī)定》、《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)承諾制度》等安全管理文件，使工程安全管理做 到了有法可依，有章可循，根據(jù)各單位、各部門(mén)不同的工作職能、各單位不同的施工部位和作業(yè)特點(diǎn)，劃分了相應(yīng)的職責(zé)范圍，項(xiàng)目部從上至下通過(guò)各自的安全職責(zé)形成一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全方位的安全管理監(jiān)控。 、督促施工單位完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度 依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、大唐國(guó)際相關(guān)管理文件的要求，業(yè)主制定下發(fā)了《金康水電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度（修訂）》、《安全文明施工管理辦法（修訂）》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)（修訂）》、《安全文明環(huán)保設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法（試行）》等 19 項(xiàng)安全管理制度，對(duì)金平、金元水電站工程建設(shè)施工的安全管理提供了制度保障。 各施工單位項(xiàng)目部圍繞業(yè)主有關(guān)安全方針和安全工作目標(biāo)，成立了各自安全、生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了以項(xiàng)目部經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、主管生產(chǎn)經(jīng)理為安全主管責(zé)任人，總工為安全技術(shù)主管責(zé)任人，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員的安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了從上至下的安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)的日常檢查、監(jiān)督工作，將責(zé)任落實(shí)到人。 本工程建設(shè)文明施工管理目標(biāo)： （ 1）創(chuàng)造良好的生活、工作、施工環(huán)境； （ 2）努力提高參建全體員工的文明素質(zhì)和自覺(jué)搞好安全文明施工的意識(shí)，大力改善工程建設(shè)隊(duì)伍的精神面貌； （ 3）工程施工做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊，工完場(chǎng)清。 為實(shí)現(xiàn)“平安金康二期工程”目標(biāo)，建設(shè)一個(gè)安全、和諧的工程，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)本工程安全管理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕安全事故，有效控制各類(lèi)事故，健全安全生產(chǎn)管理體系，完善施工安全措施，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，積極做好 2021 年安全管理工作。 回顧一年的監(jiān)理工作，本人在二分公司的正確指引下，在項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的幫助及支持下，取得了一定成績(jī)，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持分不開(kāi)的，為此，我向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意。這些心理現(xiàn)象，作為監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，應(yīng)該非常清楚。從承包商項(xiàng)目經(jīng)理及其工地工程師的角度來(lái)說(shuō)，他們最希望監(jiān)理工程師是公正、通情達(dá)理并容易理解別人的；希望從監(jiān)理工程師處得到明確而不含糊的指示，并且能夠?qū)λ麄兯?xún)問(wèn)的問(wèn)題給予及時(shí)的答復(fù)；希望監(jiān)理工程師的指示能夠在他們工作之前發(fā)出。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往起到事半功倍的效果，令各方面都滿(mǎn)意。 ⑺協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多是語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度的問(wèn)題。并要嚴(yán)格按監(jiān)理準(zhǔn)則公正監(jiān)理，即：受建設(shè)單位的委托維護(hù)建設(shè)單位的利益，同時(shí)不能損害施工單位的利益。對(duì)業(yè)主提出的某些不適當(dāng)?shù)囊螅灰粚?于原則問(wèn)題，都可先執(zhí)行，然后利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉f(shuō)明或解釋?zhuān)粚?duì)于原則性問(wèn)題，可采取書(shū)面報(bào)告等方式說(shuō)明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使建設(shè)工程順利實(shí)施。 ⑸尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過(guò)程。對(duì)于未能參加 項(xiàng)目決策過(guò)程的監(jiān)理工程師，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，否則可能對(duì)監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解，會(huì)給他的工作造成很大的困難?！罢f(shuō)”就是要把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和自己的意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)，還要注意方式方法，結(jié)合具體問(wèn)題，必要時(shí)向?qū)Ψ浇榻B監(jiān)理制度與國(guó)家相應(yīng)施工、安裝和驗(yàn)收規(guī)范上的條文規(guī)定，耐心講清道理，讓對(duì)方心悅誠(chéng)服地采納和執(zhí)行。 ⑵要實(shí)施前述的各項(xiàng)監(jiān)理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程“三大目標(biāo)控制”，就必須做到一個(gè)“勤”字和一個(gè)“說(shuō)”字。進(jìn)行有效的安全、質(zhì)量監(jiān)理 ,必須完善檢測(cè)手段，配置必要的檢測(cè)儀器和工具。嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則是監(jiān)理搞好工程建設(shè)的基本保障。 幾點(diǎn)體會(huì) 通過(guò)近幾年監(jiān)理實(shí)踐 ,我體會(huì)到 :⑴領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好監(jiān)理工作的保證。 ⑻、督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查），參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，同時(shí)不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)操作人員持證上崗情況。 ⑺、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。至開(kāi)工以來(lái)安全監(jiān)理共參加三級(jí)安全教育 3 次、安全交底會(huì)議 4 次，使得現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全意識(shí)有所提高。 ⑷、對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令（監(jiān)理通知單、例會(huì)紀(jì)要、專(zhuān)題例會(huì)、口頭指令）至開(kāi)工以來(lái)共下達(dá)、提交各種文件如下：① 0321地塊工程監(jiān)理通知單 13 份、安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要 32 份、安全監(jiān)理周報(bào)32 期、周安全 匯報(bào) 32 份；中石油天津大廈工程監(jiān)理通知單 7 份、安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要 7 份、安全監(jiān)理周報(bào) 7 期；使得現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及安全問(wèn)題得到了遏制。 ⑶、每天加強(qiáng)巡查“三寶”執(zhí)行情況，并對(duì)死角的臨邊洞口重點(diǎn)巡查。同時(shí)在新金融歷次監(jiān)理內(nèi)業(yè)評(píng)比中都得到了很好的名次（ 2 季度監(jiān)理內(nèi)業(yè)第三名、 3 季度監(jiān)理內(nèi)業(yè)第一名）。規(guī)定監(jiān)理監(jiān)控程序，規(guī)范安全、質(zhì)量的審查驗(yàn)收工作 ，通過(guò)程序化管理，使得項(xiàng)目監(jiān)理部安全、質(zhì)量控制工作進(jìn)一步的落實(shí)，做到科學(xué)、規(guī)范的管理和控制。審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)。督促承包單位與建設(shè)單位、分包單位簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議”。檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。 第三篇：安全監(jiān)理個(gè)人 月工作總結(jié) 2021個(gè)人總結(jié) 個(gè)人情況簡(jiǎn)介 我是今年 4 月 11 日來(lái)二分工作，被任命為⑴、于家堡 0321 地塊安全總監(jiān)、電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；⑵、并兼任于家堡 0321 地塊電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；⑶、同年 10 月份兼任中石油天津大廈安全總監(jiān)。