人力資源部和行政部20xx年7月份工作總結(jié)及8月份工作計(jì)劃樣例5(參考版)
2025-03-31 22:19本頁(yè)面
【正文】 .嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班時(shí)睡覺(jué)，保 證夜間公司的消防安全并每半小時(shí)巡查一遍，嚴(yán)禁下班員工在公司逗留。 識(shí)等各項(xiàng)能力 .隨時(shí)記錄進(jìn)出車輛的車牌號(hào)以 及警惕公司周邊可疑人員 。確保晚上營(yíng)業(yè)期間包 間的正常使用。 ，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái) 二 .后勤 .杜絕部門員工 浪費(fèi)情況 .防止物資非正常流失。第四周全面配合公關(guān)部的整頓，嚴(yán)抓公關(guān)素質(zhì) .3 降低因公關(guān)引起的客訴。第二周主抓酒水知識(shí)理論 .讓每個(gè)員工都能熟記公司的房型價(jià)格以及酒水。在嚴(yán)抓員工工作不作為的同時(shí)掌控各包間的房態(tài) .和每次客訴情況 .并做好記錄 9 月份逐步整頓員工的各項(xiàng)工作。整理全部以前接到的信息，進(jìn)行信息編號(hào)，并組織人員全面跟蹤，希望能夠產(chǎn)生銷量。增加客戶的進(jìn)店比例。針對(duì)散戶的散發(fā)圖片工作也要加強(qiáng)。 針對(duì)延邊地區(qū)的高鐵開(kāi)工的機(jī)遇，適時(shí)的推廣卡車銷量，提高公司的卡車銷量，曾加售后維修廠的進(jìn)廠量。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必使公司受到損失。另外公司的調(diào)車流程混亂，庫(kù)存控制力下降也影響著銷量。 本月公司商品車資源（江淮悅悅、瑞鷹、和悅）等資源嚴(yán)重不足，始終沒(méi)有到貨，尤其是悅悅車型，時(shí)間跨度太長(zhǎng)。很多客戶還是不知道我公司經(jīng)營(yíng)江淮汽車品牌，我們已經(jīng)上報(bào)的公司外部形象的設(shè)計(jì)樣稿，希望公司領(lǐng) 導(dǎo)如果覺(jué)得可行，請(qǐng)盡快批復(fù)。不過(guò)由于延吉高速鐵路開(kāi)工建設(shè)，本月的卡車咨詢數(shù)量明顯提高，但是長(zhǎng)春等地的一級(jí)經(jīng)銷商互相爭(zhēng)搶客戶，價(jià)格都讓到低價(jià)，基本沒(méi)有什么利潤(rùn)可言，使公司的解放銷量也遇到明顯阻力。取得了明顯的效果。 本月實(shí)施了多次延吉市內(nèi)的小型車展活動(dòng)，在金達(dá)萊廣場(chǎng)、彩虹橋廣場(chǎng)、阿里郎美食廣場(chǎng)等多個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行了小型車展活動(dòng)。 進(jìn)行了多次市場(chǎng)走訪工作，尤其針對(duì)延吉市內(nèi)進(jìn)行了不間斷的市場(chǎng)走訪工作，收到的效果良好。江淮和悅 1 臺(tái)、江淮悅悅 1 臺(tái)。相對(duì)而言我個(gè)人事務(wù)性工作量加大，另外員工自身態(tài)度非常端正，工作也很積極，急迫的想要提升。 （五）跨部門工作 《項(xiàng)目銷售答客問(wèn)》的定稿，便于置業(yè)客戶統(tǒng)一口徑，順利的回復(fù)客戶提到的各種問(wèn)題； 《成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組方案》的擬定，目的是為了規(guī)范“宜佳花苑”工程招投標(biāo)工作，在公正、公開(kāi)、公平的原則下確定“宜佳花苑”項(xiàng)目工程的承建單位，保證建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、操作規(guī)范、工程建設(shè)有序進(jìn)行。 （四）培訓(xùn)學(xué)習(xí) 本月共組織新員工入職培訓(xùn)一次，給新入職員工講解了公司的簡(jiǎn)介、理念，組織架構(gòu)、人事及綜合辦的各項(xiàng)制度。 （三）薪酬福利 工資總額對(duì)比 保險(xiǎn)補(bǔ)助對(duì)比 員工福利 1）本月有三名過(guò)生日的員工，在員工生日當(dāng)天，人力資源部為員工發(fā)送生日祝福短信，并提供不低于 50 元標(biāo)準(zhǔn)的生日賀禮，得到員工一致好評(píng)。 根據(jù)公司發(fā)展需要，為保證公司各項(xiàng)工作能夠順暢高 效的
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