【正文】 制度上要力求完。觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效。要通過中心組學(xué)習(xí)，班子會(huì)議、民主生活會(huì)、個(gè)別談心，開展批評(píng)與自我批評(píng)等各種途徑，從我做起，讓班子成員心往一處想，勁往一處使，努力建成一個(gè)高品位有合力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子團(tuán)結(jié)，才能政令暢通。 團(tuán)結(jié)協(xié)作。 勇于實(shí)踐。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在設(shè)備管理上，有的項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理人員還不落實(shí)，民工自帶設(shè)備存在問題還較大等等。 二、存在的不足及今后的努力方向 一年來，由于自己思想解放，作風(fēng)扎實(shí)，所以在政治素質(zhì)，工作作風(fēng)，業(yè)務(wù)能力，駕馭水平上都有了很大提高。 工作中加強(qiáng)干部監(jiān)督制度，大力恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)批評(píng)和自我批評(píng)的良好風(fēng)氣，開展積極健康的思想探討，堅(jiān)決糾正不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現(xiàn)象。 強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺遵守黨組織關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)的住考驗(yàn)，守的住原則。與此同時(shí)，總承包公司在今年，被評(píng)為 2021~2021，全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)。 機(jī)械設(shè)備管理工作 年初，我們投入少量資金，購(gòu)進(jìn)無氣動(dòng)力涂裝設(shè)備和大件噴砂設(shè)備，解決后道涂裝工序的積壓?jiǎn)栴}，啟用了次結(jié)構(gòu)車間并引進(jìn)了一套 h型重鋼生產(chǎn)線，化解了以往生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸，滿足了生產(chǎn)的需求，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供了保障。在充分總結(jié)大無縫通廊及料斗運(yùn)輸?shù)跹b經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年，我們又圓滿完成了總醫(yī)院橋、秦皇島工程及南運(yùn)河工程的多次大型鋼構(gòu)件運(yùn)輸?shù)跹b任務(wù)。無施工經(jīng)驗(yàn)借鑒，首次承攬的道橋工程的“總醫(yī)院人行橋工程” 。今年，我們先后完成了工期緊、質(zhì)量高、技術(shù)難度大的天津國(guó)際貿(mào)易與航運(yùn)服務(wù)中心工程、豐田通商 cdp 工程及生化制藥工程 。 在鋼結(jié)構(gòu)分公司，做為一把手，我正確確定了鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，確立了分公司全年工作重點(diǎn)，對(duì)分公司一些重大的問題進(jìn)行決策，對(duì)生產(chǎn)中的一些重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 (四 )關(guān)于“績(jī)” —— 工作實(shí)績(jī)方面 鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展 2021 年，鋼結(jié)構(gòu)分公司緊緊圍繞公司工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。在暑期用電高峰到來期間，華北電網(wǎng)時(shí)有拉閘限電的措施，為保證他們的生活需要，及時(shí)為項(xiàng)目部配置了小型發(fā)電機(jī)，解決了外埠工程項(xiàng)目部因停電帶來的生活不便。 一年來，不管是工地安裝，還是夜間制作、運(yùn)輸，只要是有急、難、險(xiǎn)、重的活，我不管是白天還是夜間，是三 伏天還是三九天，都堅(jiān)持親臨一線，讓職工在大干的時(shí)候，看到領(lǐng)導(dǎo)的身影，知道有領(lǐng)導(dǎo)在他們身邊，關(guān)心、關(guān)注著他們。歷時(shí) 90 天，我們共完成鋼結(jié)構(gòu)制作 8000 余噸，產(chǎn)值 9 千萬元。前方協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，后方安排好供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)值班，干部跟班，車間有人干活，辦公室就有人值班。為確保工期，贏的信譽(yù)，我于總包公司航運(yùn)服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)會(huì)轉(zhuǎn)天，利用周日時(shí)間，組織全體二級(jí)科長(zhǎng)召開“大干二季度，確保重點(diǎn)工程如期交竣”動(dòng)員會(huì)，會(huì)上闡述了此項(xiàng)工程嚴(yán)峻性及其政治意義，把任務(wù)和壓力傳達(dá)到每位科長(zhǎng)身上?！笔冀K是我堅(jiān)持的原則。 (三 )關(guān)于“勤” —— 工作作風(fēng)方面 “關(guān)鍵時(shí)刻，率先垂范 。我很少坐辦公室聽匯報(bào)，堅(jiān)持工作沉到一線，沉到項(xiàng)目、班組，直接了解一線生產(chǎn)制造的情況。作為單位負(fù)責(zé)人，始終堅(jiān)持不斷提高自身能力，并且在日常工作中要求職工做到的，自己率先做到。 (二 )關(guān)于“能” —— 組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面 領(lǐng)導(dǎo)能力 ,是指領(lǐng)導(dǎo)者憑借個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)工作方式方法的把握程度，是區(qū)別于普通干部職工在工作中認(rèn)識(shí)問題、分析問題以及綜合處理問題時(shí)表現(xiàn)出來的工作能力。同時(shí)還注意向班子其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不斷提高自己分析解決矛盾，果斷處理問題的能力。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。做到“?！迸c“博”相結(jié)合，求知與修身共進(jìn)步，使知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理，個(gè)人素質(zhì)全面提高。 其次，立足于工作進(jìn)步和自身全面發(fā)展，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識(shí)。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí) 俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)。 根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求，現(xiàn)對(duì)2021 年自己履行崗位職責(zé)情況，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面作如下匯報(bào)。為干好工作，一年來，我堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)班子成員，以身作則，嚴(yán)格要求，并時(shí)刻把廣大員工地利益和冷暖放在心上。 任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的。 ⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長(zhǎng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì) (測(cè)量 )產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。 五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么 ? 今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題： ⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求，摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。我想到自已有責(zé)任。 這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說法”。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計(jì)配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí)，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制 。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目密切控制，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更 ”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。一方面是業(yè)主 (或項(xiàng)目主管部門 )有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確的了解業(yè)主 (或項(xiàng)目主管部門 )究竟想要什么質(zhì)量的東西。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。 雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題，這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎 ?留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極的提出，并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告 ?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下： 一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理要求，積極配合參與做好與市政 XXX“聯(lián)合”的工作 20xx 年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí)， XXX 院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來的問題 。 以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。并經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對(duì)合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。 三、自我評(píng)價(jià)、今后努力方向： 通過全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。 (二 )、對(duì)工人的安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少 。理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強(qiáng)與工人的交流 。今年項(xiàng)目部安全投入為：新采購(gòu)密目網(wǎng) 5500 ㎡、安全網(wǎng) 300 ㎡、安全帽 200 頂，安全帶 100 條、滅火器4 組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力。文明施工方 面實(shí)行三區(qū)分離，搭設(shè)活動(dòng)彩板房 10 間，砌筑彩板圍擋 300 米，彩旗 100 面、安全標(biāo)語 6 幅。腳手架、模板、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程，實(shí)行安全交底制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。對(duì)塔吊、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制，檢驗(yàn)合格后方可使用。自己對(duì)新入場(chǎng)的作業(yè)人員都做了登記和入場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場(chǎng)共有作業(yè)人員 200 人次，培訓(xùn) 200 人次，考試合格率在 95%以上。 (二 )、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后自己第一件事就是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)存在隱患的的方自己能解決的立刻解決，對(duì)不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行整改。今年以來，在工作之余，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。 在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工 作，取的了一定的成績(jī)，但也存在許多不足。從書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。 建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告 —— 建筑安全員 尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)： 你們好 ! 我叫 xxx，是 20xx 年 x 月參加工作的，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職，負(fù)責(zé) xxxx 二期工程的安全環(huán)保工作。 總體來說，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都順利完成了，兩年多來從事工程施工的工作，自身在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。 工作有時(shí)候做的不細(xì)致，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每一件事。 四、自身不足之處 施工方案的編制還不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。還有混凝土的澆筑，要時(shí)刻注意澆筑的混凝土振搗情況 ，重點(diǎn)關(guān)注混凝土澆筑樓層平面標(biāo)高控制。 技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩方面都要兼顧！ 三、施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn) 注重施工事前控制的管理，以順利達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo)，比如，做好專項(xiàng)施工前的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底等。 二、工作心得 會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此對(duì)這兩年多來的工作進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正： 一、主要工作職責(zé) 負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、資料管理工作，熟悉了解技術(shù)方案編寫及報(bào)審工作； 協(xié)助項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人做好日常安全生產(chǎn)、文明施工、 ci 導(dǎo)入、安全教育會(huì)議的組織管理工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、傳遞整理，監(jiān)督項(xiàng)目資料員做好項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作； 負(fù)責(zé)做好工程周會(huì)、月會(huì)進(jìn)度總 結(jié)與計(jì)劃的編制工作； 協(xié)助項(xiàng)目部做好日常管理及后勤服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門交辦的其它工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。文明 施工，不追形勢(shì)，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。把成本管理問題消滅在萌芽。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，做法有兩點(diǎn)： 一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。 四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是 把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。 三、合理安排工序，加快施工速度。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān) 控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建 筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢? 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。在日常工作中，