【正文】 此項(xiàng)工作擬在 2021年 3 月底前完成。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，在本月底完成。 做好 XX 年年決算工作，為 2021 年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做到先審后支，不審不支，支出必有來源 。 強(qiáng)化資金監(jiān)督，做到收支平衡。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。重點(diǎn)做好以下方面的工作： 強(qiáng)化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算，特別是項(xiàng)目成本的核算工作，按時(shí)對(duì)成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的 工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。 缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。另外，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。 五、存在的問題 我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。本財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。 四、財(cái)務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任 務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。 利息支出 本共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元，支付集資款利息萬元，合計(jì)支付利息：萬元。 公司內(nèi)部借款 本年初余額為萬元，年末余額為萬元。年初貸款余額為萬元，年末貸款金額為萬元，增加萬元，減少萬元，凈增加 萬元。 向金融機(jī)構(gòu)借款 本共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆，累計(jì)金額為萬元。為了滿足生產(chǎn)對(duì)資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。 三、資金調(diào)度和信貸工作 今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，資金需求日益增加。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的 35 個(gè)共性的問題后，財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開會(huì)，要求對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對(duì)問題解決問題。 重建財(cái)務(wù)核算流程。 3 月初，財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作。 二、主要財(cái)務(wù)工作完成情況 XX，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為 XX 年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 上交稅金情況 本集團(tuán)公司共計(jì)向國家上繳各種稅金萬元。其中：工資約萬元，折舊約萬元。其中，工程實(shí)現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入萬元。 一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況 上交管理費(fèi)情況 各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi)萬元，實(shí)際上交萬元，尚欠萬元未交。同時(shí)，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障。為大家收集了《建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)》，歡迎大家閱讀參考！ XX 年是財(cái)務(wù)公司理順核算機(jī)制，更新財(cái)務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析 [j].財(cái)經(jīng)論壇， 20xx,（ 07）。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策 [j].河北企業(yè)，20xx,（ 09）。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決途徑 [j].今日科苑， 20xx,（ 02）。盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門效率的提高。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。 （三）提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格收支兩條線。對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，并加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤的考核。 ，使得任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)核算管理體制。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實(shí)并非如此。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對(duì)合同深入理解，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解，平時(shí)不看報(bào)表，心里裝著一本糊涂賬，對(duì)財(cái) 務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 ，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。 ，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。 二、我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 ，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。 [關(guān)鍵詞 ]建筑 企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；基本策略 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。要使企業(yè)能保持持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)管理，其中財(cái)務(wù)管理是重要一環(huán)。做到工程進(jìn)度跟得上、工程質(zhì)量有保障，安全穩(wěn)定的進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證項(xiàng)目的正常平穩(wěn)。 外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工的力量的重要組成部分， 直接影響項(xiàng)目的效益。 員工缺少成本意識(shí)，沒有建立與員工利益掛鉤的獎(jiǎng)罰措施，單純的強(qiáng)調(diào)了企業(yè)經(jīng)營上的陳本控制。預(yù)算控制體系雖然建立，但預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為參考。 項(xiàng) 目管理缺乏法律專業(yè)人員，或缺少法律相關(guān)培訓(xùn)，簡單的將合同管理是為事務(wù)性工作交由一般人員辦理，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少及時(shí)的法律援助。 具體施工單位對(duì)外簽訂外購物資材料等合同時(shí)，缺少相關(guān)法律知識(shí)，部分協(xié)議條款一帶而過，給企業(yè)無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤外流的可能。目前，施工建設(shè)合同中大多數(shù) 條款太過強(qiáng)調(diào)承包方的義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償、補(bǔ)償?shù)确矫婕s定不具體，缺少嚴(yán)格的法律約束和處罰條款。前者不能正確扣除稅前項(xiàng)目，后者則不能準(zhǔn)確當(dāng)期利潤，造成企業(yè)稅前該扣除的項(xiàng)目未扣除或夸大了利潤，是企業(yè)收益流出。 （二）成本核算不準(zhǔn)確。再有就是掛靠有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司，然后繳納部分管理費(fèi)就可以施工。 二．建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 （一）資質(zhì)不健全。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀列舉其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對(duì)策，以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)日益多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。 二〇一四年十二月三十日五公司公司財(cái)務(wù)科第四篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理建筑施工企業(yè)財(cái) 務(wù)管理淺析一．引言 建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機(jī)械設(shè)備安裝等工程項(xiàng)目的企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，在啟動(dòng)內(nèi)需，拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長等方面起著舉足輕重的作用。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 20xx 年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅(jiān)決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 4）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。因此科室的所有成員在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人。 4）采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。 09 年財(cái)務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。 一、具體完成的工作： 1）高效率完成機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)核算工作。回顧即將過去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。今朝房款收益較大 ,公司淤積資金較多 ,因?yàn)榻跊]有較安全的投資項(xiàng)目 ,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè) ,路程經(jīng)過過程接納“報(bào) 信存款”以及“協(xié)定存款” ,提高公司存款資金升值率。集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的管帳審計(jì)陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計(jì)陳訴。 (五 )預(yù)算辦理 *、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對(duì)于集 團(tuán)公司、山川置業(yè)、￥置業(yè)、客運(yùn)中間、集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行管帳審計(jì) ,審計(jì)的目的是為了融資的需要。 對(duì)于 *月份兒管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目 ,如 :① ￥公司的“用度明細(xì)表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行 ,施用的仍然是老格局 ,發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例 ,因?yàn)樾畔⑼▓?bào)上的出了疑難題目 ,已報(bào)信任聽從 *月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按新表式體例。思量到預(yù)算的嚴(yán)峻性 ,原則上差別意追加 ,若有急件按特批步伐辦理。 路程經(jīng)過過程闡發(fā)對(duì)于所存在的疑難題目 ,提出處理完成辦法以及路子。 **年 *月份兒集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合約辦理月 ,財(cái)務(wù)部被推向了陣地前沿 **年 *月份兒集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)預(yù)算辦理 ,財(cái)務(wù)部是赴湯蹈火的前鋒隊(duì)。 **、辦法與提議 *、損益環(huán)境的闡發(fā) ,以損益表為主 ,對(duì)于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā) ,對(duì)于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā) ,評(píng)價(jià)其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局 ,反應(yīng)主營營業(yè)與其它營業(yè)對(duì)于利潤的影響。 *、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤 ,在舉行個(gè)人收稅申請(qǐng)報(bào)告的同時(shí) ,辦理以去年的前一吃虧填補(bǔ)申請(qǐng)報(bào)告。 顛末財(cái)務(wù)合約辦理月勾當(dāng) ,財(cái)務(wù)部的辦理意識(shí)增強(qiáng)了 ,辦理能力總患上以提高 ,財(cái)務(wù)部從管帳核計(jì)向財(cái)務(wù)辦理邁出了要害的一步 ,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距 ,需要咱們不停地完美以及提高。 運(yùn)用征稅收入工作政策 ,向征稅收入工作構(gòu)造申請(qǐng)報(bào)告集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提辦理費(fèi)的聲請(qǐng) ,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于 ****年 *月 **日下文批復(fù)贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團(tuán)有限公司對(duì)于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)有限公司等 *戶企業(yè)按不跨越昔時(shí)發(fā)賣收益 *%的比例提出取患上 ****總機(jī)構(gòu)辦理費(fèi)。(*)對(duì)于其它影響企業(yè)效益以及財(cái)務(wù)狀態(tài)較大的項(xiàng)目以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。 *、對(duì)于管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行梳理、格局作響應(yīng)的調(diào)解 ,制訂了管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表辦理辦法。 *、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對(duì)于集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作 ,已取患上有用的驗(yàn)資陳訴。 (四 )資金辦理 *、在管帳審查核定中 ,嚴(yán)酷按劃定辦事 ,一就是一 ,對(duì)于審查核定中發(fā)明的非原則疑難題目細(xì)心腸向經(jīng)辦職員申明 ,并奉告怎樣 辦理相干手續(xù)息爭決疑難題目的辦法。針對(duì)于“財(cái)務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。 (二 )審計(jì)工作 為了使財(cái)務(wù)職員能充分地熟悉“財(cái)務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”的重要性 ,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作帶動(dòng) ,會(huì)上