【正文】 學(xué)習(xí)的。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識(shí)地繼承我們?cè)瓉?lái)一些好的理念和文化精髓，逐步 將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實(shí)事，幫 助員工解決實(shí)際困難，切實(shí)維護(hù)職工的根本利益。要繼續(xù) 保持江蘇省文明單位的創(chuàng)建成果；要嚴(yán)格黨的組織生活，堅(jiān)持各項(xiàng)黨建制度。13（五）、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。同 時(shí)要激活用人機(jī)制，形成崗位能上能下，待遇能高能低，人員能進(jìn)能出的良好用人氛圍，讓更多優(yōu)秀人才能夠脫引而出。各單位要繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步解放思想，更 新觀念，樹(shù)立公道正派的用人觀，以寬闊的胸襟對(duì)待新老更替，增強(qiáng)識(shí)才、育才、惜才、護(hù)才、選才和用才的責(zé)任感和緊迫感，有目標(biāo)、有意識(shí)地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管 理的年輕人，讓他們挑重?fù)?dān)，使其早日成為企業(yè)接班人。三是繼續(xù)做好晉升特級(jí)資質(zhì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尤其是要加強(qiáng)與 高?？蒲性核暮献?，盡快建立自己的科技研發(fā)中心，組織科技攻關(guān)，力求早出成果。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)。公司將按照“以人為本、科學(xué)規(guī)范、互相協(xié)作、務(wù)實(shí)高效”的原則，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，維護(hù)大局穩(wěn)定。九洲花園、月星環(huán)球商業(yè)中心、經(jīng)緯大廈這三個(gè)創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工作做 得比較扎實(shí)的項(xiàng)目，要爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程，以實(shí)現(xiàn)公司“十二五”期間至少創(chuàng)成1 項(xiàng)“魯 班獎(jiǎng)”工程的目標(biāo)。各單位要進(jìn)一步理順管理體制，完 善管理網(wǎng)絡(luò)，積極踐行企業(yè)文化新理念，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工程管理工作，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。我們要讓八分公司的企業(yè)文化建設(shè)成果在全公司開(kāi)花結(jié)果，走獨(dú)具武建 特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。三是提高“四化”，發(fā)揮品牌效益求突破。積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在條件成熟的前提下，進(jìn)入利潤(rùn)較高，市場(chǎng)需求 大，代表建筑業(yè)發(fā)展方向的新領(lǐng)域，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，各單位要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，兄弟單位之間要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，相互搞好協(xié)調(diào)配合，從2012 年起，在土建總包范圍內(nèi)的水電、消防等配套項(xiàng)目的工程款支付，在主體竣工驗(yàn)收后，根 12 據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部提供的土建、安裝合同造價(jià)由財(cái)務(wù)審計(jì)處按同比例劃撥到位。充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu) 勢(shì)，積極向市政工程、地基基礎(chǔ)工程、機(jī)電安裝工程等一些經(jīng)營(yíng)特色明顯、科技含量較高、市場(chǎng)前景廣闊的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，延伸經(jīng)營(yíng)范圍。新的一年，我們要把加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，自 覺(jué)地走轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展的新道路。（二）、狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。但同時(shí)各單位 要重視質(zhì)的提高，不搞廣種薄收，要選擇業(yè)主資信好、資金到位足，利潤(rùn)相對(duì)較高的項(xiàng)目，以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證相對(duì)穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與基本利潤(rùn)；要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)前工程信息的評(píng) 審，特別是外部工程，必須報(bào)備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部把關(guān)，不得隨意報(bào)價(jià)。在這種大變化、大調(diào)整中，我們要進(jìn)一步認(rèn)清形 勢(shì)，自加壓力，根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，尋找新的發(fā)展機(jī)遇。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，就需要全體干部職工以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，牢牢把握全年工作重點(diǎn)，繼續(xù)將艱苦奮斗、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的良好作風(fēng)貫穿工作始終，認(rèn)真做好以 下幾點(diǎn)：（一）、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。2012 年公司經(jīng)營(yíng)方針是：“管理科學(xué)、運(yùn)作高效、多創(chuàng)精品、確保安全”。這些成績(jī)的取得 離不開(kāi)上級(jí)各主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和支持，離不開(kāi)在座各位的勤奮工作和無(wú)私奉獻(xiàn)。組織職工參加了體檢；分兩批組織了中層正職干部遠(yuǎn)赴歐洲參觀學(xué)習(xí)；在 春節(jié)、中秋節(jié)和端午節(jié)等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日給職工發(fā)放了過(guò)節(jié)費(fèi)及物資；“三八”婦女節(jié)期間 為女職工發(fā)放了紀(jì)念品；高溫時(shí)節(jié)進(jìn)行防暑降溫慰問(wèn)萬(wàn)余人次，發(fā)放慰問(wèn)品 10 萬(wàn)余元； 對(duì)8 名市級(jí)以上勞動(dòng)模范發(fā)放榮譽(yù)津貼，對(duì)7 名考取大學(xué)的職工子女發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)金每 人800 元，繼續(xù)為職工生日贈(zèng)送蛋糕等。舉辦了大中專(zhuān)生表彰大會(huì)和“第二屆大 學(xué)生培訓(xùn)班”，組織開(kāi)展了植樹(shù)活動(dòng)、“賽紅歌重溫革命經(jīng)典，比活力重塑五四精神”歌詠 比賽，觀看了電影《建黨偉業(yè)》，參加了義務(wù)獻(xiàn)血和團(tuán)區(qū)委的“圓夢(mèng)行動(dòng)”，并于六月三日 進(jìn)行了換屆選舉，產(chǎn)生了新一屆團(tuán)總支委員會(huì)，提升了組織活力。先后邀請(qǐng)了心理咨詢(xún)師到工地為農(nóng)民工提供心理咨詢(xún)服務(wù)，舉辦了“慶七一、唱紅 歌”下工地專(zhuān)場(chǎng)慰問(wèn)演出和“和諧家園”安全文明文藝晚會(huì)等有益活動(dòng)，有效緩解了農(nóng)民 工的壓力，豐富了業(yè)余生活。組織召開(kāi)了二屆四次職代會(huì)和工代會(huì)，與行政簽訂了《勞動(dòng)集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體協(xié)議》； 堅(jiān)持開(kāi)展“共筑和諧、真情送暖”、“冬送溫暖、夏送清涼”以及困難幫扶活動(dòng)，并認(rèn)真做 好“四必訪”工作，把真情和溫暖送到職工心中。二繼續(xù)發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。一是繼續(xù)做好省級(jí)文明單位的 創(chuàng)建工作。10（五）、一如既往，抓文明，促和諧 精神文明是企業(yè)發(fā)展之魂。這種精神境界，可能我們很多人一時(shí)還達(dá)不到，但，我想，不管干什么工作，我 們至少都應(yīng)該保持一種激情，要能夠耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)，不做表面文章，要修煉不 張揚(yáng)默默奉獻(xiàn)的個(gè)人品質(zhì)，敢于到艱苦崗位挑戰(zhàn)，敢于挑重?fù)?dān)。而這種遠(yuǎn)大目 標(biāo)，也正是他的成事之基。我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)，賺錢(qián)是一方面，另一方面更要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，想辦法發(fā)展好它，使其長(zhǎng)盛不 衰。學(xué)習(xí)黃才良與時(shí)俱進(jìn)、精益求精的進(jìn)取精神。他不僅潛心鉆研新技術(shù)、新工藝，搞個(gè)人 發(fā)明創(chuàng)造，克服了各類(lèi)質(zhì)量通病，而且還鉆研現(xiàn)代企業(yè)管理方法，由他首推的企業(yè)文化現(xiàn) 場(chǎng)化，8S 標(biāo)準(zhǔn)化管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)）等都走在了 全省乃至全國(guó)的前列，徹底改變了施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的現(xiàn)象。講到推陳出新，新即創(chuàng)新，就是想法超前、做 法領(lǐng)先。此外，他還每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)40 個(gè)漢字，如今已認(rèn)識(shí) 了 3000 千余個(gè)漢字，目前，正在學(xué)習(xí)每個(gè)字的含義，做閱讀理解，練習(xí)組詞、寫(xiě)作，相 信不久我們就能看到黃才良自己寫(xiě)的工作報(bào)告了。學(xué)習(xí)黃才良不斷學(xué)習(xí)、求新求變的創(chuàng)新精神。對(duì)我們而言，工作上樹(shù)立高度責(zé)任感，就是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的具體體 現(xiàn)。同時(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)的另一種表現(xiàn)是對(duì)事業(yè)的責(zé)任感。他把公司當(dāng)成自己的家一樣經(jīng)營(yíng)，盡心盡力，正是靠著 這種愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出卓越的業(yè)績(jī)，成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，為我們樹(shù)立了榜樣。愛(ài)崗敬業(yè)是個(gè)歷史彌新的永恒 話題，愛(ài)崗是發(fā)自?xún)?nèi)心的承諾，敬業(yè)是人生價(jià)值的追求。在學(xué)習(xí)黃才良的過(guò)程中，我得到了一些心得體會(huì)，在此與各 位分享，希望黃才良這些精神能夠在全公司開(kāi)花結(jié)果。楊建棟、黃才良、黃蘇均被評(píng)為了武 進(jìn)住建系統(tǒng)的道德模范。七是著力培樹(shù)各類(lèi)先進(jìn)典型。組織了“慶七一、唱紅歌”歌詠比賽，并選送了獨(dú)唱和合唱兩個(gè)節(jié)目參加武進(jìn)區(qū)住建 系統(tǒng)的唱紅歌比賽，榮獲了獨(dú)唱第二名、團(tuán)體第三名的佳績(jī)。一個(gè)是清帳公司經(jīng)理蔡建新，他從一個(gè)法律的門(mén)外漢，通過(guò) 不斷學(xué)習(xí)，取得了律師資格證，近年來(lái)解決了大量的債權(quán)債務(wù)糾紛，為公司的發(fā)展立下了 汗馬功勞，大大地減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失。另外，科室的副職以上干部還能夠利 用班后或節(jié)假日休息時(shí)間到項(xiàng)目部掛職，協(xié)助項(xiàng)目部一道攻堅(jiān)克難，保證項(xiàng)目整體順利運(yùn) 行。五是加強(qiáng)了科室人員的作風(fēng)建設(shè)。公司以聚湖雅苑和 大名城項(xiàng)目為試點(diǎn)，通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目部大兵團(tuán)聯(lián)合作戰(zhàn)模式，共同推進(jìn)項(xiàng)目的整體運(yùn)行，不 僅保證了大體量工程能夠按時(shí)履約完工，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)合力，而且促進(jìn)了各項(xiàng)目部之間相互 學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，提升了整體管理水平。全年共編發(fā)武建簡(jiǎn)報(bào)22 期，生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要9 期，上報(bào)宣傳報(bào)道信息41 條，被 武進(jìn)日?qǐng)?bào)、武進(jìn)政府網(wǎng)、武進(jìn)黨建網(wǎng)、常州工人、武進(jìn)工會(huì)、建設(shè)簡(jiǎn)訊等轉(zhuǎn)載 39 篇，綜 合辦公室撰寫(xiě)的《武進(jìn)建安八分公司的企業(yè)文化之路》、《武進(jìn)建安的品牌強(qiáng)企之路》兩篇 文章被發(fā)表在《常州建筑》雜志上，撰寫(xiě)的《對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考》、《建筑 企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐》、《鑄綠色精品工程、樹(shù)企業(yè)品牌形象》等經(jīng)驗(yàn)性論文報(bào)送有關(guān) 部門(mén)進(jìn)行交流，大大提升了企業(yè)的知名度。三是加強(qiáng)了企業(yè)宣傳工作。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全部實(shí)行委派制度，進(jìn)行垂直管理，要求他 們對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理審批制度，控制資金流向。二是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)資金的管 理。盡管每 年公司都加大培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)職工多考證，但仍不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是一級(jí)建 造師的數(shù)量，目前實(shí)際在職只有 32 個(gè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，另外，安全員等崗位人員的證書(shū)缺口 也比較大，為了企業(yè)的生存發(fā)展，希望各單位高度重視，不能只靠公司的調(diào)派，要結(jié)合自 身的需要，多培養(yǎng)、鼓勵(lì)自己的人考證。繼續(xù)舉辦了為期一個(gè)月的大學(xué)生培訓(xùn)班，簽訂了《師徒合同》，進(jìn)行“傳、幫、教、帶”，使新進(jìn)大學(xué)生能夠早日成才，獨(dú)當(dāng)一面。新注冊(cè)國(guó)家一級(jí)建造師 4 人，二級(jí)建造師 13 人，考取安全員 137 名，報(bào)考勞動(dòng)保護(hù) 監(jiān)督員 12 人，給企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才資源。一年來(lái)，我們主要做好了以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)了人才培養(yǎng)和各類(lèi)人員的培訓(xùn)管理。此外，手機(jī)考勤 工作已經(jīng)全面展開(kāi)，各單位要按上級(jí)和公司的要求認(rèn)真執(zhí)行，并對(duì)下做好宣傳工作，一旦 哪個(gè)項(xiàng)目部被查到人員不到崗扣分的，公司將追究責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行重罰。這里，我要 特別提醒大家的是注意加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心。同時(shí)，八分公司還積極順 應(yīng)時(shí)代潮流，融入了綠色施工理念，施工的經(jīng)緯大廈工程成為了我市第一個(gè)獲得“全國(guó)建 筑業(yè)綠色施工示范工程”殊榮項(xiàng)目，月星家居項(xiàng)目部被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)企業(yè)綠色施工先 進(jìn)單位，他們的綠色施工做法走在了全省前列，江蘇省綠色施工觀摩會(huì)和江蘇省建筑業(yè)企 業(yè)優(yōu)秀建造師表彰大會(huì)暨項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)先后在月星家居項(xiàng)目部召開(kāi)，省內(nèi)外前來(lái)參 觀的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位絡(luò)繹不絕，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年八分公司共承辦上級(jí)各類(lèi)觀摩會(huì)12 次，接待參觀交流學(xué)習(xí)84 批3000 余人次。一年里，公司繼續(xù)全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)效管理 機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展好文明施工工作。因此，我再次強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)任何時(shí)候任何情況下都不能馬虎，抓安全一定要細(xì)心、狠心 并要有恒心。應(yīng)該說(shuō)，經(jīng)過(guò)公司上下一年的共同努力，我們的安全工作還是取 得了一定成績(jī)的。11 月份，公司接受了省“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)考核小組的檢查驗(yàn)收，得 到了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，全公司開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān) 題活動(dòng) 76 次，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ) 264 條，宣傳畫(huà) 1200 張，發(fā)放宣傳材料 1000 份，編寫(xiě)專(zhuān)題 6 板報(bào)、墻報(bào)26 塊。四是把好各 項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展關(guān)。安全生產(chǎn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大，公司著眼于防大事故，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn) 環(huán)節(jié)加大了檢查力度，對(duì)高處作業(yè)、起重機(jī)械、深基坑開(kāi)挖、腳手架支撐以及施工現(xiàn)場(chǎng)危 險(xiǎn)性較大項(xiàng)目加強(qiáng)了安全監(jiān)管。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高自身的管理素質(zhì)和制度執(zhí)行力度。施工過(guò) 程中，及時(shí)將開(kāi)展農(nóng)民工夜?；顒?dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高農(nóng)民工的安全意識(shí) 和安全防范能力。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。安全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。再加上常州已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評(píng)標(biāo)法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表?yè)P(yáng)、批評(píng)）占到了15%30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國(guó)優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭(zhēng)取不扣分或少扣分。公司五月份專(zhuān)門(mén)組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門(mén)的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。一方面，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目，必須要有 QC 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。公司 將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，逐漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn)，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，深入開(kāi)展QC 小組攻關(guān)活動(dòng)，有效減少了工程質(zhì)量問(wèn)題。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。俗 話說(shuō)：百年大計(jì)，毀于一旦。但也有一些單位對(duì)查出的問(wèn)題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)科室職能部門(mén)的意見(jiàn)和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類(lèi)質(zhì)量 問(wèn)題的投訴函寄到公司，嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。全年共開(kāi)展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展。三是堅(jiān)持好制 度。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時(shí)組 織對(duì)上竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行 全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管。一年來(lái)，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，不斷提升品牌含金量。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞，對(duì)工程信息的評(píng)審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司的事例就是我們很好的一個(gè)教 訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷(xiāo)售；繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬(wàn)元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力，功不可沒(méi)。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，搞調(diào)整求突破。全年完成產(chǎn)值 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強(qiáng)勁。所以多組建新 的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。此外，為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。同時(shí)，一些單位還能積極向 周邊市場(chǎng)拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接了西來(lái)橋幸?；▓@二期工程，面積 萬(wàn)㎡，造 3 價(jià) 億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積 萬(wàn)㎡，造價(jià)