【正文】 學習的。要加大企業(yè)文化建設力度，充分認識企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識地繼承我們原來一些好的理念和文化精髓，逐步 將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實增強企業(yè)核心競爭力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實事，幫 助員工解決實際困難，切實維護職工的根本利益。要繼續(xù) 保持江蘇省文明單位的創(chuàng)建成果；要嚴格黨的組織生活，堅持各項黨建制度。13（五）、加強精神文明建設，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。同 時要激活用人機制，形成崗位能上能下，待遇能高能低，人員能進能出的良好用人氛圍，讓更多優(yōu)秀人才能夠脫引而出。各單位要繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念，進一步解放思想，更 新觀念，樹立公道正派的用人觀，以寬闊的胸襟對待新老更替，增強識才、育才、惜才、護才、選才和用才的責任感和緊迫感，有目標、有意識地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營、會管 理的年輕人，讓他們挑重擔，使其早日成為企業(yè)接班人。三是繼續(xù)做好晉升特級資質(zhì)的各項準備工作，尤其是要加強與 高校科研院所的合作，盡快建立自己的科技研發(fā)中心，組織科技攻關，力求早出成果。二是加強信息化建設。公司將按照“以人為本、科學規(guī)范、互相協(xié)作、務實高效”的原則，繼續(xù)強化企業(yè)內(nèi)部各項管理，維護大局穩(wěn)定。九洲花園、月星環(huán)球商業(yè)中心、經(jīng)緯大廈這三個創(chuàng)優(yōu)基礎工作做 得比較扎實的項目，要爭創(chuàng)“魯班獎”工程，以實現(xiàn)公司“十二五”期間至少創(chuàng)成1 項“魯 班獎”工程的目標。各單位要進一步理順管理體制，完 善管理網(wǎng)絡，積極踐行企業(yè)文化新理念，嚴格規(guī)范各項工程管理工作，實施全員、全方位、全過程動態(tài)監(jiān)管。我們要讓八分公司的企業(yè)文化建設成果在全公司開花結(jié)果，走獨具武建 特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。三是提高“四化”，發(fā)揮品牌效益求突破。積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在條件成熟的前提下，進入利潤較高，市場需求 大，代表建筑業(yè)發(fā)展方向的新領域，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。同時，各單位要樹立一盤棋思想，兄弟單位之間要發(fā)揚風格，相互搞好協(xié)調(diào)配合，從2012 年起，在土建總包范圍內(nèi)的水電、消防等配套項目的工程款支付，在主體竣工驗收后，根 12 據(jù)市場開發(fā)部提供的土建、安裝合同造價由財務審計處按同比例劃撥到位。充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu) 勢，積極向市政工程、地基基礎工程、機電安裝工程等一些經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)領域發(fā)展，延伸經(jīng)營范圍。新的一年，我們要把加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，自 覺地走轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的新道路。（二）、狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。但同時各單位 要重視質(zhì)的提高，不搞廣種薄收，要選擇業(yè)主資信好、資金到位足，利潤相對較高的項目，以規(guī)避經(jīng)營風險，保證相對穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營規(guī)模與基本利潤；要加強對標前工程信息的評 審，特別是外部工程，必須報備市場開發(fā)部，由市場開發(fā)部把關，不得隨意報價。在這種大變化、大調(diào)整中，我們要進一步認清形 勢，自加壓力，根據(jù)自身特點，找準自己的市場定位，尋找新的發(fā)展機遇。要實現(xiàn)以上目標，就需要全體干部職工以經(jīng)濟建設為中心，牢牢把握全年工作重點，繼續(xù)將艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的良好作風貫穿工作始終，認真做好以 下幾點：（一）、加大市場開拓力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。2012 年公司經(jīng)營方針是：“管理科學、運作高效、多創(chuàng)精品、確保安全”。這些成績的取得 離不開上級各主管部門的領導和支持，離不開在座各位的勤奮工作和無私奉獻。組織職工參加了體檢；分兩批組織了中層正職干部遠赴歐洲參觀學習；在 春節(jié)、中秋節(jié)和端午節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日給職工發(fā)放了過節(jié)費及物資；“三八”婦女節(jié)期間 為女職工發(fā)放了紀念品；高溫時節(jié)進行防暑降溫慰問萬余人次，發(fā)放慰問品 10 萬余元； 對8 名市級以上勞動模范發(fā)放榮譽津貼，對7 名考取大學的職工子女發(fā)放一次性獎勵金每 人800 元，繼續(xù)為職工生日贈送蛋糕等。舉辦了大中專生表彰大會和“第二屆大 學生培訓班”，組織開展了植樹活動、“賽紅歌重溫革命經(jīng)典，比活力重塑五四精神”歌詠 比賽，觀看了電影《建黨偉業(yè)》，參加了義務獻血和團區(qū)委的“圓夢行動”，并于六月三日 進行了換屆選舉，產(chǎn)生了新一屆團總支委員會，提升了組織活力。先后邀請了心理咨詢師到工地為農(nóng)民工提供心理咨詢服務，舉辦了“慶七一、唱紅 歌”下工地專場慰問演出和“和諧家園”安全文明文藝晚會等有益活動，有效緩解了農(nóng)民 工的壓力，豐富了業(yè)余生活。組織召開了二屆四次職代會和工代會，與行政簽訂了《勞動集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工權益保護專項集體協(xié)議》； 堅持開展“共筑和諧、真情送暖”、“冬送溫暖、夏送清涼”以及困難幫扶活動，并認真做 好“四必訪”工作，把真情和溫暖送到職工心中。二繼續(xù)發(fā)揮群團組織的作用。一是繼續(xù)做好省級文明單位的 創(chuàng)建工作。10（五）、一如既往，抓文明，促和諧 精神文明是企業(yè)發(fā)展之魂。這種精神境界，可能我們很多人一時還達不到，但，我想，不管干什么工作，我 們至少都應該保持一種激情，要能夠耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗，不做表面文章，要修煉不 張揚默默奉獻的個人品質(zhì)，敢于到艱苦崗位挑戰(zhàn)，敢于挑重擔。而這種遠大目 標，也正是他的成事之基。我們經(jīng)營企業(yè)，賺錢是一方面，另一方面更要從長遠出發(fā)，想辦法發(fā)展好它，使其長盛不 衰。學習黃才良與時俱進、精益求精的進取精神。他不僅潛心鉆研新技術、新工藝，搞個人 發(fā)明創(chuàng)造，克服了各類質(zhì)量通病，而且還鉆研現(xiàn)代企業(yè)管理方法，由他首推的企業(yè)文化現(xiàn) 場化，8S 標準化管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習）等都走在了 全省乃至全國的前列，徹底改變了施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象。講到推陳出新，新即創(chuàng)新，就是想法超前、做 法領先。此外，他還每天堅持學習40 個漢字，如今已認識 了 3000 千余個漢字，目前，正在學習每個字的含義，做閱讀理解，練習組詞、寫作，相 信不久我們就能看到黃才良自己寫的工作報告了。學習黃才良不斷學習、求新求變的創(chuàng)新精神。對我們而言，工作上樹立高度責任感，就是對企業(yè)忠誠的具體體 現(xiàn)。同時，愛崗敬業(yè)的另一種表現(xiàn)是對事業(yè)的責任感。他把公司當成自己的家一樣經(jīng)營，盡心盡力，正是靠著 這種愛崗敬業(yè)的精神，他才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出卓越的業(yè)績，成為行業(yè)發(fā)展的領頭人，為我們樹立了榜樣。愛崗敬業(yè)是個歷史彌新的永恒 話題，愛崗是發(fā)自內(nèi)心的承諾，敬業(yè)是人生價值的追求。在學習黃才良的過程中，我得到了一些心得體會，在此與各 位分享，希望黃才良這些精神能夠在全公司開花結(jié)果。楊建棟、黃才良、黃蘇均被評為了武 進住建系統(tǒng)的道德模范。七是著力培樹各類先進典型。組織了“慶七一、唱紅歌”歌詠比賽，并選送了獨唱和合唱兩個節(jié)目參加武進區(qū)住建 系統(tǒng)的唱紅歌比賽，榮獲了獨唱第二名、團體第三名的佳績。一個是清帳公司經(jīng)理蔡建新，他從一個法律的門外漢，通過 不斷學習，取得了律師資格證，近年來解決了大量的債權債務糾紛，為公司的發(fā)展立下了 汗馬功勞，大大地減少了公司的經(jīng)濟損失。另外，科室的副職以上干部還能夠利 用班后或節(jié)假日休息時間到項目部掛職，協(xié)助項目部一道攻堅克難，保證項目整體順利運 行。五是加強了科室人員的作風建設。公司以聚湖雅苑和 大名城項目為試點，通過多個項目部大兵團聯(lián)合作戰(zhàn)模式，共同推進項目的整體運行，不 僅保證了大體量工程能夠按時履約完工，增強了競爭合力，而且促進了各項目部之間相互 學習，取長補短，共同進步，提升了整體管理水平。全年共編發(fā)武建簡報22 期，生產(chǎn)會議紀要9 期，上報宣傳報道信息41 條，被 武進日報、武進政府網(wǎng)、武進黨建網(wǎng)、常州工人、武進工會、建設簡訊等轉(zhuǎn)載 39 篇，綜 合辦公室撰寫的《武進建安八分公司的企業(yè)文化之路》、《武進建安的品牌強企之路》兩篇 文章被發(fā)表在《常州建筑》雜志上，撰寫的《對建筑企業(yè)文化建設的實踐與思考》、《建筑 企業(yè)安全文化建設的實踐》、《鑄綠色精品工程、樹企業(yè)品牌形象》等經(jīng)驗性論文報送有關 部門進行交流，大大提升了企業(yè)的知名度。三是加強了企業(yè)宣傳工作。對財務會計全部實行委派制度，進行垂直管理，要求他 們對總經(jīng)理負責，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理審批制度，控制資金流向。二是加強了財務資金的管 理。盡管每 年公司都加大培訓力度，鼓勵職工多考證，但仍不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是一級建 造師的數(shù)量，目前實際在職只有 32 個，遠遠不夠，另外，安全員等崗位人員的證書缺口 也比較大，為了企業(yè)的生存發(fā)展，希望各單位高度重視，不能只靠公司的調(diào)派，要結(jié)合自 身的需要，多培養(yǎng)、鼓勵自己的人考證。繼續(xù)舉辦了為期一個月的大學生培訓班，簽訂了《師徒合同》，進行“傳、幫、教、帶”，使新進大學生能夠早日成才，獨當一面。新注冊國家一級建造師 4 人，二級建造師 13 人，考取安全員 137 名，報考勞動保護 監(jiān)督員 12 人，給企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才資源。一年來，我們主要做好了以下幾方面的工作：一是加強了人才培養(yǎng)和各類人員的培訓管理。此外，手機考勤 工作已經(jīng)全面展開，各單位要按上級和公司的要求認真執(zhí)行，并對下做好宣傳工作，一旦 哪個項目部被查到人員不到崗扣分的，公司將追究責任，對其進行重罰。這里，我要 特別提醒大家的是注意加強現(xiàn)場管理人員的責任心。同時，八分公司還積極順 應時代潮流，融入了綠色施工理念，施工的經(jīng)緯大廈工程成為了我市第一個獲得“全國建 筑業(yè)綠色施工示范工程”殊榮項目，月星家居項目部被評為江蘇省建筑業(yè)企業(yè)綠色施工先 進單位，他們的綠色施工做法走在了全省前列，江蘇省綠色施工觀摩會和江蘇省建筑業(yè)企 業(yè)優(yōu)秀建造師表彰大會暨項目管理現(xiàn)場觀摩會先后在月星家居項目部召開，省內(nèi)外前來參 觀的各級領導和兄弟單位絡繹不絕，經(jīng)統(tǒng)計，全年八分公司共承辦上級各類觀摩會12 次，接待參觀交流學習84 批3000 余人次。一年里，公司繼續(xù)全面落實施工現(xiàn)場長效管理 機制，認真開展好文明施工工作。因此，我再次強調(diào)，安全生產(chǎn)任何時候任何情況下都不能馬虎，抓安全一定要細心、狠心 并要有恒心。應該說，經(jīng)過公司上下一年的共同努力，我們的安全工作還是取 得了一定成績的。11 月份，公司接受了省“安康杯”競賽活動考核小組的檢查驗收，得 到了充分肯定和高度評價。安全生產(chǎn)月活動期間，全公司開展各類專 題活動 76 次，懸掛宣傳標語 264 條，宣傳畫 1200 張，發(fā)放宣傳材料 1000 份，編寫專題 6 板報、墻報26 塊。四是把好各 項活動開展關。安全生產(chǎn)點多、線長、面廣、量大，公司著眼于防大事故，對重點區(qū)域，重點項目，重點 環(huán)節(jié)加大了檢查力度，對高處作業(yè)、起重機械、深基坑開挖、腳手架支撐以及施工現(xiàn)場危 險性較大項目加強了安全監(jiān)管。同時不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的學習，提高自身的管理素質(zhì)和制度執(zhí)行力度。施工過 程中，及時將開展農(nóng)民工夜?；顒优c項目安全教育有機結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識 和安全防范能力。二是把好 全員培訓關。一 是把好領導重視關。安全上堅持做到“嚴抓細管”。再加上常州已經(jīng)開始實行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術因素、價格因素）評標法，其中企業(yè)信用評價分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評）占到了15%30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項管理，爭取不扣分或少扣分。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構(gòu)件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進做法，并且在學了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。一方面，根據(jù)上級有關文件精神，今后申報省優(yōu)工程 的項目，必須要有 QC 成果和十項新技術的運用。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。公司 將“質(zhì)量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現(xiàn)由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術、新工藝、新材料的開發(fā)和運用，深入開展QC 小組攻關活動，有效減少了工程質(zhì)量問題。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對于質(zhì)量問題，來不得半點馬虎。俗 話說：百年大計，毀于一旦。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。全年共開展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。三是堅持好制 度。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標準要求。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標，并及時組 織對上竣工的工程進行優(yōu)質(zhì)工程的申報，同時設立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導 致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教 訓，希望大家都能引以為戒。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務嚴重不足。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項目；晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。三是不斷適應形勢變化，搞調(diào)整求突破。全年完成產(chǎn)值 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強勁。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略。此外，為進一步拓展 業(yè)務范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部、武進出口加工區(qū)便利中心工程項目部。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接了西來橋幸福花園二期工程，面積 萬㎡，造 3 價 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 萬㎡，造價