3建筑行業(yè)述職報告范文3篇(參考版)
2024-08-26 19:50本頁面
【正文】 。今年的施工時間已不太長，我將和現(xiàn)場管理科成員一起，為工程項目的順利完工做出自己的貢獻。但毛澤東曾說過：只有落后的工作，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的 。 ，對于含糊不清的簽證，及時與施工方交涉，能夠不做的盡量不做，做 了的要及時據(jù)實審批。 五、對自己存在問題與不足的認識和下一步改進工作的措施盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。是這樣想的，也是這樣做的，我沒有違背原則：沒有任何貪圖享受 。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而離開現(xiàn)場管理科外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉 。 第 14 頁 共 15 頁 二、竭盡全力的為公司合理節(jié)約成本 在關系成本的事項方面，無論是工程簽證，設計變更，還是進度款的撥付上，都很好的合理的節(jié)約了成本，做到了資源的最大化利用。并把施工方的上層也發(fā)動起來 . 不失時機地開會動員、督促。 有時施工方拿不出加快進度或抓好質量的方法，就請示領導或自己拿主意，自己協(xié)調、從而幫助施工方抓好進度保證質量。 施工過程中始終關心 工人的情緒。要求監(jiān)理單位也這么做。如設備生產能力不夠，個別班組人手不能滿足進度要求，班組技術水平不到位的就要求施工方改進。并分析有沒有什么影響了進度與質量，或者還有什么地方該趕進度抓質量。雙休日也放棄休息。 對拖進度和影響質量的環(huán)節(jié)、要點對癥下藥讓施工方立馬改進。然后去調查分析工人的說法是否是真實的或有理由的。 每天清點現(xiàn)場工人人數(shù)、設備使用數(shù)量及運轉是否正常、備用材料數(shù)量與質量是否符合要求。 第 12 頁 共 15 頁 計劃留有備用時間（機動時間），當出現(xiàn)下雨、大風與停電等無法控制的進度放慢而需的時間。并仔細研究要求施工方縮短那些除由于施工技術間歇時間而不能縮短的工序時間。項目主建筑物除一二號廠房外已經全面接近收尾階段，管道安裝工程已進入施工高峰，按項目部計劃，確保今年年底工程公寓樓，辦公樓及四五六號廠房通水通氣通電并有效使用，對這一目標實現(xiàn)，項目部充滿信心。管理水平相比去年有所提升，在今后的工作中，我將會更加努力，為 xx 的發(fā)展奉獻自己一點微薄的力量。我決心將統(tǒng)計工作做的更好，爭取成為全區(qū)好的榜樣及典范，為我公司爭取榮譽。同時為了迎接各房地產來我公司考察，我還制作了簡單的 ppt 企業(yè)簡介，也達到了最初預想的效果，使甲方加深對我公司的 良好印象。 七、對外資質預審工作： 為了提升公司的知名度，更好的與各大房地產建立合作伙伴關系，我收集歷年來公司代表著作照片并配合相關工程簡介及最新通過年檢的五證一書、工程相關業(yè)績，并將其排版、裝訂。到目前為止相關模塊操作人員大多可以熟練操 作，我感覺自己作為廣聯(lián)達小組副組長一職工作還是沒有做好，對各分公司要求力度不夠，沒有完全按照管理制度實行。 六、廣聯(lián)達成本控制體系運行： 年初，我公司引進了廣聯(lián)達成本控制軟件，在 xx 來說，這還是很先進的管控理念，很榮幸我被領導任命為廣聯(lián)達實施小組的副組長，同時我也深感自己責任和擔子的重大，在北京廣聯(lián)達工程師對我公司相關人員為期一個月的培訓中 ，我有幸參與了廣聯(lián)達在我公司實施的全過程，由最初的學習培訓到在北京廣聯(lián)達工程師 x 工、 x 工和廣聯(lián)達實施組長 xx 的幫助下，我起草了《 xx廣聯(lián)達運行管理制度》，經過廣聯(lián)達小組的修改及公司領導的審閱后，最終在公司正式試運行。 談成本色變，談成本頭大似乎已成為我們單位項目管理人員最
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