【正文】 。三個(gè)評價(jià)辦法所占比重分別為 20%、 30%和 50%。 三、考核辦法 履職履責(zé)考核評價(jià)分為三個(gè)層面。 二、權(quán)重確定 履職履責(zé)考核總權(quán)重為 100，其中，各分項(xiàng)權(quán)重如下： 分管生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)指標(biāo)：權(quán)重為 15； 崗位職責(zé)：權(quán)重為 15； 重點(diǎn)工作（年、月）。各部門要制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立和不斷堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀；努力培養(yǎng)艱苦奮斗、實(shí)事求是的工作作風(fēng)；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，以及公司各項(xiàng)規(guī)定，對照“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，時(shí)時(shí)自律、自省。各部門之間要 加強(qiáng)協(xié)作，杜絕各部門之間互相推諉，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部日常協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，努力提高工作效率。各部門領(lǐng)導(dǎo)每月必須要深入基層三次以上，并要積極協(xié)調(diào)，努力為基層解決實(shí)際、具體問題。具體落實(shí)情況需經(jīng)公司召開會議的部門領(lǐng) 導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)評定。 落實(shí)各項(xiàng)會議。 落實(shí)公司和部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排。即被考核部門按照公司要求，結(jié)合本部門實(shí)際制定的工作規(guī)劃和每月重點(diǎn)工作規(guī)劃。即被考核領(lǐng)導(dǎo)干部按崗位職責(zé)要求，要去完成的工作內(nèi)容及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。機(jī)關(guān)處室按照分工各自負(fù)責(zé)不同指標(biāo)。即被考核部門所負(fù)責(zé)分管的公 司生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)指標(biāo)。 第五篇：干部履職履責(zé)考核辦法 干部履職履責(zé)考核辦法 為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化履職盡責(zé)執(zhí)行力，特制定本辦法。 工作中存在的不足和今后打算，通過回顧總結(jié)深深感到自己在工作上還存在許多差距和不足，主要表現(xiàn)在缺乏深入細(xì)致的工作，影響了履行職務(wù) 的效果。 忠于職能，努力發(fā)揮監(jiān)督保證作用監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。在企業(yè)實(shí)施董事會決議方面 發(fā)揮了橋梁紐帶作用 。 主動參與，促進(jìn)各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)發(fā)展積極參與集團(tuán)董事會的重大會議、監(jiān)事會會議，參與集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)工作決策、管理、重大決定的監(jiān)督，及時(shí)提出建設(shè)性意見。積極參加上級組織的有關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步理順公司股權(quán)關(guān)系，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)利益與職工權(quán)益方面主要做了一些工作。確保如期完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。列席董事會既是對公司決策事項(xiàng)的了解，本身也是對決策過程的監(jiān)督。 在忠實(shí)勤勉履職上，嚴(yán)格按照《公司法》、公司章程和監(jiān)事會工作細(xì)則等規(guī)定，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對公司依法運(yùn)營、財(cái)務(wù)收支、投資融資等事項(xiàng)，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，督促公司依法規(guī)范運(yùn)營。并在維護(hù)公司利益與職工權(quán)益方面主要做了一些工作。 – 4– 第四篇：公司監(jiān)事履職報(bào)告 公司監(jiān)事履職報(bào)告 公司監(jiān)事履職報(bào)告 作為公司監(jiān)事，我能夠按照《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《省屬企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》以及集團(tuán)公司下發(fā)的《公司派出監(jiān)事履職管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按企業(yè)《公司章程》關(guān)于履行監(jiān)事職責(zé)的程序，參與公司重大事項(xiàng)的監(jiān)督。本辦法自文件發(fā)布之日起執(zhí)行。局、集團(tuán)公司安委會辦公室在 考核情況匯總后，將履職考核書面意見反饋給被考核單位，并報(bào)送總經(jīng)理室，對“履職考核成績突出單位”予以通報(bào)表彰。 、集團(tuán)公司安委會辦公室組織，通過聽取自查報(bào)告、臺帳檢查、現(xiàn)場抽查，結(jié)合座談詢問和書面考核 核等形式，反映被考核單位安全生產(chǎn)管理工作和“一崗雙責(zé)”制度履職情況。 5．環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審和合規(guī)性評價(jià)的符合率的 20 倍直接折算成安全生產(chǎn)履職考核的實(shí)得 分，滿分為 20分。 3．安全生產(chǎn)履職考核專項(xiàng)檢查內(nèi)容根據(jù)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度要求，結(jié)合每年安全工作要點(diǎn)，由局、集團(tuán)公司安委會辦公室制訂，滿分為 30 分（未建立管理體系的單位為 40 分）。 2．發(fā)生以下事項(xiàng)，直接加分或否決：（ 1）加分項(xiàng)當(dāng)年在安全工作方面受到區(qū)級以上政府職能部門通報(bào)表揚(yáng)或獎勵的，在安全管理績效突出、標(biāo)準(zhǔn)制定、經(jīng)驗(yàn)推廣等方面做出貢獻(xiàn)的，給予加分。（對未建立管理體系的單位，年底安全生產(chǎn)履職考核專項(xiàng)檢查占總分的 40%；安 全標(biāo)準(zhǔn)化考評成績占總分的 60%）總分達(dá)到 85 分的為一等， 70 分至 84 分為二等， 69 分以下為三等。 （六）落實(shí)局、集團(tuán)公司安全工作按要求參加局、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議和貫徹落實(shí)會議精神情況，按要求及時(shí)上報(bào)安全工作信息、事故處理、工作總結(jié)等材料情況。 （四）現(xiàn)場管理班組安全管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)崗位等工作履職情況。 （二）組織保障組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全工作考核、領(lǐng)導(dǎo)帶班等工作履職情況。 二、適用范圍各卷煙工廠、物流單位、卷煙配套企業(yè)、區(qū)縣有限公司、王寶和有限公司、中華園大飯店、三產(chǎn)管理中心、物資采購中心、基建設(shè)備處、機(jī)關(guān)服務(wù)中心。 – 1– 二〇一一年四月二十五日 主題詞：煙草安全生產(chǎn) 考核辦法 通知 —————————————————————————— 上海市煙草專賣局（公司）辦公室 2021 年 4 月 25 日印發(fā) —— ———————————————————————— 打印：金金囡校對：嚴(yán)巍 (共印 65 份 ) —————————————————————————— – 2– 上海市煙草專賣局、上海市煙草專賣局、上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司廠處級領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)履職考核辦法廠處級領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)履職考核辦法 為了貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步